董事长、总经理在公司2023年下半年工作会上的讲话煤炭集团公司企业年中工作会议领导讲话精编.docx

董事长、总经理xx在xx公司2023年下半年工作会上的讲话 上半年公司紧扣xx省高质量开展主基调，以新焦煤“三个三年三步走〞战略规划为指引，全面贯彻落实新焦煤“管理提升年〞“改革突破年〞“方案落地年〞“奋斗实干年〞和霍州煤电“十个大力提升〞“十个奋斗目标〞的部署要求，立足工作定位，围绕年度任务目标，坚持周统计、旬分析、月总结，以日保周、周保月、月保年，任务指标圆满实现“双过半〞，各项工作取得新突破、收获新成效。 1、大平安格局构筑好 上半年公司平安生产、生态环保、信访稳定均保持良好的态势。一是以杜邦平安体系建设、精益化平安管理为根底，“平安生产月〞活动、“三检三整〞、“岗位描述、手指口述〞人人达标、岗位人员“四辨识〞活动、雨季“三防〞、“零隐患〞车间（硐室）创立等工作有序开展，有效推进平安管理由“零事故〞向“零隐患〞转变。二是以抓好“三站一山〞为重点，深刻汲取兄弟单位教训，从日常管理、资料完善、工程补缺等方面着手，对环保工作进行全面排查、查缺补漏，做到了在环保高压态势下，未发生环保问题。三是坚持做好矛盾纠纷、诉讼案件排查，加强治安防控、流动人员和特殊人群效劳管理，充分保证了改革变革期间公司平稳运行的良好秩序。 2、“双过半〞目标实现好 上半年各项任务指标均超额完成。其中：原煤产量完成x万吨，完成方案的x%；精煤产量完成x万吨，完成方案的x%；总进尺完成x米，完成方案的x%；总销量完成x万吨，完成方案的x%；销售收入完成x亿元，比方案多实现x亿元；原煤完全本钱x元/吨，比方案降低x元/吨；利润完成x亿元，比方案多盈利x亿元。原煤、精煤产量、利润三大核心指标均超方案完成，为公司经营高质量运行奠定了坚实根底。 3、“三献礼〞工程完成好 上半年工程竣工验收、经济指标、办公楼竣工高质量完成为建党百年献上厚礼。一是证照手续办理取得突破性进展。水保、环保、职业病防护设施分别于x月x日、x月x日、x月x日通过验收；单项工程质量认证于x月x日通过xx省煤炭工程质量监督中心站组织的认证，并取得认证证书；xx人励志多年的庞庞塔x万吨/年及配套选煤厂工程竣工验收于x月x日通过xx焦煤组织的现场验收，于x月x日取得xx焦煤批复，推动千万吨矿井在实现依规合法运行的道路向前迈了一大步。二是经济指标完成较好。利润超方案x万元，同比去年多盈利x亿元，公司经营绩效再上新台阶。三是主办公楼竣工揭牌。想方设法解决装修工程资金紧张问题，加班加点施工，按期保质完工，为提升公司整体办公条件和企业形象打下了良好的根底。 4、“放、管、服〞管理水平提升好 站在全公司的角度，结合公司实际，通盘研究分析，明确公司是利润中心、矿井是生产和本钱管控中心、选煤厂是效益提升中心三个经营主体单位的定位，划清责任边界，形成各司其职、各负其责、井然有序、有机融合的管理秩序，公司上下团结协作的工作气氛和干事创业的精神面貌得到充分表达、工作效率得到明显提升。今年以来，庞庞塔煤矿在工业信息化部2023年采矿行业“5G+工业互联网〞现场推进会上，作为首个工程应用场景展示单位进行了远程展示；选煤厂被集团公司初步确定为平安生产标准化标杆选煤厂；公司在xx焦煤改革三年行动推进会上作为契约化管理典型单位做了经验介绍。 5、精益化、智能化成效好 上半年精益化管理、智能化建设、经营管理均取得明显成效。一是公司176项精益化工程共计创效约x万元。其中：矿井综放工作面采煤工艺流程精益化管理创效x万元；矿井快掘工作面“六化〞精益管理创效x万元。选煤厂基于配洗混煤的原煤精准配洗的精益化研究，增加效益x万元；基于提升精煤产率的精益化生产组织管理的研究，增加效益x万元。选煤厂单产提升、降低介耗精益化管理工程，分别节约电耗x余万元、节约介消耗用x万元。选煤厂电耗精益化管理，节省电费x万元。财务费用精益管理，截至目前利息支出节支x万元。二是前期制定的“20条经营管控措施〞、“11条全面紧缩开支措施〞、“16项挖金行动〞，为全面完成经营指标提供了保障。