2023年公司誓师大会讲话稿.doc

公司誓师大会发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾、友文的全体同事：大家上午好。很快乐今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻。友文通过一年的努力在04年取得了骄人的成绩，在这里，请允许我代表友文公司对在座的各位表示深深的谢意。感谢各位经销商、供给商及参谋公司、外协单位、广告公司等一切关心友文事业的各界同仁给予我们的支持与帮助，是你们培育了友文更广阔的开展平台；同时也感谢这一年来奋斗在友文各条战线的全体员工及管理者，是你们辛勤的汗水浇灌出友文今天的成功。2022年是公司引进现代企业管理模式，实行改革并取得突飞猛进的一年。在过去的一年里，公司在品牌的树立、新组织架构体系的调整、各项规章制度的建立、人才团队的打造、新组织文化体系的形成等方面进行有力的探索，并取得了骄人的成绩，形成了展示在大家面前欣欣向荣的友文新形象。展望2023年，友文将继续深化改革，并且将2023年确定为公司的根底管理年、本钱管理年。面对这个竞争越来越剧烈的市场，为了保持公司在整个槟榔行业中的领先地位，我们将努力标准企业管理流程、完善根底建设，营造良好的企业文化气氛。在新的一年里我们将在以张总为核心的企业高层领导下，使我们的友文更高、更强、更辉煌。我相信有了我们大家辛勤的工作，通力的协作，我们就一定能够实现我们的目标，成为行业中真正的领头军。接下来让我们具体来看一下公司05年度的经营主题及革新目标。〔介绍完毕，带着大家一起高喊口号。〕篇二：公司誓师大会发言稿 公司誓师大会发言稿 尊敬的公司领导，员工 同志们： 大家好;金鸡争鸣吹号角，哈达员工士气高，摩拳擦掌跃跃试.，冷库决心我来表.企业文化是主线，全年工作一线穿，九个理念不能离，效劳管理是重点，每周学习为两天，先从理念到标准，领导带头走在前，冷库建设要领先.抓好企业管理年，双增双节是关键，全员认识摆正位，点点滴滴零起点，冷库全员齐努力，费用节支为两万.企业创收是重点，围绕重点来实现，提高库房周转率，扩大经营升亮点.责任到人思路清，收入量化月和天，脚踏实地埋头干，创收指标要提前.效劳理念记心间，用心效劳每一天，十个一点牢牢记，落实工作应在先，敞开胸怀迎宾客，来到冷库心里暖.今天立下雄心志，年终要拿文明匾.全面建设要争先，抓好四防和平安，平安第一永牢记，防火防盗是关键，上岗心里有平安，下班要查火电源，冷库十人一个愿，鸡年啼鸣报平安.实现公司“达标线路〞的七彩梦，让列车早日在家门口高速通过，是我们青年朋友的每一个梦想，这个心愿无需华美的外包装，只需要我们在平凡的岗位中，积极检查线路、维修线路，自发去复紧松动的零配件，自觉遵守平安规章和操作规程，自动增强整修线路的科技本领，树立“以岗为家段兴我荣〞的荣辱观，即使面迎寒风凛冽，大雪纷飞，也要攥紧拳头，握住冰冷的工具，用热情击退寒冷;即便面对烈日暴晒，铁轨炙烤，风雨交加，我们这群先锋队伍也要吃苦在前、冲锋在先，充分发挥后备军和助手作用。把每次施工会战当成是一次检验，把每次生产告捷当做向高铁人学习验证的成果，把每一次设备质量的提高当之是迈向新征程的最正确献礼。 从穿越梦幻的时空中我收取一种精神、建立一种情怀、提高一种本领。欲与大家分享，愿朋友们都能收取一种自信、自立、自强不息的精神，建立一 种奉献、创业、为党为团争辉的情怀，提高一种好学、创新、掌握新科技的本领，让铁马奔腾永不停息。同怀壮志齐建线，勤奋务实需领先。青春时光勿虚渡，高铁精神引前行。醉心梦幻铁路身，苦干流汉终驰骋。莫道职场天地小，工务历练铸人生。智者勤学多磨砺，增文提技身自强。人间百味君当尝，苦难铸就大篇章。平凡岗位筑非凡，乘风劈浪同启航。滔滔江河汇细流，萤烛之光添辉煌。篇三：誓师大会讲话 众志成城艰苦奋战全力冲刺 确保6。30生产装置联动调试目标 誓师大会发动讲话 尊敬的、工程监理、同志们，大家下午好。 