2023年高校招生办工作总结范文.docx

高校招生办2023年工作参考总结范文 　　XX年招生工作根本上算完毕了。回忆1年，招生办在院领导的高度注重下，在技校领导的正确领导下，在各部门的大力支持与全体教职工的共同努力，做到认识到位，组织到位，措施到位，落实到位，历尽困难，费尽千方百计，全年招收新生770多人，与去年相比生源下降了，但与同类学校和一些高职院校相比，我们依然最棒的。 　　下面由我代表招生办全体工作人员，对XX年招生工作做总结，我想这应该是一个“总结经历，筹划明年，齐心协力，再创辉煌〞的座谈会。 　　今天我分三局部总结： 　　一、向领导简单的汇报一下全年所做的工作； 　　二、寻找生源下降的缘故与我们本身的缺乏，找一找我们的差距； 　　三、讨论XX年应该用一种什么样的形式来拓宽生源渠道，谈谈本人的方法。 　　1、组织落实的前期工作。用这么一句话来概括越过千山万水，费了千言万语，用了千方百计，各方面工作按照招生施行方案的工作进程施行，从寒假前完成招生简章样版定稿开场，印刷招生简单6万来份，寄发录用通知书18000封，面向湖南、云南、贵州、福建、甘肃、湖北；聘用了8名学生对有效信息及时跟踪，在湖南、云南、贵州有高中毕业生成绩一般的，对我们学校几乎是家喻户晓；在湖南生源好的县市设立招生点63个；暑假加班加点，在40度高温期间，陪同沈校长对招生点进展屡次催促和指导。 　　2、在施行与推开工作期间 　　从学校召开招生发动大会，提出了校领导完成5人，中层干部完成3人，每名教职工完成2人的硬性指标，校领导建立一个乡镇合作点、中层干部建立一个校校合作点以来，培训发动了两百学生参加招生。 　　3、启用媒体宣传是最多的一年。今年包括劳动厅统一组织在湖南日报上登载广告，还相继在三湘都市报、潇湘晨报、长沙晚报最正确时期登载了近一个月的广告，同时在开学后，组织精兵强将去火车站和其它学校摆点征询和挖人。 　　三、成果 　　从整体上来说与别的技校相比拟而言，依然有点自我抚慰，生涯与去年下降30%。其它学校有去年一千多，今下降到了100多的，但关于我们招生办来说我们是一种苦，一种累，一种痛的感受，投入与产出没有成正比，还没有完成院党委和学校党委制订的招生方案，对不起领导；同时看到的十万元大奖变成了水，尽管没有超过预箅30万元，但对不起我的同事们。 　　第二局部：依照今年生源下降，找一找我们本身的差距与缺乏。 　　1、生源情况在大情势下由方案生育，造成学龄年龄人数的减少，加之XX年是教改第一年高考、复读生减少的缘故。XX年报考的总人数41.3万，录用人数33.4万，高校录用率达81%点多，而高职院校还出现了降20分征集志愿，还有相当局部高职没有招满的情况，也能够说是政策给我们造成生源下降。 　　2、我们学校还处于一种方案经济的思想。学校尽管从xx年就提出了“全员参与，全员入市，全员参与招生〞，限定每个教职工的招生任务，但是许多教职工都是为了名额而招生，没有本质性的进展招生宣传，而发放招生交通补贴，都是按每个在编和享受正式职工待遇的补发，缺乏有效的鼓励机制；同时老师的招生处于一种无组织，都是自行安排，象游击队一样打一枪换一个地点，东一枪，西一枪，甚至放空枪。 　　3、我从xx年被聘为招生主任以来，都在竭力推行“县级招生负责制〞 以及“定校定人〞 的宣传方法，但是没有老师来负责，有老师报了也没效果，其主要力量是依托招生代表。由于我们取消对口高考；技能教育又不能套读学历文凭，在宣传上遭到约朿；同时高职学校的生源费都有一千多，在现在这么竞争剧烈的条件下，招生代表不是没有学校招生，而是看哪个学校容易赚钱；可想而知，谁也不愿从娘屋的拿钱去做赔本的买卖。