特别选煤厂成立了精益洗煤工作室，千方百计提升精煤产率，由年初的x%提升到现在的x%，产生效益x万元。三是智能化建设有序推进。目前，智能化回采工作面集成供液系统、采煤机准备工作及局部配套设备改造完成；信息化建设x个子系统，x个已安装完成，x个正在调试；x个井下变电所及地面控制中心机房、南北区两个空压机房、五采区、中央水泵房完成无人值守改造，具备撤人条件，为实现无人值守奠定了坚实根底。 6、民生改善工程推进好 上半年广阔员工的民生福祉有了新的提高，新的收获。一是职工薪酬结构进一步优化。井下一线、辅助、地面人员的人均工资同比分别提高x%、x%、x%。二是职工工作生活条件进一步改善，安装空气能环保加热设备，解决撤除原有锅炉造成的热水不能正常供应问题；对联建楼澡堂进行改造，增加女职工澡堂，彻底解决北区女职工洗澡问题；安培楼竣工投用，基层队组办公学习条件显著提升；矿井工装超市准备猴车垫x套、护膝x套、护腰x套，更换工装x套、住宿床品x套，从细节小事做起，提升职工的获得感。 下半年，公司要以习近平总书记在庆祝中国共产党成立101周年大会上的重要讲话精神为感召，认真落实两级集团近期各项安排部署，转变工作重心，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以平安达零、指标领先、精益提效、智能升级、管理求精、民生造福为工作重点，以昂扬的奋斗姿态和饱满的工作热情，全力打造平安、高效、现代、智能、循环、幸福示范型公司，为xx焦煤、霍州煤电全方位高质量奉献最大力量。 一、牢守平安底线，聚焦平安达零 平安是我们一切工作的前提和根底，是最大的政治、最大的开展、最大的效益，没有平安就没有一切，要下大力气、大功夫，不断提高平安工作的稳定性和可靠性，牢牢把握平安工作的主动权。 一是要深刻理解杜邦理论的实质内涵，紧紧围绕“十大体系〞建设，对制度再细化、工艺再优化、员工行为再标准，做好具体工作的总结梳理、前后对照，不断提升杜邦体系运行质量，切实将杜邦理论落地见效。 二是要强化业务保安能力，在全公司开展“练内功、强管理、抓落实〞活动，狠抓“四熟悉〞和技术业务“亮晒溜马〞活动，全面提升人员专业素养，真正使专业技术人员成为业务精湛的行家里手、业务尖子。同时，紧盯一通三防、复杂顶板管理、斜坡运输等业务难点重点，以“三个责任清单〞为抓手，抓好各级业务保安责任在基层现场的落实，以本领过硬、责任落地，保障本专业系统稳定可靠。 三是要强化职工标准操作，持续推行“岗位辨识、手指口述〞活动，加大“反三违〞力度，防止零打碎敲事故发生；深刻汲取各类事故教训，举一反三，拿别人事故给自己浇凉水、拍耳光、拧一把；建立潜在、隐蔽性危险源登记台账，动态管控好各种特殊、变化，细查严管、持续跟踪、闭环管理、一查即止。 四是要充分发挥好“双预控〞体系功能作用，切实将矿井的薄弱短板分析出来，以靶向治疗的方式提高风险预知、预控能力，全方位、全过程、全天候超前预控，防患于未然，建立完备的平安防控体系。 五是强化以质量标准化为根底的现场管理，以打造示范精品工作面（厂区）和精品硐室（车间）为牵引，强化现场作业风险预控和质量达标，加强对作业规程、平安措施在现场执行落实的监督检查，促进现场管理动态达标，创造良好的平安环境。矿井矿x月份通过国家二级平安生产标准化验收，选煤厂x月份到达行业平安质量标准化一级。 二、树立争头雁夺头魁意识，聚焦核心指标领先 要充分认识我们所处的难得的开展舞台和地位，树立“不干那么以，干就一流〞的争先精神，在原煤产量、精煤产量、利润、本钱、单产单进、全员劳动生产率、精煤产率等各项指标上对标对表，狠抓“20项管控措施〞、“11项紧缩开支〞、“16项挖金行动〞的落实，向全国先进单位、先进指标看齐，努力追赶、奋力赶超，成为xx焦煤乃至行业范围内先进指标的领跑者。 一是在原煤产量、精煤产量等绝对值指标上提高质量，就是要多出煤出好煤，洗好煤洗净煤。