2023年安全管理方面的总结.docx

平安管理方面的总结 　　平安管理是管理科学的一个重要分支，是企业生产管理的重要组成局部，是一门综合性的系统科学。是为实现平安目标而进行的有关决策、平安是一项重要的工作，今天办公室小编给大家找来了平安管理方面的总结，希望能够帮助到大家。 平安管理方面的总结篇一　　我LTSC工程部自成立以来,在公司和工程领导的大力支持和帮助下,始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，以“大干120天〞劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常平安生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的平安措施，全年度无任何平安生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，现将全年平安生产工作总结如下： 　　一、加强组织领导，全面有效落实平安生产责任制 　　2023年是公司深入改革和开展关键的一年，公司把平安生产提升到了一个新的高度，平安工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，工程部便成立了平安生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原那么，有组织、有方案、有步骤地开展平安工作。 　　为推动平安生产责任制的逐步实施，工程领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，工程安质部对本单位在2023年施工中存在的各类危险源进行收集并建立危险源清单;同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的重大危险源制定了相应的重大危险源管理预案。 　　二、加强全体人员平安教育，营造平安生产气氛 　　平安教育培训工作是平安工作的根本要求和关键环节，工程部将平安教育培训作为平安生产工作中一项至关重要的环节。第一、工程部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参加的平安例会，要求安质部负责人为大家上平安课，学习公司管理规定、施工现场平安生产管理方法、平安生产法律法规及平安生产月相关文件精神等，全面提升了管理人员的平安责任意识和平安监管水平。每周日晚由工程经理主持召开平安生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结一周内平安工作情况并认真探讨下周平安工作重点方案，制定平安措施。通过不间断的学习和总结，“平安生产，责任为天〞的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个工程部形成了“关爱生命、关注平安、关心生产〞的平安文化气氛;第二、针对工程实际情况，由工程总工带队、安质部负责人和专职平安员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行平安教育培训，内容涵盖公司的平安规章制度、本工程年度方案及平安目标、不同工种平安技术操作规程、工人在平安生产中的八项权利、进入工地的十项平安技术措施及平安奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业同时，未参加平安教育不得上岗，全年共累计教育超过500人次。 　　三、落实平安交底制度，对关键工程编制平安专项方案 　　根据工程实际情况和生产进度要求，工程部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列平安专项方案，保证了平安生产的顺利进行。工程施工开始前，召开平安生产会议，并对现场施工班组进行平安技术交底，交底人、专职平安员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、最好。 　　四、加强平安检查和隐患排查整改 　　根据公司安质部要求，每月定期或不定期的对现场进行平安专项自查自纠活动，及时去除了工程中存在的不平安因素，保证了施工生产的顺利进行。对于这项工作，工程部领导高度重视，要求检查人员在检查前有发动、有安排，工作中平安质量管理工作总结有记录，整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起;发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处分或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。安质部通过加大文明施工、平安资金投入，对桩基孔(洞)、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产平安事故。全年度，工程部共查出平安生产隐患70余项(个)，下发隐患整改通知书10余份，对施工队及其违章工人下发罚款单5份。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广阔一线施工人员，为在建工程平安整体工作起到了积极推动作用。 　　五、认真开展平安警示周等活动 全面推开工程平安工作 　　为提高员工的平安意识，在整个工程部营造浓厚的平安文化气氛，从而到达“人人学平安，人人要平安，人人会平安，人人能平安〞的目的，工程部严格执行公司相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展平安警示周和平安生产月活动。这些活动的开展，不仅表达了工程部整体管理精神风貌，工程部管理人员的平安责任意识和监管水平明显提高，也使广阔一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了平安意识、根本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持续稳定好转，工程部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。 　　六、总结经验教训 再创佳绩 　　全年度平安工作的顺利开展，使工程部管理人员和一线劳务人员对平安生产重要性的认识全面提升，平安生产标准化和根底管理工作持续推进，平安生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展。 　　但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和缺乏。比方平安管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、平安生产宣传教育力度不大等问题。