文明生产管理方法第一章总那么1、目的文明生产管理是焦化厂管理工作的一个重要组成局部，是厂管理水平的重要表达，是煤化工生产稳定、长周期、、优化运行的重要条件之一，焦化厂生产经营的全过程必须贯彻“文明生产〞理念；文明生产管理必须坚持持之以恒，以自查自整改为主，厂指导、考核为辅，把文明生产工作融入到日常生产管理中。第二章文明生产领导小组组成1、焦化厂文明生产领导小组组成人员如下：1.组长：李少君赵中印〔副厂长〕2组员：各科室科长、2、文明生产检查小组成员如下：1.组长：李少君赵中印〔副厂长〕2.组员：各科室成员3.巡检时间：每周三作为厂级巡检第三章文明生产管理的责任文明生产管理的责任：在文明生产领导小组的领导下，负责各科室、各车间的文明生产管理工作，对各科室、各车间文明生产管理工作进行巡查、监督、指导并进行考核第四章文明生产的根本要求1、要求各科室、各车间建立适合本科室、车间的文明生产管理制度和考核细那么2、建立、划分文明生产包干责任区域、职责明确，落实到工段、班组及个人3、要求各科室、各车间建立自查自检、内部管理台账并开展“5s〞活动，做好记录4、各科室、车间物品摆放整洁、统一；坚持做好“三清〞、“四无〞、“五不漏〞三清：设备清洁、室内清洁、现场清洁；四无：无油污、无杂草、无明火、无易燃物；五不漏：不漏物料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电；5、厂容要坚持“一平〞、“二净〞、“三见〞、“四无〞，“三个一样〞一平：地面平整；二净：门窗玻璃净、墙壁地面净；三见：沟见底、轴见光、设备见本色；四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散设备；三个一样：室内室外一个样、前院后院一个样、明处暗处一个样6、文明检修要坚持“三不落地〞、“三条线〞、“三净〞、“三化〞三不落地：使用工具、量具不落地，拆卸的零、部件不落地，油污、油物不落地；三条线：工具摆放一条线，材料摆放一条线，配件、零件摆放一条线；三净：停工现场净，检修现场净，开工现场净；三化：检修程序化，材料备件摆放规格化，施工现场卫生化；7、企业新建、改建、扩建工程要遵循文明生产的标准，不达标不开车；8、在文明生产检查中，坚持边查边改，检查与整顿相结合；第五章文明生产厂容管理及厂区道路管理1.厂区道路平整，无损、无坑洼、无积㎜水、无杂物。2.厂区道路马路牙子及两侧方砖完整，无损、无坑洼、无积水、无杂物。3.冬季雪后24小时保证马路上、马路两侧的方砖上、马路两侧马路牙子...