今天，我们在此隆重集会，召开广汇炼化公司1000万吨煤炭综合利用工程施工建设誓师大会。大会的主要任务是：发动和号召各参建单位以及公司全员上下众志成城，艰苦奋战，全力冲刺，确保6。30生产装置联动调试目标。借此时机，请允许我代表广汇煤炭清洁炼化有限责任公司经营班子及全体员工，向长期不辞辛苦奋战在各条装置战线上的施工企业、监理单位领导，设计院单位以及各方面驻厂代表，对广汇炼化工程建设做出的巨大奉献与努力表示衷心的感谢。 公司1000万吨煤炭分级提质综合利用工程施工建设任务，从2月份开始复工以来，在各参建单位的辛勤努力下，从年初还处在天寒地冻之时，各单位积极组织力量进驻工地开工建设，到目前不断克服风季大风和夏季高温天气的影响，各项工程按照时间节点正如火如荼，紧锣密鼓地得到了快速推进。截止目前，炭化装置主体工程已完成95%，钢结构完成95%，工艺、设备、电气、仪表完成88%，受煤坑、煤仓、栈桥等主体土建工程根本完成，设备、电仪安装完成80%，总体而言，工程整体进度取得了较好的成绩。我们也应该清楚的看到，在此期间虽然各单位在赶工期，抓进度上做出了不懈努力，但工程的实质进展和总体目标节点之间还存在较大差距，工程整体进度目标滞后，特别是工艺、设备、电仪安装等目前还有大量的工作需要完成。 我们在5个月前，同样在这个会场，我们召开了“凝心聚力抢进度、攻坚克难保节点〞的开工发动誓师大会。大会的目标是在2023年4月20日实现局部炭化炉具备全流程投料试车条件。但因各种因素导致施工工期滞后，为此能源股份公司对完成施工任务的时间节点再一次做了调整。而今天大会确定的目标，就是我们实现装置联调联试任务的最终目标。在完成施工任务的时间上我们已经没有退路。为了完成这一总体目标，公司决定分三步实施，一是在6月15日各单位要完成各装置单元工艺系统施工以及备煤、热力、水处理、电气等公用工程的投用；二是6月30日实现24台炭化炉联动调试；三是7月15日实现72台炭化炉的联动调试目标。按照目前的工程现状，完成第一目标非常关键，为增强大家的紧迫感和使命感，我们确定了大干30天，实现6。30生产装置联动调试的总目标，可以说时间非常紧，任务很艰巨，同时还要诸多需要解决的困难，我想。只要我们上下一盘棋，众志成城下定决心，背水一战我们的既定目标是完全可以实现的。 截至目前，我们的工程建设已完成总体工程工程建设的90%，还有10%的工程量需要完成，加之设计上的后续增项，因此所剩余的工程量还是比拟大，为了确保完成6。30既定目标，首先我们公司已经在资金保障、材料供给采取了积极有效的保障措施。特别是在目前工程施工到了关键时期，攻坚之际，我们提出大干30天，在人财物上都做好了充分的准备，这就要求各参建单位牢牢抓住当前的有利时机，从现在开始抓住每一分每一秒，全身心的投入到施工建设中，要再一次认真梳理工序，加大施工组织，特别是各施工单位要多与总部沟通，共同寻求解决问题的方法，争取到更大支持，提高施工进度。无论是要从 机具和人员上都要保证24小时连续作业，在困难和施工难题上多做应对预案，要采取白天的损失晚上补，刮风天的损失风停补，想尽一切方法把过去种种原因拖延的工期抢回来。同时要切实加强各工程的组织管理，在抢进度的同时，确保平安文明施工，确保工程质量，做到忙而不乱，快而有序，同时还要对施工过程中存在的问题要认真研究加以分析，对出现问题要采取一个十分周全、针对性极强的应对方案，做到运筹帷幄，把工作做深、做细、做扎实。 立壮志十年磨一剑，铸辉煌百日试锋芒。同志们，6月份大干30天不是一句口号，而是要求我们要下定决心，坚决信念，盯紧目标，鼓足干劲，攻坚克难，采取有力的保障措施，全面掀起施工建设的新高潮，实现我们6。30既定目标。同时也要求各参建单位、效劳单位以及公司各车间、部门之间要精诚合作，全力配合，积极主动作为，全力推进施工进程，为全面做好全厂装置联动试车做好充分准备，在此我在重点强调几方面工作： 一、统一思想，用心谋划，全员发动，全身心投入到阶段性战役中。 