2023年城管行政执法工作总结及工作计划.docx

XX年城管行政执法工作总结及XX年工作方案 城市管理行政执法局2023年工作总结及2023年工作安排 2023年，我局以理顺城管执法体制，提高执法和效劳水平为契机，从全区深化改革、稳中求进、锐意进取的开展大局出发，深入开展群众路线教育实践活动，大力加强执法和队伍建设工作。2023年，我局充分发挥政府依法治区的行政执法保障职能，以省、市部署的违法占地和违法建设（以下简称“两违〞）综合整治专项行动、市城管委部署的城市综合管理十二个方面顽疾专项整治行动为抓手，竭力解决我区在实现“产业开展、新城建设、人民生活〞“三个新跨越〞目标中，出现的城乡环境建设突出问题，取得了较大成效。为总结经验、扬长补短，现将2023年工作总结和2023年工作方案报告如下：. 一、2023年主要工作及成效 （一）从跨越式开展中城乡环境建设主要矛盾的突出问题出发，开展了卓有成效的“两违〞综合治理工作。近几年来，“两违〞投诉量比例根本保持在占总量的70-80%之间。根本原因在于失地农民、退养渔民重新择业取向与适xx市开展需要的矛盾，在于现有二元制下农村宅基地建设与土地利用重新规划的矛盾。“两违〞是引发社区内部矛盾的导火索，是城市化建设的最大绊脚石之一。今年，我局紧紧抓住省政府部署“两违〞综合治理专项行动高位决策，市、区两级政府高度重视的契机，发挥末端监管的主力军作用，扎实推进各项工作落实，成效显著。概括起来有“五个更加〞： 1、组织领导机构更加责任明确、高效运行。区长、镇长分别亲自主持召开两级两周一次的“两违〞综合治理专项行动领导小组工作例会，区、镇（街）政府的主体、主导作用日益明显。我局勇挑重担，借助“两违〞综合治理专项行动领导小组办公室平台，牵头负责“两违〞综合治理专项行动的方案、协调、宣传、督查、考评和组织大型撤除行动等具体工作。今年（截止2023月17日，下同），我局共负责拟制各类方案、方案、通知、制度65个，协调组织区工作例会13次，开展案件跟踪督查12023余次，审查自拆奖励32趟次7宗，已兑现金额94万余元（94.44145万），正在审批6宗，16万余元（16.592875万），组织7360人次开展大型撤除行动23次，撤除面积2万余平方米（2.479548万）。 2、制度规定更加切中要害、配套可行。坚持以制度带动长效运行的工作思路。由我局牵头制定，区委、区政府联合印发了“两违〞综合治理专项行动实施方案、标准查处“两违〞权力运行机制、自行撤除“两违〞建设费用奖励方法、考评奖惩方法、水务效劳联动机制、突发事件处置机制、“两违〞撤除路线图等重要标准性文件。各镇（街）分别建立了网格巡查、宅基地申请联审等制度。各项制度锁定各级各部门职权，直接满足于查处“两违〞实际需要，部门联合更紧密。我局制定了查处“两违〞工作规程，市“两违〞查处快速处置机制得到全面落实；制定了以奖代补经费拨付实施细那么和建立了根底数据报表实名制，基层查违奖励、问责更明确、更对等。 3、舆论宣传更加引导主流、弘扬正气。坚持面向群众、发动群众、依靠群众、为了群众的指导思想，培养并大胆使用新闻报道人才，制定年度宣传工作方案，通过邀请市电视台、主流媒体记者实地采访、深度报道，宣传典型案例，通过举办大型普法宣传文艺晚会，扩大社会影响力，通过编发简报、短信和网站发布等方式实时发布宣传口号、撤除、自拆的动态信息，通过出动宣传车流动播送、利用巡查时机入户发放宣传手册、现场宣传解释法律咨询等形式，实现与群众面对面的互动，在全社会营造出“两违〞治理高压态势，形成了“社会支持、群众理解、人人参与〞的良好法制气氛。今年，共在省、市、区媒体刊播信息160多篇（条），举办大型专题宣传文艺晚会1场，受众近千人，送法下乡3场次，编发“两违〞治理工作简报23期，编印致全区村（居）民一封信11万份，制作悬挂宣传标语500多条，撰写口号近百条，区、镇（街）短信平台群发信息500多万条次，录制普通话与闽南话cd光盘150盘；出动宣传车累计开展巡回宣传1500多个小时，媒体公布“四重点〞、“六先拆〞案件“黑名单〞8批83宗。