2023年公司党委工作总结精选多篇.docx

公司党委工作总结(多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：公司年度党委工作总结第二篇：公司党委工作总结第三篇：公司党委年度工作总结第四篇：公司党委xx年工作总结第五篇：公司xx年党委工作总结更多相关范文正文第一篇：公司年度党委工作总结二0xx年，是xx重组xx后实行专业化集中管理，实施短、平、快技改工程，实现全年利润持平不亏，步入稳步开展的重要一年，也是xx公司在新机制下运作，实现生产入库2023000吨、销售收入2个亿目标的关键一年。 一年来，xx公司党委以党的十六届四中全会精神和三个代表重要思想为指针，进一步解放思想、转变观念，大力调整和优化产品结构，在实现规模效益上取得了长足进展;注重加强和改进思想政治工作的方式方法，确保生产秩序和职工队伍稳定;狠抓干部队伍建设，强化党风廉政建设，推进反腐倡廉工作。 经过全体职工的齐心协力，克服了重重困难，党的组织建设和精神文明建设得到进一步加强，生产工作取得一定成效，实现了生产经营和职工队伍的稳定。现总结如下：主要指标完成情况今年1-11月份，主要生产经营技术指标较去年同期有明显好转。公司1-11月份，成品材入库8551.318t（含外加工），比去年同期增加了3552.403t，提高了71.06%;实现销售收入1.33亿元，同比增加了3948.7万元，提高了29.69%。 切实加强党的建设 1、加强形势任务教育，形成了上下齐努力，全面促生产、保目标的炽热局面。 我们以十六届四中全会精神和三个代表重要思想为指针，以正面教育为主，着眼于干部队伍和领导班子整体素质、思想政治素质的提高，在广阔党员和干部中树立知难而进，迎难而上，艰苦奋斗，勇往直前的拼搏精神。 今年的形势任务教育有两个突出特点： 一是中心突出，重点明确。在形势任务教育过程中，我们坚持把学习、宣传、贯彻党的十六届四中全会精神和两级职代会精神作为中心内容，把为求突破、加快开展，全面实现2023年生产经营目标为重点。 各级党组织均充分利用干部会议、板报、职工座谈会等多种形式，向广阔职工广泛宣传，公司完成今年2023000吨和2个亿销售收入目标的重要性、艰巨性和各项重大决策，围绕公司管理、结构调整、科技攻关、降本增效、提质降耗、平安生产等工作，抓好宣传报道工作，激发党员、全体职工的工作积极性和创造性，在思想和行动上高度统一。 形成了上下齐努力，全面促生产、保目标的炽热局面。二是把形势任务教育贯穿于整个生产工作活动之中。我们结合各个时期的工作特点，认真组织开展大战红五月、干好三季度，决战四季度的阶段形势任务教育，使其成为发动和组织广阔职工战胜困难、开展生产的有效形式。 2、进一步加强领导班子建设，提高干部队伍的整体素质。 （1）按照创四好班子的要求，健全和完善了干部评价考核和鼓励体系，加大考核力度，做好对党政主要领导干部和新提拔干部的考核评价工作，坚持党管干部和民主集中制原那么，加强干部交流力度，对二级单位领导班子进行了充实和调整，同时做好干部后备队伍的建设工作。 今年共交流了7名中层干部工作岗位，新提拔了11名副科级以上的中层干部，有效地加强了二级单位领导班子的力量。 （2）标准了干部管理程序，努力克服重提拔、轻培养，重使用、轻管理的问题，坚持民主集中制，大胆起用政治素质好、业务能力强、清正廉洁、求真务实的同志，将他们放到生产管理的第一线，进一步培养和提高他们领导能力和领导水平。坚持民主生活会制度和中心组学习制度，并将各项要求纳入双文明单位竞赛考核中。 （3）加强领导干部队伍作风建设，从提高大局意识、责任意识、进取意识出发，着力解决好领导干部的思想作风、工作作风和领导作风方面存在的问题。各基层单位和机关科室按照要求，严格执行双休日值班制度，各级领导干部以现场跟班、义务加班等形式深入到现场和职工中去，并解决各种具体问题。 