2023年第一季度公司的工作总结新编.docx

第一季度公司的工作总结 在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也逐渐的完善，当然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向开展，在这一点上已经很明显了。 在第一季度里，我完成了在港中旅最后的调试任务，过完了春节与xxx开始承担软件园的前期，滨州小区的开工准备，济南军需仓库的设备维护，以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方案。 在港中旅工程中最后的调试中，我碰到了很多有关弱电实施中没碰到过的实际情况，在调试工程中将原来的理论解决变成了实践解决，像这种提升自己技术水平的时机是很少能够碰到，我觉得这是我在成长中一笔可贵的技术财富。 在软件园的前期中，我只帮xxx作了一些日常的工作，工程上接触的不是太多，在与xxx日常接触上，我学到了在工程管理中与人处事的另一种方法，及各家之百长，补己家之短，这是也是一个提高自身水平的时机。 在滨州小区前期，又碰到了与甲方、监理、配合单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也是一个自身业务水平提高的时机。 在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统，根本就不能在 中进行指导性维护。因此，工程后期的资料汇总也是必不可少的。 在遵义工程的实施过程中，接触到了温湿度设备，虽然温湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材。 在遵义的实施中，又出现了与软件脱节的现象，因此建议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺利交接，最终为用户做出一个满意的工程。 在这个季度里，我觉得部门之间的沟通越来越少，这在我们相互之间的配合上出现了很多的不协调。虽然工作能够做好，但工作中出现的不和谐是可以防止的。每个人都有好几个任务，大家之间都不相互理解的话，工作是无法干好的。例如成都油库的前期建议方案编写期间，我身上有很多其他的任务，但这个方案有规定了时间，且各个任务又都几乎是同时完成，因此我在工作安排上就不能只按一个工程走，因此造成了一些不和谐的花絮，虽然都是为了工作，还希望大家都能互相的谅解以下。 第二篇：公司第一季度综治工作总结公司第一季度综治工作总结 一、开展宣传教育，增强干部职工综治意识 （一）开展综治教育。结合分公司工作实际，加强了干部职工的法律法规知识意识。一是组织干部职工认真学习一系列综治文件，传达会议精神，宣传综治工作的重大意义。二是组织干部职工对社会治安综合治理管理条例等进行系统学习，坚持做到“三结合〞，即；集中与自学相结合，学习与工作相结合，理论与实践相结合。 （二）强化综治宣传。认真开展了社会治安综合治理宣传活动，充分运用宣传工具进行法制宣传。通过宣传和学习，极大提高了干部职工遵纪守法，恪守职业道德、社会公德、家庭美德的意识，有力促进了分公司整体素质的增强。 三、加大工作力度，突出综治工作实效 构筑〞环xx护城河〞，守好世博〞南大门〞，分公司于3月17日在cng进行了一次反恐安保演练，在公司运营效劳部和长河派出所的配合下，取得了良好的效果。为确保在社会治安良好和社会稳定，保一方平安的目的，分公司坚持标本兼治、重在防治、重在治本的指导思想，加大了社会治安综合治理工作力度。一是坚持了每月对分公司内重要部位的平安检查制度、加强了重大节日和重要时期的领导值班班制度、制定了〞元旦〞、〞春节〞长假期间的安保方案、应急网络和〞两保一优〞工作方案。对监控系统进行了检查，要求气化站、cng站值班人员和犬防保安在巡检的同时巡查站内的治安情况并做好记录等。