2023年电信竞聘演讲稿4篇新编.docx

电信竞聘演讲稿4篇 【中国电信竞聘演讲稿】 各位领导、各位评委、同事们： 大家好。 很荣幸我能最后一个出场演讲，首先，我想代表今天参赛的选手对各位评委、各位领导一天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为我们分公司选拔人才而付出的辛勤劳动。 我来自数据分局，我叫xx，今年24岁。97年毕业于XX省邮电学校综合电信专业，从实习起一直在数据分局做维护工作。在做好工作的同时，我参加了省邮政高等专科学校组织的邮电经营专业的大专自考，一次性通过了全部的科目，xx年4月毕业。在4年来的工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同志们的支持和帮助下，渐渐成长为数据分局的技术骨干之一，也走上了维护组班长的工作岗位。在这次竞聘中我报考的是技术管理专业。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的时机。（本段是竞聘要求必须自我介绍的局部，用时不能超过1分钟） 今天我抽到的演讲题目是。如何做好电信市场的经营分析。 随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异常剧烈，我们中国电信由从前的一枝独秀变成了与多家运营商共同抢占市场，随着我国参加wto进程的加快，还将面临与狼共舞的局面。要应对日益剧烈的市场竞争，电信市场经营分析尤为重要，我觉的要做好电信市场的经营分析，应从以下几个方面入手： 首先，要重视市场经营分析的作用，转变思想，更新观念。从前，电信企业政企不分，在老百姓心目中一直是官商，我们的领导和职工也有一种优越感和官架子。在方案经济体制时代，不注重市场的地位，更没有市场分析的思想，在市场剧烈竞争的今天，我们必须把市场经营分析作为一项重要的工作，大力开展。 其次，要切实以市场为中心，以赢利为目的，建立一支专门从事市场营销的队伍。要有专业的市场营销分析人员，不断提高人员素质，真正实现企业从生产型向经营型转变。在我们中国电信业正在深入内部改革的今天，要抓住这样一个有利的时机，建立像市场经营分析室这样的专门机构，招聘从事经营分析的专业人员，运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通信手段，以及互联网这样新型的媒介，开拓我们的视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销筹划等。实现市场营销分析的专业化。 我觉的像今天我们这样的公开选拔人才的做法就是十分必要和十分有益的创举，通过这样的方式我们很容易在企业内部选拔出适用的专业人才。 最后，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：知己知彼，百战不殆。就我们公司目前的情况而言，由于地区经济开展的滞后性，眼下在我们的主要业务领域还没有真正具备实力的竞争对手出现，因此我们应该抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既发现潜在市场，也要了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者。同时由于一些竞争对手已在大中城市出现，如：网通、吉通等，要深入了解和分析他们在那里的经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。 总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式，紧跟时代步伐，不断提高经营分析水平，为企业的最终决策打下根底。经营分析最终是要效劳于经营决策的，因此要提高分析的准确性和可行性，还要搞好相关部门的协作关系，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。 以上是我对如何做好电信市场的经营分析这个题目的一点儿个人见解，可能有许多缺乏之处，望各位评委、各位领导和老师多多包涵，多批评指教。 