2023年中小学校长培训工作总结.doc

中小学校长培训工作总结 厦门市2023年市级中小学校长的培训工作始终以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指针，牢固树立科学开展观，明确工作职责，采取得力措施；同时制定可行的培训方案，很抓目标管理，顺利完成了各项培训任务。现将厦门市2023年市级中小学校长的培训工作总结如下： 一、厦门市2023年市级中小学校长培训工作根本情况 我们作为厦门市市级中小学校长培训机构，在2023年主要做了这么几项工作： 〔一〕组织厦门市第十六期中学校长任职资格培训班外出教育考察。厦门市第十六期中学校长任职资格培训班于2023年4月中旬开始举办，并在这一年里先后完成了集中理论培训、市内教育考察和结业论文撰写等培训任务。根据培训方案的安排，我们于2023年3月8日至14日将该培训班的全体参训校长分成人数大致相等的两个教育考察组，分别组织前往青岛——烟台和沈阳——大连进行教育考察。青岛——烟台教育考察组先后到青岛市育才中学、青岛市第二中学、烟台市福山一中、烟台开发区高级中学考察；沈阳——大连教育考察组先后到大连第十四中学、大连世纪中学、沈阳第二十中学、沈阳九十一中学、沈阳一三四中学考察。随后于4月底召开了“教育考察心得交流会〞，并在7月初顺利结业。 〔二〕组织厦门市“十一五〞第二期中学校长提高培训班局部参训校长到北京挂职锻炼和全体参训校长到北京师范大学理论培训。2023年2月底，我们开始举办厦门市“十一五〞第二期中学校长提高培训班，紧接着就从该培训班的参训校长中选拔十八名比拟年轻的参训校长于3月上旬和中旬前往北京二中、北京二中分校、北京五中、北京五中分校、北京五十五中、北京一六六中、北京一七一中、北京景山学校、北京特教学校共9所优质学校挂职锻炼。3月下旬至4月下旬，该培训班全体参训校长会聚北京师范大学国际学术交流中心进行理论培训；并在2023年下半年组织该培训班全体参训校长分别进行了两次市内教育考察和两次课堂研讨。 〔三〕组织厦门市“十一五〞首期幼儿园园长提高培训班到东北师范大学远程与继续教育学院理论培训。2023年4月初，我们举办了厦门市“十一五〞首期幼儿园园长提高培训班。5月中旬至6月中旬，我们组织该培训班全体参训园长到东北师范大学远程与继续教育学院进行理论培训；并在2023年下半年组织该培训班全体参训园长分别进行了两次市内教育考察和一次课堂研讨。 〔四〕组织厦门市“十一五〞首期中学校长提高培训班外出教育考察。厦门市“十一五〞首期中学校长提高培训班于XX年年5月开始举办，根据培训方案将于2023年年底结业。当我们组织该培训班准备于XX年年10月进行外出教育考察时，因特殊原因而临时取消了这个行程，所以也就未能如期结业。我们经过努力还是争取到了外出教育考察的时机，并于2023年10月中旬将该培训班全体参训校长分成人数大致相等的两个组分别前往杭州——宁波和南京——苏州进行教育考察。前往杭州——宁波考察的学校是：浙江省杭州第十四中学、杭州市青春中学、宁波外事学校、宁波中学。前往南京——苏州考察的学校是：南京人民中学、南京金陵职业教育中心、苏州景范中学、苏州第一中学。我们现在正准备安排时间尽快召开该培训班的“教育考察心得交流会〞，争取本学期末结业。 〔五〕组织厦门市中小学校长第一阶段远程培训。我们于2023年5月26日正式启动厦门市中小学校长远程培训工作，并于2023年7月31日结束第一阶段的培训任务，总共有三百二十九名中小学校长参加了第一阶段远程培训。 〔六〕举办厦门市第三期中学校长“校园安全〞培训班。根据教育部办公厅关于组织实施中小学校长“校园安全〞专题培训的通知和福建省教育厅关于认真做好中小学校长“校园安全〞培训工作的通知的文件精神，我们于2023年11月24日至26日举办了厦门市第三期中学校长“校园安全〞培训班，共有五十七名中学校长参加了本期培训班的培训。 