2023年连锁经营策划书.docx

连锁经营筹划书 连锁经营筹划书 关键词：连锁经营,筹划书 连锁经营筹划书 介绍：导语：筹划一般是指企业的策略规划，为了企业整体性和未来性的策略进行的规划，它包括从设想、分析、归纳、判断，一直到拟定策略、方案的实施。以下是小编为大家整理分享的连锁经营筹划书，欢送阅读参考。　　篇一：连锁经营筹划书　　一、仙踪林的目标市场分析　　舒适、放松的环境，自由自在的想象空间。新奇、好味的饮品 连锁经营筹划书 详情： [免费论文： lwlwlw ] 　　导语：筹划一般是指企业的策略规划，为了企业整体性和未来性的策略进行的规划，它包括从设想、分析、归纳、判断，一直到拟定策略、方案的实施。以下是小编为大家整理分享的连锁经营筹划书，欢送阅读参考。 　　篇一：连锁经营筹划书　　一 、仙踪林的目标市场分析 　　舒适、放松的环境，自由自在的想象空间。 新奇、好味的饮品和美食。 　　仙踪林的休闲餐饮揉合了东方人所喜爱的传统甘香茶味和西方人所乐于尝试的新奇口味，是传统产品与现代技术的结合 〔一〕仙踪林的开发价值 　　1、作为一所拥有超过五千人的大学，广州康大职业技术学院坐落在广州市萝岗区九龙镇华师康大教育园，环境优越安静，学校里面有数间饭堂，学校对面也有许多快餐店。但却没有一间快餐店是连锁店，商品也只是很单调的饭和菜，所以，我决定于康大校园开一间仙踪林连锁分店。仙踪林集中餐，西餐，甜品，于一身，仙踪林的休闲餐饮揉合了东方人所喜爱的传统甘香茶味和西方人所乐于尝试的新奇口味，是传统产品与现代技术的结合。仙踪林在未来将立足中国，放眼世界，进取而稳健地逐步将休闲餐饮的文化及以特许经营方式的创业良机带往世界每一个角落。 　　2、 以食物种类的多寡来说，仙踪林所供给的是属于一个系列的食品。而且它们变更菜单以及推出新产品的间隔非常之久。而快餐店所涉及到的品种数量繁多，而且推出新产品的速度也十分之快。这样，消费者就不用为换口味而东家西家的，满足了康大学子的新鲜感。 　　〔二〕仙踪林的目标顾客分析 　　1、“学生〞市场评估 　　康大职业技术学院有5000名左右，是一个很大的快餐市场。校内快餐市场竞争一般，校办食堂具有主导地位，进入该市场具有一定风险。这个消费群体的收入主要来自于父母，月生活费在800元左右，具有一定的购置力。且该消费群体具有很高的成长性，在接受了一个品牌后，能迅速扩大该品牌市场份额。该消费群体比拟容易尝试并接受新的品牌。而且校内也并不存在一些知名品牌，如肯德基、麦当劳、必胜客等，市场竞争环境较好，竞争者数量较少。加上，该消费群体注重就餐的方便快捷，丰富多样的食物品种，因此，企业只要投其所好，便能在该市场获得较好的盈利。 　　2、“教师〞市场评估 　　康大职业技术学院现有教师及其家属500余人。该消费群体约占校内快餐市场的20％。他们具有相当的购置能力，对档次的偏好较弱。这个市场盈利性较好。消费者有固定的收入来源。因此，进入市场的风险较小。企业进入这一市场后应着重于效劳质量的提高，加上校 　　内不存在国际化品牌，如肯德基、麦当劳、必胜客等，市场竞争环境较好，竞争者数量较少。 　　3、“其他〞市场评估 　　其他在这里所指的是指住在这里的人还有开车到这里来休息一下的司机。就原居民来说，他们一般很少出来吃。而司机这方面来这里吃通常会在意价格，一般不会到太高档的饮食店消费，所以这个市场根本不考虑。 　　根据上述细分市场的分析与研究，仙踪林市场应选择如下细分市场。 　　细分市场〔1〕广州康大职业技术学院内的广阔学生，学生月生活费主要依赖父母，约为800元以上。对快餐的需求较大，愿意从尝试新奇事物的消费群体。 　　细分市场〔2〕广州康大职业技术学院教师群体，收入在2023元以上，对快餐的需求较大，档次偏好明显的消费群体。 　　二、仙踪林选址 　　仙踪林店面地址选在了技工门口出去右拐100米地道美食隔壁〔原台湾风味美食〕。选在那里主要有以下几点优势。 　　1、地理优势，位于学生进出学校的必经之路。调查显示：技工门口的流动人群速度较快。作为主要目标客户的学生方面，流动人群的高速流动能为仙踪林带来大量的顾客。需要注意的是应及时改变商学院学生的饮食习惯，可依赖学生间的交流传播品牌。 　　2、竞争优势，附近没有像学校正门对面那么多快餐店，学生选择少。 