2023年软件项目计划书模板软件项目计划书模板.docx

软件工程方案书(模板)软件工程方案书(模板) 　 赤峰学院 　 　 　工程名称 酒店客房管理系统 　年级专业 信息与计算科学专业10级3班 　 组 长 谢明敏 　小组成员 陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、 　 韩永亮 、张瑞刚 　 指导教师 　二零年 月 日 　1 概述 1 　1.1 工程概述 1 　1.2工程交付的产品 1 　1.3 SPMP的演化 1 　1.4参考资料 1 　1.5 定义、缩写词以及简写 1 　2 工程组织 1 　2.1 外部接口 1 　2.2 内部组织结构 2 　2.3 角色与职责划分 2 　3 管理过程 2 　3.1 工程启动方案 2 　3.2 工作方案 2 　3.3 控制方案 2 　3.4 风险管理方案 2 　3.5 工程收尾方案 3 　4 方案过程 3 　4.1 过程模型 3 　4.2 方法、工具和技术 4 　4.3 根底设施 4 　5 支持过程 4 　5.1 工作包 4 　5.2 依赖关系 4 　5.3 资源需求 5 　5.4 预算和资源分配 5 　5.5 进度表 5 　1 概述 　1.1 工程概述 　工程的目标是开发一套酒店内部管理系统，同时组员们获得系统的软件工程工程训练，发布的产品是软件的可执行程序、源代码、技术文档等，主要工作是需求分析、系统分析、开发测试。关键里程碑分别是需求规格说明书的发布，系统设计说明说发布和系统的交付，工程所需资源为版本控制效劳器和个人开发工具，进度大约为9周。 　1.2工程交付的产品 　交付日期12月20日，主要交付物有：酒店客房管理系统安装程序、系统源代码、技术文档包（包括需求规格说明书、系统设计说明书、工程总结文档等） 　1.3 SPMP的演化 　SPMP于第12周周末前经由小组讨论—>分工撰写—>汇总整合三步形成初稿，由组长上传至配置文档库，由组长负责维护。 　第13周以后根据工程的进展可以对其进行修改需要有组员提出修改意见，在全体会议上讨论通过，并由组长将修改稿上传至文档库。其余组员通过版本同步获得更新稿。 　1.4参考资料 　软件工程——理论、方法与实践，孙家广 刘强，高等教育出版社 　软件工程导论张海藩软件工程师指南[M]Java Web典型模块与工程实战大全[M]明日科技，电子工业出版社. 　 Java数据库系统开发案例精选[M]王国辉，人民邮电出版社 　1.5 定义、缩写词以及简写 　 JDKFM：待开发的酒店客房管理系统软件名称 　 SPMP:软件工程管理方案 　 SRS：需求规格 　2 工程组织 　2.1 外部接口 　组织 联系人 联系方式 指导老师 谢明敏 1225377759@ 其余组 陈冬雪 1184991877@ 　2.2 内部组织结构 　民主式组织结构，在这个结构中，小组成员完全平等，名义上的组长与其他成员没有任何区别。大家享有充分的民主，工程共作由全体人员讨论协商决定，并根据每个人的经验和能力进行适当的分配。充分激发大家的创造力，有利于攻克技术难关，虽然缺乏明确的权威领导，但是出现意见分歧时大家都会尽量协商解决的。 　2.3 角色与职责划分 　需求分析员 整理需求分析并以撰写需求分析分析文档，负责人员：谢明敏、陈冬雪 　软件设计员 负责软件的设计并撰写设计文档，负责人员：夏喜锋 　开发人员 编写软件开发的代码，负责人员：胡玉莲，韩永亮 　总结人员 负责最后的收尾工作并撰写总结文档，负责人员：张瑞刚 　3 管理过程 　3.1 工程启动方案 　每位组员既是积极的建言者，又是负责的合作者。决策应在充分的讨论根底上做出，并被及时有效的执行。按时按量完成工程的根本功能，按时发布产品，遵循标准的工程运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护。产品要运行稳定，界面友好易上手，能很好的管理酒店客房信息。开发软件过程中要注重团队建设，成员分工合理，合作默契，气氛融洽。工程设计和开发商要有创新，更好的吸引客户。 　3.2 工作方案 　第11周~第13周：完成需求规格说明并撰写需求规格说明 　第14周：完成系统设计并撰写软件设计文档 　第15周~第16周：完成编码测试 　第17周~第18周：完成软件交付并撰写总结文档 　3.3 控制方案 　各开发过程负责人以周为单位记录工作进展，形成电子文档报告，上传至文档库。负责人在每周工程例会作口头总结，小组会议审核通过给出意见，报告修改后上传至文档库。各风险负责人密切监控风险状态，定期提交风险报告。必要时将突发情况邮件列表通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，小组会议持续评估其成效。每一工程阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与工程例会合并，并邀请老师和助教参加评议。 　