2023年公司合理化建议方案合理化建议方案.doc

XX公司合理化建议方案|合理化建议方案 xx公司 职工合理化建议活动方案 为持续改善企业根底管理，增强创新能力，促进企业经济效益的提高，根据集团公司工会开展职工合理化建议活动，结合重装公司实际，制定了本方案，内容如下。 一、活动目的 开展职工合理化建议活动要以提升公司根底管理水平和职工对企业开展的主人翁意识为根本，以“提高效益、提高质量、降低本钱、降低消耗、优化工艺、优化环境〞（以下称“两提高、两降低、两优化〞）为主题，建立科学、标准、高效的职工合理化建议工作机制，坚持立足岗位、立足单位、立足创新、立足开展，最大限度地发挥主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力，为建设持续开展湘电奉献力量。 二、根本原那么 （一）坚持群众性原那么。全员参与，充分发挥职工聪明才智，调动职工的创造热情和创新激情。 （二）坚持立足岗位原那么。立足本岗，结合工作实际思考和发现问题，坚持自己提、提自己，创新工作，持续改进。 （三）坚持持续推进原那么。常抓不懈，将活动制度化和流程化，作为加强管理的一项长期工作持续推进。 （四）坚持务求实效原那么。保证质量，提高参与率、采纳率、实施率和奉献率，突出针对性，注重实效性。 三、活动时间与范围 （一）时间：2023年1月1日～2023年12月31日； （二）范围。重装公司各车间部室、全体职工。 四、活动内容 合理化建议是指职工立足本职岗位，对公司生产制造、科研技术、产品质量、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司开展的、由职工提出的具体和有益的设想。合理化建议要表达创新性、可操作性和效益性。主要内容包括： （一）经营管理思路、方法和制度的改进建议； （二）各种工作流程和规程的改进建议； （三）新产品开发、设计、试制等方面的改进建议； （四）新材料、新技术、新工艺等科技成果推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新建议； （五）制造工艺技术的改进建议； （六）生产现场管理的改进建议； （七）制造设备、技术工具、仪器、装置的改进建议； （八）质量管理的产品实物质量的改进建议； （九）平安和保密管理方面的改进建议； （十）营销和市场开拓方面的改进建议； （十一）原辅材料、能源节约和“三废〞利用建议； （十二）班组及职工队伍建设方面的改进建议； （十三）思想政治工作和企业文化建设的改进建议； （十四）其它任何有利于各车间部室改善改进工作的相关建议。 五、活动措施 合理化建议活动要坚持与提升职工素质相结合，与建设企业职工文化相结合，与群众性经济技术创新活动相结合，与深化班组建设相结合，使合理化建议活动制度化、标准化、长效化。 （一）工作制度和流程 1、成立合理化建议活动小组和评审督查组（两组合一）。负责合理化建议活动的指导、协调、评审监督、奖惩推广等日常工作。 组长：副组长：组员： 2、工作流程。（具体细那么见试行方法） 根本流程如下列图。各车间部室及时收集整理职工提出的合理化建议，对于采纳的建议，责任单位要安排相应班组或专人进行实施。 同时，公司还将召开“职工合理化建议成果推广会〞，组织表现突出的职工外出学习交流；。（建议：合理化建议成果推广会和企管部“6s〞改善评比会一起召开，时间同为半年一次。理由：合建议成果和6s改善成果有共性，亦可减少会议数量） 六、工作要求 （一）加强组织，落实责任，确保合理化建议活动持续推进。各车间部室工会组织要加强组织领导，相关部门密切配合，层层抓落实。要明确工作目标和职责，把合理化建议活动列入本单位年度工会工作方案，严格考核。要建立健全日常工作制度，精心组织，建立全方位、多层次、宽领域、立体化的合理化建议活开工作体系。 （二）加强宣传，营造气氛，推进群众性合理化建议活动的深入开展。各车间部室工会组织要充分利用各种平台，大力宣传开展合理化建议活动的重要意义和取得的实效。要将合理化建议活动的工作及成果在工作区域及班组园地栏目中展示，要选树活动中的典型人物和事例，加大宣传，形成人人积极参与合理化建议活动的良好气氛。 （三）广开言路，畅通渠道，确保合理化建议活动取得实效。要坚持以职工为主体和自发的理念，着眼于推进公司开展战略的实施和生产科研实际问题的解决，鼓励职工讲真话，大胆提建议。要把职工的合理化建议作为公司改进工作和推动开展的良策，搭建职工与领导、职工与职工之间沟通交流平台，建立合理化建议的收集、处理和反响机制，畅通信息渠道。 （四）总结经验，探索创新，不断提高开展合理化建议活动的工作水平。公司工会将加强对合理化建议活动的调研和考评，及时总结和推广合理化建议活动中好的经验和做法，指导和推进公司合理化建议活动。各车间部室要从实际出发，创造性地开展活动，积极探索开展合理化建议活开工作的新思路，提出新要求，推出新举措，以求持续推动此项活动。 附件一： 合理化建议表 附件二：月份合理化建议登记表单位名称： 内容总结 （1）XX公司合理化建议方案|合理化建议方案 xx公司 职工合理化建议活动方案 为持续改善企业根底管理，增强创新能力，促进企业经济效益的提高，根据集团公司工会开展职工合理化建议活动，结合重装公司实际，制定了本方案，内容如下 （2）（八）质量管理的产品实物质量的改进建议 （3）各车间部室及时收集整理职工提出的合理化建议，对于采纳的建议，责任单位要安排相应班组或专人进行实施