2023年能源考核项整改方案及措施.doc

能源考核项整改方案及措施 研讨会 会议主持人：彭兵 2023年4月25日，分管能源计量工作的副经理彭经理在三楼主持召开了近期关于能源计量方面出现的问题和有关计量器具的改造和考核会议。参加人员能源计量和水电、机械车间负责人。针对考核办上周对生产办专题考核的存在问题，经过与相关部门的充分的研讨和协商，特制订整改措施如下： 1、对浴池用水用电的消耗管理配合厂办室对去年全年的消耗进行统计，重新修订浴池承包协议的用能管理使用量。超出局部从承包协议中扣除。（4月24日完成） 2、对制酒一车间的用电已安排水电车间进行改造，重新安装三块分表，把循环水泵、冷却塔电机用电安装一块表，把罐群打酒泵，试验蒸煮罐用打料泵安装一块表，把自动凉茬机及风机安装一块表。进行明确计量。（4月25日水电开始现场实施） 3、与企管办协调进行申请购置新的蒸汽流量表安装在制酒四车间及浴池管路上（购置流量计报告已打，待审批）。 4、针对环保车间的用水消耗，因环保局对下水道污水排放的取样的时间不确定。只能根据情况随时掌握。（根据曲酒生产情况结合环保治理与企管办沟通制订4月27日。） 5、制酒一车间由于进行技术试验，用汽不确定。与企管办沟通加装分汽表进行单独计量（同3） 能源计量办公司2023年4月25日 第二篇：八项措施整改方案中XX县区图书馆关于 “八项规定〞落实情况的整改措施 近日，中XX县区纪检委关于单位铺张浪费有关规定下发了通知，图书馆对此高度重视，立即组织了传达学习，发动全体职工自查自纠，迅速把思想统一起来，并认真学习，按照“八项规定〞，出台了相应的制度措施。 一、领导重视，迅速发动部署 领导组织单位全体职工认真学习有关文件精神，发动全体职工要切实认清改进工作作风、密切联系群众、反对铺张浪费的重要意义，迅速把思想统一起来。 二、精心组织，开展自查自纠 开展专项检查的通知下发以来，针对出现的问题逐条开展自我检查，认真查找存在的缺乏，深刻剖析问题原因，制定改进意见和措施，目前，已完成了自查自纠工作。 三、结合实际，制定长效机制 单位从勤俭节约方面作出了具体规定。结合实际，对陪同人员和接待安排都作出具体规定。严控“三公〞经费、公务车辆运行维护费、培训费、差旅费等支出，做好财务管理制度。一是对差旅费严格按照文件规定执行；二是公务车辆出行严格管理，每次出车做好记录，完善实行派车单制度；三是针对以前节假日补助费用，从2023年1月份停止发放，对节假日上班执行休假制；四是针对劳务费无协议的问题，今后采取双方签定共同协议。 二〇一六年四月十八日 第三篇：方案生育考核总结及整改措施建设路街道方案生育半年考核总结 2023年6月21日，xx市计生委半年考核检查组对我街道方案生育工作进行了考核，本次考核工作采取入户调查、随机抽查、查看资料、信息核对等方式进行。本次考核的重点内容包括社区常住人口方案生育管理效劳、流动人口管理效劳、资料标准、奖励政策落实、基层队伍建设以及街道硬件设施建设等工作。经过检查组认真细致的走访登记和入户调查后，将反响结果通报给办事处，办事处通过对通报结果的认真分析，理清思路，查找缺乏，总结经验。现将检查结果做如下总结： 一、检查根本情况。 本次考核是全市统一，考核组分别对常住人口和流动人口进行考核，其中常住组对xx社区一五二医院家属院内的常住管理人员进行了入户调查，共调查40名已婚育龄妇女，其中近期生育的5名、协管对象10名。流动组对xx社区管辖的群众路-劳动路市场沿街门面流动人口进行了走访登记，共登记40名流动人口育龄妇女，其中未婚女性5名。 