2023年如家养老服务中心规范化建设整改方案.doc

如家养老效劳中心标准化建设整改方案 2023年11月21日省标准化建设会议以后，22日我单位开始逐项对照标准检查目录逐条检查我单位的标准化建设情况，对照检查要求我单位标准化工作领导小组制定了一整套的整改方案，现汇报如下： 1、制度建设，对照检查要求制定各项规章制度，同时按要求完善已有的规章制度，并对各个规章制度制定工作流程完善工作记录，主要是建立建全质量检查和质量控制督查制度，做到岗位有责、岗位有考核、岗位与绩效挂钩。 2、设施设备，对本单位现有的设施设备全面排查，按标准化要求补齐缺乏部份，并按要求开展相应的效劳，制定新增的效劳流程和效劳记录，重点是增加康复训练和中医保健器械并对单位所有设施进行一次全面的功能和平安检查。发现的问题及时处理。 3、对人员配置、按标准检查要求合理进行一次人员配置，重点岗位专人负责，同时合理配置护理人员和供养老人的比例，按全面评估的老人健康状况分级管理，合理安排护理员工，医疗效劳人员是我单位薄弱机构，这次进行了全面合理配置，平安岗位人员进行了重点配置，确保平安工作做好做实。 4、效劳提供上，重点整改护理上的标准效劳，按效劳老人的健康状况，明确各护理人员的效劳等级和效劳目标，同时全面整改康复和中医保健两项工作，全面启动单位内的康复训练和中医保健工作，详细制定这两项工作的效劳标准和效劳流程，并对全单位老人进行一次全面检查，筛选适合康复训练和中医保健的人群，制度康复和中医保健方案，并开始实施。 5、质量检查和质量控制督查工作重点整改各岗位质量检查之间的联系，完善各岗位的质量检查工作流程，做好质量检查的记录，对前制定的各项质量检查制度进行逐项的研究，制定出合理可行的质量检查方法，并利于绩效考核，同时完善质量检查记录。质量控制督查是我单位对一薄弱环节，也是这次的重点的整改内容，首先对前期制定的质量控制督查进行一次全面的整理，补齐所质量督查所没有的内容，并按标准要求完成工作流程和工作记录。 6、平安与应急，重点整改平安设施设备的定期检查检测记录，完善老人人身平安记录，标准财产平安记录，完成平安工作定期考核方法和记录。 7、建立标准化的财务管理系统，按月及时做出财务报表，完善财务管理工作流程。 淮安区如家养老效劳中心 2023年11月24日 第二篇：2023年如家养老效劳中心扩建情况汇报2023年如家养老效劳中心扩建情况汇报淮安区民政局： 为适应我区养老事业的快速开展，为老人实现老有所养奉献力量，2023年如家养老效劳中心在原的根底上进行了大规模的扩建，经过近10个月的建设，共投资100多万元新扩建面积4500平方，在原有的根底上规模增加了一倍，养老效劳能力提高一倍。 1、新建老人标准养老居住房12间，面积460平方米；新建亲情小厨房一间20平方米，配套新建卫生间、淋浴房、洗漱间各12间；新建公厕一处，新改建厨房40平方米；新建围墙150米； 2、新建水泥硬化路面650平方米；新铺面包彩砖路面200平方米；新建木结构休闲亭一处；葡萄架走廊300平方米；新建蔬菜种植基地3000多平方米； 3、新增老人养老居住床位46张，新增电视12台，4g网络全覆盖； 4、新增田园音乐设备一套，360度全方位24小时监控一套，紧急呼叫系统一套；消防平安喷淋系统一套； 5、扩建后其它根本配套设施全部到位。尊敬的民政局领导，今年我们在扩建养老硬件上做了一定的工作，在效劳质量提高上也做了大量的工作，今年被省民政厅定为国家级标准化养老示范单位，不到一年的时间我们就培训和引进了10多名专业养老效劳人员，并与4个单位签订了合作协议，以到达进一步提升如家养老的形象、真正为老人效劳的目的。