2023年改进工作方法提高工作效率.docx

改进工作方法提高工作效率 第一篇：改进工作方法提高工作效率（范文模版）改进工作方法提高工作效率 XX市第四中学认真落实“创先争优〞活动，为了进一步解放思想，提高干部队伍的思想素质和管理水平，有效地推进学校的升级开展，我校于6月14日召开了全体党员干部大会，专题研究干部队伍的工作方法问题，大会由学校党总支书记袁忆民主持。 会上，李智校长作了重要讲话。他强调，全体班子成员和中层干部要懂规矩、听招呼、使劲干，要讲诚信、讲纪律、讲作风，认真反思工作现状，切实调整工作方法，有力提高工作水平。一是推进团队协作法，做到相互配合，力求纵向深入，横向协调；二是落实责任定位法，做到分层定位，力求岗位定人，责任到人；三是深化一线工作法，做到深入一线，监控全程，确保事无巨细，了然于心；四是突出择优录用法，大胆启用，有意倾斜，让素质高、能力强、有责任心的同志挑大梁，打造亮点，辐射整体；五是展开民主评议法，通过民主评议，深入查找问题，及时改进方法，有效推进工作，全面提升效果。 第二篇：改进班主任工作方法，提高工作效率的研究改进班主任工作方法，提高工作效率的研究课题研究方案一、课题的提出： 为促进班级管理工作而寻找一种可操作的转变途径和方法，使学生、教师、学校在研究中能动开展，形成促进学生、教师、学校能动开展的有效模式，以及在实践中可能出现的新的生长点，使相关理论得到丰富开展。 二、研究目的： 1、通过学习与交流，使自己不断更新教育观念，不断地发现和解决问题，不断地变革教学方式，调整自己的教学行为，教学相长。 2、以班级学生为研究对象，以家庭和学校教育为载体进行研究，提高工作效率。 三、研究内容： 1.背景和内涵研究 班级管理的目标、途径和操作方式。 2.构成和深度阐释研究 研究班集体建设的特点和规律，促进班级建设的开展。 3.管理和评价研究。 通过班主任的工作，为学校管理、提高教育教学效果提供有效的保障。 . 四、课题研究的根本原那么与研究方法 1.根本原那么： （1）坚持实事求是的科学精神 从学生与教育教学的实际情况出发，用科学的态度去占有、分析和研究材料，从中引出班主任管理工作的规律、策略与方法。 （2）坚持教育创新的科学态度 既要以创新的思路去研究班级管理的问题，又要找到现阶段可行的途径、策略与方法。 （3）坚持学习理论与实际应用的统一 深入研究有关的理论与实践经验，更新观念，形成新的经验、理念，并把这些理念活化为可操作的措施，在教育教学实践中应用、检验。 （4）坚持量的统计与质的剖析的统一 通过研究、调查作定量统计，更要通过案例理论作质的剖析。 （5）坚持自主研究与合作交流的统一 以课题组自主进行课题研究作为主要形式，组长加大科研指导，抓方案，抓落实，按方案进行研究，按时递交成果。 （6）确保课题研究科学、标准、实效。 2.研究方法： 采用调查研究、文献研究、行动研究等方法“连动〞的综合研究思路。 调查研究：分析现状与问题；文献研究：梳理理论观点；实践研究：构建理论与操作体系。 学生与教师、学校管理者三结合，在实践中采取行动研究、案例研究、实验研究，突出质的案例研究。把握具体研究方法——行动研究法、观察法、调查法、经验总结法、教育实验法、案例法等。 六、课题研究过程 （1）准备阶段1.通过论证与选题。 2.建立起课题研究的组织、研究实体。 3.分配教师进行资料收集、整理。 4.撰写开题报告。 5.制定研究方案。 6.进行初期实施。 （2）实施阶段1.进行专题研究。 2.在研究过程中不断修改和完善，确保研究的顺利进行。 3.教师在研究过程中进一步提高理论修养和操作水平，有一些典型案例推出和论文发表，积累一定的研究成果。 4.在实施阶段，课题组的主要任务是对已有研究进行归纳和总结，为今后的结题做准备。 （3）结题阶段 1.对各已有研究成果加以归纳、总结与提炼，为研究报告撰写提供丰富、详实的资料。 2.完成研究报告的撰写工作。 3.做好结题准备工作。 4.课题成果推广。 七、课题预期成果和呈现形式： 预期成果： a理论思想方面，以支撑性理论为指导，以优秀实践经验为根底，形成与本课题相关的根本理论，形成的理论化操作样式又成为理论与实践之间的中介理论，为与本课题相关的根本理论走向实践翻开通道，促使实践中出现的新的生长点，使相关理论得到丰富开展。 b促进学生、教师、学校在研究中能动开展，形成促进学生、教师、学校能动开展的有效模式。 c根据教育规律。进一步探索和形成新时期班级管理的目标、途径和操作方式，研究班集体建设的特点和规律，促进班级建设的开展，为学校管理、提高教育教学效果提供有效的保障。呈现形式： （1）课题研究报告。 （2）课题研究论文改进班主任工作方法，提高工作效率的研究 八、课题研究具体时间安排： 第一阶段：研究准备阶段（2023年11月~~~2023年1月）第二阶段：研究实施阶段（2023年1月~~~2023年7月）第三阶段：研究总结阶段（2023年7月~~~2023年8月） 九、课题成员：组长：刘翔宇 组员：张丽薇 于岚 张爽 韩丽艳 第三篇：改进工作作风，提高工作效率改进工作作风，提高工作效率 改进机关作风、提高工作效率，是加强党的执政能力建设、推动经济社会又好又快开展的迫切需要，是保证政令畅通、提高行政效能的必然要求。目前，xx街道的经济开展面临着前所未有的机遇，随着进一步推进“大拆迁、大建设、大开发〞的任务与要求，我们广阔机关干部更要改进工作作风、切实提高工作效率、增强效劳水平，确保区委区政府及xx街道办事处的重大决策部署得到迅速贯彻落实，确保各项工作扎实推进。 