在我演讲即将结束的时候，我最想说的是。如果我在竞争中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。我深信，在21世纪的第一个春天里，通过这样科学和美好的形式，推选出来的一定是公司里最优秀的青年，真正得才兼备的年轻人。 那么最后，请允许我邀请在坐的诸位评委、领导和同事们和我一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将中选的青年干部祝福，为所有参赛的选手祝福，为张家口电信分公司和中国电信的美好未来祝福。 我的演讲完了，谢谢大家。 【中国电信竞聘演讲稿】 尊敬的各位领导、各位评委，同事们： 大家好。我叫xxx，今年xx岁，x科学历，于xxx年进入中国电信xx分公司，先后从事xx、xx、xx等工作，现任xxx职位，曾先后获得过营销冠军、先进工作者等荣誉称号，连年在年终考核时获优胜格次。十多年来，我始终信奉一句格言：时机总是属于有准备的人。今天，当我站在这里，与各位高手过招，竞聘xx县营业部经理一职，我认为是机遇，是挑战，更是锻炼。首先，请允许我向公司领导和各位同事表示衷心的感谢：感谢领导提供这样一个公平竞争的平台，也感谢各位同事多年来对我的支持和帮助。 时光荏苒，白驹过隙，在中国电信奋斗的十几年里，我献出的是智慧和汗水，收获的是荣誉和满足。十年磨一剑，犹未试锋芒，我把每一天都当作全新的开始，不断自我磨砺、自我丰富、自我突破，在中国电信这个大舞台上一步步成长起来，不仅能够独挡一面，敢挑大梁，也以实际行动、以卓越业绩，证明了我行。随着信产部向中国电信发放3g牌照，中国电信迎来了全新开展空间;面对越来越剧烈的市场竞争，我坚信--天生我才必有用，我愿意竭尽忠诚，扎根xx，以实际行动报答中国电信的培育之恩，为中国电信牢牢守住、并不断扩大这块重要阵地。 首先，我向各位领导阐述一下我对xx通信市场的区域分析和市场分析，同时阐述我对开拓电信市场的根本思路和具体策略。我用四个词概括xx通信市场现状： 第一，战火纷飞。我认为，用战火纷飞来形容xx县通信市场现状，是再恰切不过的了。由于xx县独特的地理位置，近年来经济社会迅速开展，社会生产总值迅速增长，富人越来越多，通信市场这块蛋糕越来越大。在这样的诱惑下，中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通等通信公司都制定营销策略，加大营销投入，全力抢夺这块诱人的市场蛋糕。目前，各通信运营商都在延XX县区设有营业部，市场竞争十分剧烈。 第二，兵不血刃。什么叫兵不血刃呢。是说各家通信运营商的竞争虽然剧烈，但较量的是暗劲，并没有出现明显的互挖墙角或互相诋毁等不正当竞争行为。各家运营商都在努力通过更新营销策略、推出效劳套餐、出台优惠政策、提升效劳质量等手段，不断提升竞争的格次和水平。这样的竞争格局，更需要我们以高瞻远瞩的目光，以持续开展为目标，以大气、甚至霸气的竞争手段来赢得市场的信赖。 第三，势均力敌。就目前而言，各家通信运营商的市场竞争处于胶着状态，势均力敌，平分秋色。我认为，中国电信作为老牌、大牌通信运营商，理应高位胜出，即使打个平手，也是失败。随着电信重组、3g牌照的发放等利好效应，中国电信xx分公司理应抢抓机遇，趁势而上，在新一轮短兵相接中站上高位，成就一番丰功伟绩。 第四，缺乏创意。如果要我来评价xx通信市场的的竞争，一言以概之--缺乏创意。为什么呢。因为各家通信运营商的市场竞争始终没有摆脱以竞争求竞争的怪圈，也就是所谓的平庸竞争。实际上，市场竞争可以有各种形态，也可以充分发挥各种创意，其最终目的是塑造鲜明独特的市场定位，奠定不可动摇的市场地位，扩大持续不断的客户群体，实现良性循环的市场效益。在创意营销方面，中国电信理应做得更好。 各位领导，各位评委，俗话说，知彼，百战不殆，如果我竞聘成功，就任xx县电信营业部经理一职，我将统筹规划，扎实工作，重点从以下几方面做起： 第一，以改革创新之姿态，振奋延吉电信之风骨。