2023年区行政执法局工作总结5篇.docx

区行政执法局工作总结5篇 【篇一】 今年以来，我局按照市、区“六争攻坚、三年攀高〞、“六大专项行动〞的决策部署，围绕城市品质提档行动的具体要求，紧抓“提标城市管理〞这条主线，将提高城市精细化管理水平作为今年工作的重中之重，率先在全区开展“鄞领城事〞环境整治专项行动，着力打造清爽有序、舒适精致的城市环境。现将有关情况汇报如下： 一、上半年工作总结 （一）以“三大行动〞为抓手，攻坚城市管理顽疾 一是城市环境整治专项行动。 1、总体工作取得一定成效。今年“鄞领城事〞环境整治专项行动开展以来，我局共巡查发现、受理环境整治类案件约13.9万件，截至6月30日，已完成处置13.3万件，解决率达95.57%。其中，受理“行走甬城〞案件4336件，完成处置3965件，解决率91.4%，处置数量全市最高，解决率全市第四。专项行动期间，完成“桥头跳〞整治44处，完成绿地整治48万平方米（新增绿地18万平方米，修复绿地30万平方米），相当于一个鄞州公园二期的面积。市委郑栅洁书记批示表扬了“桥头跳〞整治工作；区委胡军书记对环境整治工作也给予了充分肯定。 2、“两路两侧〞整治快速推进。重点抓好高速、高架等主要道路两侧沿线环境，上半年累计发现“两路两侧〞“四边三化〞各类问题点位548个，完成529个，完成率96.5%。同时，坚持“控新减存强利用〞，持续深化“三改一拆〞专项行动，完成“三改〞91.49万平方米、“一拆〞92.14万平方米，分别完成年度目标任务的69.84%和61.43%，拆后利用率到达76.69%。 3、长效稳固机制初步形成。建立并逐步完善“四三一〞城市精细化管理长效机制，即通过智慧城管采集网、行业管理网、属地职能网、督查督办网“四网叠加〞全面发现城市环境问题，通过应急通道、专项通道和一般通道“三项通道〞予以高效处置，并落实“一个反响〞，形成“发现——处置——反响〞的闭环机制，确保问题及时发现、有效落实、跟踪督办、如实反响。 二是黑臭水体整治专项行动。以推进“污水零直排区〞创立、提升XX县区水环境质量为目标，以中央黑臭水体督查迎检为契机，积极推进三项治水工作。 1、抓好排水设施建设。鄞西污水处理厂再生水扩容工程今年4月完成环保验收，宁裘线（横溪镇奉钱线-明州大道）污水主干管工程完成60%进度，镇乡收集管网全年30公里任务已建成17公里并验收6.27公里，其他各项排水管网和泵站的修复改造工程均按方案推进。 2、抓好城镇排水许可。今年已有542家排水户新申请许可证，其中285家已申领成功，并对550家已申领许可证的排水户进行了回头看，强化批后监管。 3、抓好水域环境整治。打造“水下森林〞内河景观亮点，目前已形成鄞州公园河、院士公园河、区府环河3处样板。实现了全区内河水域第三方考核全覆盖，并充分运用5台无人机、87个内河监控探头等设备开展“智能巡河〞。同时，实施“清源〞、“清水〞专项执法行动，集中整治建筑工地和效劳行业乱排污水行为，尤其是黑臭水体督查迎检期间，共出动人员1300余人次，检查工地、餐饮店、洗车店等累计2279家，为环保督查保驾护航。 三是垃圾分类处理专项行动。 1、落实“分类减量〞。对照“年底中心XX县区居民小区覆盖率到达90%以上，实现垃圾分类减量2023%〞的目标，多形式、多途径开展宣传引导、督查考核、部门联动，加强垃圾分类处理源头管控，当前小区覆盖率到达80.1%，分类减量率到达8.8%。6月以来，重点开展“奋战一个月、分类见成效〞专项行动，集中精力落实好“十个一〞，力争分类质量提升“短期见效〞。目前，居民垃圾分类承诺书已签订16.6万余户，并对15.1万余户居民进行新一轮入户指导；物业企业垃圾分类标准作业承诺书签订率到达20230%；厨余垃圾收运单位承诺书签订率到达20230%；11个街道均已建立志愿者队伍，全区垃圾分类短板得到有效提升。 