〔七〕开始举办厦门市第十七期中学校长任职资格培训班。我们于2023年12月下旬举办厦门市第十七期中学校长任职资格培训班，并且已经进行了一周的集中理论培训。2023年1月份将组织该培训班的全体参训校长前往华东师范大学集中培训十天左右，随后进行教育考察；3月至4月将在厦门本地再进行集中理论培训，方案7月份结业。 二、厦门市2023年市级中小学校长培训工作的主要措施和成效 〔一〕精心筹划外出教育考察，促使参训校长开阔管理视野，拓宽办学思路 由于我们在组织厦门市第十六期中学校长任职资格培训班和厦门市“十一五〞首期中学校长提高培训班外出教育考察前进行了精心筹划，终于取得良好的成效，促使参训校长开阔了管理视野，拓宽了办学思路。之所以取得良好成效是因为有以下措施和条件： 1．全体参训校长采用座谈、听课、实地参观等形式，近距离地了解被考察学校的教育改革开展动态，明白了学校的可持续开展决定于学校的核心竞争力，决定于学校深厚的个性化的文化底蕴，更决定于学校领头人的远见卓识。 2．所选择的考察学校都是名牌学校，都有一些共同的特点：校长有独特的办学思路、学校有独特的校园文化、全校师生有争“一流〞创“特色〞的进取精神以及园林般的校园环境。 3．所选择的考察学校的校长都能说会道，使我们的参训校长受益匪浅，尤其是当全体参训校长听到被考察学校的校长侃侃而谈介绍学校的办学情况和开展过程时，从心底一次次被折服，惊叹于他们精湛的教育理论、惊讶于他们眼界的开阔，惊谓于他们的魄力，佩服他们不但是教育理论的研究者，还是教育实践的行动者，更是教育研究成果的推广者。 4．不仅教育考察安排的时间短、密度大，节省了不少费用，而且参训校长有了真正的切身感受和体会。教育考察结束后，不少参训校长说：“参观考察的这些学校情况各不相同，但作为名校，他们又有着许多共同之处，那就是厚重、博大、精深。〞“这次教育考察组织周密，内容充实，尽管时间较短，但我们不仅有幸开阔了眼界，更重要的是明确了考察的目的和意义，那就是怎样与自己的实际工作相结合，做到学以致用，学有所为。〞全体参训校长最后都一致认为一所学校的成功、办学特色的形成关键因素取决于校长，即“一名好校长就是一所好学校〞。 〔二〕委托著名高校理论培训，提高了参训校长的教育理论修养和工作的专业化水平 我们委托北京师范大学国际学术交流中心对厦门市“十一五〞第二期中学校长提高培训班进行理论培训；委托东北师范大学远程与继续教育学院对厦门市“十一五〞首期幼儿园园长提高培训班进行理论培训。委托著名高校进行理论培训，有效地提高了参训校长的教育理论修养和工作的专业化水平。我们委托著名高校进行理论培训之所以能够获得成功，主要是采取了如下几项措施： 1．制定了高层次的培训目标。两个提高培训班在为期一个月的培训中，我们要求被委托的培训机构能够使全体参训校长〔园长〕根本到达这些培训目标：能够更新教育理念，把握先进的教育思想；能够重建学习方式，培养终身学习与自主开展的能力；能够改善工作模式，提高管理技巧与领导能力；能够提供相关指导，培养学校优秀教师队伍；能够创立学校特色，塑造学校品牌。 2．制定了适合参训校长〔园长〕特点的培训模式。我们经过与被委托的培训机构共同筹划，制定了这些适合参训校长〔园长〕特点的培训模式：〔1〕专业理论研讨。〔2〕典型案例剖析。〔3〕名校长论坛。〔4〕同侪互助学习。〔5〕素质教育活动。〔6〕参观考察名校。 3．注重扩大培训内容的涵盖面。两个提高培训班的主要培训内容有：国内外教育的开展态势；科学开展观与现代学校开展观；来自教育史的启发；促进根底教育健康开展的假设干问题；以人为本和教育的假设干问题；学校管理中的法律问题；国际视野中的课程改革：课程变革的国际比拟；21世纪的教育开展与课程改革；新课程下的教育评价；多元智能理论与学校〔幼儿园〕管理；学生〔幼儿〕心理健康教育；学校〔幼儿园〕开展筹划；校本教研与学校开展；学校开展与教师职业生涯规划；新课程与教师专业化成长；教育的境界和艺术…… 4．