2023年干部管理工作心得总结六篇.docx

干部管理工作心得总结六篇 【篇一】 始终把政治标准放在首位，按照陈希部长提出的看政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律要求，大力提拔重用在政治上一清二白的干部。 坚持标准，科学选人用人。把分析研判作为根底性、常态化工作，重视依事择人，更多的考虑“该用谁〞，而不是“谁该用〞，注重考虑班子整体功能和人岗相适，注重从干部档案、个人有关事项报告中，了解掌握干部的根本情况，通过平时调研、谈心谈话、巡察督查、经济责任审计、xx举报、年度考核等方式，多渠道全方位了解识别干部，把干部的思想摸清摸透，把人选考准评实。同时，建立了干部人事管理信息系统，进一步强化了对领导班子结构、编制、身份、专业等情况的分析统计，进一步提升了研判质量。 标准程序，实现提档升级。充分发挥党组织的领导和把关作用，落实党组织书记、纪（工）委书记（派驻组组长）在考察人选廉洁自律结论性意见上“双签字〞，严格执行“凡提四必〞和干部选任全程纪实等措施，切实把好品行关、作风关、廉洁关，防止干部“带病提拔〞。 多措并举，强化监督管理。进一步修订完善领导干部因私出国（境）审批流程，形成多部门联管联审机制。加强对“一把手〞的监督，研究制定XX县区领导干部交接备案制度，防止“新官不理旧账〞。严格执行“两项法规〞，认真落实领导干部个人有关事项报告、重大问题请示报告等制度，对弄虚作假、隐瞒不报的严肃问题追责。深入推进经济责任审计党政同审和全覆盖，做好标准领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为工作。建立联席会议制度，加强组织部门与其他相关部门的信息沟通，加大提醒函询诫勉工作力度。 备用结合，加强干部储藏。制定科级后备干部管理方法，形成科级后备干部库，实行动态、分类管理。鉴于我区的干部队伍呈现年龄断层及断档的现实情况，近年来，在干部选任中不断加大从年轻干部、妇女干部、少数民族干部、党外干部、后备干部中发现、储藏、培养和选拔的比重。在2023年干部调整中，择优选任后备干部25人，占总数的17.2%。为真正实现“依事择人，人岗相宜〞的干部选任标准，这次干部调整中从事业单位择优选任24名干部到公务员岗位任职，进一步拓宽了干部选任渠道，也表达了区委对干部的关心关爱，激发了干部工作的积极性。 注重实效，提升考核水平。按照党政领导干部考核工作条例的有关要求，结合我区实际，修订完善领导干部年度考核方法、指标制定方法和结果运用方法，进一步提升考核工作的科学化、标准化水平。探索建立运用信息化手段，强化日常督查考核，加大联合考核工作力度，把专项考核、年度考核完善起来，坚持下去，实现考核工作经常化、制度化、全覆盖。坚持考用结合，将考核结果运用贯穿于领导班子建设和领导选拔任用、培养教育、管理监督、鼓励约束等各个环节。 【篇二】 为建设一支履职尽责、担当作为的xx村“两委〞干部队伍，xxxx制定出台xx村“两委〞干部绩效报酬管理考核方法，以抓实四个结合推动“两委〞干部管理考核精细化精准化，为乡村振兴、脱贫攻坚等重点工作提供重要支撑和保障。 坚持共性指标与个性指标相结合，突出考核针对性。一是科学设置共性考核指标。按照从严治党要求，结合农牧区重点工作，科学设置党的建设、民主政治建设、经济建设和社会建设等4大类共48项共性考核内容。二是逐村设置个性考核指标。xx镇依据xx村实际，精准设置了党员队伍建设、党员教育管理、集体经济开展、村规民约、村容村貌整治等8项个性化考核内容，切实将共性考核与个性考核指标相结合，突出“两委〞干部考核的针对性。 坚持xx镇考核与党员群众测评相结合，突出考核精准性。一是xx镇考核评价。每半年，由xx镇派出考核组，采取听取汇报、查阅资料、实地观察等方式，对xx村“两委〞及监委班子年度工作目标任务进行督查考核。