2023年宋寨小学设施设备管理制度.doc

宋寨小学设施设备管理制度 为加强学校设施设备的平安管理，确保设施设备的平安运行，延长设施设备的使用寿命，特制定学校设施设备平安管理制度。 一、设施设备包括的内容 1、学校房屋建筑设施； 2、学校道路建筑设施； 3、运动活动场地设施及体育设施； 4、水、电、气设施； 5、实验仪器、教具设备； 6、计算机、多媒体教学设备。 二、检查机构 建立学校设施设备平安检查机构，由校长、副校长、后勤主任组成。 三、确定常规检查时间 1、学期开学前和结束后定时检查； 2、每月10日前例行检查； 3、大风、大雨后及时检查； 4、大型活动前全面检查。 四、设施设备平安检查内容 1、房屋是否有损坏、开裂、倾斜、变形； 2、地基是否有沉降； 3、供水、排水系统是否通畅； 4、门窗是否腐朽，玻璃是否牢固、完好； 5、避雷设施是否完好； 6、用电线路、开关、插座是否损坏； 7、防火设施是否符合标准，灭火设备可否正常使用； 8、供气设备是否有隐患； 9、沟、梯、栏、盖、路是否有平安隐患； 10、防盗措施是否落实。 五、检查记录 每次平安检查必须做好记录，建立检查情况汇总档案。 六、整改落实 对检查中发现的问题学校及时整改，确因某种原因不能及时整改的要及时报告上级主管领导和主管部门。 七、平时管理 1、帐物清楚。各种设施设备要分类、编号、入帐、定期盘点，做到帐物相符。 2、科学管理。各类教学仪器要按顺序依次进行定位存放、一目了然。 3、维修保养。对各种设施设备要进行常规保养，及时维修。 4、平安管理。易燃、易爆、有毒放射性物品要专柜存放。贵重设备要有必要的防盗措施。 5、按章借还。设备的领用、借还要严格办理借还手续，借出设备到期后应及时归还，任何人不得以任何理由长期占用，不准将学校设施设备私自外借。 6、损坏赔偿。对违反操作规程造成的损失，或因管理不善造成的损坏、丧失，责任人要按价赔偿。 7、鉴定报废。设备设施报废必须经过严格鉴定，履行审批手续，批准后在有关帐目上注销。 第二篇：小学体育设备设施管理制度学校体育设备设施管理制度 为平安使用体育器材，本着“以人为本、平安第一〞的原那么，特制定学校体育设备设施管理制度。 一、学校校长要加强对学校平安的领导，经常教育体育教师要本着“平安重于泰山〞的原那么上好体育课，防止学生上体育课时因不正确使用体育器材而造成危险。 二、学校要强化使用体育器材的平安管理制度，实行严格的岗位责任制，建立领导小组，领导、指导学校体育器材、体育设施等的平安正确使用。 三、建立检查制度，对体育器材、设备设施要经常检查；体育器材要由专人管理，体育设备设施要由专人负责检查，发现问题及时报告，坚决消除体育器材、体育设备设施的平安隐患。 四、要进一步严明体育教师的职业纪律，切实加强体育教师职业道德教育，保证上体育课时师生的人身平安。 五、学校要积极营造良好的平安环境，加强学生的平安教育和正确使用体育器材设备设施的教育，使学生养成平安正确使用体育器材、设备设施的好习惯，培养学生体育自护能力。 第三篇：设备设施管理制度设备设施管理制度第一局部：设备管理的根本原那么 第一条o设备的科学运行是完成生产任务的可靠保证，搞好润滑，减少动力消耗，搞好科学运行管理，那么是设备管理的重要手段。因此，设备管理的最终目的是使设备寿命到达最正确周期，取得运行管理阶段中最高经济价值。 第二条为了确保平安运行，必须遵循设备规律精心操作，精心维护的方针。 第二局部：设备的规划 一、前言 设备规划是企业整个经营管理中的一个重要组成局部。它的任务是以良好的设备效率和投资效果来保证企业生产经营目标的实现，取得最正确的经济效果和社会效益。随着市场竞争的全球化和一体化，只有那些出色地执行设备管理方法的公司，才会取得卓越成绩，在竞争中处于不败之地。 二、设备规划的内容 企业设备规划是企业生产经营开展总体规划的重要组成局部。设备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业新增设备规划。企业设备更新方案是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划。企业设备现代化改造规划是指用现代化技术成果改变现有设备的局部结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使 1其到达或局部到达新型设备的水平。这种方法投资较少、针对性强、见效快。新增设备规划，是为满足生产开展需要，在考虑了提高现有设备利用率，设备更新和改造等措施后还需增加设备的方案。具体内容如下： ①因提高设备生产效率而需要更新的设备，由生产部、技术部提出； ②为研制新产品而需要更新的设备，由技术部提出； ③为改良工艺、提高质量而需要更新的设备，由技术部提出； ④因设备陈旧老化，无修复价值或耗能高而需要更新的设备，由资产部提出； ⑤因危及人身健康、平安和污染环境而需要更新的设备，由平安部提出； ⑥由于上述需要又无现成设备更换的，由资产部列入企业技术改造规划作为新增设备予以安排。 三、设备规划的制定 1.编制设备规划的依据 编制设备规划的主要依据有。生产经营开展的要求；设备的技术状况；国家政策〔节能、节材〕的要求；国家劳动平安和环境保护法规的要求；国内外新型设备开展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。 