2023年辽宁省可持续发展下的中小企业财务管理优化.docx

辽宁省可持续开展下的中小企业财务管理优化 刘晓南 朱成岩 蒋和军 摘 要：随着我国社会大环境的改变，作为国民经济中重要一支的中小企业，生存已经受到严重的威胁。尤其是中美贸易摩擦、新冠疫情的出现，更使中小企业的所处环境变得难上加难。怎样才能使企业在这样恶劣的环境中实现可持续开展，已经成为中小企业的一大难题。在企业中，财务管理是重中之重，关系到了企业的开展，所以要想实现可持续开展，即需对企业的财务管理进行优化，只有将此渗透到企业经济活动中，才有持续开展的可能。本文针对辽宁中小企业的财务管理问题进行优化，希望可以对中小企业的可持续开展有所帮助。 关键词：中小企业;可持续开展;财务管理; 引言：辽宁中小企业众多，占到了企业总数的百分之九十以上。大量的中小企业也为辽宁奉献了百分之六十以上的工业生产值和税收，解决了百分之七十的就业问题，中小企业已经成为辽宁开展过程中不可缺少的基石。但中小企业在我国经济转型这个时期，有着许多的困难，如果不解决，对企业开展会有很大的影响。中小企业的财务管理作为核心，问题也较多，所以，一定要重视财务管理的优化。 1中小企业财务管理相关问题 1.1对于财务管理观念淡薄 財务管理是一个企业的核心，它贯穿了企业所有的经济活动，需重视财务管理重要性。但是在企业中，管理者往往无视了财务管理的重要性，并且依旧采用传统的企业财务管理模式，这就导致企业缺少先进的财务管理方法，没有相关的制度，或者有制度却不遵循，最终造成企业的财务管理混乱不堪。在中小企业管理层进行投资分析时，很可能会根据从前的成功经验来做出决定，不去关注财务管理报表。中小企业也会为了利益回报快而不顾财务管理分析，导致企业的资金运转困难，进而贷款加大企业资金风险。管理层聘用亲属担任会计、出纳等财务管理职务，或是招聘财务管理人员不做要求，这都反响了中小企业对于财务管理的不重视，这也影响了企业可持续开展[1]。 1.2财务管理制度的不完善 在中小企业的财务管理中，一定要明确会计、出纳等工作岗位的责任，确保财务工作的正常运行。但是在实际的中小企业中，由于对财务管理的不重视，内部财务管理制度不能建立或建立不完善，这就导致了企业的财务支出混乱、不明，财务管理缺乏控制性，对于财务不能做到严格监控。比方在资金周转时，由于财务管理制度的缺乏，资金周转过于随意，最终资金流向不明。财务管理制度的建立很有必要，可以对企业资金的支出、周转、收入做出重要保障[2-3]。 1.3财务管理人员专业素养较低 财务管理作为企业的核心，对于财务管理人员的要求也应该更高，但是在一些中小企业中，对财务管理人员的重要性无视，在进行招聘时，只关注学历问题，不注重财务管理专业技能，这就导致了财务管理人员专业素养低，没有职业精神，缺乏财务管理新理念，在公司财务管理方面不能做出奉献。 1.4财务管理目的不明确 许多中小企业只重视眼下的利益，不能做出长远的规划，在企业的投资时选择贷款赊账等方式，最终企业内部资金的构成失去可调性，给企业的开展过程增加了更大的风险。一但企业出现亏损，很可能贷款还不上，企业的资金就会出现问题，最终促使企业破产[4]。 2、可持续开展下的中小企业财务管理优化 2.1完善中小企业财务管理制度 财务管理制度的完善，首先要做的就是制定相应的管理措施，明确财务管理人员的职责，防止财务管理中有越权现象出现，对企业的一切经济活动支出，都要有严格的记录、流向。实行分工策略，账务、贷款等都要有相应人员进行管理，企业的任何经济活动都要有财务管理人员从中监控。企业有较大的支出需要进行审核。财务进行支出、转账时都要有标准的流程，要严格按照流程进行。制定清查的方案，对财务进行定期的核算。在企业投资过程时，要运用预算管理，合理控制企业经营本钱。企业的财务管理制度建立，对于可持续开展有些重要影响。 2.2综合企业财务状况，投资准确 中小企业在进行投资时，要建立正确的投资理念，不能只注重眼前的利益，要从企业长远开展进行考虑。投资也要进行严格的调查，综合各种资料，做出财务报表，获取投资的可行性。最重要的是要根据企业的财务状况，再做决定。不能因为投资而造成企业资金结构破裂。企业在进行投资后，也要明确利益目标，对盈利做出后续规划。企业要加强财务管理理念，培养专业财务管理人才，投资时要重视财务管理人员意见，防止无用投资。这样降低了企业的运行资金风险，对企业可持续做出相应的保证。 2.3建立高专业素养财务管理团队 财务管理人才是一个企业开展不可缺少，财务管理人才的存在可以使企业财务管理更合理、流畅。同时，一个专业财务管理团队，可以为企业投资做出一定的规划，帮助企业把控正确行驶方向。所以，中小企业一定要制定财务管理人才制度，保证人才不会外流。还要注重对财务管理方面人员培养。这样才能有更多人才为企业可持续开展做出奉献[5]。 2.4增强中小企业融资渠道 中小型企业想要更进一步的开展，融资是必不可少的。而中小企业的融资困难，没有融资渠道，一直是困扰问题之一。这个问题不仅会使企业在运行时活力下降，还会使相应的银行有一定的风险。还有的企业没有相关的融资体系，找不到融资渠道。所以一定要做好企业财务管理，这样才能够吸引更多的融资，为企业的开展奠定良好的根底。 结束语：中小企业作为辽宁省重要的经济支柱，不仅带来了更多的就业岗位，还为辽宁省开展起到推动运用。所以应对这些企业给予帮助，在这个经济转型的重要时刻，需要克服苦难。中小企业自身也需要改良，尤其是在财务管理方面。从财务管理制度的完善到财务管理人才的招聘，做好每一个小细节最终到达财务管理的优化。企业开展过程中，也要清楚的认识到自身的财务状况，做好投资准备，并且要不断融资。企业的开展离不开人才的培养，也要注重人才的聚集。想要做到可持续开展，只对财务管理进行改革还是不够的，要对企业全方位进行优化，才能有更好的未来。 参考文献： [1]孙巧清.中小企业财务管理完善策略探讨[J].财会学习，2023〔15〕：46-47. [2]邓文博.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].农家参谋，2023〔16〕：295. [3]贾茹.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].中国集体经济，2023〔14〕：126-127. [4]汤晓敏.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代商业，2023〔11〕：149-150. [5]汤晓敏.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代商业，2023〔11〕：149-150. 本文是辽宁省社会科学规划基金辽宁省中小企业可持续开展研究〔 L16DGL004〕;辽宁省教育厅科学研究一般工程大数据时代背景下财务共享效劳中心研究 ，ZYT2023-01研究成果成果