考察的学校〔幼儿园〕都是优质或有特色的，并都有明确的考察主题。例如北京师范大学国际学术交流中心组织厦门市“十一五〞第二期中学校长提高培训班考察了北京市宣武区育才学校〔12年制〕，其主题是“办学文化的引领〞；北京市第十四中学，其主题是“师资队伍打造、学校文化建设〞；北京市崇文区广渠门中学，其主题是“科研兴校、课程开发与实施〞；北京市前门外国语学校，其主题是：“德育工作开展、特色学校打造〞；北京市崇文区文汇中学，其主题是“分类推进，分层指导〞教学理念的实施。又如东北师范大学远程与继续教育学院组织厦门市“十一五〞首期幼儿园园长提高培训班考察了东北师大实验幼儿园，其主题是“一切为了孩子，为了孩子的一切，为了一切的孩子〞；吉林省人民政府机关第一幼儿园，其主题是“为了孩子的终身开展〞；长春市人民幼儿园，其主题是“教师队伍建设〞。 5．组织参训校长〔园长〕开设校长〔园长〕论坛，主题围绕“办学思想与办学特色的形成〞、“教师队伍建设〞、“学校文化建设〞等内容，重在帮助参训校长〔园长〕完成从理论到实践、从“文本〞到“行为〞的转化。 6．我们与被委托的培训机构对全体参训校长〔园长〕提出了严格的培训要求。这些严格的培训要求主要是：要求全体参训校长〔园长〕提交学校〔幼儿园〕内的管理制度及评价机制的设定；提交学校〔幼儿园〕完成的课题报告及进行中的课题进展报告；罗列目前学校〔幼儿园〕开展中存在的问题；根据听课内容，完成每日一得的撰写；培训期间以小组为单位完成不同主题的研究报告；完成一篇培训总结。 7．精心设计并认真实施了假设干次同侪交流活动。同侪交流活动主要有：管理案例交流研讨、成功校长〔园长〕之路探析、课题研究案例交流研讨、学习心得与经验分享等。 8．开展了假设干次素质提高活动。这些素质提高活动主要包括：破冰训练、拓展训练等，并组织参训校长〔园长〕参观当地一些著名的高校。 〔三〕实施参训校长挂职锻炼工程，锻炼他们谋大事、议大事、做大事、处理复杂问题和驾驭宏观局面的能力 我们对厦门市“十一五〞第二期中学校长提高培训班的十八名挂职的参训校长提出很具体的要求，其中包括要听二十节课，要参加对方学校的行政会议，要多与对方学校的领导、教师和学生交谈，要撰写一篇挂职情况总结。十八名挂职的参训校长在短短的三周挂职锻炼的时间里，通过参观、听课、交谈、参加教研活动、参加学生活动、参加学校各种会议及阅读有关资料，深深地感受到各所学校“务实、创新、和谐、开展〞的办学理念，感受到学校和谐的教育气氛，感受到团结拼搏的教师队伍，感受到素质非凡的学生群体，感受到创新教育管理模式的重要性，感受到教育管理者的人格魅力以及先进教育理念和卓越创新能力对学校开展的重要作用。 在“北京挂职锻炼心得交流会〞上，十八名挂职的参训校长最有同感的是北京学校形象的大气，给人以王者风范之感觉。这里所说的大气，不是指校园多宽敞，建筑多雄伟，而是学校的一种胸襟和气度，是学校浓厚的校园文化。有多名挂职的参训校长说：“北京的中学校长管理学校并没有事必躬亲，而是善于谋大事、议大事、做大事以及善于处理复杂问题和驾驭宏观局面，这是很值得我们学习的！〞 十八名挂职的参训校长一致认为三周的北京挂职锻炼有六个收获：一是拓宽了眼界；二是增加了信息；三是提升了理念；四是结识了高人；五是增加了友谊；六是锻炼了体魄。 〔四〕实施中小学校长远程培训，为中小学校长搭建终身学习的平台 传统的中小学校长培训模式暴露出诸多问题：一是中小学校长工作任务繁重，学习时间有限，工学矛盾突出；二是传统的灌输式培训模式使中小学校长总是被动地接受教师所传授的知识，降低了学习的积极性；三是培训的时间和地点缺乏灵活性、机动性；四是培训本钱较高。正是居于以上问题，我们与国家教育行政学院协商，参加了他们创立的中国教育干部培训网。通过参加该网站而实施中小学校长远程培训，就能够充分利用互联网的优势