3.4 风险管理方案 　风险 标题 可能性 影响 优先级 躲避或减轻策略 负责人 预定完成日期 1 开发技术不成熟 80% 灾难的 高 提前制定好学习方案； 　降低设计难度 胡玉莲 　韩永亮 第16周前 2 考研课程 100% 严重的 中 适量少给她分配任务； 　开会讨论错开上课时间 胡玉莲 第16周前 3 考公务员 100% 严重的 高 适量少给他们分配任务； 　开会讨论错开上课时间 谢明敏 　陈冬雪 第13周 4 考银行 100% 轻微的 中 适量少给她分配任务； 　开会讨论错开上课时间 谢明敏 　陈冬雪 第13周 5 需求变更频繁 50% 严重的 中 需求制定充分预见未来； 　多于老师助教讨论； 　设计方案留有变更余地 谢明敏 　陈冬雪 第13周 6 缺乏设计人才 80% 严重的 高 组员深入学习相关知识； 　寻求外援帮助 夏喜锋 第14周 风险的详细描述如下： 　风险一：开发技术不熟练 　没有组员能熟练运用JAVA语言编出程序，仅限于学过，可能导致开发进度受阻，代码交流困难。 　风险二：考研课程 　组员胡玉莲每天都有考研课要上，又临近考试可能导致任务分配上的困难。 　风险三：考公务员 　组长谢明敏和组员陈冬雪每天有公务员培训课，十一月二十四日有国家公务员考试，既要复习考试又要完成任务，会导致任务进度变慢。 　风险四：考银行 　组长谢明敏和组员陈冬雪参加了农业银行招聘和民生银行招聘，预计十一月中上旬会去呼市参加考试，可能没方法监督工程正常进度，延缓任务完成时间。 　风险五：需求变更频繁 　在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现游戏并不好玩，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量防止，以免带来重复开发的浪费。 　风险六：缺乏设计人才 　设计对一个软件来说很重要，但工程组内没有这方面的人才，可能导致产品吸引力下降，界面开发环节上消耗较多时间等。 　3.5 工程收尾方案 　在开发阶段结束后，开发人员之间会进行代码走查，减少bug，并在测试阶段更新源代码，测试人员根据测试文档惊醒软件测试，提高软件正确性。 　最终交付酒店客房管理系统软件。 　4 方案过程 　4.1 过程模型 　应用瀑布模型，软件开发的各项活动严格按照线性的方式进行，当前活动接受上一活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，那么该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否那么返回进行修改。因此，这种模型强调文档的作用，并要求每个阶段都有仔细验证。 　4.2 方法、工具和技术 　本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为 java；采用面向对象的分析设计方法；利用 UML 进行系统建模；统一文件命名、代码版式、注释等编码标准；编码人员进行代码走查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。 　4.3 根底设施 　个人PC，笔记本、实验室专用 PC机 　5 支持过程 　5.1 工作包 　工作包 子工作包 预期完成时间 负责人 最终交付物 简单描述说明 　需求分析 需求初步描述 第11周 　谢明敏 　陈冬雪 　需求规格说明 采用组内交流和与客户（主教老师和其他同学扮演）访谈的形式确认需求规格说明 需求规格说明原型 第11周 需求规格说明的进一步修改 第12周 需求规格说明的最终确认 第13周 　系统设计 概要设计 第14周 　夏喜锋 　软件设计文档 可以根据需求规格说明的局部调整进行相应改变 详细设计 第14周 系统设计模型确定 第14周 　编码测试 编码开发 第15周 胡玉莲 　韩永亮 　源代码 为了克服技术不熟的缺陷，建议在此之前加强相关知识的学习 编码测试 第16周 编码设计模型确定 第16周 　软件交付 系统交付 第17周 张瑞刚 总结文档 负责最后的收尾工作并撰写总结文档 总结 第18周 　5.2 依赖关系 　1） 组织团队是完成软件工程的前提，明确分工负责； 　2） 配置管理贯穿于整个软件开发和测试过程； 　3） 需求分析是软件工程进入开发阶段的重要标志； 　4） 系统设计是基于需求分析的根底上，又是编码的原理依据； 　5） 编码测试是软件开发进展的重要过程； 　6） 交付阶段是软件获得客户的认可，是软件开发结束的标志。 　5.3 资源需求 　人员：小组软件工程开发成员、客户 　支持软件：Office 　计算机硬件：效劳器等 　办公室：学院实验室和宿舍 　实验设备：个人 PC机、笔记本、实验室专用 PC机 　工程资源维护需求的数目和类型：6台个人（Pentium III 800以上 CPU，256M以上内存） 　5.4 预算和资源分配 　预算：本次软件开发没有涉及到任何经济方面的预算，但会在最后产品拍卖的时候涉及虚拟货币。 　资源分配：各自使用各自的机器。 　 　5.5 进度表 　 　2 　-5-