2023年企业安全生产考核管理制度.docx

企业平安生产考核管理制度通用 　 企业平安生产考核管理制度 　目录 　 TOC \o "1-3" \h \z \u 　 第一章 总 那么 1 　 第二章 考核评价 1 　 第三章 评先评优 4 　 第四章 考核方式 6 　第一章 总 那么 　第一条 为标准公司平安生产考核管理工作，依据国家有关平安生产的法律、法规，制定本方法。 　第二条 本方法主要考核各单位平安生产过程控制和最终结果，分为平安管理、现场管理、事故控制三局部内容。 　第三条 本方法实行“生产性死亡责任事故〞一票否决制。凡发生重、特大平安生产责任事故的；隐瞒不报、谎报或拖延报告平安事故，造成重大影响的；超出平安生产控制指标的单位，即为平安生产不合格单位。 　第四条 公司每年对各单位平安生产做出优秀、良好、合格、不合格的考核评定；对在平安生产工作中做出突出奉献的单位（工程部）和个人（工程经理、平安人员、其他人员）予以表彰和奖励；对发生平安事故的责任单位和责任人予以处分。 　第二章 考核评价 　第五条 平安生产考核评价采取考核评分制。 　一、考核评价各单位本部，使用附表1、2、3，标准分为200分。 　二、考核评价工程部、二级单位，使用附表4、5、6、7，标准分为200分。 　三、对各单位综合考核评价时，既考评各单位本部，又考评工程部（考评工程为联营体时，联营体考核得分按股权比例计入各单位），使用附表8，标准分为200分。 　考核得分180－200分的单位，为平安生产管理优秀单位； 160－179.9分，为平安生产管理良好单位；140—159.9分，为平安生产管理合格单位；140分以下，为平安生产管理不合格单位。 　四、对夹江水工厂平安生产管理的考核评价时，考虑其生产的特殊性，按照附表9—14及其相应的说明要求进行考核。 　五、对各单位的综合考核得分，折合成百分制后，作为“平安生产责任制〞年终考核得分，计入公司“三项责任制〞考核。 　第六条 平安生产考核评分表的构成及考核评价说明： 　一、附表1为考核各单位本部评分汇总表。 　二、附表2为考核各单位事故控制评价表，事故包括生产性死亡、生产性重伤、直接经济损失达30万元以上的平安事故。 　三、附表3为考核各单位本部平安管理评价表。 　四、附表4为考核工程部（二级单位、联营体）评分汇总表。 　五、附表5为考核工程部（二级单位、联营体）事故控制评价表。 　六、附表6为考核工程部（二级单位、联营体）平安管理评价表。 　七、附表7为考核工程部（二级单位、联营体）现场管理评价表。 　八、评分表中每个考核项，完成较好的，得基准分；一般的，得一半分；没做或较差的，不得分。 　九、考核时，按照评分表中的规定内容，逐项进行考核评分，采取分数扣除法，按照表内各项具体扣分要求累计扣分，单项最低得分为0分。 　第七条 对考核得分相同的单位，其考核评价排序以施工难度较大、重大危险因素较多者排前。 　第八条 平安事故归属划分原那么。 　一、分包单位发生的平安事故，按事故责任划分。事故主要责任是发包单位的，计入发包单位；事故主要责任是分包单位或分包单位应承担主体责任的，计入分包单位。 　二、联营体发生的平安事故，按联营体的属性划分。属于紧密性联营体的，按联营份额比例计入相应的母体单位；属于松散型联营体的，计入发生事故的联营成员所在的母体单位。 　三、临时用工发生的平安事故，按劳务合同划分，计入用人单位。 　第三章 评先评优 　第九条 公司每年开展平安生产先进企业、平安生产先进工程部、平安生产优秀工程经理的评选活动，对评为先进单位和个人的予以表彰。 　第十条 平安生产先进企业必须同时满足以下根本条件： 　1、本年度平安生产考核得分160分以上； 　2、上年度被考评为平安生产良好或优秀单位。 　