2023年探析出版单位企业文化建设.docx

探析出版单位企业文化建立 　　准那么，开展战略等，良好的企业文化是企业开展的永久动力，是企业的核心竞争力。随着出版单位转企的完成，出版单位关于出版企业文化的要求也是呼之欲出。出版企业文化包括出版单位的核心价值观，出版单位员工行为准那么和行为标准，主要运营理念思想和运营目的，针对所有人的治理规定和制度，企业形象以及员工企业文化生活。以文化传承，文化开展为己任的出版单位更应该加强企业文化建立，积极制造以人为本，表达良好职业道德的文化气氛，激发全体员工的向心力、凝聚力和战斗力。各出版单位因地域不同、专业分工不同、领导思想观念不同等，所构成的企业文化也不想同。 　　一、出版单位企业文化的重要性 　　1. 出版企业文化是出版单位的核心竞争力。出版单位企业文化能有效的整合资源，并在出版单位内部构成出版合力。出版单位是劳动密集型产业，也是知识密集型企业，人力资源是出版企业的根本，人的要素占据主导，企业文化的构成能在最大程度上阻碍人、团结人、调动人的工作积极性，是实现由“要我如此做〞，到“我要如此做〞的内在驱动力。 　　2. 出版单位构成企业文化可以产生持久竞争力。企业文化是长时间积累起来的对出版单位有积极推进作用的价值体系。他可以节约大量的人力资源本钱，大大提高出版企业的运营业绩，加强竞争才能。外研社从名不见经传的小出版社开展到今天的规模，完全在于其在过去的开展中构成了以人为本的企业文化。这种出版企业文化为开辟市场、占据市场到引领市场提供了源源不断的动力。 　　3. 出版企业文化能塑造企业。出版企业文虎能提高出版单位的市场知名度，不仅展现了企业的产质量量和质量，更表达了人的精神风貌和团结精神。业界有好多出版单位高度注重企业文化的建立，如凤凰出版传媒集团，广西师范大学出版社等，在企业文化的积极作用下，他们几年来的业绩不断稳步向前，科学开展，成为业界口碑不错的典范。企业文化是 　　二、当前出版单位企业文化建立的弊病 　　1. 缺乏统一的价值观。 　　价值观是企业文化中最深层次的要素，直截了当决定人的行为标准。有的出版单位在长期的开展中，没有构成统一的价值体系。出版单位的目的不够长远，理念不可以习惯当前出版的根本要求，更有甚者价值观严峻扭曲，唯利是图，这导致出版单位内部员工之间不是为了共同的目的去奋斗，而是互相攻击、互相挖坑，致使人心松散，毫无战斗力、向心力。没有了统一价值观的指引，有的单位好似一盘散沙，没有职业荣誉感和骄傲感，更谈不上实现社会主义文化的大开展和繁荣。 　　2. 重物质，轻精神。 　　许多出版单位一味的追求物质文化建立，无视了精神文化层面的开展。有些出版机构片面追求经济效益，忽略社会效益，在出版的产品中出现了许多低级兴趣、有悖于伦理道德的出版物，更有甚者，为了一位的追求经济利益，不惜一切手段进展违法活动。关于员工的奖罚，也只是简单粗暴的以“钱〞为目的，严峻损害了许多出版人的感情，让人无法享受出版的过程，也无法体会出版的乐趣。 　　3. 制度文化缺乏，组织活动缺失。 　　制度文化是企业文化的重要组成局部，包括企业的领导机制，出版企业内部治理制度以及出版单位的组织架构。当前有许多出版单位领导体制机制不健全，许多领导是按照原有事业单位的途径认命并按照“官本位〞的思想来治理出版单位，导致唱空调、抗大旗，不实在际的行政指令严峻损害出版人的工作积极性。出版单位领导层为了对上级负责，而不研究出版规律，更不理解市场需求，员工不认同、单位不开展。治理制度是指企业的各项人力资源制度，如招聘制度、晋升制度、薪酬制度、考核方式、退休制度、奖惩制度等，许多出版单位由于各种制度不完善，导致工作凭冲动、晋升靠关系、奖惩靠脸色、用人靠亲戚等，各种弊病严峻损害了出版业的健康生态。许多出版单位人员冗繁、领导繁多，穿插治理错综复杂，组织构造不严格，程序不紧密，严峻降低了出版单位的工作效率。 　　三、 出版单位企业文化建立的几点建议。 　　1. 构成“以人为本〞的企业核心价值观。 　　出版单位领导要以身作那么，带头弘扬正气、树立争取的价值观、世界观、人生观，奉公守法、严于律己，自律、自重、自强，把构成出版企业的核心价值观作为一项重要的工作来完成，结合本身单位的实际情况，精确的定位出版单位的开展目的、战略开展步骤、出版开展方向和，构成有特色的、有文化、可持续开展的文化环境。单位的口号、目的、规划、社歌、社徽、等都要富含深意、深化人心。出版单位是一个大集体，她的开展离不开大家的团结以及积极向上的工作状态，善待职工是企业开展的要求，以人为本确实是要高度注重出版人才在单位的作用，招聘一流的人才，培养一流的人才，使用一流的人才。最大程度的提供出版人才的适宜工作环境，提高其积极性。在物质文化和精神文化上协同开展，在保证公平的前提下，在出版单位内部构成积极向上、能上能下的竞争气氛。出版单位领导要在一段时间内，结合国家出版方针和单位可持续开展要求塑造出单位的形象，并让业内外认可，以此树立员工的自决心，让其以单位为荣，有了单位的荣誉感，出版人才会以社为家，以出版开展为己任，把本人的利益同单位的利益结合起来，共筑单位辉煌。出版单位领导及时进展人文主义关心，要及时加强与员工进展沟通，理解员工的生活所需、所困、所求，及时缓解员工的工作压力和生活压力。 　　2. 完善制度文化建立。 　　出版单位首先要完善领导体制机制，领导形式要习惯我国出版业的现状，也要符合出版单位的可持续开展，领导的治理形式、行为习惯、用人方略、个人品行等都是出版单位健康开展保证。广西师范大学出版社可以在开展战略、人才培养、市场扩大方面构成“广西师大社形式〞，最主要的缘故确实是其领导体制与机制的健康运转，“公事重法，私事重情，与人为善〞是广西师大出版社的领导理念。其次，出版单位完善“事业制〞式的组织架构，集中决策，分散运营。事业部为出版单位相对独立的运营主体，及摆脱了各种制度框架的束缚，也解放了出版单位上层，关于事业部内部人员，主观能动性进一步加强，效率更高。再次，完善出版单位各项，包括编校制度、用人制度、财务制度等。各项制度是出版单位开展的有效组成局部，制度的制定一定要及时、与时俱进，又要相对稳定、防止朝令夕改，动摇军心。