本次考核结果整体良好，各项考核数据指标都正常稳定，这充分表达了我街道方案生育工作的扎实根底，以及社区日常工作的有序开展，取得这样的成绩与以下几个因素是分不开的。 1、准备工作比较充分。考核前，办事处和社区充分准备，召开专题会议研究考核方案，使社区能抓住考核方案的重点，充清楚确了考核的目的、内容、程序等，社区积极发动部署，合理安排人员，做好迎检工作。同时认真整理标准资料，查漏补缺，使台帐资料准确详实。 2、社区日常工作扎实有序。街道计生办狠抓经常性工作，切实落实各项方案生育工作制度，严格要求计生专干熟练掌握业务知识和能力，使社区方案生育工作平有序开展，各项台帐资料齐备准确。积极开展宣传效劳，各项方案生育政策措施落实到位，包括免费技术效劳、避孕节育、奖励扶助等。尽管诸葛庙社区流动人口数量大，人员流动性强、周期短，造成管理难度较大，情况复杂，但是社区通过分组分段配备专人管理，定期全面清理排查，认真落实管理制度。新优社区常住人口管理到位，出生统计上报准确，独生子女父母荣耀证领取及奖励费的发放不漏缺，免费技术效劳及健康检查落实到位。 3、积极配合。在考核过程中，办事处和社区积极配合考核组的检查工作，在规定时间内提供详实的育龄妇女根本情况、住址等信息，不存在干扰影响考核组进行正常的考核工作。 二、存在的问题。通过对检查过程和结果的认真分析总结，存在的问题主要有： 1、迎检工作做得不够细致。虽然社区在人员调配上分配清楚有序，但是没有落实好，个别人员主动性差，团队意识薄弱，没有做到协同合作，导致检查组已进入检查点，迎检人员却没有及时到位，随机应变能力较差。 2、流动人口管理工作仍需进一步加强。流动人口清理清查工作不够细致全面，没有严格执行月清理清查制度，仍存在漏管现象，特别是流入已婚男性、儿童管理不到位，导致全员管理率下降。个别流管员业务不够熟练，对流动人口婚育证明的查验及管理合同签订情况掌握不熟。流动人口管理资料存在信息不准确情况，社区个别流动人员的信息采集卡填写不标准，有漏项，错项，导致流动人口管理系统信息与检查组调查登记信息不一致，与被调查者提供的信息出入较大。 3、常住人口管理没有把握好细节。本次考核新优社区的常住人口管理情况，社区个别专干对包片情况不熟悉，对育龄妇女根本情况掌握的不够全面。方案生育信息管理系统数据更新不及时，出生、节育情况没有及时录入、变更，局部已婚育龄妇女的长效避孕节育措施没有得到有效落实。 三、整改措施。 1、提高认识，加强领导。加强社区全体干部对方案生育工作的重要性和必要性的认识，强化责任，充分调动全体人员的工作积极性，形成齐抓共管，协同合作。社区计生专干要对照考核中存在的问题认真整改，继续充实和标准方案生育业务工作。办事处加大对社区计生工作的督察力度，确保人口计生工作各个阶段和各个时期工作的正常开展。 2、针对流动人口存在的全员管理率低等问题，在下一步工作中加大清理清查力度，扩大清理清查范围，加强全员管理，重点登记已婚男性、不满18周岁儿童和在校学生，严格执行月清查清查制度，办事处双月督查制度，争取使全员管理率到达95%以上。进一步标准资料管理，严格按照资料管理标准要求，要求采集登记信息详实准确，登记时务必见到证件原件。实行双月资料展评制度，每两个月对六个社区流动人口管理资料进行展评，评选出优秀和较差的社区，通报评选结果，对较差的社区，通报批评，限期赶上先进社区。 3、强化社区常住人口方案生育优质效劳。社区计生专干要尽职尽责，全面掌握计生业务知识，及时、全面掌握社区内育龄妇女信息和婚、孕、育变化情况，落实好现住地管理与效劳，加强对信息化工作重要性的认识，提升信息化工作水平，提高方案生育管理系统数据的准确率，及时将掌握到的变更信息输入系统，充分利用好方案生育管理系统，切实为育龄群众提供优质技术效劳。 