具体要做到：庞庞塔矿要科学筹划工作面设计，精心组织原煤生产，强化技术攻坚，有效提升单进水平；在放煤管理上要顾全大局，合理把握放煤尺度，该回收的一定要想方设法回收；力争单头面年产突破x万吨，打造大倾角条件下采煤的全国标杆矿井。选煤厂要大力优化洗煤工艺，加强工艺管理、生产过程产品质量管理，提高设备开机率，进一步提高精煤产率，增加产量，增加收益。 二是在本钱、利润等相对值指标上向先进、一流看齐。抓住修理费、配件费、设备租赁费等重点工程，严格执行“一支笔〞把控，守住全年原煤完全本钱x元/吨的底线，真正把本钱降下来、效益提上来，打造xx焦煤本钱管控的示范矿厂。 三是在增收创效方面，要大力开展外采统销、代洗代销代运工作。继续加大外出考察调研力度，及时关注市场价格走向，加强煤质指标化验，强化可行性分析，寻求合作伙伴，切实将该项工作开展起来，真正创造效益。 三、全面开展精益管理，聚焦精益管理提效 精益化管理于上世纪初起源于美国，开展于日本丰田，近百年的历史充分证明精益化管理是企业立于不败之地的必由之路。xx焦煤对精益化管理工作的推进力度之大、决心之铁，大家有目共睹！希望大家真正认清形势，摒弃一切不切实际的想法，铁下心来抓精益、静下心来抓推进！ 一是要再进一步强化精益理念认识。统一全公司思想认识，全面推行精益+管理，通过精益工程管理、精益五小创新，推动精益化管理融入制度建设、组织管理、流程操作，营造“全员参与、持续改进〞的精益管理气氛，逐步实现“人人都是精益人〞，真正将精益化打造成为企业精神、企业文化。 二是要持续改进精益管理的方式方法。要真正领悟精益管理的内涵实质，充分认识精益的过程就是追求价值的过程，就是力争以最小的投入实现最大的产出。把精益化融入生产经营全过程、全流程，在产、洗、运、销上形成端到端的精益化管控。具体做好：强化精益生产，在采区设计、采掘衔接、装备检修、人力组织、工艺研究、本钱管控上精益求精，做到设计合理、衔接有序、工艺先进、设备完好、检修标准（杜绝过度检修和欠量检修两种倾向），做到用人最少、本钱最低、产出最大、效益最好（指标进班组进循环）；强化精益洗煤，做为霍州煤电精益洗煤试点单位，要对标全国最先进的选煤厂，推广洗煤新技术、新改革、新工艺，大力开展“5S〞管理、“看板管理〞、准时化生产，强化叠筛、浮选远程自动加药技术应运，最大限度提高洗煤效率和精煤产率；强化精益运销，广泛进行调研市场、对接用户，精准把握市场脉搏和用户需求，改变营销模式，实行定制化洗煤，增加产品品种，开展外采统销，打造“吕临品牌〞。优化销售结构，逐步加大地销占比，努力实现利润最大化。 三是抓好“双工程〞（精益工程管理和精益五小创新工程）管理，实行工程负责制，加强工程立项和工程收益评估，以结果论英雄，以效益论成败，实行刚性考核，正向鼓励，推进工程真正落地见效，形成浓厚的精益管理气氛。 四是认真推进精益管理“七步法〞（成立机构、标准组织，聚焦重点、先行先试，目标管理、建立机制，要因分析、对标对表，制定措施，持续改进，以点带面，全面推广，管理突破，文化创新）。公司、矿、厂要制定推进“七步法〞的具体实施方案，做到与现有精益管理有机融合。 四、围绕总体建设思路，聚焦智能建设升级 智能化作为一种颠覆性的技术，正在释放着科技革命和产业革命变革多年来积蓄的巨大能量，深刻改变人类生产生活方式和思维方式。我们要抓住机遇、乘势而上，在5G网络建成的根底上，大力推进智能化建设。要遵循xx焦煤智能化建设“三个根本要求〞，坚持“一盘棋、一张网、一张图、一个库〞原那么，紧紧围绕两级集团智能矿山建设各项要求，倒排工期，挂图作战，重点攻破，确保9月份根本建成智能化矿井，实现硐室、采面无人、少人。 一是目前x个硐室已具备无人值守条件，下一步要尽快确定减员方案，在年底实现无人值守，到达减人少人的目标。 二是5G网络已建成已有一年，目前仅实现井下视频通话，下一步要加快其他子系统工程建设，加大与知名企业、高等院校的合作，实现产、学、研、用。 三是以智能化综放工作面8月底安装完成为目标，超前做好智能化人才培养，储藏技