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2023年干部动态考察工作经验做法.docx
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2023 干部 动态 考察 工作经验 做法
干部动态考察工作经验做法 文章标题:干部动态考察工作经验做法 加强干部动态考察不断提高干部队伍整体素质 干部考察是干部选拔任用工作的关键环节,是做好干部工作的前提和根底,也是我们组织人事部门一项重要的经常性工作。近年来,我们既把考察作为干部选拔任用的必经程序,又把考察作为干部监督管理的重要手段,在严格实施干部任用性考察的同时,切实加强对干部的动态考察,为及时全面地了解干部、准确合理地评价干部、科学有效地管理干部提供了良好保证。我们的主要做法是: 一、注重三个结合,及时全面地掌握领导干部现实表现 干部动态考察,就是通过全方位、立体化、动态性的考察和监督,及时、全面地了解和掌握领导班子的运行情况以及领导干部的思想动态、现实表现,使广阔干部在经常性的“应考〞中产生压力、激发动力、保持“状态〞。具体做到三个结合: 1、定期考察与随机考察相结合。定期考察主要是通过每年一次的乡镇和市直机关领导班子年度考察、述职述廉和述职评议等三种方式,全方位、多角度地考察了解领导班子和领导干部的情况。特别是年度全面考察,我们集中专门力量,通过考察预告、述职公示、民意测验、个别谈话、召开座谈会、现场观察、明查暗访等程序和途径,不断提高考察的深度和广度,同时开展横向、纵向的综合分析,采取相关跟踪措施。在此根底上,我们更加注重不定期的随机考察,通过思想作风建设调研、贯彻市委中心工作情况督查、人民来信来访调查、干部离任和任期经济责任审计、组织部派员参加民主生活会、组工干部与乡镇班子挂钩联系等六种方式,进一步加大干部动态考察的密度和力度。如我们每年都要进行机关思想作风建设专题调研,并召开全市性大会进行讲评,特别是今年6月,我们通过明查暗访,拍摄了反映有关单位在作风建设上的存在问题的录像片,在全市机关思想作风建设大会上进行了曝光,震动很大。去年,我们围绕市委对乡镇区划调整后的决策思路,对新镇管理机制体制、城镇建设、招商引资等重点工作进行了专题考察调研,提出了对策建议,并着力选优配强乡镇经济工作、城镇规划等方面的领导力量,确保了新镇的顺利过渡和经济社会的快速开展。 2、定性考察与定量考察相结合。定性考察是传统的干部考察方式,可以较好地考察、评价、判定干部的本质和主流。但要更好地判断干部的素质优劣、水平上下、实绩大小,那么需要在定性考察的根底上进行定量考察。对乡镇领导班子,我们经过多年的探索实践,形成了“千分制〞考核方法,突出科技创新、招商引资、资产增值、精神文明等更注重实绩的定量考核,较好地调动了乡镇领导干部的工作积极性。今年,我们根据科学开展观的要求,正在对考核指标进行修改完善,力求科学正确地处理好经济建设与社会开展、主观努力与客观环境、个人政绩与集体政绩、前任与后任、显绩与潜绩的关系,引导和促进全市三个文明建设的健康协调开展。对市级机关领导班子,我们借鉴南京、珠海等地的做法,实施了单位自评、群众评议、组织考察相结合的“百分制〞考核评议方法,并与评比“市十佳文明示范机关〞等奖惩措施相挂钩,收到了较好的效果。 3、班子动态考察与个人跟踪考察相结合。领导班子的现实表现和工作实绩,是班子成员个人表现和工作实绩的综合反映。我们在对班子进行动态考察的过程中,注意将对班子的考察内容和考核指标分解到每个领导干部,及时地了解掌握干部的现实表现和履行职责情况。同时,我们十分注重对领导干部,特别是新提拔、新挂职、新下派年轻干部的跟踪考察,历史、辨证地考察分析领导干部的情况。