2023年度招标工作计划.docx

2023年度招标工作方案范文 　　(一)强化队伍建设，培育先进集体 　　在新的时期，适应全市经济建设开展大局和效劳招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创立活动，采取有效措施，努力保证创立活动“四落实〞，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的效劳要表达人文观念，要积极、细致、周到、标准。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体〞，人人争当“勤廉标兵〞。以争创“江苏省文明单位〞为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“2023-2023年江苏省文明单位〞。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创立文明、高效的效劳环境，为招投标各方主体提供更好的效劳。 　　(二)完善和提升有形建筑市场效劳功能 　　根据全市经济建设开展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人， 5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和效劳能力带来了更高的要求。用一流的效劳、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的效劳体系，用一点一滴表达优质效劳的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕〞，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。 　　(三)建设科学先进的招投标信息化效劳平台 　　加大信息化效劳系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现效劳功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标效劳工作的业务手段和技术方案，着力表达招投标信息化效劳的科学先进和便捷高效。 　　(四)标准市场管理，维护“三公〞环境 　　依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、标准招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。 　　(五)加强招投标效劳研究，促进招投标事业开展 　　组织有关人员，加强对招投标事业开展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的开展。 　　(六)抓好新场所功能建设，实现管理和效劳优化升级 　　抓好新场所办公效劳环境建设，优化效劳功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布效劳大厅、商务效劳处、评标辩论室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和效劳水平，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和效劳水平。