基于全面预算管理的企业财务管理丁晓摘要在全面预算管理背景下，不断完善财务管理制度，核心内容就是开展财务活动与非财务活动的科学预算工作，以及对内部资金的合理优化与分配工作。本文探究企业实施全面预算管理的重要意义，并以此为根底，提出做好预算的编制及分解工作、完善预算管理组织机构、建立财务信息化共享平台等措施，希望能够为相关人士提供参考与借鉴。关键词全面预算管理财务管理预算编制信息化平台现阶段，随着时代的不断进步与开展，各个企业逐渐意识到了全面预算管理的意义，并不断提升预算执行力。因此，企业的管理人员需要制定合理的预算管理策略，逐步加强财务管理。在此根底上，对企业的实际经营状况进行评估，了解资金使用需求，将全面预算管理工作落实到财务管理的过程中，尽可能减少无法创造经济效益的财务支出，创新管理模式，促进企业稳定长远开展。一、企业实施全面预算管理的重要意义〔一〕合理利用企业内部资源当前市场环境竞争较为剧烈，企业在开展各项经济活动的过程中，资金是保证其开展与生存的必要条件。因此，企业需要保证资金的充足，并通过开展财务管理工作，梳理自身与主体利益的密切关系，具备良好的自我控制能力。在开展经营活动的过程中，企业很可能面临消耗资源数量较大的问题。究其根本，就是因为内部资金的使用不标准。而通过实施全面预算管理，能实现对企业内部资源的合理分配，防止各个部门出现随意消耗资源的问题。只有保证内部资源的合理利用，才能保证资源的使用效率，使企业的各项活动创造更高的利润。〔二〕提高企业整体管理水平企业落实全面预算管理工作，属于提升财务管理效率的根底内容，也是实现企业战略目标的根底路径。企业不应将全面预算管理仅仅应用在各个财务管理的环节中，而是需要贯穿各个流程，识别与把控各项运营环节中蕴藏的财务风险因素。要想不断提升企业的风险管理水平，就需要完善与改良风险管理工作。在引入全面预算管理理念的根底上，设置分级的预算指标，还要细化到各个岗位中，使员工明确自身根本工作职责，加强岗位管理，约束与管控财务行为，不断提升企业的管理水平。〔三〕推动企业稳定开展在企业的各个运营活动中，利用全面预算管理工作，能够使相关的管理人员对企业的实际运营情况有充分的了解。此外，更加有利于管理层顺利实现企业内部开展战略目标，还能提高工作速度。在推行全面预算管理机制的根底上，加强各个部门之间的交流与沟通，加快信息的传递与共享。在...
