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2023
海尔
企业文化
15
海尔企业文化15
企业精神也就像时代所说的:“人是需要一点精神的〞。98年的全国足球工作会议在青岛召开,当时的足协主席袁伟民开完会后,到海尔参观,我们董事局的副主席邵明俊接待了他。后来我去问邵总,袁伟民参观海此后说过什么话?邵总说,袁伟民说中国足球队假设学习海尔这种精神,就确定能够冲出亚洲。这次我们中国足球队冲出亚洲了,很可能袁伟民给他们上课了。所以,这帐不能光挂在米卢身上。前几年,我们冰箱厂有一位女工患不治之症,在即将离开这个世界的最终一刻,她给她母亲提了一个要求,她说,“我死后,灵车要从厂门口经过,我要看一看我的工厂,我的同事。〞当然工厂也满足了她的遗愿。以后我们在和日本的一个团体沟通的时候谈起这件事。一位日本客人特殊感动地说,中国的企业,全国公务员共同天地有这么好的员工,这个企业是不行战胜的。
三、海尔目标:创世界名牌,进入世界500强
我们不断地对员工进行目标教育。我们认为目标就是分散力,目标是最强的分散力。前几年有一个学者叫彼德罗夫斯基,他有一个人际关系层次学说。他说,为加强群体的分散力,首先要从情感联系入手,从而到达价值观的高度认同,最终实现目标的彼此内化。对员工要想的特殊周到,八小时之内努力干,八小时之外给他们排忧解难。各级组织要同员工不断沟通,各级领导每个月都和员工有座谈会。关心员工解决困难,该拍拍肩膀,挥挥手的都要做。但是,假设只停留在这个根底上,你还是个初级阶段,你进而要到达价值观的高度认同,你到达这一点了,员工的分散力就高度增加了,那么最终实现目标彼此内化。最强的分散力是员工要记住大目标,员工认为企业的大目标实现了,我个人的,全国公务员共同天地目标也就实现了,我的人生价值就得到了体现。为了实现我们的目标,我甘愿为实现企业大目标而付出。他把两者融为一体了,彼此内化了。这是最深的分散力。所以企业都要有自己进展的长远目标,这个目标要告知你的员工,员工认同它,向一个方向努力,你才能成功。