第十一条 平安生产先进工程部必须同时满足以下根本条件： 　1、经公司或所在单位考核（需经公司核准）得分160分以上； 　2、工程开工满一年以上； 　3、自工程开工或上年度被考评为平安生产良好或优秀工程部； 　第十二条 平安生产优秀工程经理必须同时满足以下根本条件： 　1、所在的工程部被评为平安生产先进工程部； 　2、本人在该工程任职满一年以上； 　3、本人近两年内没有平安生产管理的不良记录。 　第十三条 平安生产先进企业在考评为良好和优秀的单位中产生，具体的评选数量，由公司安委会根据考核结果和实际情况确定，原那么上控制在良好和优秀单位总数的30%左右。 　第十四条 平安生产先进工程部和优秀工程经理的产生由各单位推荐，报公司批准。推荐的平安生产先进工程部数量（优秀工程经理的人数）规定如下： 　1、年产值20亿元以上的，不超过5个（人）； 　2、年产值10-20亿元的，不超过3 个（人）； 　3、年产值5—10亿元的，不超过2 个（人）； 　4、年产值5亿元以下的，不超过1个（人）。 　第十五条 被评为平安生产先进企业的单位，其领导班子成员考核年薪的绩效局部，增加10% ，以示嘉奖；被考评为平安生产管理良好及以上单位的，其领导班子成员考核年薪的绩效局部，增加3%，以示鼓励。 　第十六条 被评为公司平安生产先进工程部和平安生产优秀工程经理的，由公司给予表彰，授予荣誉称号。各单位依据本单位有关规定对受表彰的工程部、工程经理给予奖励。 　第十七条 公司每年对各单位平安部门的工作进行综合考核，评选平安生产先进个人，并由公司给予表彰和一定的物质奖励。平安生产先进个人的评选条件： 　1、所在单位被考核得分160分以上； 　2、认真贯彻落实公司有关平安生产会议、文件精神； 　3、部门工作标准、钻研业务、工作敬业、坚持原那么； 　4、及时、如实报告平安事故情况； 　5、平安信息、报表和述职报告等报送齐全、及时、准确。 　第四章 考核方式 　第十八条 公司负责组织对各单位平安生产的考核工作，每年下半年，组成假设干考核组，考核组长由公司任命，并就考核任务、具体要求、组织纪律等进行专项培训，确保考核标准、公正。考核结束后，集中总结汇报，归类分析，反响整改意见和要求。以考核检查为载体，不断促进公司平安生产管理水平的全面提高。 　第十九条 对工程部的考核检查，采用随机抽样的方式进行，每个单位的抽查数量不少于2个工程部。为使抽查结果具有代表性，被抽查的工程部，应在考核组长培训期间（或在考核单位本部时）随机确定，不得提前通知被检单位或工程部。 　第二十条 各单位负责对所属二级单位、工程部的平安生产工作进行考核，并制定考核细那么和实施方法，考核面不应低于工程总数的30%；包括本年度其他各类方式的平安检查在内的考核检查面，应到达工程总数的100%。 　第二十一条 各单位应在每年一月初（或公司年度平安生产工作会前），将上年度平安生产考核检查工作总结报送公司，并按要求推荐平安生产先进工程部、优秀工程经理、平安生产先进个人。 　附表1： 　单位本部平安生产考核评分汇总表 　单位名称： 考评 　序号 　考核内容 　标准分 　得 分 　1 　事故控制 　70 　2 　平安管理 　130 　3 　总分 　200 　附表2： 　事故控制考核评分表 　单位名称： 考评 　序号 　考核 　工程 　根本要求 　扣分原那么 　基准分 　得分 　1 　生产性死亡 　不发生生产性死亡事故 　亿元产值死亡率低于0.15人时，每死亡1人扣15分；亿元产值死亡率高于0.15人时，超出局部每死亡1人扣20分。 　