要认真落实会议精神，统一全员思想，要将“6。30〞目标传到达每一位建设者，增强全体施工人员的紧迫感、责任感，我们提出大干30天，任务很艰巨，目前各装置单元施工进展不均衡，在人员、机具、材料、设备、天气等多个方面的问题仍然制约着我们的进程。但是只要我们进一步统一思想，调动全体参建人员的积极性，盯紧目标，理清思路，坚决信心，克服困难，加大施工组织，科学安排，以顽强拼搏的斗志投入到大干30天活动上来，就能实现我们“6。30〞这一共同目标。对此，各施工单位必须要高度重视，把各项工作落实到位，责 任到人，对于进度快、质量好、无事故的单位要给予奖励；对组织不力，施工仍然缓慢，甚至拖后腿的单位要给予重罚。 二、明确目标，周密安排，左右联动，再鼓干劲，迅速启动，使施工进程大干快上。 没有目标，谈何斗志。没有周密安排，谈何保证。各单位要明确目标，周密安排，时不我待。要尽快围绕“大干30天〞下达目标任务，要制定切实可行的施工方案，要把工程量分解到每一周，每一天，分解到每个分项工程，分解到专业、班组，合理安排施工，做到环环相扣，节节相连，无缝衔接，同时实行责任制，使每道工序，每个环节，都要明确责任人，做到层层负责，人人有责，确保工程进度快速推进。 三、科学管理，强化措施，严抓落实，做到平安和质量并重。确保6。30生产装置联动调试目标，时间紧，任务重，困难不少，是一场艰难的战斗，我们要坚决不移的抢时间，抢进度，但是赶进度不能轻质量，更不能无视平安，不然一切工作将是无功而为，各单位要牢固树立质量意识，切实把工程质量作为执业之本；在抓好质量的同时更要把平安放在第一位，平安重于泰山，必须严把好平安关，对于平安中存在的问题，要严格检查，加大处分，从而消除隐患、杜绝事故发生，保证优质、平安、高效地完成试车前的各项建设任务。 四、各专业部门、车间，各司其职，内外联动，团结协作，全力保障工程建设顺利进行。 各单位要按照既定的目标，形成合力，共同为生产装置联动调试目标提供有力的支持和保障，设计上要及时跟踪催促提供增补的设计图纸，确保施工用图；供给部要加大与设备厂家协调对接，抓紧落实 大型设备进场，保证好所需的物资及材料供给；生产部和运营管理部要对施工方案及时跟进与考核，推动施工进程；人力资源部协同生产部做好员工技能培训，保证各岗位的人员需求；财务部要按照公司资金筹措方案落实好资金保障；生产部要认真按照生产指挥方案抓好试车组织，特别是操作规程以及试车方案要反复演练与推敲，确保试车万无一失。其他各车间部门要全力配合，及时跟进；充分利用现有资源，充分发挥每个人的主观能动性，全力以赴完成6。30联动试车目标。 同志们。 我们的目标已经明确。攻坚的号角已经吹响。我再次号召大家振奋精神，鼓足干劲，坚决信心，把30天的时间安排好、利用好，争分夺秒，最后的胜利一定属于我们。同志们，最困难之日，就是离成功不远之时，今天的誓师大会目标明确，态度决定一切。只要我们有信心、有决心、有恒心，就不怕完不成任务。只要我们继续发扬特别能吃苦，特别能攻关，特别能战斗的铁人精神，保持顽强拼搏、连续作战的工作作风，就一定能够实现6.30生产装置联动调试目标。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越〞，同志们，盯紧目标，奋力拼搏，不辱使命，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够打一个漂亮的攻坚战。 谢谢大家。篇四：公司开工发动大会总经理讲话稿 公司开工发动大会总经理讲话稿 大家好。 春节长假刚过，我们就召开新年开工发动会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康开展鼓足后劲，蓄积力量。 一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走