2023年文明生产管理办法.doc

文明生产管理方法 第一章总那么 1、 目的 文明生产管理是焦化厂管理工作的一个重要组成局部，是厂管理水平的重要表达，是煤化工生产稳定、长周期、、优化运行的重要条件之一，焦化厂生产经营的全过程必须贯彻“文明生产〞理念；文明生产管理必须坚持持之以恒，以自查自整改为主，厂指导、考核为辅，把文明生产工作融入到日常生产管理中。 第二章文明生产领导小组组成 1、焦化厂文明生产领导小组组成人员如下： 1.组长：李少君赵中印〔副厂长〕2组员：各科室科长、 2、文明生产检查小组成员如下： 1.组长：李少君赵中印〔副厂长〕2.组员：各科室成员 3.巡检时间：每周三作为厂级巡检 第三章文明生产管理的责任 文明生产管理的责任：在文明生产领导小组的领导下，负责各科室、各车间的文明生产管理工作，对各科室、各车间文明生产管理工作进行巡查、监督、指导并进行考核 第四章文明生产的根本要求 1、要求各科室、各车间建立适合本科室、车间的文明生产管理制度和考核细那么 2、建立、划分文明生产包干责任区域、职责明确，落实到工段、班组及个人 3、要求各科室、各车间建立自查自检、内部管理台账并开展“5s〞活动，做好记录 4、各科室、车间物品摆放整洁、统一；坚持做好“三清〞、“四无〞、“五不漏〞三清：设备清洁、室内清洁、现场清洁；四无：无油污、无杂草、无明火、无易燃物； 五不漏：不漏物料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电； 5、厂容要坚持“一平〞、“二净〞、“三见〞、“四无〞，“三个一样〞 一平：地面平整； 二净：门窗玻璃净、墙壁地面净；三见：沟见底、轴见光、设备见本色； 四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散设备； 三个一样：室内室外一个样、前院后院一个样、明处暗处一个样 6、文明检修要坚持“三不落地〞、“三条线〞、“三净〞、“三化〞 三不落地：使用工具、量具不落地，拆卸的零、部件不落地，油 污、油物不落地； 三条线：工具摆放一条线，材料摆放一条线，配件、零件摆放一 条线； 三净：停工现场净，检修现场净，开工现场净； 三化：检修程序化，材料备件摆放规格化，施工现场卫生化； 7、企业新建、改建、扩建工程要遵循文明生产的标准，不达标不开车； 8、在文明生产检查中，坚持边查边改，检查与整顿相结合； 第五章文明生产厂容管理及厂区道路管理 1.厂区道路平整，无损、无坑洼、无积㎜水、无杂物。 2.厂区道路马路牙子及两侧方砖完整，无损、无坑洼、无积水、无杂物。 3.冬季雪后24小时保证马路上、马路两侧的方砖上、马路两侧马路牙子上无雪、无冰。 4.冬季雪后24小时马路两侧的雪必须整平，保持统一高度，外形美观。 5.厂区内设置固定垃圾箱，垃圾箱做到箱内无金属，周围无杂物。 6.厂区道路两侧一米内不准堆放物品。 7.厂区无裸露垃圾，设置废料堆放点，无散放废料和设备。 8.厂区内管廊标示做到管线定位准确、美观大方。 9.厂区内管廊上的管线做到保温无破损、无悬挂物、无跑冒滴漏。 10.厂区内管廊所涉及疏水器保证好用，保证现场无蒸汽、无水、无冰。 11.厂内各类建筑物完整清洁，阴井盖完整，马路两侧地沟无杂物、无淤泥。 12.厂区内马路两侧路灯及附属物完好、整洁。 13.厂区内未经公司主管部门批准，不准随意搭建建筑物。 14.各种线柱、标语牌布局合理，做到不歪、不斜，标语牌字迹清楚、完整，并应表达现代管理的要求，过时标语及时更换； 第六章厂各单位办公楼 1.办公楼及附属物保持完好清洁； 2.办公楼门窗玻璃净、墙壁地面净； 第七章机动车辆 机动车要有指定停放点，不准压硬化带和进入绿化带；车体要保持清洁。 第八章文明生产车间管理 1.建构筑物及其附属物完好无损，外表清洁，色泽均匀。 2.设备、管线、管件、仪表等完好，无跑、冒、滴、漏现象。 3.地面、平台、管廊、走梯等处完好清洁，无油污、无杂物。 4.现场物品定置摆放，并且有明显定置摆放标示。 5.现场保温完好美观，无破损、无油污。 6.压力表、温度表、液位计、流量计等现场表完好，警戒线美观大方，检定标示完好。 7.消防器材及消防设施完好清洁。 8.各种井盖、硬铺盖、马路路面等完好清洁。 9.现场灯具、设备及根底等完好清洁，设备根底内无杂物。10现场无闲置设备、工器具及与生产无关的物品。 11检修现场工器具摆放整齐，检修设备摆放合理归整，有完备预防污染的措施。 12现场管线色彩标示标准，物料名称、走向标示准确、美观。13现场设备、建构筑物及其附属物上严禁乱涂、乱画。14车间周围绿化带完好。 15.门窗完好无损，窗明几净。 16.地面〔含控制室地面〕、楼梯及扶手完好清洁，无油污。 17.物品按定置化要求摆放，在机、泵房内有明显标示。 18.室内墙面完好、清洁，色泽均匀、统一。 19.室内物品完好、清洁，摆放整齐有序。 20.箱柜内外保持清洁，物品摆放整齐。 21.压力表、温度表、液位计、流量计等现场表完好，警戒线美观大方，检定标示完好。 