近年来，在街道工委的领导下，通过制度的完善和加大监督检查力度，广阔机关干部工作作风有了很大改变，工作效率有了很大提高，全局意识、效劳意识有了很大增强。之所以今天把工作效率的问题作为一个重点来说，因为我们在这方面虽然有了进步，但与区委、区政府的期望相比，与街道的开展要求相比，还存在着一些差距。主要表现在以下几个方面： 一、思想被动。有个别同志长期在机关工作，过惯了按部就班、老调重弹的稳定日子，不知道主动去想，对工作缺乏前瞻性，只是领导说什么就做什么，要求不高，得过且过，消极的等事做，缺乏主动意识。 二、缺乏责任感。有个别同志组织纪律松懈，上班时迟到、早退，工作中遇到事情能躲那么躲，完成任务能拖就拖，总想着干多干少都拿一样的钱，缺乏责任意识。 三、缺乏开拓创新精神。有些同志工作习惯于循规蹈矩、墨守成规，总用一些跟不上开展形势的陈旧的方法来做事，不懂得超常规的寻求提高工作效率的突破口，不注重总结与思考，几十年如一日，缺乏创新意识。 四、过于强调自身利益。个别同志过于看重自己的利益，有了好处就上，有了困难就躲，工作中不为全局着想，总想着自己可能要吃亏，造成有些事情很快可以解决却卡壳在个别人那里，缺乏大局意识。 提高工作效率可以采取以下几个方面的措施： 一、加强作风建设，强化责任意识。 我们广阔机关干部是开展工作的主体和运作者，是行政效率力量的源泉，是提高效劳效能的关键所在。我们着力打造一支素质高、责任心强、综合能力突出的干部队伍，首先要在思想上重视，在工作中要起带头作用，明确责任，从工作实际出发，爱岗敬业，尽职尽责，为自己负责，为单位负责，也为人民群众负责，时刻不忘自身的本职工作，克难奋进，锐意进取，团结协作，求实创新。也只有强化自身的责任意识，才能从思想上重视自己所肩负的使命，遇到问题不推诿扯皮、不揽功推过，充分发挥自身的主观能动性，提高工作效能，促进各项工作迈上新的台阶。 二、培养创新意识，改进工作方法。 一是要加强创新意识。加强学习，培养自身的主动意识与创新意识，多动脑筋多思考，学会跳出现有模式做工作，勇于用超常规的思想，敢于尝试与突破发现新思路并付诸于实践；二是合理利用时间。需要我们做的工作很多，要充分利用现有时间，合理安排时间，合理利用时间，不拖拖拉拉，利用统筹方法的思想安排工作内容；三是利用现代化技术。充分利用电子政务的现代化工具、现代化信息技术和网络环境来开展工作。 三、完善落实制度，严抓工作纪律。 工作效率的提高不仅仅依靠各位同志自觉，更要从制度入手。一是完善鼓励制度。将工作成果与绩效考核挂钩，不搞平均主义，对完成任务出色、成效显著、奉献突出的集体或个人给予奖励；二是完善管理制度。各机关干部要明确自身职责，工作中主动查找缺乏，实行公开承诺制、首问负责制，做到有职就有责，任职必负责，失职要担责；三是完善考勤制度。加强考勤，努力提高大家的紧迫感和时间意识，催促大家更加有效、高效地利用时间，不断提高工作效率。 四、营造良好气氛，发挥表率作用。 良好的工作气氛是提高工作效率的有力保障，我们一再强调要团结协作、和谐向上，就是为了给大家一个良好的工作气氛，也只有大家共同营造出良好的工作气氛，才有利于各项政策的落实，有利于工作的开展，有利于方方面面的沟通协调，才能做到事半功倍。希望各位分管领导、科长、社区的书记主任充分发挥自己的表率作用，通过自己的一言一行给大家做典范，不仅自己干得好，干得快，更要发挥带着作用，端正工作态度，树立团队意识，营造和谐气氛，提高工作效率。 第四篇：提高工作效率的方法提高员工工作效率的方法 比较而言，零售业对人力素质的要求不如科技类行业那么精细，但这不意味着门店人力管理就不需要做得那么细致。相反，零售业因为技术含量不高，更多事情都是要靠员工人力去落实，所以，对员工人性化的管理和效劳就显得更重要。现在，多数卖场在人事管理中是以一些制度上的约束及惩罚手段来管理员工，但往往收效甚微，甚至会产生一些负面的效应。卖场、门店是效劳行业，跟生产行业那种严格的流程和机械的环节设计相比，效劳行业更多的是要依赖人来创造价值。根据效劳行业的的特性，在门店人事管理中，只有有效地运用各种鼓励机制进行管理，才能从最大程度上调发开工的积极性、创造性和工作热情，让员工全身心地投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。我们可以运用鼓励机制来做人力管理。 一、合理的薪酬体系和完善的福利制度 1、绩效鼓励： 为更好调发开工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上，根据卖场销售业绩的达成情况，设定月度绩效和年度绩效考核奖励方法，根据员工的工作表现及业绩达成情况，对工作表现突出、业绩较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，到达肯定员工、鼓励员工，使之更好投入工作的目的，切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。 2、带薪年假。对于在公司效劳满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依效劳年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单