2023年项目部行政工作总结.docx

工程部行政工作总结 京杭运河改线常州桥 又是一年将过去。2023年是我公司实行股份制改造后的第一年，是快速、飞跃开展的一年。作为公司的一个基层工程，常州桥工程部局和公司党委、行政的正确领导下，在XX市京杭运河改建工程指挥部的大力协助下，工程部员工同心同德、共同努力下，承继了2023年进场施工后的良好状态，工程施工的进度、质量和文明、平安等各方面都得到了各方的满意，受到了业主和监理单位的一致好评。 截止12月20日，工程部本年度完成施工产值近4200万元，自开工以来，累计完成520230万元，占工程总量的57.3%，已实现主桥和北引桥的贯穿，现正在进行主塔的16对斜拉挂索的紧张施工，预计在春节前完成挂索和312国道的全面重新开通，国道以南的引桥目前也正在积极施工。 回忆一年来的工作，感慨万千。由于工程设计变更、XX市政规划和居民拆迁缓慢等诸多因素的影响，钟楼大桥的施工一直干扰不断、困难重重。工程部领导一方面千方百计与业主和地方各级政府沟通协调，排除障碍，另一方面，积极组织，合理安排现场施工生产，抢进度、抓质量，保平安，文明施工，使得工程进度始终能符合合同要求。 一、以效益为中心，集思广益，大胆变更设计，取得良好经营成果 我部所承建的这座大桥，是以低价中标的，要让工程建设顺利并取得一定的效益，尤其是随着钢材市场的价格变化，这座主塔设计为塔梁固结构的钢管砼独塔双索面斜拉桥，设计要求太高，在工程施工中很难到达设计标准，而且原投标钢结构每吨制作造价9800元，现实际钢结构每吨造价为22022元，大桥钢结构总计120234吨，如果按原方案施工，该工程在钢结构这一项中，就要亏损1200万元。工程班子在工程经理陈复奎的领导下，群谋群策，果断决定要改变预亏，只有变更设计方案：由原来的钢管结构砼独塔改为doka模板骨模的钢筋砼结构独塔。并先后通过设计研讨和实地参观考察等方法，千方百计取得了设计院、业主和监理单位的赞同和认可，使大桥主桥墩由原来的钢管结构改为砼结构，顺利实现了设计变更。仅此一项变更就为企业扭亏202300多万元。 二、抓住“进度〞和“质量〞两大环节，搞好工程建设 钟楼大桥是京杭运河改线上11座桥梁中技术含量高、施工难度大的三座桥之一，进场晚，由于施工所牵涉到的征地和民房拆迁面广量大，困难重重，并且在施工过程中遇到XX市政规划，在我部所建桥梁的东侧25米处又有一处外环绕城高架桥等等诸多因素，致使我部的桥梁施工一直面临着设计变更，进度一再受挫，甚至停滞。 根据业主的要求，钟楼大桥是202223年上半年必须实现竣工通车的一座桥梁，主体工程在年内已应结束。为保证工期，就得确保进度。工程部加大协调力度，指派专人负责协调与业主和地方各级政府的关系，排除干扰为施工生产翻开工作面，扫清障碍。同时工程部也抓住一切可施工的条件，排好工作方案，落实工作任务，使施工生产扎扎实实地向前走。同时狠抓质量，常州桥是我公司迄今为止承建的最大的桥梁工程，对广阔的技术人员是个很好的学习和提高时机。工程部要求技术员必须时刻盯住现场，严格按设计、按标准、按程序进行技术控制，严格实行“首件工程认可制〞和质量预警制。整个工程广泛开展质量qc小组活动，推广技术创新，运用新技术新工艺，建立了横向到边、纵向到底，控制、有效的质保体系，开工前有技术交底，明确职责，出现质量问题，一律推倒重来，并对责任人进行通报和经济处分。作为常州西大门的钟楼大桥从施工开始，从未出现大的质量事故，工程质量在省质检站的历次检查中都到达了优良，各分项、分部工程的外观也是光滑平整，堪称一流，这为大桥日后景观生态作用创造了根底。 三、以平安工作为抓手，创立工程特色文化 平安责任重于泰山。我部的施工区域正处在西林与新312国道的交通要道上，行人、各种机动车辆很多，施工又隔断了原来的道路，道路拐弯使交通平安隐患加大，加上工程施工、高空作业等特点，平安工作任重道远。为防患于未然，未雨绸缪，针对这些因素，工程经理部制定了一整套平安生产管理制度，严格劳动纪律和操作规程，进工地必须戴平安帽，特殊工种必须持证上岗，设立了危险点预控及网络控制图，各个分项工程编制了危险预控方案，开工前做到平安技术交底。同时加大对平安的宣传投入，制作了大量的平安警示标志、标牌、标语以及彩旗、彩条、横幅，设置了交通路障和各类警示、提示，使得整个施工区域彩旗招展，各类标识醒目，施工人员操作标准，文明施工，场地内机械运行有序，物件摆放整齐，确保了区域内的交通和施工平安。 今年以来，我工程大多是桥梁的上部结构施工，特别是高65米的主塔施工，高空作业危险大，稍有不慎，便会有大事故发生，因此工程部把平安工作当作所有工作的重中之重来抓，做到了平安工作人人管，个个抓的全员平安局面，专兼职平安员更是不停地在施工区域巡查，发现问题立刻纠正整改。特别要提出的是，由于我部跨312国道施工需限高限速，给国道的交通平安带来一定的影响，施工前期车辆碰撞的事故经常发生，给正常的施工带来了极大的不利，我们从自身的进度和交通平安的全局利益出发，及时报请业主申请匝道分流，国道封闭施工，终于使工程得以顺利进行，也保证了312国道的顺利畅通和交通平安。 平安工作人人有责。在常州桥工程，平安工作已形成了一种工程文化特色，成为企业文化的一个重要内涵和标志，也使我工程在历次省质检站和XX市交通系统的历次平安检查评比中都得到一致的肯定和赞赏。 四、明年的工作方案： 1、抓好剩余工作量的施工，确保合同期内完成主体工程，并力争提前完成施工任务； 2、继续抓好工程质量和平安工作，确保工程优良，平安万无一失，无质量、平安事故发生； 3、做好设计变更的索赔工作，加大索赔力度，为企业争取较好的经济效益； 4、进一步做好经营工作，扩大经营成果，争取拿到XX市政建设方面新的工程，为公司开展创造新的跨越平台。 第5页 共5页