虽然经过努力但与社会和领导的要求差距还很大，在以后的工作中，我们将继续努力，全力打造一流的养老效劳机构。如家养老效劳中心2023/12/19 第三篇：标准化建设整改方案西安浐河经济开发区 关于进一步加强基层中队标准化建设 制定整改方案及整改措施 为切实加强城管执法队伍建设，强化内部管理，标准执法行为，不断提高城管执法队伍依法行政水平，进一步提升城管执法队伍形象，全面贯彻落实市城管执法局局长吕强同志讲话精神，进一步提高执法水平，提升工作标准，实现“内强素质、外塑形象、标准行政、文明执法〞的目标。现将整改方案汇报如下： 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，全面贯彻落实市城管执法局局长吕强同志讲话精神，以建设勤政务实、廉洁高效、行动迅速、执法有力的城市管理队伍为目标，以“改进工作作风，贴近市民，效劳市民〞为宗旨，通过深入开展基层中队标准化建设活动，进一步推动执法中队组织建设、中队建设、业务建设，有效纠正执法过程中的不标准行为，全面建设一支政治坚决、纪律严明、作风优良、执法标准，人民满意的城管执法队伍。 二、工作目标 为优质高效地开展基层中队标准化建设活动，结合我辖区城管执法队伍实际情况，以强化硬件建设为根底，以完善组织制度为重点，以标准执法工作为目的，通过加强中队标准化建设活动，使中队标准化建设得到进一步加强，全队执法人员工作作风明显转变，效劳意识明显增强；违规和不文明执法行为得到有效治理，执法形象明显改观；公益性 岗位人员得到提高，工作和管理进一步标准。全对文明执法和中队标准化建设再上新台阶。 三、组织机构 为了搞好本次活动，成立活动领导小组： 组长：张双羊 副组长：贺界红 成员：李选智、贺海娜、张星、戎卫东、邱红、王西萍、张宏、白红军、鹿军峰、王峰 领导小组下设活动办公室，办公室设在开发区市容办。活动办公室主任由西安浐河经济开发区副主任贺界红同志兼任。 四、整改重点 通过开展基层中队标准化建设活动自查自纠，确定以下几方面重点整改内容： （一）加强无证设摊、占道经营、违章搭建等现象整治工作，维持市容环境整洁、有序； （二）合理规划环卫设施，安排好升级改造方案，防止重复施工造成资金浪费； （三）加强与群众的沟通，多听取群众意见； （四）注重执法方式的转变，坚持文明执法； （五）切实转变效劳态度和工作作风，提高效劳质量和办事效率。 四、整改措施 （一）突出重点，开展整治。结合此次整改工作和“基层中队标准化建设〞活动，按照整治一项稳固一项的要求，全年分期开展以占道经营、无照经营、乱搭乱建为重点的“三项整治〞行动，标准城市秩序。具体实施步骤为：5月-6月开展以占道经营为重点的专项整治行动，标准市容环境秩序；7月-8月开展以无照经营为重点的专项整治行动，标准市场经营秩序；9月-10月开展以违法建设为重点的专项整治行动，标准城市建设秩序。 （二）合理规划，杜绝浪费。在实施大面积的市政设施改造（如公厕等环卫设施改造），天然气改造、公交线路调整优化前，尽可能向辖区行人进行公示，听取和吸纳群众意见建议。同时，合理确定市政公用设施建设、改造工程，使有限的资金用在刀刃上；安排好施工进度，实行方案施工，尽量防止“拉链马路〞等重复施工行为。 （三）加强宣传，积极沟通。建立中队联系社区制度，了解群众关心的热点、难点、焦点问题；不定时下社区走访，听取群众呼声；向各界群众进行广泛宣传，使更多的人了解、理解、关心、支持城管工作，为城管工作的开展营造良好气氛。 （四）以人为本，文明执法。