同时，两级班子认真开展了求真务实、查找差距专题活动，取得了较好效果。 第二篇：公司党委工作总结现将西安电化公司党委工作情况向各位做一汇报。有不妥之处，请批评指正。 在集团公司党委的领导下，在集团公司党委各部门的指导下，西安电化公司党委2023年上半年主要做了三项工作并取得初步成效。 一、工程党建工作求真务实 今年公司党委围绕着工程党建年的开展，重点做了以下几项工作。 1、加强工程党组织建设，加快作业队党支部组建工作，做到了那里有工程那里就有党组织，以提高党组织的覆盖面和影响力。针对公司有的作业队无支部、有的作业队无党员，党组织开展工作难以落实的情况，5月上旬，公司党委副书记带队，组织党委工作部、纪委、团委部门对公司工程党建、团建进行调研，从调研情况看，生产一线党员偏少，特别是工人党员比例偏低，作业队中具备成立党支部条件的仅占42.3%。导致这些问题的主要原因有三。一是作业队一批优秀的大中专学生党员提拔到公司、工程部管理岗位;二是企业生产规模扩张过快，作业队实现裂变，有的一分为三，有的一分为四，致使原来的党员分布发生了较大变化。三是公司退休、内退的党员过于集中，调出公司到外单位的党员数量逐年增加。四是开展党员工作进展不尽人意，还存在着一些问题。为解决以上问题，我们打算一是结合公司生产经营布局和各单位作业队设置及党员分布情况，对党员进行调整，通过调整尽快到达组建作业队的同时建立党支部。二是把优秀的作业队长、工班长、合同工做为开展党员工作的重点，通过党课教育和党建政治理论培训，促进党员开展工作，壮大生产一线党员队伍。三是拟将优秀的作业队党员副队长培养成兼职支部书记，同时落实兼职支部书记津贴待遇，以调动他们工作积极性。 2、加强工程党组织的制度建设。公司党委今年建立了基层党支部工作标准，本着管用、适用，操作性强的原那么对专职党支部书记、兼职党支部书记、机关党支部书记的岗位职责和工作标准进行描述，重点解决支部工作做什么，什么时间做，做到什么标准等问题。年底，公司党委将按照工作标准组织检查督导组对支部工作进行标准化考核验收，以促使支部工作走向标准化、标准化，提高党组织的战斗力。 3、打造学习型党组织。将中心组学习由公司、段向作业队党支部延伸，学政治理论、学现代管理、学新技术、新工法等，通过学习强化带头人的理论素养和思想文化素质。今年年初，我们邀请了专家教授和集团公司宣传部王部长做了党的xx届四中全会专题辅导和企业文化讲座，干部职工反响很好，今年我们还将适时举办党支部书记、党员干部和入党积极分子培训班，以提高党支部书记的工作水平和党员干部队伍的整体素质。 4、全面实施开展党员票决制，以扩大党内民主，提高新党员质量。为保证此项工作的顺利进行，公司党委在取得试点的根底上，今年出台了党员票决制实施细那么，明确了开展党员票决制的程序和应注意的相关问题，并规定对开展预备党员和预备党员转正要组织群众分德能勤绩四个方面进行票决，没有通过票决，群众不满意的不能入党，用制度保证新开展的党员由过得去变为过得硬，使党员的民主权利真正的落到实处。 二、主题实践活动进展顺利扎实有效 公司党委以挑战新时速，砥砺再奋进主题实践活动为全年工作的主线，将其与工程党建年活动、争创四强党组织、四优党员和五型职工活动、创立党支部工作示范点活动、学习巨晓林活动有机的结合起来，围绕工程质量、平安、工期、信誉，开展创先争优和创立党员先锋号示范工程等多种形式的党内主题活动，促进了生产经营工作。公司承建的包西、太中银、西格开通工程进展迅速，哈大、西安地铁、向莆、红乌、乌阿等工程施工生产稳步推进，公司上半年完成产值6.35亿，实现了时间过半，任务过半。 在主题教育实践活动中，西安电化公司划分了七个区域活动小组，明确了公司领导及指导检查组成员责任分工，利用各种形式对集团公司领导的讲话进行学习讨论，重点解决洗脑问题，增强高铁意识。