2、开展“强基行动〞。定桥中转站7月可以正式投用；滨江中转站目前主体工程完工，正在设备调试；高塘桥装潢垃圾处置场站建设正有序推进；嵩江西路大件垃圾处理中心正在抓紧工程前期准备，已完成选址意见书与立项批复等。 3、推进“公厕革命〞。追求特色最亮，按方案推进公厕新增、改建工作，推广应用太阳能供电、中水回用、节水器具等新技术、新设备，打造功能化、生态化、智能化的“三化〞公厕；追求社会公厕开放度最高，完成120多座沿街商铺公厕协议签订工作，发动社会力量解决民众如厕难问题。 （二）以“三个建设〞为抓手，打造综合执法铁军 一是加强标准建设。 1、提高养管标准。结合“鄞领城事〞智慧城管采集网和行业管理网“两张网〞的建设，推进采集全覆盖和养管全覆盖。智慧城管中心扩大问题采集区域和类型范围，进行全方位“无限采集〞；同时从行业管理视角自我加压，提高各行业养管标准，加强养护考核，形成“全覆盖、高标准、严考核〞的城市管理新格局，从源头上解决有人管、管什么、怎么管的问题。目前已完成碧云天小区周边等退红区域改造，累计改造51个小区（单位）退红绿地，面积达2.6万平方米；编撰鄞州区城市管理作业标准和考核标准，加强监管考核，并将考核结果与月度养护经费相挂钩。 2、提高效劳标准。做深“最多跑一次〞改革，做优工程前置效劳，加强水质监管、节水宣传等供节水效劳，尤其是大力推进民生实事工程二次供水设施改造工程，今年方案改造20个小区，目前15个小区已完成施工图技术交底工作，东湖馨园等12个小区已进场施工。做好万达广场周边“智慧停车〞试点，创新采用“路面地感+摄像头+人工巡查〞停车收费管理模式，运用智慧手段提高车位周转率，优化泊位资源利用，方便群众停车，在住建部城市管理执法工作推进会（宁波“非接触性〞执法现场会）上被省厅领导高度认可。 3、提高内控标准。在建立完善工程管理方法、接管方法、财务管理制度等内控机制的根底上，今年又制定了零星工程入围供应商抽签流程及规那么，将零星工程实施单位选择模式由原来的“直接指定〞改为现在的“先年度入围再抽签决定〞，进一步标准工程实施企业选用。 二是加强队伍建设。 1、提升执法效能。探索实行“三个三分之一〞工作模式，即1/3时间落实动态巡查、1/3时间化解矛盾纠纷、1/3时间抓实案件办理；总结中山东路序化效劳外包经验，在XX县区各街道推广铺开，目前已有15个中队建有序化管理队伍；集中开展户外广告、建筑垃圾、人行道违停和水环境“四大整治〞行动，构建“三位一体〞防违控违体系等，上半年办理各类执法案件739件，较去年同期（544件）增加35.8%，已撤除997处违法户外广告，办理渣土案件97件，罚款70万余元。 2、强化队伍培训。组织城管特训营，建立城管干部教育培训、执法队员法制培训、中层干部系统提升、年轻后备干部培养锻炼“四大培训体系〞。 3、提振干部精神。一手抓教育，以支部为单位，落实“一月一党课〞制度，用思想教育牢筑党性之魂；一手抓执纪，持续开展领导班子成员每月带队绩效检查，对违反作风效能建设有关规定的部门或个人予以通报批评，上半年共开展机关效能检查20余次，编制考核通报6期，持续保持机关效能建设不松劲。 三是加强阵地建设。建设“两枢纽多节点〞的“鄞领驿站〞，着力打造“三个阵地〞，强化基层据点建设。 1、打造一线指挥作战阵地，结合“战区工作法〞，将鄞州中心XX县区划分为东、西、南、北、中五大战区，由局分管领导作为“指挥员〞，“鄞领驿站〞作为临时指挥部，指挥员下沉一线现场办公，主动发现问题、及时催促整改。 2、打造便民效劳阵地，在驿站中设置职工休息区、工具取放区和公益效劳区，为环卫、养护等一线工人提供小憩“加油〞场所。 3、打造党建宣传阵地，引导机关党员下沉一线、社会党员同心共建，将城管实事与党建工作有机融合，推进党建引领的社会共治。