一是建立健全行政执法标准工作，严格遵守执法程序，做到程序合法、手续齐全；标准言行作风，做到态度文明、举止得体；注重工作方式转变，坚持堵疏结合的原那么，既要做到依法严格管理，也要做到措施人性化，通过设立流动摊贩有序疏导点等方式，切实为生活困难群众解决实际问题。二是建立健全责任落实和责任追究机制，一旦发生粗暴执法、滥用职权的行为，严格予以处理。 （五）强化管理，重塑形象。一是强化考核，实行全员岗位目标考核制度，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性；二是强化学习，开展城市管理法律法规和工作技能培训，提高干部职工的工作能力和水平；三是强化评比，积极开展各类争先创优活动，营造人人争领先进的气氛，树立和保持队伍良好形象和旺盛的斗志；四是强化党风廉政建设，加强党风廉政教育、制度落实和监督检查工作，进一步严肃工作纪律，转变工作作风。 浐河开发区市容办 二零一零年五月二十六日 第四篇：居家养老效劳中心建设实施方案关于推进居家养老效劳中心建设的 实施方案 为推进社区居家养老效劳中心标准化建设和管理工作，不断满足日益增长的养老效劳需求，结合社区实际，制定实施方案如下： 一、工作目标 2023年底前完成社区居家养老效劳中心建设，为老年人提供生活照料、卫生保健、精神慰藉、文体娱乐等内容的居家养老效劳，做到老年人满意，社会认可度高。 二、配套设施 （一）场所地址：待定 （二）硬件设施。大型开水机1台、电视机1台，棋牌桌椅4套、书架2组、老年人读物500册、健身设施1套、洗衣机1台、折叠床6张、办公桌椅2套、老年椅50把、1台、打复印一体机1台、大3p空调1台、座机1部、茶水杯50台、办公耗材假设干、急救箱及药品1套。 （三）软件培训。邀请专业人士对效劳中心人员进行专业技术培训，带着效劳中心人员开展效劳工作至正常运行。 三、效劳内容 （一）餐饮效劳。公开送餐热线，长期与一家正规餐饮店保持合作管理，为有需求的老年人开展送餐效劳。 （二）卫生保健效劳： 为老年人提供根本的健康保健咨询和效劳，并定期组织义诊机构到社区开展眼科、高血压、糖尿病、心脏病等工程的健康体检。 （三）文体娱乐效劳。配备饮水设备、电视、棋牌、老年人读物和健身设施，为老年人提供固定舒适的文体娱乐场所。 （四）家政效劳：长期与老年理发店合作，每周 二、四下午14点-18点，在社区开展理发效劳；配备洗衣机、洗衣用品，为老年人提供洗衣效劳。 （五）日间休息效劳。配备6张以上的折叠椅，供老年人临时休息。 （六）老年人社会保障效劳： 为老年人提高医疗、养老政策宣传效劳，协助老人办理医疗报销、养老金年检、80岁高龄津贴申请等效劳。 四、运行管理 （一）人员配置。效劳中心配备专职管理人员1人，原那么上由社区“两委〞干部轮岗，专职效劳人员2名，原那么上由居民小组长、党小组长及党员居民代表担任，效劳中心工作人员须有健康证、效劳期间统一着装，并发放一定补贴；因特殊情况产生的临时用工按照80元/人/天发放务工补助。 （二）制定建设。效劳中心制定标准的管理制度并上墙，包括规章制度、工作流程、人员职责、效劳承诺等内容。 （三）平安管理。效劳场所配备必要的消防设备，与被效劳老年人签订平安责任书，建立意外事件应急处置机制。 （四）效劳行为。效劳中心为老年人提供无偿公益性效劳；就送餐、家政效劳、茶水效劳等可根据效劳本钱制定合理的收费标准，收费工程和收费标准在醒目的位置进行长期张贴公示。 （五）信息台账。建立被效劳老年人效劳台账和工作人员出勤表，做好效劳记录和工作记录。 五、资金筹措 居家养老效劳中心经费多方筹措，吸纳政府补贴、单位和爱心人士捐赠，建立财务独立核算科目，做到专款专用，账据相符，定期公示。 第五篇：效劳中心领导班子整改方案xxxxxxxxxxxxx效劳中心领导班子整改方案