3、资金优势，租金比在学校内或是在正门对面都要廉价 　　三、仙踪林swot分析 　　优势:1、我们将健康，时尚口味作为主要的经营目标，开创康大学园之前所没有的仙踪林特色菜品，我们定位准确，经营主旨明确，有清晰目标。 　　2、统一经营，仙踪林加盟店现已有174家。直营店22家。所以我们店不像普通的店那样是从一张白纸开始的，而是建立在仙踪林的成功经验上的。仙踪林总店或直销店会派员工和厨师过来传授经验，菜式等。而我们的员工也会接受他们的培训。 　　3、具有知名度。仙踪林作为餐饮业连锁经营店，在广州和其他城市开了多家分店，培养了一群忠实粉丝。 　　劣势： 1、价格比普通的快餐店贵。一些比拟省吃俭用的同学可能很少或者是不来我们店吃。 2、许多同学已经习惯了大学饭堂的排队生活，觉得非要去饭堂挤一挤才更有大学气氛，在某种程度来说，也算是一种惯性生活。 　　时机1、地理位置居于学校与外界相连的路上，来往学生多，有足够客户来源。2、、有外卖效劳，可以满足学生足不出户便可享受仙踪林甜品美食的要求。 　　3 、我们仙踪林的市场定位是健康，时尚。而且是中西结合，正餐和甜品共存的经营方式，目前康大学园还没有类似的店。 　　威胁：竞争者的数量多，实力强。康大校园内部有5，6间饭堂，且校外有几十家快餐店，且他们可能会有先入为主的观念，不会优先选择仙踪林。 　　四、仙踪林的经营战略 　　1、经营理念：时尚，健康，卫生，效劳 　　对于学生而言，口味和独特的店面布置是最容易被关注和留意的要素，所以，一方面，我们的店面虽然不大设计要配合时尚，前卫，独特。另一方面，我们会在菜单上下功夫。勇于向消费者询问我们在口味上的缺点，采取奖励奖品，送优惠券的方法鼓励消费者向我们提意见。我们的目标是把仙踪林经营成一家真正适合学生和老师的营养，时尚，健康的店。充分运用qscv理念，即质量，效劳，清洁，价值。 2、销售方案 　　开业前精心进行一系列宣传工作，向消费者介绍仙踪林的历史，规模，还有康大分店的特点，重点突出仙踪林时尚，健康，卫生，效劳的效劳理念。还会发放调查问卷，根据消费者的需求，完善本店的产品和效劳内容。 　　开业当天为扩大声势，影响销售额，我们推出凡于开张当日用餐者赠送精美礼品一份且附上我们店的宣传小册子。 　　推出每日特价，从而吸引更多的顾客，开业前限量发行优惠券，每逢节日推出“限时点餐〞活动，规定时间内会有几种套餐搞促销，从而促进销售。 　　五、方案结论 　　从仙踪林的地理环境分析：郊区的环境 　　竞争者分析：虽竞争剧烈，但是我们本店有着与其他店完全不相同的产品和效劳，同时也是我们的优势。 　　经营理念：经营理念：时尚，健康，卫生，效劳 　　市场分析：整院中师生人数高达5000多人口。位于教学楼和艺术楼地理位置，每天人流量超过两千人次。有着一定量的潜在顾客。 　　根据以上的分析，我们得出了结论：于康大学园建立仙踪林连锁店具有一定的收益。 　　篇二：连锁经营筹划书　　一、投资目标与任务 　　投资目标 　　成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。3年左右收回总投资本钱，并逐渐开始赢利。 　　投资任务 　　〔1〕为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。 　　〔2〕顺利完成品牌店的建设和开展，逐渐使投资的资本产生收益。 　　〔3〕合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知名度和客源数量，实现双赢。 　　成功的关键 　　〔1〕投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。 　　〔2〕充足的市场需求，积极有效的推广方案。 　　〔3〕选址的把握。咖啡店的地址要求是环境优美，或有成型的商圈〔一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等〕，两者至少要具备一点。 　　二、投资方简介 　　1、投资方性质：股份制方式合作的个人投资者。产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。 　　