近年来,我们先后对三批通过公开选拔担任领导干部的21位年轻同志进行了跟踪考察,有2位同志因工作不胜任而被调整了职务,有4位同志因表现突出而被提拔到新的领导岗位。2023年,我们在对市级机关后备干部进行全面考察了解的根底上,挑选了80名优秀年轻干部到全市乡镇、保税区、开发区及骨干企业担任领导助理,进行挂职锻炼。在一年的挂职锻炼期间,我们先后两次到挂职单位及原工作单位进行了跟踪考察,并先后提拔了33名佼佼者担任了乡镇、机关的领导职务。随后,我们又结合乡镇及市级机关的全面考察,对33位年轻干部进行了再一次跟踪考察,其中2位被提拔担任正职,在社会上引起了较好的反响。今年,我们借鉴这一成功做法,继续挑选了25名机关年轻干部到经济一线挂职锻炼,跟踪培养、锻炼一批优秀人才。 二、抓住三个关键,科学准确地评价领导干部德才情况 要通过动态考察全面真实地了解干部、科学准确地评价干部,必须严格考察程序,突出考察重点,改进考察方法,提高考察质量。在具体操作中,我们牢牢抓住三个关键。 1、严格考察程序,扩大民主化程度。扩大民主是做好干部工作的必然要求。干部考察只有坚持走群众路线,才能不断提高考察的科学性和准确性。为此,我们按照条例规定的考察要求,力求做到三个“多〞,不断提高考察的民主化程度。一是多形式公示。不干部动态考察工作经验做法第2页 断完善干部考察预告、述职公示、任前公示等制度,将考察的职位、条件、内容以及考察组人员、考察地点、联系 、考察时间等向社会公示,让群众早知道,使群众心中有底。二是多角度测评。考察考核必须进行民意测验,并从1999年开始就把光敏识别和数据处理等现代化手段引入民意测验系统,以便进一步扩大民意测验的范围。同时,我们在考察和对市级机关进行考核评议时,广泛发放征求意见表,征求各级领导、党代会代表、人大代表、政协委员和广阔群众的意见,多渠道采集干部的德才信息。三是多层面听取意见。通过个别谈话、召开座谈会等形式,真心实意地听取市分管领导、主管部门领导、班子成员、中层干部、党外干部、基层群众等各个层面的反映,广泛收集各方面的不同意见,客观、公正地分析、评价干部的德才情况。 2、突出考察重点,增强考察针对性。确定有针对性的考察内容,是考察工作的根本所在。在考察过程中,我们坚持以有利于把握考察内容为前提,科学确定考察方式,着力增强考察的全面性和准确性。在坚持干部德才标准的根底上,结合张家港实际,主要强化三个方面的考察内容。一是弘扬张家港精神的思想情况。我们要求张家港干部首先是与时俱进弘扬张家港精神的实践者、开拓者、创业者,既要保持艰苦奋斗、敢抢敢拼、勇创大业的优良传统,又要发扬发奋有为、科学创新、务实进取的时代精神,始终保持良好的精神状态。二是履行岗位职责的实绩情况。围绕每个干部的岗位职责来定量评价、定性分析其工作实绩,在考察干部履行职责情况的过程中,客观分析其科学决策、组织领导、开拓创新及解决实际问题的能力。三是勤政廉政的自律情况。我们努力拓展考察空间,既客观考察干部八小时内的情况,又深入了解干部八小时外的表现,既考察“工作圈〞,又考察“生活圈〞、“社交圈〞,全面分析干部的廉洁自律情况。考察“工作圈〞,主要了解其工作作风、工作态度;考察“生活圈〞,主要了解其生活作风、兴趣爱好;考察“社交圈〞,主要了解其社会观念、社会责任和社会公德。 3、健全考察网络,提高考察深度。健全完善的考察网络,建立高素质的考察队伍,是防止考察工作失真失实的决定因素。干部考察既是组织部门的一项主要工作,又是相关单位部门支持协作的系统工作。我们变组织部干部科“单科考察〞为全体组工干部“全员考察〞,把考察了解干部作为每一位组工干部的职责,通过平时业务学习、考察前培训等形式,不断提高组工干部知人识人的能力。