加上又不能收预录费，结算时间又长。依托招生代表不是长久辶计。依照参加高考的人数我们预测长沙地区200人，实到187，邵阳估计150，实到76，郴州估计50，实到17，常德估计75.，实到30。可能对一些招生代表太信任，造成了大意。 　　4、没有发挥班主任的真正作用。由于班主任在平时是学生的治理者，也是接触学生最多的，我们通过编写招生指南发动和选拔学生招生就能够看得出，班主任是不可无视的招生得力干将，它有这么多学生，这些学生确实是他的招生代表。我们在核对生源中就觉察我们培训的学生，把生源报给了班主任。班主任又给了一些任课老师。而且造成生源重复矛盾。 　　5、在我们倡导全面提高招生效劳质量，做好各个招生老师的保障工作，在院领导支持下，赵主任坐阵院招生办，得出一个这么一个道理：接着教育学院单纯的成教，录用通知书就只盖了学院的行政章，也招了两百多高中毕业生，文凭对许多学生来说依然非常重要的，技校开展缺少不了学院的支持。目前这种招生不利于同步开展。 　　6、对照我们的策略，生源发动，招生网点以及接待征询。尽管我们依然按传统的招生方法，即招生代表一条线，教职工员工一条线，学生一条线，但我们还启动了湖南职业，精品和与学院各处室系部衔接，同时对招生点实行紧密的监控和催促，甚至直截了当干预的多套方案，但是这也与打仗一样，前线冲锋陷阵的就一个高政文，我们的预算800人仅有30万（含邮寄、印刷、广告、差旅、办公、接待、署假学生工资、误歺等等），创始市场非常困难。 　　7、我们都认识到以就业带动招生, 我们简章上几年下来都对外承诺学生进校即签订就业协议, 但是到现在连一份样本都没有, 非常多家长都说我们搓骗. 因而因如此那样的缘故造成交了学费退费的有三十多, 报了到因学校条件或其它缘故此未交费的近五十人的生源流失. 　　第三，借此时机，向各位领导谈谈XX年的招生工作设想，讨论一下XX年的招生形式，用什么样的招生方法来拓宽我们的生源渠道。由于将来几年是我校争创技师学院, 将面临更加剧烈竞争的几年, 生源逐年下降, 原来我们把高级技工定位在高中毕业生, 可能得随着市场变化而变化. 　　1、经我们今年钟世界在益阳的招生试点，钟世界完成 人,能够把班主任纳入我们招生队伍中来，依照其各自的优势，指定县市设立招生点。 　　2、从局部闲置岗位和多余的老师中, 行政命令抽调局部老师来充当招生代表。 　　3、向学院学习，把招生任务分配到科室，由校领导牵头，分区、分片（分地区、分县市）设立招生点。 　　4、调整招生形式，在招生黄金时间，集中教学，集中放假，集中教职工带学生参加招生宣传，把学生参加招生，容入社会实践学分。 　　5、建立有效的奖励机制。把会招生和不愿招生的教职员工区别开来，给会招生的能招生的老师政策倾斜，打破以往人平补贴交通费的方法，加大投入力度。 　　6、向培训中心一样，招生办全体工作人员跑到外面去做业务，与培训同步，与就业同步，构成常年招生。招生跟做业务一样，是跑出来的。 　　7、建议学院，学校有效的利用学院学校报刊，校园网络，校园网站与招生宣传互动，在3、4、5、6月围绕招生，宣传招生。 　　8、建议将机电系和五年制大专由技校负责，由于我们招生代表在各县市都设立了招生宣传点，他们是直截了当进中学的宣传者，有利于同步宣传。 　　我相信只要我们统一思想，统一认识，在学院领导的正确领导下，在学校领导的大力支持下，为技校的生源创新高，我们依然充满决心，我们将来的五年会更有特色，更加兴隆开展。