第四篇：环保整改方案及整改措施山西长治羊头岭红旗煤业 环评验收整改方案 2023年5月24日，由市、县环保局的领导和专家组对我矿环境保护设施及其进行情况进行全面验收，按照验收组的具体意见，我们对公司环保工作存在的问题和缺乏，我们公司领导对验收组提出的意见非常重视，立即制定整改方案，组织人员专项整改，并落实整改情况。 对存在问题整改情况如下： 一、采用双碱法工艺进行脱硫； 根据环评专家组的意见，在原来单一用烧碱的根底上，改为“双碱法〞除尘脱硫，采用湿式脱硫法，脱硫剂为石灰，同时提高了脱硫效率，做到达标排放，现已整改完毕，到达脱硫效果。 二、锅炉房缺少锅炉操作规程和运行记录台账； 根据现场设备设施运行和值班人员情况，编制锅炉操作规程，值班人员认真如实填写交接班记录和设备运行记录，现已整改完毕。 三、锅炉房烟囱除尘排放口和脱硫药剂没有标识牌； 根据现场设施情况在烟囱除尘排放口和使用脱硫药剂放置标识牌；现已整改完毕。 四、锅炉房煤炭脱硫渣单独堆放； 根据环评专家组的意见，我们公司在锅炉房附近硬化一块地方，单独堆放脱硫渣，现已整改完毕。 五、雨水收集池没有发挥工能；我公司现煤场路面比现在雨水收集池低，根据根据环评专家组的意见，在煤场路面挖一道水渠，使用雨水集中流入雨水收集池。现已整改完毕， 六、污水设施管理制度不完善； 根据环评专家组的意见，我公司积极完善设施管理制度，制定管理组织机构和岗位职责，使每台设备责任到人。 通过市、县环保局的领导和专家组对我公司环保工作提出以上问题，现已全部整改完毕，为我们公司环保工作缺乏提供了重要指导。 山西长治羊头领红旗煤业2023年5月26日 第五篇：隐患整改方案及措施XX县区鑫鑫矿业 隐患整改方案 XX县区松坎安监站、分局： 3月7日，松坎安监站组织人员对我矿进行平安检查，通过对井上下的检查，共查出9条问题，针对检查提出的问题，我公司严格按照（桐）安监管（松分）责改（煤）2023—3—7号整改指令书要求，并于当天17：30分由矿长刘国选召集各科室、区队负责人在调度室召开隐患整改专题会议，并按“五定〞原那么制定如下整改方案： 一、成立隐患整改领导小组 组长：刘国选（矿长） 副组长：邢军占（总工）何光忠（平安矿长） 成员：尚继文（采掘副总）刘广超（机电矿长）刘贤奎（防突矿长） 杨飞帅（生产矿长）李军须（通防副总）李建业（机电副总）高顺有（平安科长）宋占杰（通防科长）韩书亭（技术科长）张松强（生产科长）刘少辉（调度主任）刘纪川（通防副科长）李朝轻（探水队长）赵伟（开拓队长）阮永江（掘进队长）宋传国（采煤队长）张国钦（运输队长）王孬（供应科长） 隐患整改领导小组在调度室下设办公室，调度室主任刘少辉（兼）任办公室主任，负责处理隐患整改日常性事务工作。 二、职责及分工 组长：（矿长）负责全面落实整改工作 副组长：负责分管职责范围内并协助组长搞好隐患整改工作1 职责分工： 1、总工程师、技术科长对井上、下隐患整改工作负技术责任； 2、平安副矿长负责对井上、下隐患整改工作行使监督、检查权； 3、生产副矿长负责安排落实井上、下现场的隐患整改； 4、机电副矿长负责落实机电方面的隐患整改工作； 5、平安科长协助平安副矿长搞好隐患整改工作； 6、通防科长负责一通三防、防突工作； 7、技术科长负责隐患整改工作平安措施的制定、会审、贯彻等； 8、调度室主任负责处理处理日常事务工作； 9、供销科长负责隐患整改工作的后勤物资供应； 10、财务科长负责隐患整改工作的资金保障。 三、存在问题及整改方