第1页共4页供电所所长个人先进事迹xx系xx县农电局王宝供电营业所所长，1988年参加工作，2022年出任王宝供电营业所所长。参加工作以来，他时刻不忘严格要求自已，约束自已，不断改进工作方法，创新工作思路，高标准的完成了上级部署的各项工作任务，全面提升了全所的经济效益和社会效益，得到了领导和员工的充分认可。连续8年被评为县局先进工作者，连续3年被评为市局先进工作者。一、致力学习，提升素质，重自身，树旗帜。作为一名所长他深知领导艺术和工作能力的重要性。为此，在工作之余，他注重提高自已的思想素质和业务技能。对局内所发的企业管理书籍进行认真研读，积极参与各种学习培训活动，并将工作做为学习的一局部，使工作中体味学习的乐趣。二、加强管理，创新机制，抓细节，重实效。营销工作是根底供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。为此上任伊始，xx就结合全所工作实际，重拳出招。首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结合县局下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。他与电工签定了降损工作责任状，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细那么。责任状中对电工线损指标完成情况进行明确规定：以县局下达的线损率指标为标准，高于指标局部，给予处分；低于指标局部，对职工给予奖励。增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作“双结零〞，xx除每月及时向县局报送各种报表外，还制定电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职工，按未回收局部扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工大会上介绍工作经验，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情。业扩报装是营销工作的重要组成局部。为此，xx进一步标准了效劳窗口的业扩报装工作，全面实行首问责任制，制定了业第2页共4页扩报装流程具体实施细那么。针对客户提出的用电申请给予认真受理，并按照时限进行及时回复，真正实现了业扩报装工作的一体化、快捷化、标准化。完善平安管理制度，健全平安管理机制，做到制度育人明事理。每当有施工作业，他都坚持进入现场，进行监督指导。参加班组平安日活动，同大家一起研究违章现象的根源，总结问题。完善考核机制，制定了严格的考核制度，奖惩制度，...