40 　2 　生产性重伤 　生产性重伤人数控制在0.6人/每亿元产值以内 　重伤人数低于0.6人/每亿元产值时，每重伤1人扣6分，重伤人数高于0.6人/每亿元产值时，每发生1人次扣10分 　10 　3 　30万元以上重大事故 　不发生一次直接经济损失30万元及以上的重大设备事故 　发生一起扣10分 　10 　4 　职工群体健康事故 　发生一起扣10分 　10 　5 　合计 　70 　附表3： 　平安管理考核评分汇总表 　序号 　考核内容 　标准分 　得分 　1 　第一责任者职责到位情况 　40 　2 　平安管理机构设置和人员配备 　40 　3 　制度建设和日常管理 　50 　4 　总 分 　130 　附表3-1： 第一责任者职责到位考核评分表 　单位名称： 考评 　序号 　考核 　工程 　根本要求 　扣分原那么 　基准分 　得分 　1 　贯彻上级要求 　认真传达贯彻国家和公司平安管理的规定和有关会议精神，根据会议文件精神及时布置工作 　没有传达贯彻、没有组织落实每次、项各扣2分。 　3 　2 　催促 　检查 　催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除平安事故隐患 　没有组织做或组织工作不落实 　4 　3 　应急 　救援 　组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案 　无或不全 　2 　4 　平安 　投入 　满足平安生产要求，保证平安生产投入的有效实施 　没有在报表中明确平安费用报价每次扣2分 　6 　5 　安委 　会议 　每年至少四次，了解动态，制定对策，催促落实 　没有开会每缺一次扣2分，会议内容空泛扣2分 　6 　6 　管理规章制度 　建立和完善有系统、分层次的平安生产责任制，完善各项规章制度，建立企业的平安生产操作规程体系。 　责任制不完善扣2分，各级人员平安职责不清扣2分，规章制度不全扣2分，执行不认真扣2分。 　10 　7 　事故 　管理 　按要求报告事故，按“四不放过〞原那么组织事故调查处理 　没有按要求报告事故扣9分，没按照有关原那么组织事故调查处理扣5分 　9 　8 　合计 　40 　附表3-2： 机构设置和队伍建设考核评分表 　单位名称： 考评 　序号 　考核 　工程 　根本要求 　扣分原那么 　基准 　分 　得分 　1 　机构设置 　设置独立平安部门，成立安委会并及时调整组成人员 　无独立机构，扣8分；没有及时调整组成人员扣4分 　8 　2 　专管领导 　设有主管平安工作的领导 　领导分管多项工作，增一项扣1分，没有设置扣5分 　5 　3 　人员配备 　不少于3人，满足工作需要 　每少一人扣4分，人员素质不能满足要求扣2分 　8 　4 　人员考核 　每年对二级单位平安部门负责人的工作进行考核评定 　发现1人未考核扣1分 　5 　5 　持证上岗 　平安管理人员持证上岗 　发现1人未持证上岗扣1分 　4 　6 　培训情况 　安监人员每年必须按规定接受公司或ZF有关部门的培训考核 　没有参加培训，1 人扣1分 　10 　7 　合计 　40 　附表3-3： 制度建设和日常管理考核评分表 　单位名称： 考评 　序号 　考核 　工程 　根本要求 　扣分原那么 　基准 　分 　得分 　1 　责任制 　平安生产责任落实到每个岗位 　没有制定和落实平安责任制每一位扣1分 　10 　2 　平安制度方案 　制定平安生产管理制度和操作规程、工作方案 　没有制定制度和操作规程扣5分，没有工作方案扣2分。 　5 　3 　培训 　教育 　有方案、有落实、有培训教育及考试档案 　没有方案扣2分， 　没有档案扣3分， 　没开展培训扣5分。 　5 　4 　平安 　检查 　按规定组织检查，对重大危险隐患有检查、有记录、有整改、有监控 　没有组织检查扣5分，检查工程数少于15%扣2分 　5 　5 　信息 　报送 　及时全面反映平安动态和信息， 　不及时一次扣0.5分 　2 　6 　考核 　每年对二级单位进行考核评定 　一个单位未被考评扣1 分 　5 　7 　事故