二是按照〞谁主管、谁负责〞，党员分片包干的原那么，落实治安防范措施，对可能出现的矛盾纠纷、不平安隐患、不稳定因素消灭在萌芽状态，做到未雨绸缪；严格执行各项规章制度，确保平安生产无事故。 二季度，分公司将认真落实上级综治工作要求，加大综治工作力度，确保分公司在〞世博会〞期间职工思想稳定、生产运行平安。 第三篇：运输公司第一季度工作总结运输公司第一季度工作总结 运输公司第一季度>工作总结 2023年一季度，运输公司坚持以十八届五中全会精神为指引，全面树立'创新、协调、绿色、开放、共享'五大开展理念，按照全省和我市交通'十三五'规划确定的各工程标任务，在市>交通运输局的正确领导下，团结带着全体干部职工抢抓机遇、努力拼搏，圆满完成了'春运'各项保障任务，有力加快了根底设施建设进程，促进了平安管理和优质效劳的双提升，深入推动了企业转型，强化了>党风廉政建设，各项工作在十三五开局之年取得了'开门红'，为交通运输业当好社会先行做出了一定奉献。 一季度，共完成客运量47.7万人次，实现售票额1937万元。完成了元旦、春节等客流顶峰期及日常运输保障任务，没有发生效劳质量投诉和平安责任事故。现将各项工作开展情况总结如下： 一、各项工作完成情况 （一）圆满完成'春运'各工程标任务，保障旅客平安便捷舒适出行。 2023年春运，运输公司以'情满旅途，平安春运'为主题，以'青年志愿行，温暖回家路'志愿效劳活动为载体，扎实做好运输组织工作，40天内运送旅客24.4万人次，圆满地完成了春运任务。 一是强化备战，打好'春运'提前量。春运前夕，召开发动会，调查分析流向、流量、流时，制定春运工作方案，成立春运工作领导小组和应急指挥工作组。提出了'不发生旅客滞留现象，不发生重特大行车平安事故，不发生旅客投诉和被媒体曝光的重大效劳质量事件，不发生站场混乱现象，不发生超员、超速等违章行为'的五大工作目标。围绕工作目标，各岗位人员签订>承诺书，各级管理人员层层签订责任状，形成了'全员参与春运效劳，各岗位共担职责'的春运工作格局，为春运的有序开展打好了提前量。 二是强化组织，确保春运有条不紊。春运开始后，公司先后投入60余个备班车辆，增开了售票窗口，延长了售票时间，采取'滚动发车'的方式，及时疏导旅客，保证春运期间未发生一起旅客滞留现象。与此同时，由公司站管办牵头，开展了春运检查整治专项行动，成立五个专项检查工作组，与行管部门配合，加大对车辆'倒客'、'甩客'、'宰客'、'卖客'等非法活动的打击力度，全力查处违规行为，确保春运期间客运秩序的稳定和有序。 三是弘扬志愿精神，让旅客'情满旅途'.春运期间，运输公司先后组织干部职工60余人，组成志愿者效劳团队，共为旅客提供各类信息咨询效劳1500余人次，开通购票、检票绿色通道670余人次，成功协助旅客微信购票360余人次，为老弱病残孕特殊人群提供效劳780余人次，帮助旅客搬运行包560余人次，为97名旅客提供了药品，帮助85名旅客临时照看小孩、看管行包。一项项沉甸甸的数字背后，凝聚了运输公司广阔员工的辛勤汗水，充分表达了志愿效劳精神，切实方便了广阔人民群众出行，也树立起交通系统的良好社会形象。 （二）高效完成工程'储藏之冬'任务，客运根底设施建设'冬去春来'. 根据'十三五'规划阶段任务，运输公司将2023年确定为根底设施建设重点推进年，争取积极利用国家振兴东北老工业基地的历史机遇，努力赢得珍贵开展空间和时间。1-3月份，在全省其他地市基建工程停工'冬闲'之时，我市率先发力，变闲为忙，大力推进根底设施工程'储藏之冬'工作，利用各项工程停工间隙，加快对上争取优惠政策和促使新的工程落地。一是补充完善了金沙客运站各项手续。进入冬季工程停工期后，对金沙客运站各项建设手续进行补充，对档案进行建立健全，重点完善了规划、国土、工程监理招标手续，办理完成了开工许可手续。在做好厂区回填和桩根底工程之后，将建筑工地全面封闭，并做好平安监管工作，为工程4月份复工做好了充足准备。