2023年园林公司终工作总结3篇.docx

园林公司年终工作总结范文3篇 　　随着经济社会的开展和人们生活水平的提高，我国的园林绿化行业迎来了一个非常有利的开展时机。本文是办公室小编为大家整理的园林公司的年终总结范文，仅供参考。 园林公司年终总结范文篇一　　大家好，在辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司的年会，我是第一次参加康雅之家的年会，在这里发言，难以抑制内心的冲动，当然啦，也倍感荣幸!我对于在座的各位兄弟姐妹们来说是一个新面孔，请先允许我自我介绍一下，我是来自贵阳花果园工程部的张连虎。!我自参加深圳xx这个大家庭5个月的工作时间中，我感触颇深，有以下几个总结! 　　首先有几个好，来表达一下我的感受： 　　第一好，xx总的领导好! 　　第二好，xx司的领导班子好! 　　第三好，公司的员工工作面貌好! 　　第四好，公司的文化底蕴好! 　　第五好，公司管理好! 　　对于在xx工程部的工作， 一共承接了4个工程，包括xxx山体公园主要做的园路景亭，仿塑木栏杆，目前已经完成80%。，xx广场的绿化及硬质景观已完成80%，商业街的室外景观绿化工程已完成100%，以及一个新工程，湿地公园的改造工程。 　　时间又给予我一次总结的时机，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身缺乏的同时，结合自己好的工作经验，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺利为将来的工程进行更好的铺垫。 园林公司年终总结范文篇二　　回首2023年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近8万平米，7家园林单位，将近3000多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合工程，在工程领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下，主要由我负责的学府杏林一期工程全面竣工验收并交付业主使用，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以表达： 　　一、专业根底方面 　　个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。 　　二、工程管理方面 　　1、景观工程方案进度方面管理 　　针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度工作方案，并催促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点工程，全身心投入，催促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的肯定和赞许。 　　2、景观工程施工质量方面管理 　　按照现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和标准，以及施工蓝图纸和本钱预算提供的清单描述要求，以及个人的工程管理经验，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 　　软质景观大树必须现场考察确定打号前方可进场施工，其他的二乔、灌木、地被植物严格按照合同要求进行验收，并按标准进行栽植。为提高园林景观效果，结合个人的实际施工经验，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施工单位按园林养护标准标准对植物进行修剪，力求使园林景观欣赏效果到达最正确。 　　其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度控制，进场材料几何尺寸误差小，规那么整齐，色泽均匀，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位管理人员必须在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄一致，面层平整度误差小，工人施工技术不合格的坚决清理出场，从而有力的保障了景观工程质量。园林竣工验收交付业主使用后，园林景观效果的得到了集团、公司领的肯定和赞许，并得到大批业主肯定。 　　3、现场平安文明方面管理 　　我个人做到每日对现场的巡查，坚持要求施工单位主要材料堆放整齐，施工单位工人着装标准整齐，施工垃圾做到日产日清，施工用电搭接使用标准，并派人专人管理，现场标语指示标准合理，做好道路卫生和扬尘管理，在我管理的景观工程一年内无一例平安事故发生。 　　4、工程资料方面管理 　　园林景观工程是一个周期短，强度大的工程工程。一般情况下施工单位的资料管理都是一个老大难问题。我要求施工单位在管理人员方面配置齐全，进场材料报审和签证办理必须及时准确，按照施工方案进行施工。景观工程竣工验收后，加快完成竣工资料的签署工作，是工程上最先完成施工单位竣工资料的现场工程师。 　　三、配合其他工程工程方面 　　在做好本专业工作的同时，一年来为了做好工作，我还主动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推动景观工程工作开展。与其它部门配合方面，积极配合工程本钱中心完成工程结算工作;积极配合技术部，将现场遇到的问题技术反响给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决。 　　四、公司和工程活动参与方面 　　在本年工程管理过程中，我还积极的参与公司和工程组织的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并努力提高各方面的素质能力。 　　第二章 2023年度工作缺乏与价值奉献点 我个人在一年的工程管理工程中还是发现自己的一些缺乏，与其他优秀的员工存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 　　1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量等方面的培训，提升自己景观方面的鉴赏能力，同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，争取做到一专多能，全面开展。 　　2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 　　3、积极主动的参与公司的各项活动。 　　第三章2023年工作目标及行动方案 2023年是公司的标准年，在新的一年中，我将努力提高自己的工作标准和行为标准，起到一个老员工应有的带头作用，服从公司安排，加快适应新的工程岗位工作。 园林公司年终总结范文篇三　　时光荏苒，2023年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流效劳〞的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋剧烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。2023年全公司完成产值 1.625 亿元，实现销售额 1.41 亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税 1390 万元，同比增长39%。下面将我单位2023年的工作情况总结如下： 　　一、 锐意进取，开拓创新，提高效益 　　2023年是我国“xx〞规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇, 在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路， 大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场〞的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强效劳，整合资源，以精、优、全、低为根底，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。 　　首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来2023年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、根底设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一局部的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、效劳满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡工程、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。2023年公司共完成工程工程 26 个，在建工程还有5个，超千万工程 3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优效劳〞的战略方针，自身规模进一步开展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立 　　第三，标准施工工序、平安的管理。质量和平安是每一企业生存的根底，公司曾屡次召开质量与平安会议，强调严把工程质量和平安，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作 。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、 定点放线的处理、 种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、 浇定根水、 固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属工程部所施工的工程进行检查 。通过这些措施，公司的平安生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起平安事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖〞。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯〞的评比。 　　二、 加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质 　　企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档，也成为企业开展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企〞战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和鼓励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配方法，对人员进行考评和鼓励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习时机。 　　质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。2023年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了平安生产考核合格证。公司的各级工程经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位工程绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀工程经理。还有三位工程经理正在参评中国园林优秀工程经理。这不仅是他们个人的荣耀，更是我们整个公司的荣耀。 　　三、 标准经营，提升管理水平，全面塑造企业形象 　　企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营效劳形象、 管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助 　　四、 发扬团队精神，调发开工积极性，增强公司凝聚力 　　个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点： 　　1、 建立、健全任人唯贤的人才管理制度。 　　2、 抓紧对人才的充电，实行可持续开展的梯队建设制度。 　　3、 实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。 　　4、 实行鼓励性制度及合理、公