今年，方案在5个街道、1个镇设置8个“鄞领驿站〞；其中，位于百丈街道大步公园的驿站6月已建成并投入使用，其余7个驿站也在加紧建设中。 二、下半年工作思路 （一）聚焦责任意识，全力深化“管理全覆盖〞。一是提高城市管理标准。开展退红空间整治，逐步解决红线后退区域城市设施养管问题，以“一路两核〞为标杆在全区域推行高标准养管，并提高问题采集标准，将采取区域内影响市容市貌、城市秩序的问题都纳入采集范围。二是促成城市管理合力。结合“六大专项行动〞、城市品质提档等工作，借助区环境整治办、区文明办、区XX县区办等平台，加强环境整治、垃圾分类等工作的督查通报，落实属地责任、行业责任，管理、执法同步跟进，相互配合，促进形成城市精细化管理合力。 （二）激发创新意识，全力打造“鄞领〞工作品牌。贯彻“马路办公、马路党建〞理念。一是加快建设“两枢纽多节点〞的“鄞领驿站〞效劳网络。构建融“城市管理指挥作战、便民效劳、党建宣传〞等功能为一体的基层阵地，加快完成今年8个驿站的建设任务。二是继续深入开展“鄞领城事〞环境整治专项行动。深化落实“四三一〞工作法、战区工作法、路长制、卫生责任区等管理制度，努力实现城市管理精细化常态长效。 （三）增强效劳意识，全力践行综合执法“721〞工作法。按照“大效劳（70%）、精管理（20%）、专执法（2023%）〞的工作理念，在综合行政执法工作中更加关注管理前置、效劳为先，抓牢XX县区执法工作的同时逐步向镇级辐射，努力破解执法管理难题。一是“智慧+〞助力非接触性执法。基于智慧城管平台二期建设工程，在万达周边试点“智慧停车〞的根底上，推广运用全域监控、行为识别、人工智能、大数据分析等智慧手段，完善“非接触性〞执法模式，变“被动执法〞为“主动执法〞。二是序化效劳外包继续铺面。在已有15个街道中队建立序化管理队伍的根底上，逐步在XX县区各街道全面铺开。三是提高执法专业化水平。执法队伍将主要精力集中在执法工作上，对新移交的执法职责进行梳理，尽快熟悉相关知识并开展业务，集中开展户外广告、建筑垃圾、水环境治理等整治行动，以专业化促标准化，提升综合执法效能。 （四）提高风险意识，全力抓好队伍作风效能。对照市、区“六争攻坚〞、“六大专项行动〞等重点工作要求，形成任务清单，明确目标节点，落实责任到具体分管领导、职能科处室和联络员，确保各项工作能够高质高效地完成。同时，建立完善“365〞内控工作机制，要求全局干部职工在工作中保持“3个敬畏〞，即要对投诉举报、领导提醒和坊间传说保持敬畏，注意防范廉政风险、效能风险、环境风险、环保风险、平安风险和舆情风险等“6大风险〞，落实“廉情5分钟〞工作制度，局党委会议和局长办公会议开会前，安排5分钟用于廉政建设方面学习新规定、认清新变化、落实新要求，剖析工作中存在的风险点，并通过以案说法强化警示教育效果，防微杜渐。 【篇二】 今年以来，我局紧紧围绕XX县区党委、政府的工作部署，不断强化“强根底、转作风、树形象〞执法队伍建设，标准执法程序，严明工作纪律，抓重点、攻难点，积极作为、主动担当，各项工作扎实稳步有序开展。现将今年以来的工作总结如下： 一、2023年工作完成情况 （一）强化建设，严格管理，队伍素质显著提升 1.强化领导班子建设，打造坚强有力的领导集体 我局始终把队伍建设当作一项重要工作来抓，强化班子建设，不断增强队伍凝聚力和战斗力。一是坚持学习型班子建设，提高创新能力。以党的十九大精神为指导，积极联合上海展望学院组织举办综合行政执法干部素质提升培训班，打造学习型、效劳型、活力型的领导班子队伍。二是加强党性修养，树立优良作风。组织党员干部参观百色起义纪念馆、武鸣区党性党风党纪教育基地，强化“四个意识〞，增强党性修养;三是加强反腐倡廉教育，提高廉洁从政意识。邀请XX县区