二是xx公路货运枢纽（>物流园区）建设工程，与xx万通内陆港综合物流形成了合作协议，取得了市国土局土地预审意见函，并着手办理了土地挂牌购地等手续。三是北岸新城客运站列入全市重点议事日程。争取到了市政府的工程批复意见，形成了工程可行性研究报告，已通过省专家评审会议，并报等土地预审，现已着手办理市环保局环境评价和发改委立项审批工作。四是交通老年公寓工程完成前期准备工作。联系规划设计院，对工程用地进行了整体测量，开始制作规划设计图，并已着手准备土地预审前期手续。当前，随着一季度工程'储藏之冬'工作的根本结束，各项根底设施工程手续全部建立健全，正呈现整装待发、齐头并进之势，在春季来临之后将掀起建设热潮。 （三）大力夯实平安根底工作，平安管理水平稳中有进。 一季度平安管理工作，运输公司继续围绕'人、车、路、站'>平安生产要素，狠抓平安重点环节和重点部位，严抓平安细节，平安体系化建设得到进一步提升。一是做好了平安>培训工作。根据'春运'和春融期运输特点，有针对性的进行平安培训，通过播放警示宣传片和事故案例视频，发放冬季平安行车本卷须知，讲解恶劣天气平安行车常识，做到了在培训内容上有侧重、在培训形式上有创新、在培训质量上有提升。一季度共培训驾驶员300余人次，使司乘人员平安意识得到明显提升，树立起平安行车'高压线'，拧紧了平安管理上的思想总开关。二是做好了平安隐患排查工作。对各客运站场进行'地毯式'排查，4处无法正常使用的平安设备及时进行更换，保证了站场平安设备和消防应急设施处于良好技术状态。对营运车辆开展'拉网式'隐患排查。重点排查车辆轮胎、灭火器、平安锤和平安带等平安设施，对排查出的平安隐患及时下达整改通知并已整改完成。三是做好了平安日常例检工作。按照'三不进站，六不出站'的要求，坚决把住进站口、检票口和车门口等关键环节，一季度共查堵各类'三品'85件，切实把'三品'堵在了站外车下。四是做好平安提醒工作。坚持做好发车前平安提醒和告知工作，使'平安带—生命带'、'五不两确保'要求落实到位。六是抓好平安动态监管。大力发挥gps监控室的作用，对20多台gps车载监控设备进行维护，确保gps监控信号的稳定。结合gps监控数据和抓拍图片，对重点时段、重点车辆的运行中超员行为和平安带使用情况进行严格监管。七是加强平安应急管理和ww工作。严格落实领导干部带班和24小时值班制度，落实恶劣天气应急措施和ww排查机制，实现了遇有紧急情况第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置的目标，确保旅客出行平安和行业稳定。通过平安标准化的深入实施，运输公司一季度各项工作平安稳定运行。 （四）严格标准，优质效劳水平得到提升。 一是完善便民利民效劳措施。客运总站4个客票代售点开展客票代售业务，使广阔市民足不出户就能购置客票。客运站除提供免费热水、应急药箱、针线包、 充电站、免费书刊等常用效劳外，还为有特殊需要的旅客增设了轮椅、血压仪、健身器械、御寒衣物等特色效劳，丰富了优质效劳的工程和形式。 二是推行标准化效劳。一季度，客运站对职工进行文明礼仪培训，共培训200余人次，重点在标准使用十字文明用语、兑现十项效劳承诺和力推十项便民举措上下功夫，员工效劳意识明显增强。同时不断加强卫生环境清理。对候车室、售票厅、发车区、停车区、洗手间等区域进行卫生巡查，及时清理卫生死角、清运垃圾，确保车站卫生环境干净、整洁、美观。 （五）深入推进精细化管理，企业整体效能得到新提高。 一是贯彻落实市交通运输局目标考评要求，要求公司各部门与上级部门进行有效对接，以'钉钉子'的精神，将各项工作抓实抓出成效。公司绩效考核部门结合公司绩效手册，对各部门完成情况定期进行考评，各项工作得到进一步贯彻落实。二是年初制定并下发了运输公司2023年重点工作任务督办台帐，划分责任部门和责任人，根据月份细化分解工作任务，实行量化管理并由办公室督