营造了良好的社会法制气氛，想违建、抢建的观望念头也在逐渐被消除。 4、控违拆违更加目标明确、力度空前。全年紧紧咬住零增长、年度撤除量两个目标开展控违拆违工作。全面实行属地管理模式，探索试行镇三级网格化管理。马巷镇建立了专职巡查队伍，其他各镇（街）实行了国土、城管联合巡查制，力求做到早发现、早劝导、早制止。用好、用足“两违〞快速处置机制，把使用重型机械和“锤子队〞相结合，对新增“两违〞“露头就打、出土就拆〞。进一步稳固了执法中队每日、镇（街）每周、执法局每月的撤除模式，借助“百日攻坚〞、“节日治违〞、“卫片治违〞时机，以错时撤除、全天候撤除、轮翻撤除等灵活机动的撤除战术为重拳，频繁、全力打击“两违〞。今年，上报省直报系统撤除20234万多平方米（20234.20237242万），完成年度目标的122.46%。共撤除新增“两违〞770件，撤除比例为61.23%，撤除面积14万余平方米（14.11914万），撤除比例为73.24%，大嶝街道、内厝镇根本实现了“零增长〞，新店、马巷、新圩四镇新增“两违〞从百位数下降到了十位数、个位数。1-5月份未撤除的新增“两违〞将在第四季度撤除50%，余下的明年撤除方案，6月以后的新增“两违〞将力争在第四季度撤除20230%。 坚持按照“三个执法〞做好重点工程执法保障工作。工程一立项，就提前介入、预防执法；工程开发到哪里，执法就到哪里，跟进执法；工程竣工投产后，建立巡查网络，长效执法。今年以来，先后抽调5人参加重点工程、征地工作组，出动近4000人次参与工程清表、征地拆迁和保障重点工程强制施工等行动18场次，啃掉了25块“硬骨头〞，强制撤除工业集中区、开发区周边抢建建（构）筑物582处。 5、疏导政策更加针对性强、可操作性大。首先，我局配合在大嶝街道探索并形成了统一规划、统一建设、统一分配、统一管理的“四统一〞新型农村住宅建设模式，满足了群体的合理建房刚需。其次，根据国土资源部、农业部有关标准规定，我局会同区国土房产、农林水利部门、对涉“卫片〞设施农用地进行了梳理，加大农业设施工程审批效率，减少了违建。再次，我局会同区国土房产、规划部门加大了对历史“两违〞处置的数据摸底，为解决该问题奠定了根底。 （二）从跨越式开展中城乡环境建设次要矛盾的突出问题出发，大力开展市容市貌乱象整治。城市剩余劳动力的就业需要与规划景愿、“面子工程〞和市民对生活环境质量越来越高的要求之间的矛盾，旧XX县区根底设施落后与xx区只差人气的矛盾，共同催生了乱丢垃圾、乱倒弃土、乱打广告等市容市貌乱象行为。今年，我局提出了疏堵结合的管理主线，积极发挥区城管办平台作用，出台了加强市容环境卫生管理工作、加强部门联动打击盗挖高岭土等标准性文件。我局充分考量全区不同区域的现有开展阶段、市政配套、居民状况及未来空间存量等因素，亮出禁止、限制和引导三种执法标准，配齐配强市容市貌执法力量，采取因地制宜的具体措施努力做到主干道严禁、次干道严控、背街小巷标准管理。实现了民生、开展双赢。同时，发挥区市容考评办作用，落实季度、月考评、通报工作。概括起来为“三个区域、三种堵疏〞： 1、在xx区，轻堵重疏。把大嶝对台免税市场及周边，新店新兴街，马巷巷南、巷东、巷西、书院路商业街、新圩新霞商业街、洪钟大道及华天涉外学院周边等老旧区域划为xx区，积极采取一系列轻堵重疏措施进行管理。如：市容管理中队与马巷书院路占道经营的摊贩们订下了“黄线之约〞，要求他们全线后退了2米，大大净化、扩宽了书院路环境。市容管理中队实行24小时轮班监管制度，对马巷公园、新店新兴街一期路段的无证商贩进行限时限地经营。同时，加强与各旧街改造指挥部的沟通联系，为努力改善xx区市政条件建言奉策，力求治本。 2、在成长区，疏堵并重。