22.设备根底完好、清洁，无水迹、无油污。 23.设备、管线、管件完好、清洁，无跑、冒、滴、漏。 24.保温完好，无破损。 25.各种管线、 线、电源线安装符合要求，做到横平竖直规格化。 26.卫生间、水房等处涉及瓷制品保证无污物、无锈迹，清洁光亮。 第九章其它 1.职工严格遵守“劳动纪律〞，无脱岗、无睡岗、无串岗现象发生，不做与工作无关的事，做到工装整洁统一，讲文明、讲礼貌 2.各科室、车间要保持无长明灯、长流水〔天气变化除外〕。 3.车间各项管理制度齐全，各种记录封皮完好、整洁，各种记录〔交接班记录、分析单、操作记录、平安记录、要害岗位记录等〕准确、完整，严格执行仿宋字。 。 第十章附那么 第十二条本制度由焦化厂文明生产领导小组负责解释第十三条本制度自下发之日起执行 第二篇：生产区域文明生产管理方法文明生产、现场定置管理方法 〔试行〕 第一章总那么 第一条为进一步使企业的生产经营管理环境井然有序、整洁、优美，并通过定置管理创立现代企业高度文明的良好风貌，特制定本方法。 第二条文明生产是工艺企业中保持厂区、生产现场整洁卫生，科学而有秩序地进行生产的一种方式；定置管理是将各类生产、建设场地的物品按照类别码放标准，放置到规定、适宜的位置进行管理。 第二章 第三条组织机构 1、领导小组： 组长： 副组长： 组员： 2、工作小组 组长：组织机构与管理职责 副组长：区域长生产科文明生产专员 组员：生产科各专业、区域负责人、作业长、经销科调度、办公室、工程组 第四条管理职责 文明生产工作小组中所有成员各司其职，建立完善管理制度，对区域内工作以承包或者划分责任区域方式，按照组织日常生产的形式完成。现将区域内划分为加工区域〔南侧至 5、6X转运站〕、隔栅区域、深加工区域、提纯区域及办公区域。 〔一〕生产科负责日常公司文明生产现场定置管理工作的组织开展、指导协调、监督检查，并负责制定适用于现场定置管理的文明生产建设实施标准及考核方法。平安专业负责各岗位日常以及施工现场的平安检查工作。设备专业负责生产设备的日常维护，备件、材料定置管理的监督检查以及施工现场的文明生产、定置管理工作。 〔二〕经销科负责原料和产品装卸以及运输车辆和司机的文明生产，对违反规定的须落实考核。 〔三〕技术开发科负责区域环境保护及技术改造施工现场的文明生产、定置管理方法。 〔四〕办公室负责办公楼、绿地、食堂、浴室、厕所等公共设施的日常管理工作。 〔五〕区域按照实际情况制定每个作业区的文明生产、现场定置管理方法。 〔六〕区域内部检修施工及工程建设文明生产由区域进行管理，外部单位施工文明生产由工程组管理。 第三章文明生产与定置管理 第五条文明生产与定置管理工作要做到方案治理，区域在制定 文明生产方案的同时，必须制定文明生产与定置管理工作治理方案，真正做到月有方案，年有规划和分阶段的重点工作。 第六条区域每月18日前必须制定出下月度的文明生产与定置管理治理方案；每年12月15日前制定出区域下一年度文明生产与定置管理年度治理规划。上报生产科组织落实。 第七条区域必须按方案治理工程组织实施，要做到按时限、标准完成。 第八条区域每月25日前，将本月工作总结和文明生产与定置管理工作月报，报生产科。 第九条区域要建立健全以下文明生产与定置管理的根底台帐： 〔一〕文明生产与定置管理的检查记录 〔二〕文明生产与定置管理的治理通知书台帐 〔三〕文明生产与定置管理的考核通知书台帐 〔四〕文明生产与定置管理的责任区承包台帐 〔五〕文明生产与定置管理的考核及落实情况登记台帐第十条区域文明生产与定置管理检查台帐、记录、报表等必须齐全，填写认真准确，主管领导要定期检查和签认。 第十一条每年元月十日前，区域要对所管辖文明生产与定置管理责任承包区划分进行重新核定，并将核定结果报生产科。 第四章检查与考核 第十一条公司文明生产综合检查组每月对区域文明生产、定 置管理和环境治理情况进行全面的综合检查，区域每月至少组织四次文明生产与定置管理、环境治理工作的检查。 第十二条按照迁区文明生产现场定置管理检查表内容逐项检查验收打分，总分在90分以上合格。〔详见附件一〕 第十三条公司文明生产综合检查组对文明生产与定置管理进行不定期抽查。对抽查出的问题及时通知被查部门，限期治理或考核。 第十四条本方法自颁发之日起执行。第十五条本方法由生产科负责解释。 公司生产科2023-9- 1附件一 迁区文明生产、现场定置管理检查标准 第三篇：平安文明生产管理方法平安文明生产管理方法 一、目的 为推进公司平安文明建设，保证公司生产活动平安高效运行，协调生产中人、物、环境三者之间关系，建设处一个平安、整洁、节约、高效、和谐的企业。 二、范围 本制度适用于本公司所有生产活动及影响生产的其它相关活动。 三、责任 1、平安文明生产委员会职责 〔1〕制定公司平安、文明建设战略目标，做出每年的具体建设规划；定期召开平安工作会议对公司存在的各部门单独无力整改的平安文明隐患寻找解决方案，经探讨仍无法解决的上报公司高层领导。 〔2〕组织每月对公司进行平安文明进行评比，对工程、班组进行打分，评选优秀文明工程、班组并对