同时，组织xx镇包片领导、站所负责人、包村干部等，对xx村“两委〞及监委班子进行民主评议。督查考核与民主评议分别按6：4比例计入xx镇考核评价结果。二是党员群众民主评议。每半年，由xx村党组织召集“两代表一委员〞、驻村干部、全体党员、村民小组长等，对“两委〞及监委班子进行民主测评，现场公布测评结果。 坚持班子考核与个人考核相结合，突出考核联动性。一是合理确定班子考核等次。按照xx镇考核评价结果60%、党员群众测评40%的权重，汇总xx村“两委〞及监委班子综合考评成绩，并按成绩将考核结果确定为“优秀〞“良好〞“一般〞“较差〞四个等次。二是联动确定个人考核等次。按照xx镇对xx村班子考核及民主测评结果50%、党员群众对班子成员测评结果50%的权重，汇总xx村“两委〞及监委班子成员综合考评成绩，并按成绩将“两委〞及监委班子成员考核结果确定为“优秀〞“合格〞“根本合格〞“不合格〞四个等次。 坚持考核结果与调整鼓励相结合，突出考核实效性。一是将考核结果与表彰鼓励相结合。对于考核结果为“优秀〞等次的xx村党组织，xx镇两级作为先进典型进行选树表彰；对于考核结果为“优秀〞等次的xx村“两委〞干部，每人每年给予202300元至5000元的绩效奖励，并作为先进典型进行集中选树。二是考核结果与整顿调整相结合。对于考核结果为“较差〞等次的xx村党组织，要直接纳入后进xx村党组织进行整顿转化，同时“两委〞及监委班子成员不得评为“优秀〞等次；对于一年内连续2次评为“不合格〞等次的“两委〞及监委班子成员，按照有关规定终止其职务。 【篇三】 xx县把“选优、训强、严管、厚爱〞各个环节贯穿起来，全要素、全链条打造出一支高素质专业化的“领头雁〞，切实推进基层党组织带头人队伍整体优化提升，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。 畅通任用“出入口〞，确保结构优。一方面要严把“入口关〞，拓宽选人用人视野，研究制定村党组织带头人队伍建设专项推进方案，实施“回报家乡〞工程，打破职业、地域和身份限制，吸引致富带头人、外出务工返乡人员、退伍军人等回村任职。建立干部任前“筛查网〞，强化联审把关，增强选人用人的公信度。截至去年，吸引近90人回村报名，47人进入村“两委〞班子，21名党员选拔为村党组织书记。同时，畅通“出口〞渠道，扎实做好“两委〞换届“回头看〞工作，结合不适任村干部职务退出暂行方法，存在严重问题的干部已从村干部队伍中清理出去，切实优化基层党组织带头人队伍整体结构，为如期实现脱贫攻坚和乡村振兴提供坚强的组织保证。 锻造培训“大熔炉〞，确保素质高。坚持“精准滴灌〞培训，一方面注重党的先进理论教育，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想放在最突出位置，作为干部培训的主业主课。另一方面全力抓好村党组织书记必备的党务、村务、精准脱贫、乡村振兴、扫黑除恶、政策法规和农村实用技术等专业知识培训，学习贯彻中国共产党支部工作条例（试行）中国共产党农村基层组织工作条例，不断为基层党组织带头人“补钙聚能〞，有力提升村党组织书记专业能力和业务水平。去年以来，依托党校课堂教学、实践教育基地体验式教学和先进地区观摩式教学相结合的方式，新一届32023名村（社区）书记先后在市委XX县区委党校全员完成轮训。 净化政治“生态圈〞，确保风气正。营造良好的政治生态，严肃党内政治生活，认真召开组织生活会，提高“三会一课〞质量、落实民主评议党员、主题党日等制度，开展积极健康的批评与自我批评，着力增强党内政治生活的政治性、时代性、原那么性、战斗性。要不断标准党务、村务、财务“三务〞公开，加强党员和群众对基层党组织带头人的民主监督。同时，对作风不实、群众有反映的村书记，及时批评教育，促其整改，对发现的苗头性和倾向性问题及时“拉袖子〞、“敲警钟〞，永葆清正廉洁的政治本色，不断提升基层党组织带头人在人民群众中的公信力和影响力。 激发工作“源动力〞，确保干劲足。