12023年大路运输所执法评议工作汇报市区大路运输管理所位于区福临大道中段，始建于2023年，实有在编在岗人员15名，协管人员22名，负责全区道路运输市场管理工作。运管所始终坚持“以人为本、效劳为先〞的理念，紧扣“抓队伍、促标准、助进展〞的工作思路，以“铁军〞精神超常推动各项工作，工作作风不断改进、执法形象不断提升，大路运输管理事业成效显著。一、健全依法行政工作机制，强化组织保障运管所成立了以所长同志为组长，所班子成员为副组长，各职能股室负责人为成员的“全面推动依法行政领导小组〞，对道路运输行政执法工作进行有规划、有步骤的支配，落实机2构、人员、制度、措施和经费，形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各职能部门分工合作〞的高效工作机制。二、标准依法行政管理制度，落实执法责任一是坚持制度创新。先后制定行风监督员制度、行政执法公开制度等40项制度，完善行政许可、行政惩罚等工作流程图，不断创新管理体系；二是标准内部管理。健全完善办公室工作职责、奖惩制度等20余项内部管理制度，制订纪律作风整顿活动方案，切实转变工作作风，提高工作效能。三是健全考评机制。建立“个人自评、股室初评、班子审核〞三级考评机制，提高为民效劳水平。四是落实执法责任，加强行政执法管理。成立行政审批委员会和行政惩罚委员会，强化对行政执法3的监督，由执法室负责对行政执法工作进行监督和指导，明确责任，抓好落实，做到“有权必有责，用权受监督，侵权要赔偿〞。三、不断夯实硬件根底设施，提升执法形象一是加快交通“四统一〞建设。依据交通部“四统一〞要求，高标准建设执法场所，已于2023年8月投入使用，执法形象不断提升；二是标准配置执法装备。配置执法车辆2辆，执法记录仪4台，对讲机8部，执法标志标识齐全、执法服装着装标准、执法证件佩戴统一；三是强化执法宣扬。设置执法宣扬栏4个，宣扬展板5个，宣扬标语和横幅60余幅。在各乡镇、社区开展以“珍爱生命，拒绝黑车〞为主题的道路运输平4安宣扬活动，发放宣扬资料1200余份，接受询问360余人次，宽敞市民交通平安意识不断增加，群众满足度不断提升。四、全面推动执法队伍建设，提高行政效能一是加强执法队伍建设，增加运政队伍法制水平。突出有用性和针对性，聘请法官和律师等法律工作者进行执法培训，增加执法人员把握执法程序、执法处置的技巧，实现法律学问与实践的最正确结合，提高依法行政水平。二是狠抓运政队伍行风建设，树立执法为民意识；...