也许，我这种表述太过个性化、情感化，但我仍然认为，作为基层电信部门，重要的也许不是业务，不是营销，而是电信品格的提升、效劳品牌的提升以及客户忠诚度的提升。实现这三个提升，必须以改革创新的精神，对现有管理格局进行调整，对资源要素进行整合，对文化内涵进行丰富，对员工行为进行鼓励，从而塑造全新的电信形象，进而实现品牌营销、差异营销、动态营销、人性营销、综合营销和文化营销，使电信在较短时间内突破竞争局限，实现一家独大的竞争格局。换言之，我如果就任xx县电信营业部经理，我将先从文化体制改革入手，优化资源，提振精神，打好文化牌。 第二，以优质效劳之追求，不断提升客户之好感。我认为，在电信业务同质时代，比的就是效劳质量。因而提升效劳水准，应该是各项营销工作的重点之一，我打算从以下几方面着手开展工作： 1、以真诚效劳感动客户。我将竭力推广用户至上，用心效劳的理念，以真诚效劳感动每一位客户，留住每一位客户;在强化常规效劳的根底上，推出特色效劳;落实把业务送到用户手里，把效劳做到实处的效劳原那么，到达保存量的目的。 2、深化对大客户的差异效劳。通过差异化效劳，满足大客户对效劳质量的不同需求，不断提高大客户的价值感知;通过进一步细分客户群，实现优化资源配置，不断提高大客户的营销效劳水平;比方我们可以细分不同星级客户，制定与之相适应的切实可行的效劳标准，提供有针对性的效劳。 3、导入客户关心理念，进一步密切与客户的联系。以客户感知为切入点，进一步深化客户关心，建立客户关系营销优势，利用各种形式和渠道，比方召开大客户座谈会、联谊会等形式，拉近与客户的距离，密切与客户的联系，不断提高客户的满意度和忠诚度。 第三，以市场杠杆之手段，有效拓展市场之容量。古语说，小河不断大河满。在竞争空前剧烈的市场环境下，保有老客户是我们必须倾尽全力做好的一项工作，而大力拓展新客户也至关重要。为了做好拓新工作，我们必须动用一切市场手段，包括集中营销、人才策反、优惠套餐、集团公关、个性定制、新品推介、互赢合作等一切可用的市场手段，而且要以密集、震撼、有冲击力的营销活动，做市场拓展的开路先锋。我的想法是，各种营销手段既要突出个性化，即每个方案都要有侧重点，有效果评价，有绩效评析，防止走过场，更要防止吃力不讨好;而且要突出连续性，即各个营销方案之间要互为连贯、互为补充，形成整体营销优势，防止单打独斗、单兵作战。也就是说，营销方案的实施，必须重整体化和实效性，从市场营销、行业解决方案、效劳标准等全方位、多层次提升，用心理解客户需求，为公司争取更多的新客户。 各位领导，如果我竞聘成功，我将在以上根本思路和具体策略的指导下，在最近半年重点抓好三项工作，为实现我的创强梦奠定坚实根底。 一是加强市场调研，提升综合信息业务。信息是营销工作的耳目，所谓耳目不灵，行动不清，只有及时掌握市场动态，知己知彼，方能百战百胜。做为部门经理，我将建立全面的信息收集机制，把握好市场动态，收集各类信息，建立客户档案。通过做好客户业务潜在需要分析及竞争情况分析，确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜。另外，我还将根据客户档案，实施亲情化效劳，提高经营分析水平和政策筹划的水平。从而为客户提供最及时最到位的效劳。 二是抓好市场营销，促进业务快速增长。我将严格遵守强化科学定位、分层营销和目标营销的策略，对自己所属的市场进行精确营销：即在大的品牌框架之下，加强对客户特征的分析，对用户的潜在需求进行细致挖掘，努力从客户的体验出发推介目标明确的产品和效劳，确定分阶段的营销目标;同时进行科学定位，锁定集团客户，对行业用户、大集团单位进行专功，利用营销套餐和产品在细分客户群的根底上，注重以不同的特色效劳和活动提升各个目标市场的体验。 三是提升效劳能力，刺激多样消费需求。我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切效劳紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。作为营业部经理，我将遵循市场导向、客户导向的原那么，认真执行营销决策，整合各种资源优势，在了解客户现实经营的根底上加以点拨，指导营销人员量身定做适合客户需求的配套产