坚持严管即是厚爱，强化管理考核，不断完善村级班子和村（组）干部绩效考核机制，实施好党内鼓励表彰制度，通过平时工作考核和年终综合目标考核的方式，将考核评议结果作为村班子和村干部的评先评优、奖惩和组织调整的重要依据，打破“干多干少一个样，干好干坏一个样〞的被动局面。完善村党组织书记县级党委备案工作，村党组织书记调整、履职情况要及时向县委组织部报备。加大基层经费保障力度，认真落实各项待遇政策，做到对基层党组织带头人工作和生活上的关心保护，使基层干部工有酬，退有养，进有路，有效激发基层党组织带头人干事创业的积极性和工作热情。 【篇四】 为有效解决局部xx干部不会干、干不了的问题，xx年xx“两委〞换届以来，陈xx将提升新一届xx干部能力素质作为加强xx干部队伍建设、提升牧区基层组织力的重要举措，按照调整一批、帮带一批、提升一批的原那么，实施xx干部能力素质提升行动，不断加强了xx干部干部队伍建设，提升了xx干部干事能力，为实现乡村振兴注入了强大动力。 调整一批不胜任的xx干部，建强队伍。换届后，对xx干部条件符不符合、能力胜不胜任及时进行“回头看〞排查，建立联合会商机制，xx委组织部联合xx纪委监委、xx公检法部门定期排查xx干部违纪违法线索，xx年换届以来，共开展了4轮xx干部资格联审，进行2次联合会商，及时处理有关问题线索。建立xx干部违纪违法情况台账，实行xx干部能上能下动态管理，对受到刑事处分等情节严重的及时清出“两委〞班子；对受到行政处分等情节较轻的进行批评教育，及时调整了3名不符合条件、不胜任岗位的xx干部，并按程序开展补选工作，配齐配强了xx班子，筑牢了xx干部遵纪守法的自律意识，形成了强大震慑。 帮带一批不会干的xx干部，启发思路。为解决xx干部思路不宽、方法不多的问题，从xx直部门、xx镇干部中共下派65名第一书记、驻村干部，建档立卡贫困xx中至少一名科级驻村干部，对xx“两委〞进行点对点的帮带、面对面的指导。建立驻村干部与xx“两委〞联席会议和联合遍访贫困户制度，实现了下派干部与xx干部组织生活一起过，大事小情一起解决，开展思路一起谋划。在第一书记、驻村干部的帮带作用下，xx干部工作思路得到有效启发，干事热情得到有效提振，一年来，xx“两委〞干部累计制定xx产业开展规划29个，制定完善村规民约29个，争取到产业开展工程9项，实现集体经济薄弱xx增收39万元。 提升一批缺能力的xx干部，鼓励作为。抓实xx干部教育培训，xx级层面通过一年一次xx“两委〞集中培训、一次xx书记党性教育拓展培训、一次观摩学习相结合的方式，将党的理论政策、当前重点工作任务、基层党建、党风廉政建设、产业开展等内容以多形式灌输给xx干部，补齐xx干部能力素质短板。发挥好正面鼓励作用，组织xx干部观摩学习先进地区经验和身边优秀xx书记、党员中心户、第一书记的有效做法，制作3部典型人物专题片在xx干部中广泛宣传，鼓励xx干部担当作为。xx年以来，全xxxx干部每人每年参加xx级以上培训2—4场次，通过培训锻炼，xx干部参与xx事务的积极性明显提高，能力素质不断提升。 【篇五】 从严管理监督干部是事关干部队伍建设全局的重要内容，是建设高素质专业化干部队伍的重要举措，是促进干部健康成长的重要手段，是稳固良好政治生态的重要保障。四子王xx从源头筑牢干部思想教育“防火墙〞、全面构建干部监督“立体网〞，牢守干部监督“最低线〞着力打造风清气正干部队伍。 一、筑牢干部监督“防火墙〞 做好新时期干部监督工作，就是要不折不扣的贯彻落实好已出台的制度规定，着力在推进领导干部能上能下、容错纠错等方面下功夫、见实效，努力在全社会营造能者上、平者让、庸者下、劣者汰的良好气氛，打造使干部锐意进取、勇于创新、合理容错的良好环境。四子王xx始终做到从严治党推进到哪里，干部监督工作就跟进到哪里，风清气正的用人环境就形成在哪里。加强教育，从源头筑牢干部思想教育“防火墙〞。我们坚持以领导干部为主，将全xxxx乡（镇