我们变组织部门“单独考察〞为相关单位部门协作联动的“共同考察〞,由组织部门牵头,在纪检、监察、人事、政法等部门聘请一些思想素质好、文化层次高、综合分析能力强并熟悉干部工作的人员担任“考察员〞,形成了一支相对稳定、人员充足、经验丰富的考察工作队伍,并建立了与纪检、监察、司法、计生、信访、审计等部门的联席会议制度,及时了解干部的思想作风、任期审计、经济行为、廉洁自律等情况。另外,我们还专门聘请了18名社会各界人士担任干部监督员,随时掌握干部的动态表现,更加准确地了解、认识干部。 三、强化三种机制,切实提高领导干部动态考察效能 加强干部的动态考察,既要直接或间接效劳于干部选拔任用,又要到达对干部进行教育监督管理的目的。因此,在动态考察中,我们不断完善动态考察及其配套机制,使考察干部的过程成为提高干部素质的过程,切实增强动态考察的整体效能。 1、强化考察汇总分析机制。对考察情况进行汇总分析,是条例明确规定的程序,也是考察工作重要的关键环节。我们要求每个考察组在考察期间,要注重考察情况沟通,及时进行讨论分析,在考察结束时要进行集中商量研究,切实做到每天有小商量,结束有细分析,真正把班子和干部情况搞清楚。每次考察结束后,由考察组向部务会议汇报,按照党政领导干部应当具备的根本条件和德才表现,进行全面系统的分析,作出客观公正的评价,为调整、提拔、使用、管理干部提供翔实、可靠的依据。同时,我们利用传统方法及现代技术手段,分别建立健全了干部根本情况电子信息系统、干部考察档案及干部考察电子档案,将每个班子、每一位领导干部的根本情况及历次考察的原始材料、考察材料汇总归档,建立书面档案袋和电子专夹,明确专人负责,为今后历史、开展、辩证地分析、评价干部提供参考依据。 2、强化考察结果运用机制。在通过考察不断调优调强领导班子的同时,我们还将考察结果作为干部奖惩和任免的重要依据。对年度考察、乡镇“千分制〞考核和机关“百分制〞考核中评为优秀的领导班子,适当增加年终奖金,并可优先评为市“文明机关〞、“文明镇〞;对一般或差的班子,由市领导进行集体诫勉谈话,必要时进行适当调整。对考察中表现优秀的干部,给予优先评先评优、表彰奖励,甚至纳入组织培养选拔的视野;对表现一般的干部,进行批评教育、诫勉谈话或降免职;对不称职的干部,那么免去现职,或责令辞职。我们将考察结果作为教育和管理干部的重要依据,建立完善了考察结果反响及谈心谈话、提醒教育、谈话诫勉等制度,及时将考察情况反响给班子主要领导,并对考察中有这样那样问题的干部进行谈话诫勉,总结成绩,指出缺乏,鼓励进取。我们将考察结果作为关心和培养干部的重要依据,对考察中发现的优秀干部,为其提供培训、深造的时机,促进他们加速成长成熟;对在工作或生活上有实际困难的干部,主动关心,并在政策允许范围内尽可能帮助解决;对在工作中敢抓、敢管、敢于得罪人的干部,大胆支持,加大保护力度,有效地推进了领导班子和干部队伍建设。 3、强化考察责任追究机制。提高考察工作的准确度,是增强考察工作效能的前提和根底,而强化考察责任,是提高考察质量的保证。我们不断完善相关部门的考察分工负责制度,建立了宣传部(文明办)考德、纪委考廉、党校考学、农工办考绩、组织部门综合考察的“五位一体〞考察考核责任体系,各负其责,构建起立体的考察网络。不断完善干部考察工作责任制和失察失误责任追究制度,本着“谁考察谁负责〞的原那么,合理界定考察人员应承担的责任,制定相应的处理方法,确保考察人员在考察过程中能按程序办事,坚持原那么,认真工作,提高考察工作的准确性。 干部动态考察工作经验做法来源于网,欢迎阅读干部动态考察工作经验做法。 第9页 共9页

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