将厦门大学周边、巷北工业园区周边、南洋学院周边、新马路沿线、翔安大道周边等区域划为成长区，建立执勤点，适时派驻市容管理小组，培植诸如排档一条街、小商品街之类的商业区域，变零为整，集中管理，既满足居民日常需要，又让街头小商贩“有家可归〞。非法盗挖、贩运高岭土行为根本上发生在成长区内，我局将专项整治过渡为长效治理，实行以市容中队为主，局值班组配合、部门联动的运作模式。白天按辖区管辖，夜间每日安排2023人负责巡查，局值班组作为备勤力量，及时与公安、国土等部门保持联动，按各自处分权对违法者进行立案调查、处分，让违法者付出更大的违法本钱，起到了极大的震慑作用。今年，共查扣了运输车辆64部，高岭土2.3669万立方米，行政处分23.6690万元。非法盗挖、贩运高岭土行为得到了有效控制。 3、在建成区，轻疏重堵。将首开·领翔国际、翔城国际、住宅·莲花尚城、明发半岛祥湾、锦绣翔安、黎安小镇、火炬工业园等已根本发育成熟、定型的区域划为建成区，市容管理中队严巡严查，及时处理相关报举投诉案件，在翔城国际社区建立城管工作站试点，探索精细化管理新模式，受到社区物业和大局部业主的欢迎。 今年，我局共查处非法广告、乱挖道路、毁绿占绿、乱倒垃圾、油烟噪声扰民、建筑施工不文明行为、盗挖矿土、“黑气〞等8950起，罚款23.8790万元，开展市容考评18次，对全区112个村开展考评，全力标准引导市民文明行为，切实提升城市品位。 （三）从尊重客观事实与发挥主观能动性相一致的根本点出发，大力加强队伍建设。尊重客观规律和事实是我们发挥主观能动性的根底、前提和根据。我局从强班子、立规矩、提素质和做保障上着手、努力使城管执法队伍适应当前社会开展需要，促进工作任务的顺利完成。概括起来有“四个抓〞。 1、抓优化，加强班子合力。在第二批群众路线教育活动中，我局党总支部严格落实“学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制〞等环节，真正让班子成员“照好镜子，正好衣冠、洗好澡、治好病〞。通过开展教育实践活动，班子正气得到弘扬，工作更注重实绩，班子成员团结协作能力大大增强。在工作中，局领导干部发挥表率作用，带头遵章守纪、带头勤奋工作、带头开拓创新。我局从基层一线选拔1名年轻优秀的干部，充实到局领导岗位，结合在外借调、挂职领导的“回归〞，对班子成员进行了重新分工，进一步优化了班子结构。局领导班子的自我强化，大大带动整个队伍建设，有效推动了各项工作开展。 2、抓教育，提升队员素质。在繁重的执法工作情况下，我局利用会议、培训、交流等时机，开展了政策法规、文明执法、党风党纪和思想道德等教育。通过岗位交流、业务培训、继续教育等形式，提升队员综合素质。今年，共举办培训、座谈会、交流会24场次，全局干部参加了在线学习，进行了二批次法律知识网上测试，合格率为20230%。5名表现突出的同志被提拔到领导岗位，18名干部、13名协查员轮岗交流，2名干部参与区委“秋季中青年干部培训班〞学习。 3、抓标准，健全内外制约机制。借助民主评议政风行风工作、绩效考评和政务公开等载体，广泛接受社会监督，及时解决群众关心的热点、难点问题。今年，1名正科级干部被效能告诫，1名协查员被通报批评，留用查看一个月处理。同时，加强对执法工作的督查，定期听取各分管领导的工作汇报、听取镇（街）对中队的意见和建议、将包片人姓名填入数据报表中，使“局管面、中队管块、队员包片、责任到人〞的思路落到实处。重要案件实行法规科把关，督查科跟踪督办、局领导集体评议的方法，杜绝了行政不作为、乱作为等问题。今年，无行政诉讼败诉、行政复议撤消处分决定情况发生。 4、抓保障，储藏优质高效条件。在兑现“12023〞联动和社会效劳承诺上，我局正式启用了数字城管指挥中心，一期工程指标根本落实。进一步理顺了“12023〞联动值班力量编成和职责分工，继续实行全天候24小时值班制度，切实做到有案必接，接必处理，理必反响。同时，