2.设备规划的编制程序 设备规划就是按上述依据，通过初步的技术经济分析来确定 2设备改造、更新和新增规划的工程及进度方案。设备规划的编制，在董事长的领导下，由技术部负责，自上而下的进行编制，编制程序如下： 首先，由使用单位、技术部、生产部和资产部根据企业经营开展规划的要求，提出设备规划的工程申请表。对设备规划工程必须进行初步的经济分析，从几个可行方案中选出最正确方案。 其次，由技术部汇总各部门的工程申请表。进行综合平衡，提出企业经济效益和社会效益最正确的设备规划草案，再由各部门会审。 最后，由技术部根据会审意见修改规划草案，编制设备规划，经主管经理或总工程师审查后报董事长批准。 第三局部：设备的采购 第一条、设备的采购： 1、各使用部门根据生产需要和职业健康平安要求，详细提出设备购置方案，经生产部、技术部及主管经理批准后报供给部。 2、供给部将各部门所上报的购置方案分类汇总，报主管经理审核批准后，依照市场调查提供的合格供方进行采购。 3、因生产或工艺改造，所发生的方案外设备购置，使用单位提出书面申请，报技术部审核，报总经理批准后， 3方可按规定采购。第二条、设备的开箱验收。 1、设备到达公司后，由资产管理部和供给部进行现场验收。 2、在验收过程中，如发现缺少零部件、技术资料等情况，应由供给部负责与供方交涉补齐，否那么不予验收。 3、验收合格后，验收人在验收单上签字，验收不合格时，应由供给部负责退货。第三条、设备的保管： 1、资产管理部验收后，供给部设备保管员负责办理设备入库手续，并登记台帐，供给部将发票报财务部入固定资产帐，技术资料交资产管理部存档。 2、成套设备严禁拆套使用，因特殊情况需拆套时，由使用部门提出书面申请，经资产管理部、公司主管经理批准前方可拆套使用。 3、对库存设备禁止随便拆卸其零部件使用，如确因生产急需或发生事故实无备件必须拆卸时，须经资产管理部和主管经理批准。 4、设备库内严禁闲杂人员入内，领取设备时，使用部门持设备领用单领用，领用时由保管员指定，不得随意乱取。 5、闲置设备由使用部门检修完好后交回到资产管理部， 4资产管理部验收后入库，并及时建立台帐 第四局部：设备的安装〔建设〕 〔一〕技术部按照工艺平面布置图及有关安装技术要求，将外购或自制设备安排设备使用部门进行安装，设备使用部门在安装时，需供给部安排供方技术指导。 〔二〕资产部负责安装工程的组织和协调工作。 〔三〕新设备安装，一般需做空运转试验、负荷试验、精度试验三种，并对整个设备试验运转做出评定结论，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员和日期。 第五局部：设备的调试 一、设备及其附属装置、管道等均应全部施工完毕，施工记录及资料应齐全。其中，设备的精平和几何精度经检验合格；润滑、液压、冷却、水、气、电气〔仪表〕控制等附属装置均应按系统检验完毕，并应符合试运转的要求。 二、需要的能源、介质、材料、工机具、检测仪器、安装运转操作规程。 三、对大型、复杂和精密设备，应编制试运转方案或试运转操作规程。 四、参加调试的人员，应熟悉设备的构造、性能、设备技术文件，并应掌握操作规程及试运转操作。 五、设备的及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行有粉尘的或噪音较大的作业。 六、设备调试应包括以下内容和步骤： 1、电气〔仪器〕操纵控制系统及仪表的调整试验； 2、润滑、液压、气动、冷却和加热系统的检查和调整试验； 3、机械和各系统联合调整试验； 4、空负荷试运转，应在上述1-3项调整试验合格后进行。 第六局部：设备的验收及移交 一、新设备安装调试后，由资产部组织安装使用、检验等部门共同进行验收。 1、设备外观检查和安装正确性检查； 2、设备空运转、负荷运转及操纵、传动系统的状况； 3、按出厂检验的精度和工程检验精度； 4、电气控制系统的状况； 5、液压系统的状况； 6、平安防护装置和环保性能； 7、其它应该检查验收的工程。 二、验收合格后，由订购部门负责办理移交手续，填写设施安装验收移交单，参加验收人共同签字后，正式移交给使用部门，并及时填写设备台帐设备登记卡，做好资料存档。 第七局部：设备的使用维护过程 一、设备的使用管理： 1、设备安装地点的选择要充分考虑到对环境的影响和对人身健康、平安的影响。 2、使用单位要将设备交付有经验的操作工操作，对新型设备和特殊设备要对操作工进行操作培训，合格前方可操作，对大型设备要建立机长负责制。对运送人员的设备要有可靠的平安保护装置。 3、操作人员要佩戴必要的劳动保护用品。 4、使用部门对设备要进行必要的日常维护保养，并要严格执行设备的“五项纪律〞和维护设备的“四项要求〞〔“五项纪律〞是指：a、凭操作证使用设备，遵守平安操作规程；b、经常保持设备清洁，并按规定加油；c、遵守设备交接班制度；d、管理好工具附件，不得遗失；e、发现异常立即停车，自己可以处理的自己处理，自己不能处理的要及时通知有关人员检查处理。〕〔“四项要求〞是指：a、整齐。即工具、工件、附件、平安防护装置、线路及管道整齐、齐全、平安完整；b、清洁。设备内外清洁无油垢，设备四周垃圾清扫干净；c、润滑。按时加油、换油、油质符合要求，各润滑器需保持清洁，油路畅通；d、平安。严格执行设