2、运营模式：加盟店形式 　　合 上岛咖啡。上岛咖啡1968年在台湾创业，至今已有30多年的历史，现已开展了400多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。上岛咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格，结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议加盟者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址；加盟店营业面积应不少于300平米；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持〔包括人员培训〕和产品〔咖啡豆、茶〕配送。 　　三、产品和效劳 　　产品和效劳描述 　　出售咖啡、茶类、饮料、酒水、食品、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和效劳，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡店成为商务休闲、情侣聚会的好场所。 　　竞争比拟 　　本区域同行竞争格局对我们有利，主要是一些小规模的、具有一定个性的咖啡店。相对而言，我们的加盟店无论是品牌号召力，还是管理水平、产品和效劳质量、规模与资金优势，都占有相当的优势。 　　咖啡店的时尚和品位色彩，决定它的情感消费比重是很大的，消费者非常在意品牌和档次因素。这也可以解释众多消费者舍近求远，宁愿到市中心一带位置找咖啡店的心理。 　　资源、技术 　　咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和效劳要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分表达。要到达这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也防止了不少经营风险。 　　将来的产品、效劳方案 　　随着本店的开展和周边环境的变化，产品和效劳将不断的改良。包括更全面的产品，更优质和人性化的效劳。本加盟店将在上岛的支持和自身的努力下，不断提高。 　　四、市场分析 　　1、市场需求 　　本店的消费需求还是比拟充足的。一方面，这里有稳定的老顾客，另一方面，这里虽然没有优美的自然环境，却有一个比拟稳定的商圈。 　　〔1〕稳定的老客户资源。原来“欧麦〞上座率约为60%，而且人群比拟稳定。这局部消费者在新的品 :// 031587 /牌店落成后，是天然的客户资源。面对更有号召力、产品与效劳更好的品牌店，他们不会流失掉。 　　〔2〕写字楼与宾馆客源。 　　〔3〕购物娱乐场所。 　　〔4〕成熟居民小区与城西高档小区。 　　〔5〕本市最大外企，及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。 　　〔6〕本区域各种学校和大专院校众多。 　　总的来说，这里的目标消费者是充足的，只是这里欠缺有品牌号召力、上规模的咖啡店，上岛天池店的出现正好可以填补这一市场空隙。 　　2、行业开展趋势 　　〔1〕咖啡消费市场开展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、本市和天津。 　　〔2〕咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。〞特色咖啡〞无疑是现在整个咖啡产业的主流，开展相当迅速。咖啡市场的快速开展，与消费者对西方文化天然的兴趣密不可分。 　　〔3〕教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率呈现显着的正相关。意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式。 　　〔4〕行业内部及与相关联行业的竞争越来越剧烈。本市的咖啡店越来越多。同时，茶叶、各式饮料均是咖啡的相关替