2023年脱产培训总结.docx

脱产培训总结 　　以下是由办公室小编为大家推荐的脱产培训总结，欢迎大家学习参考。 　　通过这次的脱产培训，让我对公司的开展有了更进一步的了解，让我知道公司的开展方向，更使我的能力得到了很大的提升，为我们这些班组长更好的效劳比亚迪打下了稳固的根底，在此，感谢公司对我们的成长提供了时机，让我们有时机提升自己的管理能力。 　　这次培训的第一个内容就是比亚迪的“家文化〞，要想让“家文化〞得到更好的传播，对我们最基层的管理人员培训是必要的。“家文化〞的核心内容就是：温暖如家、以厂为家、爱厂爱家。构建温暖如家比亚迪，人文平等比亚迪，开展共赢比亚迪，安居乐业比亚迪。从次可看出公司的管理是向着“家〞而开展的，比亚迪就是个大家庭，每个员工都是这个大家庭一份子，这个大家庭是靠所有人支撑起来的，与每一位成员血脉相亲。因此，员工的成长是成就了比亚迪这个大家庭的开展。 　　作为班组长的工作职责和考核鼓励方面的培训，作为班组长，我们要认识我们自己的角色，班组长就是属于兵头将尾，是班组企业生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，所以我们在工作中切无急于行动，疏于方案，只有方案周详了，才能高效能的完成上级交给我们的任务。另外，我们还要善于汇报工作情况，让上级对我们的工作有一定的了解，及时指出我们工作中存在的问题，而进行工作的改善。 　　班组长生产现场的管理的培训，何谓生产现场生产现场就是利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。从这里就可以看出生产现场是很重要的，它会关系到现场的管理、生产进度、生产本钱控制、品质和场所的布置。现场的管理主要是现在的改善以及5S的管理;生产进度主要是生产方案的安排和作业进度的控制;生产本钱的控制就是任何一个要想提高经济效益，快速开展，稳定市场的必经之路，我们就要做到一手抓本钱，一手抓品质，两手都要硬。同样品质是也是企业的重中之重，没有品质就没有公司的未来开展，客户是我们的上帝，上帝的需求是品质，品质是任何一个企业存亡的关键。所以，我们必须树立品质的意识，对产品的适用性和符合性知识的掌握;品质异常的敏感程度;品质根底管理知识的应用程度;分析、归纳和总结的水平;纠正和预防对策实施效果验证的习惯。同时要有质量管理的根本思想：1.一顾客为关注焦点，2.领导作用，3.全员参与， 4.过程方法，5.管理的体系方法，6.持续改进，7.以事实为根底进行决策，8.与供方互利的关系.在品质管控中的重点就是5M1E。我们要始终坚持品质第一，生产第二的原那么。(一)现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处分，使“5s〞管理初见成效。 　　(二)设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。 　　有效沟通 的培训，是我懂得了： 　　(一) 沟通必须以诚信做根底。 　　任何沟通，双方都必须尊重沟通的过程，以及沟通的结果。如果任何一方对沟通的目的，以及沟通的过程，主要在‘敷衍’两句;以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意，那么这种沟通注定会失败;不独这次失败，将来的沟通更会形成“恶质化〞。 　　(二)沟通应事先妥作准备。 　　与员工沟通的根本目的是在进行意见交流及增进相互了解，因此领导与员工事先应在搜集资料、意见思构、表达技巧上多做准备。如此，在领导与员工沟通时，方可能因准备的充分，形成较佳的结论;如沟通的目的在说服员工，亦因为事先的准备，使领导的沟通内容更具合理性，以理服人总比以威服人容易使人接受。 　　(三)沟通必须掌握倾听原那么。 　　既然是沟通，任一方必须有雅量听取对方的意见，而不是任一方的“告知〞。许多情形下领导会有“自以为是〞的善意，认为员工一定乐于接受，因此 “兴高采烈〞地以“告知〞模式与员工沟通，其结果自然不尽理想。因此“立意甚佳〞更需要透过“倾听〞的方式，了解员工的看法，使“结果更佳〞。 　　通过执行力培训，我深刻体会到在工作中执行力的重要性，尤其是作为一名领班。任何事情如果没有执行力，就很难完成;即使完成，结果也不会让人满意。过去，我在对待事情上总觉得只要去做就可以了，常常忽略前提条件、忽略细节，不追究事情的起因、至于效果也没有主动积极的去跟踪。这场培训，给我敲了警钟，让我深刻认识到把事情做到真正完美、无从挑剔，这才是完成任务。 　　如何完成任务执行力是关键。 　　在此次培训中，我印象最深刻的就是潘工说到的“责任〞，一个人对待事情的态度，能反映出你的责任心有多强。人要敢于承担岗位责任，要把公司的事情、公司的利益当做自己的事情、自己的切身利益来看待。这样，你才能做到用心、专心。 　　在执行的过程中，还要善于沟通、掌握良好的沟通技巧。作为一名领班，在工作的传达中经常起到上传下达的作用——不仅要清晰、透彻的理解上级交代的事情，还要准确无误的传达给下属。如果自身的沟通能力没能得到提升，在工作中将会遇到更多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事情上，如果能获得及时的、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，还能减少人与人之间的误会、减少工作中的失误、防止时间的浪费。 　　除了要有良好的工作方法外，更重要的是要善于总结。工作得到合理的安排，不但能缩短工作时间、提高工作效率，更主要的是能把事情完善化。“6点优先工作制〞要将每天所要做的事情按轻重缓急合理安排，并标明序号，这是值得我们借鉴。当事情完成后，我们要学会总结工作中的经验和缺乏之处，取其精华去其糟粕，继续发扬工作中的优点，改善缺乏。这样，我们才能走的更远。 　　最后的我们优秀班组建设管理的培训，如何建立优秀的班组呢首先，我们必须要有一个明确的目标定制，这个目标必须要有挑战性，组织性，具体性，实行性，视觉性，测定性和必然性。当我们有了目标，我们就要为达成目标采取措施。其次，我们要鼓励员工，这样才能开发员工的潜在能力，留住优秀人才，造就良性的竞争环境。在鼓励员工时，我们必须坚持它的根本原那么：1.生理上的需要，2.平安上的需要，3.感情上的需要，4.尊重的需要，5.自我实现的需要。鼓励员工当然也要采取相应的手段我们要委以恰当工作，激发员工内在的工作热情;正确评价工作，合理给予报酬，足进良性循环;加强教育培训，提高员工素质，以增强他们的主人意识个进取精神。在鼓励的同时我们更要重视和员工之间的沟通与交流，聆听员工的心声;想员工所想的;德才兼备，量才使用;淡化权利，强化权威;培养员工的集体荣誉感，宣扬公司的“家文化〞让员工了解公司的各种福利和公司的开展前景。让员工觉得在公司的开展时机很大，这样就可以很好的降低员工的离职率，减少因员工的离职对公司和个人影响。 　　这次的班组长的脱产培训对我们的管理能力有了很大的帮助，让我们的管理水平又提升了一步，为贯彻比亚迪“家文化〞的实施做了铺底，更为比亚迪美好未来的开展打下了坚实的根基。