2023年行政主管工作计划2.docx

2023年行政主管工作方案 　　2023年行政主管工作方案篇一 　　岁末临近，新春将至，不知不觉2023的工作告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点〞、也是对自己的一种鞭策。2023年是公司生产经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时也是公司市场大开展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，行政部的工作方案是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳效劳阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作： 　　一、加强公司企业文化建设及宣传 　　企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，根本价值观，作风，生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准那么、管理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标效劳。企业文化内容 　　1、公司简介。 　　2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业开展战略、企业开展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、效劳理念、行为准那么、企业作风、企业人才。 　　3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 　　4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 　　二、优化后勤保障 　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，局部固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。 　　1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 　　2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 　　3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 　　4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 　　5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 　　6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度 　　7、加强车辆的停放工作。 　　8、加强环境卫生的监督管理 　　9、做好与公司各部门的协调配合工作。 　　三、强化平安保卫 　　评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防〞工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防平安。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进行平安教育，贯切落实：“平安第一，预防为主〞的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。 　　1、建立健全平安保卫管理制度，落实平安生产经营责任制。 　　2、建立健全消防平安制度，强化消防平安管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 　　四、开展员工思想教育培训工作。 　　1、公司形象教育培训。 　　2、员工行为礼仪教育培训。 　　3、办公职场的教育培训。 　　4、平安教育培训。 　　五、完成上级领导交办的临时工作任务。 　　2023年行政主管工作方案篇二 　　根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有方案、有标准、有时间节点的开展2023年度全面工作： 　　一、行政部部门构架建设 　　按照公司最新组织架构设立情况要求，2023年行政部将按照行政部经理、主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。 　　根据实际部门现状，现缺编主管（人事方向）1名，我部在1月初已开始安排招聘筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加强效增大招聘力度。 　　考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有试岗人员的更替与PK淘汰，我部现招聘的主管（人事方向）人员，在5月31日前也须选定，建立根底部门架构。 　　且通过2023年的磨合实践，目前我部在岗的人员能根本完本钱岗位的工作任务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位，离公司开展要求还有一定差距。 　　在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求。 　　二、企业文化积累奠基 　　一）公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程： 　　1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化〞的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。 　　2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。 　　这就要求我部配合董事长在4月30日前，将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，根据推出的文化基点，我部须在5月15日前编写其释义，形成xx企业文化汇编向公司推出。 　　3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，展开企业文化的培训宣导。为配合企业文化推广、深化，我部方案由筹划科协助，在5月22日前，将企业文化基点内容并同局部企业制度标准内容，在公司、工程工程部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文化、制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增强了企业标准化、底蕴化的优良形象。 　　4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣传、门头展示、员工内部培训、员工手册等各种工程内容，必须明确参加企业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导向地位。 　　5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的明确宣导内容以及现实发生的典型事件（顺应倡导企业文化还是违背企业文化，均举例）说明，将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。 　　6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重奖励，引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。 　　7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使“xx文化〞能根植到每一位xx人、与xx有关联人的心中。 　　8、而后，我部须在6月30日前，涵括员工工作标准、考勤制度、人事管控体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定xx员工手册文本。方案在7月31日前完成印制、发放过程。 　　二）作为企业文化建设重要组成局部，企业历史的沉淀记载须提到高度重视地位。 　　我部现行的公司“大事记〞记载工作须继续落实进行，且方案在9月30日前，出台“大事记〞工作管理标准，明确规定企业“大事记〞内容记录种类、要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累，逐步、长远的沉淀企业历史文化内容。 　　三）根据公司现在所采取的信息宣传平台，我部建议利用公司板报和微信平台宣传企业文化，再涵括局部职业道德、做人品质宣导，以树立共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企业文化推出后，按照OEC工作要求，每次板报更新须参加企业文化宣导内容；筹划科在微信平台发布信息时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。 　　四）开展企业文化重要组成局部的人文关爱福利工作，可以从以下两个方面入手： 　　1、生日关爱： 　　对于公司转正员工生日，将方案组织开展其生日当日赠送10寸以内生日蛋糕一个，在公司由各部门出代表共同送至此员工处，并当面予以祝贺。 　　2、生活关爱： 　　员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门发现后，及时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到xx这个大家庭中。 　　上述两项工作，建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定，以例会决议形式下达执行。 　　五）行政部在2023年度将继续做好本年度内1月底的春节、9月27日的中秋节员工关爱福利发放工作事宜。 　　六）文图宣导往往印象深刻于言辞，结合上述文化展板宣传。 　　我部方案与筹划部门配合，创立xx内刊，创刊是企业文化建设的重要组成局部，也是企业文化的重要载体。 　　我们的报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。但鉴于企业开展至今的公司现阶段实际情况，文化理念尚未深入根值大家心中，相应顺应企业文化的各类工作事件尚不能明确表达，公司企业文化深入人心需要一个相对较长的过程，故建议此项文化建设工作本年度不开展，根据实际公司开展情况，延后开展。 　　三、沟通协调机制建设 　　我部方案2023年须深化标准内部纵向与公司各部之间横向沟通协调工作的要求与模式，做到标准、有序、顺畅、严谨。 　　一）横向沟通： 　　建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主要信息及文件的签字模式，视公司各部实际协作情况，可适时推广部门之间工作沟通协调单模式，将所有部门之间横向须沟通、协调、配合的工作均落实在纸面上，有支持需求、签字回复、时间节点等，便可很大程度上躲避言语传达无凭据、不承担、有理由的弊端。 　　但工作沟通协调单模式，会使公司各部之间关系虽现标准化但明确疏远、生硬（可能出现僵化效果），工作气氛和谐度会明显降低，在公司现阶段，不建议推广过早，可适中选择在2023年底或者2023年进行。 　　二）纵向沟通： 　　3月1日始，进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。就目前的工作气氛来看，虽然有请示、汇报，但多处于被动的状态，这种状态将在新的一年有明显改善，要求做到“事前、事中、事后〞三个环节都有请示和汇报，行政部经理依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和问题，给予工作上强有力的指导和支持。且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签字工作。 　　四、档案管理标准 　　行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式，我部在2023年继续共同探索、探究更合理、标准化管理方式，根据公司文件、档案管理实际情况，结合公司要求标准的表单管理工程，我部方案在3月31日前明确出台文件、档案、表单管理标准与要求，整体文件、档案、表单管理按照制度要求执行。 　　2023年行政主管工作方案篇三 　　一、在2023年的根底上，全面提高行政人事管理 　　1、完善制度，狠抓落实。2023上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 　　2、把人才管理看作战略支持，抓好2023年后备人才培养方案的落实工作。2023年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 　　3、“以人为本，尊严至上〞，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 　　认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后