在2023年的平安生产工作中，工程部将从以下5个方面开展行动：①稳固、开展2023年平安工作成果，在长效根底管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安生产目标。②认真抓好施工现场平安环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工。③隐患抓重点，整改彻底。④加大平安生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的平安生产宣传教育工作。⑤完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。 　　2023年刚刚过去，虽然我们在平安生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改进和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将平安生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、给社会一个满意的工程，让工程员工、一线作业工人能够切实感受到工程部和公司的关心和帮助，真正的从根本上杜绝一切平安隐患，确保生产平安。 平安管理方面的总结篇二　　2023年是通修部大干实干、硕果累累的一年，按照矿工作总体部署，以严谨、务实的思维开展通防工作。在工作中，通修部以精细化的理念完善管理，促进创新，充分发挥每位职工的能动性，顺利保障了各项工作的开展。2023年全年，通修部进一步强化“一通三防〞管理工作，加强全员技能培训和思想政治教育工作，为矿井“一通三防〞平安工作打下坚实的根底，杜绝了“一通三防〞事故，为矿平安生产奠定根底。 　　一、20x年度主要工作 　　1、井下消防材料库的扩建及井上下消防材料的补充、完善。 　　2、井下安装隔爆水袋8处(9103风巷、9103机巷2次、9107风巷、9107机巷、西一运输上山、西一回风上山、主轨道)、撤除6处(9101工作面2处、西一运输上山、9103机巷、9103风巷、主轨道)，同时对井下隔爆水袋刷洗2次。 　　3、风门安装13道(西一轨回2#联巷、9103风巷、9107机巷回风绕道、9107风巷绕道、西一采区2#回风绕道、西一轨回上部联巷1道、9107风巷)，风门墙撤除11道(西一轨回上部联巷、9101机联巷、9101与9103风机联巷、西一轨道1、3、4#联巷)，调节墙构筑1道(西一轨道上部)，通风设施维修17道(墙体重新刷白)，构筑临时通风设施4处(西 　　一回风2处、西一运输上段、9103风巷回风绕道)。 　　4、测风站建设5道(主轨道、9103机巷、9103风巷、副井底、副井绕道)、维修10处(刷白、喷号) 　　5、巷道贯穿管理6次(9103工作面贯穿、9107工作面、9107机巷绕道、9107风巷绕道、9107机巷对面车场、西一轨回2#联巷)，局部、矿井通风系统调整共6次(9103、9107工作面贯穿、主扇1级换2级、联巷贯穿、一水平封闭)。通风系统优化2处(一水平封闭、装载平巷形成通风回路) 　　6、瓦斯排放3次(9103风巷瓦斯排放2次，主轨道车场)。学校平安管理工作总结7、压风自救安装12组、供水施救36组。同时监督掘进工作面按要求50m安装1组。 　　8、局部通风管理7处(9103风机巷、9107风机巷、水仓清理2处、煤仓加固) 　　9、监控年检、9103回采工作面、9107掘进工作面、9107回采工作面单项监控系统验收。 　　10、人员定位系统、平安监控系统升级改造、安装了井口LED大屏电子公示牌、瓦斯短信超限发布平台及在线检测。 　　11、煤层自燃性、爆炸性鉴定1次，工作场所空气中粉尘检测1次，防雷装置检测、瓦斯等级鉴定1次，反风演习1次，均形成报告。 　　12、密闭墙构筑12道(9101工作面封闭均为双墙，一水平封闭、主轨道车场)。 　　13、气体抽取、化验均按照7天一次(9101采空区、9103采空区)。 　　14、安装2套自动喷雾 　　15、井下安装各类传感器102台、敷设及回收监控线路1.5万余米(9103工作面、9107工作面、东区总回风巷)，各类传感器按期及时校验。 　　16、补充完善各项管理制度(压风自救、预防采空区自燃等) 　　二、本单位平安管理工作的具体做法和效果 　　通修管理部自成立以来，认真贯彻落实上级一系列平安指导精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，牢固树立“以人为本、平安为首〞的理念，紧紧围绕2023年生产目标和2023年平安工作整体安排，深切开展“加强纪律保平安，现场教学练精兵〞、“奋战一百天，实现平安年〞等活动，强化人本管理、加大教育培训力度、提高全员素质，以“一通三防〞为平安重点、狠抓现场管理，落实各工种平安生产责任制，本年度未发生一起轻伤及以上事故和一通三防事故的发生，实现了平安、生产双丰收。 　　1、我们始终把平安工作摆在“高于一切、重于一切、压倒一切〞的重要位置，把各类平安工作会议精神不折不扣、及时全面的贯彻到全部员工和每项工作之中。针对我矿当前的平安生产和经营状况，对职工进行形势任务教育和平安警示教育，强化各项规程、措施、制度的落实。 　　2、延续学习了2023年“加强纪律保平安，现场教学练精兵〞活动，并把它作为通修部一项长期的工作去实施、落实。学习并制定了本部的“奋战一百天，实现平安年〞方案，并积极落实。 　　3、人手一册“三违标准鉴定〞，每位员工学习标准、知道标准，在日常工作中反三违、制止三违。有效的减少了我部员工发生三违行为的次数。 　　4、利用周六平安学习会，组织学习“一通三防〞各项管理制度，“一通三防〞质量标准化标准等专业知识，并进行考核。不断提高每位员工应知、应会、应做的实践技能，打造会干活、能干活、干好活、讲团结、有纪律、高素质的一流队伍。 　　5、组织员工参加矿组织的影视、事故案例等各类平安教育活动，提高员工的平安意识。 　　6、认真开展“一通三防〞隐患排查工作，对照标准查问题，按照标准去整改。 　　7、建设维护好一通三防设施，确保矿井通风平安。杜绝了瓦斯超限和其它各类“一通三防〞事故的发生，实现“一通三防〞平安年。 　　8、标准通修部内部管理方法、制度，如坚持班前会抽查“手指口述〞、加强领导干部跟班、带班制度的落实，从根本上落实通修部平安生产管理。 　　三、总结本单位平安工作的经验和教训、缺乏之处如何改进 通修部今年取得的平安成绩来之不易，是领导干部与广阔员工共同努力奋斗的结果。但仍有许多不之处，愿与大家共勉之。 　　1、通修部领导高度重视平安工作，始终把平安工作当做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任务布置中把平安隐患考虑周全，平安防范措施安排细致，跟班干部跟班到位。 　　2、通修部领导、干部狠抓现场、重实效，现场平安环境不确认不施工，平安