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2023
精神病院
经验
交流
精神病院经验交流
xx市精神病院创立于1959年,隶属于xx市民政局。近年来,我院充分发挥民政特色,积极推进改革创新,努力打造效劳品牌,取得了较快的开展。目前,医院占地18亩,建筑面积12022多平方米,核定床位300张,现有职工22023人;2023年医院门诊量28894人次,收治住院精神病人1523人次,年产值1600多万元,平均年增长率超过20%。先后荣获“XX省一级福利事业单位〞、“省行风建设先进单位〞、“市先进基层党组织〞等荣誉称号,成为我市民政为民效劳的品牌窗口。现将我院主要做法汇报如下:
一、以民为本,积极推进改革和创新。
(一)完善流浪精神病人救助效劳流程。民政精神病院是国家提供“三无〞精神病人治疗、康复、供养三位一体福利效劳的有效载体,表达了党和政府对弱势群体的关爱,对现阶段和谐社会的构建具有重要的意义。我院所有职工,时刻牢记民政精神病院的效劳宗旨,在救治“三无〞精神病人根底上,完善流浪精神病人救助效劳流程。2022年8月1日,与民政部门的城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理方法同步,我院在全国率先制定了流浪精神病人收治程序和流程图,并实行程序化、标准化的管理,建立了完整的档案。媒体将病人入院前落魄的照片与康复返家的形象进行鲜明的对照,树立民政对弱势群体实施关爱的良好形象。
(二)表达人文关心,对医疗机构注册名称进行变更。由于老年疾病和心理问题病人不断增多,“精神病医院〞这一名称越来越成为我院开展的瓶颈和制约因素。为了减轻对“精神病〞偏见所造成的病人和家属心理负担,我们开展了面向全市的征名活动。2023年9月,在保存“xx市精神病院〞行政事业编制名称的根底上,将原有的医疗机构注册名称“xx市精神病医院〞,更名为“xx市民康医院〞,使医院实现了“民政康复医院,努力维护市民心身健康〞效劳理念的提升。
(三)开展一系列以促进和谐社会建设为主题的社会公益活动。2023年底,在媒体的配合下,我院开展了为期一周的“关爱春运、争做民工贴心人〞活动,为成千上万滞留在车站的民工送医药、送温暖,现场解决心理困惑。202223年,我院开展了三十余场、有五千余位老年人参加的“快乐老年生活〞系列讲座,深受欢迎,形成了社区争先预约讲座的局面。同时,启动“心理大篷车〞系列公益讲座活动,为机关、企事业单位开展了二十余场讲座。通过这些社会公益活动的开展,提升了员工的社会责任意识,展现了民政医院的良好形象。
二、为民解困,主动扩大医疗效劳范围。
近年来,随着社会经济的开展,人们的压力越来越大,精神病救治需求也随之增加。民政精神病院优质、低价开展对外效劳,不仅表达民政“为民效劳〞的宗旨,同时也促进了自身开展。
(一)改善硬件环境,提升实施救助的能力。在上级民政部门和当地政府的帮助和支持下,2023年新建的康复大楼投入使用,极大地缓解了病床缺乏的现象,成立了设备齐全的康复科,美化了医院环境,使医院实施救助的能力得到了明显的提升。
(二)整合利用救助资源,形成救助合力。我院将xx市“惠民医院〞的“十免十减半〞优惠,xx市慈善总会针对贫困精神病人的慈善医疗救助,局部残联的助残医疗经费,与xx市民政部门的医疗救助经费相结合,并主动减免住院治疗费和提供免费接送效劳,整合了救助资源,形成了救助合力,提高了救助水平,初步实现了贫困精神病人花少量的钱,就能得到良好的医疗效劳的目标。
(三)进行心理危机干预,开展心理援助活动。近年来,我院通过免费的心理热线,为近万名市民提供心理援助,成功解救了出现心理危机,准备自尽的市民十余人。我院组织了一支心理危机干预队伍,在重大灾害发生时,及时赶赴灾区,对出现心理危机的灾民进行干预,对无人看管的精神病人免费收治。
三、加强管理,全面打造民政品牌。
(一)积极构建现代精神病专科医院的管理机制。我院参照XX省三级乙等精神病专科医院的标准进行标准管理,推行了绩效分配和考核制度,实施了每年四次五个角度的“员工满意度〞调查,建立了员工受处分、领导干部负连带责任的处分体系,引进了一位酒店经理,负责全院护工的管理和标准化培训,初步建立了现代的科学的管理机制。
(二)努力建立高素质的医护队伍。我院对全院医生进行系统的心理化培训,对护士进行整体护理的全面培训,通过加大人才引进和培养力度,建立了一支高素质的医护队伍。
(三)营造充满关爱的效劳文化。我们通过组织长期住院病人参观xx城市建设的新容新貌、开展中秋联欢会和同吃一餐年夜饭以及各种文娱活动,营造了充满温馨关爱的效劳文化。
尽管近年来我院在改革和管理工作中取得了一定的成绩,为民解困的能力不断提升,社会效益显著增强,但与兄弟单位相比,尚存在诸多缺乏。今后,我院将以这次会议精神为动力,牢记为民效劳的宗旨,紧紧抓住改革、开展的新机遇,充分发挥民政福利事业单位的优势,锐意改革,扎实工作,力争在“十一五〞期间取得更大的成绩,为和谐社会建设做出新的更大的奉献。
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