2023年集团高层访谈提纲.docx

集团高层访谈提纲 一、集团开展现状及存在的问题 1.您如何评价集团近年来的快速开展，主要原因是什么。 2.集团目前建立了哪些优势，仍存在哪些缺乏。 3.您如何看待建筑设计行业未来开展趋势（专业化、整体解决方案、总包化、联盟化、金融化）。目前集团在把握行业开展趋势方面做了哪些具体工作。 4.集团目前还有哪些亟待提高的地方。开展中尚存在哪些问题和挑战。 5.对城镇化、节能环保产业开展、上海自贸区这些政策机遇如何看待。我们可以如何借势开展。有哪些困难。 6.您认为集团下一步并购、整合上可以做哪些方面的探索。能力为先、布局为次、规模为辅；不可行分析；有效整合 7.您如何看待集团目前的业务布局，还存在哪些突出问题。我们的产业布局需要做哪些调整，可能要进入哪些新的领域 8.您如何看待集团目前的协同（品牌、资质、人才、业务）问题，存在哪些挑战。 9.集团下属二级公司的合作模式是怎样的。有什么困难吗。如何进行结算的。建立起了标准的机制吗。 2023.集团总部目前的定位、职责、能力与战略要求之间存在哪些差距和短板。对于未来集团总部建设有何建议。如何打造价值创造型的强势总部。 11.证券法务职能强化的重点和思路，团队充实问题（非建筑专业人才扎根的平台：业务平台、履职支撑平台、文化品牌、薪酬鼓励平台）， 1 二、二级子公司现状及开展 12.您如何评价各二级企业的开展现状及特点，对他们在集团未来的定位有何建议。1+413.如何理解总院的开展特点。——历史传承、模式创新、专业化、市场化、企业化、效劳能力、事业部制+内部竞争 14.三种组织模式：总监部+专业院（工作室）+战略运营部 15.建筑设计领域的同质企业，如何定位。定位后的引导。您如何评价中旭与规划院的整合。事业部是一种可能的模式吗。 16.集团对中设投资的领导班子进行了调整，是否对中设投资有了新的定位或设想。集团上市后，投资方向有何考虑。如何评价目前集团投资业务的开展。 17.集团目前对二级企业管控模式是怎样。未来支撑集团开展的需要，我们需要一个怎样的管控模式。 18.管控能力如何，应如何加强。如何构建一个有着坚实价值根底的管控平台，集团能整合、创新及提供的价值包括哪些。是否是一个分类管控的平台。 三、对集团未来开展的思考（风险、障碍、阻力） 19.面向城镇化、再城市化的开展机遇，集团提供一体化的效劳，各二级单位发挥个性化角色。（集团整体模式、二级公司明确定位、分类管理、考核引导、资源支持） 20.未来集团有没有可能在上海自贸区建立平台，整合国际优势设计资源，并成为国际化的桥头堡。 221.设计业务的引领是一个重要的方向，强化规划业务的能力及业务带动作用，探索规划带动其他业务的有效实现形式。能否三步走，做强规划院；多种形式整合内部规划资源；并购规划院所整合高层次人才。 22.打造具有推动性的投资业务：强化集团内部投融资能力，建立统一的投融资平台推动投资业务开展，以资金为支撑推动各板块业务高速、稳健增长；改变开展模式，以增量撬动存量 23.打造具有引领性的地产产品。积极开展特色化地产业务作为集团技术实践的窗口与技术实力展现的平台，引领建筑、地产领域的创新开展。 24.建立具有可复制性的产品包。系统性整合内部产品与效劳，形成假设干可复制、大规模推广的产品包推向市场。 25.未来集团层面建立技术中心：三层次功能：bim等公共技术平台；知识管理和模块梳理平台；技术应用推动平台（未来有没有可能通过科技成果转化，开发出部品、部件、样品库、工艺包、产品化等）。 26.未来集团设立区域协调中心，突出集团的区域布局战略，强化在区域的品牌、市场拓展、业务信息、工程推进和效劳的集约化开展 27.未来集团有没有可能通过建立明确的业务协同机制，系统推进集团内业务协同，可能遇到哪些挑战。 四、对工程的建议 28.对工程的指示、要求和建议，需要注意的要点 第二篇：公司高层访谈提纲公司高层访谈提纲 1.a文化现状总体描述 （1）你认识自己的企业文化吗。你知道企业文化领导层信奉什么。职工又信奉什么。他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的。 （2）您是否可以用一句话总结目前a的企业文化。 （3）您认为这种企业文化是如何形成的。（a企业文化的形成机制） （4）我们所在的行业有怎样的文化特征。 （5）我们所在的地区有怎样的文化特征。 （6）您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保存的。又有哪些是应该摒弃的。 （7）企业现有的文化是不是符合企业的需要。 （8）关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。正面、负面的影响。 （9）您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用。 （2023）目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响。 2.关于公司精神的经营理念 （1）我们公司的精神是“领先市场、效劳客户、技术创新、表达价值、以人为本；〞公司的经营理念是：“建设通信、效劳通信〞。 关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。 a.领先市场。我们是如何表达的。 b.效劳客户 c.技术创新 d.表达价值 e.以人为本 （1）您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用。还有什么需要修改的地方。 （2）今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业。 （3）我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道。向员工提供平安、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。您认为我们做到了吗。没有做到原因在哪里呢。什么叫以人为本。 3、a企业文化与战略 你的企业文化和企业战略配套吗。企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。当企业战略要向“西〞前进的时候，企业文化就不能向“东〞；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整。 4、a文化现状具体描述 物质层面 （1）公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体。 （2）在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作。制度层面 （1）目前我们会对员工的哪些行为做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁。他们的特点或者说他们被称为模范的原因。您认为什么样的员工才是最理想的。 （2）公司的规章制度是否健全。是否有盲点或误区。需要亟待改善的地方。 （3）公司制度的执行情况如何。制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象。 （4）公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很强的积极性从事工作。员工没有按照制度进行工作的原因是什么。问题出现在哪里。是制度本身有问题还是制度制定的不合理。精神层面 5、谈谈我们公司的领导 （1）您认为什么样的领导才能称为是合格的乃至优秀的领导者（他们是否有远见卓识，是否善于鼓励他人，堪称表率，并且善于沟通，在他的手下是否又培养出很多优秀的领导者）。我们公司是否有这样的领导者。他们是谁。 （2）有哪些领导对我们目前的文化起主导作用。请您对这几位领导做一下描述（他们的性格、工作背景、教育背景、工作方式、待人接物的方式等）。 （3）领导对我们公司文化的影响有多大。希望您可以举出具体事例。 （4）公司领导是如何提高自己的个人魅力的。 （5）公司领导是采取何种方式与员工沟通的。 （6）公司是否创造出一种自由讨论和言论自由的气氛。 6、谈谈我们的未来 （1）在您的心目中，我们公司理想的文化应该是怎样的。 （2）我们如要建成这样的文化需要做出哪些努力。 7、谈谈我们的员工 （1）公司对待员工持有怎样的观点和指导原那么。 （2）公司理想中的员工是怎样的。 （3）公司对目前员工的表现是否满意。您认为应该怎样提高公司对员工的吸引力和员工的满意程度。 （4）对于员工的奖惩。 8、a核心价值观体系分析 a倡导的核心价值观是什么。防御、探索型、分析型、反响型。 9、a经营理念系统分析 （1）企业如何看待员工。 （2）如何看待用户。 （3）如何看待合作者。 （4）如何看待社会责任等。 2023、a企业精神与现代化企业开展建设标准比较 与现代企业比较，a目前企业文化的缺陷是什么。 11、个人问题 （1）作为企业的一把手，你的言行和你的企业文化配套吗。戴维斯：“文化和战备配制上是自上而下的事情，〞“企业的领导者总是文化的活水源头。〞企业要向哪里去，怎样到达这个目标一把手是关键，他不能也不应当背离自己的文化。 （2）您个人的事业追求是什么。 12、模范企业 （1）在您看来，有哪些企业的文化建设是非常成功的。有哪些方式是值得我们借鉴的。 （2）您对我们公司的企业文化建设还有哪些期望。 第三篇：中高层访谈提纲企业中高层访谈提纲 1、企业背景——历史延革、业务状况等；访谈要点： 公司现有的经营状况如何。经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么。 曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况。效果如何。 公司有无经营分析制度。执行情况如何。存在哪些问题。 2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期开展战略；访谈要点： 公司现有的战略目标及开展方向是什么。 公司是否制定了明确的中长期开展战略和实施步骤，是什么。 公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施。结果如何。 公司的战略向员工宣传没有。通过什么方式进行的。 1 要保持公司持续开展，下一步将采取什么措施。 3、治理结构——法人治理结构 公司章程和协议中是否明确股东会、董事会、监事会、经理层的权限和职责。分别具有哪些权限和职责。总经理权限中是否明确禁止事项。 人员构成是否符合要求。（人数、比例、经验等） 三会是否按公司法定期召开，履行法定职能。 重大事项的决策是否按规定进行。决策是否有相应记录。 公司决策过程中有过失误的案例或教训。决策失误是否有严格的责任追究制度。 4、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性；访谈要点： 公司所在行业的竞争对手有哪些。我们如何获取其信息。 针对对手的行动我们采取了怎样的措施。取得预期结果没有。 2 与竞争对手相比我们的竞争优势是什么。有哪些劣势。 行业的变化对公司影响大吗。有专人（或部门）做行业分析以支持决策吗。 公司的战略向员工宣传没有。通过什么方式进行的。 5、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围；访谈要点： 公司高层和部门之间的职能和权责划分