哈大工程部在全线400多名干部职工（包括农民工）中组织开展了主题教育实践活动百题知识答题，分专业办班对全体员工进行高铁知识培训，工程部领导亲自讲课，进行洗脑。结合武广客专的成功经验与隐患教训，强化过程控制，进行实名制施工，落实各项责任制，促进了精细化管理。太中银工程部组织员工认真学习局领导在局太中银季度生产推进会上重要讲话精神，把太中银工程作为危机攻关处理，组织职工边学习边围绕十讲十查活动，在四个层次上查找缺乏，即工程查找工程的缺乏，作业队查找作业队的缺乏、班组查找班组缺乏、个人查找个人的缺乏，采取措施，加快了施工进度。西安地铁工程部提出，用精心、精确、精细、精致的高铁理念打造西安地铁工程，他们将施工技术标准制作成胸卡，实行了质量实名制施工，保证了地铁施工质量。通过活动开展，公司全体员工强化了干高铁，想高铁，融入高铁的高铁意识，增强了当好高铁建设排头兵的责任感和使命感。在此根底上，公司全面推行精细化管理。在工程部、作业队、班组个人实行三级技术交底制;全面落实自检、互检、交接检三检制，严格把好五关：即把好工序流程关、平安质量控制关，关链部位交接关、专业接口卡控关、物资材料进出关。促进了工程质量上台阶。 5月31日，公司党委以十讲十查为主要内容，召开了挑战新时速，砥砺再奋进主题教育实践活动领导班子专题民主生活会。会议认真检查分析了公司及班子和个人影响和制约工程施工的思想障碍和管理缺失，查找了不适应高铁建设的现象和问题，深刻剖析了问题存在的根本原因，形成了公司五个强化，六个紧密结合的整改工作思路。 五个强化即：一是强化理论武装，创新思想理念。全公司上下要从中国制造能否走向世界的高度去认识高铁建设。不断增强员工的使命意识、责任意识，管理意识、平安意识、质量意识。在公司上下形成干高铁，想高铁、融入高铁的良好气氛。二是强化队伍建设，完善队伍结构。三是强化精细化管理，提升工程管理水平。四是强化现场管控，躲避平安质量风险。建立严格的内部管控体系。严格把好五个关口即：工序流程关、平安质量控制关，关链部位交接关、专业接口卡控关、物资材料进出关。五是强化结构调整，适应规模经营。适时增加通信、信号专业，并不断壮大队伍，使公司逐渐开展成为能独立承担站后四电工程的专业一流队伍，以适应企业规模不断扩大的新形势。 六个结合即。一是与集团工程管理年紧密结合，认真落实工程标准化管理标准;二是与集团工程党建年紧密结合，通过开展党员四强四优活动，充分发挥党员先锋模范作用;以作业队党支部建设为重点，把合同工、农民工中的党员纳入党组织管理，通过人员调配、重点培养，消灭无党员、无支部作业队;三是与集团廉洁文化年紧密结合，确保工程优质，干部优秀，资金平安;四是与公司企业文化年紧密结合，在全员中大力弘扬高铁意识、高铁理念，高铁精神，推动公司文化创新。五是与学习巨晓林紧密结合，在全公司迅速掀起学习高潮，营造争做五型员工的良好气氛;六是与工会创争活动和青年创新创效紧密结合，通过职工业校、技术比武、岗位练兵、创新创效、导师带徒等有效形式，为企业开展和迎战高铁储藏优秀人才。 三、学习巨晓林，砥砺再奋进。 1、迅速掀起学习巨晓林的热潮。6月2日，接到集团公司党委关于组织全员收听收看巨晓林先进事迹报道电报紧急通知后，公司党委迅速作出了安排和部署，要求基层各单位、各工点组织员工收听收看巨晓林先进事迹报道并组织座谈讨论。西安、宝鸡盖州、营口等地电视台对此做了宣传报道。巨晓林先进事迹在中央各大媒体陆续刊出、特别是央视新闻联播和焦点访谈节目播出后，在公司上下引起强烈反响。公司广阔员工、特别是农民工倍受鼓舞，争相传颂、宣传、学习优秀农民工巨晓林的先进事迹。不到两天时间，公司各工地累计制作、张贴学习巨晓林事迹宣传标语86余条，制作宣传展板15块，事迹专栏18块，打印和分发巨晓林先进事迹材料1800多份。公司各单位召开学习巨