2023年管理部岗位竞聘演讲稿五篇.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 管理部岗位竞聘演讲稿五篇 　　下面是小编为大家整理的关于管理部岗位竞聘演讲稿，欢迎大家阅读参考。 　　管理部岗位竞聘演讲稿篇一 　　尊敬的各位领导、各位同仁： 　　大家好!非常感谢单位领导废旧物资回收公司经理竞聘演讲稿为我们提供了这个公平竞争的时机，谢谢大家。今天，我竞聘的岗位是xx副总经理。 　　多年的证券从业经历让我熟悉营业部的每个岗位，知道如何防范关键岗位的操作风险;多年从事客户管理的经历，使我掌握了针对不同客户所应采取的效劳技巧，个人承受风险和市场竞争的抗压能力也与日俱增。同时，多年的工作让我累积了丰富的客户资源，与一些机构和个人也建立了良好的合作关系，熟悉客户开发的技巧，具有良好的营销能力，能源源不断地把潜力客户转变为营业部的核心客户。 　　另外，虽然我上有父母，下有女儿，但双方父母有众多的兄弟姐妹照顾，孩子已经读大学，个人时间非常充裕，我可以把精力充分投入到工作中去。而我今年刚刚xx岁，正是大干一番的黄金年龄段。 　　我认为，xx营业部是一个老营业部，客户结构与传统的地销管理部副经理竞聘演讲稿老营业部不同，因为经历过两次搬迁，因此根底客户不多，客户层次分布呈柱状，未能形成稳定的金字塔模式。只有提供更加全面优质的效劳，才能稳定高市值大客户。如果竞聘上了营业部副总经理，我将协助营业部总经理做好以下几件事： 　　一是协助领导做好工作。坚持〞;上为领导分忧，下为群众效劳〞;的原那么，做好各项协调工作。协助领导做好大客户的维稳，圆满完成公司下达的全年考核任务。理顺好各种关系，夯实好下一步开展的动力根底。 　　二是做好效劳。证券业虽然靠〞;天〞;吃饭，但只要我们业务能力强，效劳到位，注重效劳方式，提升效劳内涵，依然可以赢得客户。我将加强员工技能培训、提高综合效劳水平，将以客户为中心的理念落实到实处。 　　三是强化营销。我们要向竞争对手学习，学习副经理竞聘演讲稿他们的市场开发的成功经验，总结教训，并把学习成果运用到我们的实践中来。发挥团队精神，积极组建经纪人团队，广泛挖掘客户资源。加大金融创新业务的拓展，多元开展增加营业部收益。 　　五是树立品牌，抓好营业部根底建设。品牌建设将是我们xx人今后的努力方向。协助领导抓好营业部根底建设，重点加大营业部根底客户的开发，稳固营业部根基，将永叔路营业部打造为国盛证券品牌营业部。 　　各位领导，各位评委，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的时机。假设我能够荣幸中选分公司副总经理岗位竞聘稿，我将在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己 　　谢谢大家! 　　管理部岗位竞聘演讲稿篇二 　　各位领导、各位评委、各位同事： 　　大家好!此时此刻，感谢公司党委和领导给了我们这次竞聘的时机。我竞聘的是地销管理部副经理。这次竞聘，对我来说，是一次锻炼，也是一次提高，真诚地希望大家能为我鼓劲、加油! 　　地销管理部副经理的岗位职责是：1、配合地销管理部部长搞好内部管理工作;2、在地销管理部部长的领导下，负责黄陵分公司地销网上交易、合同签订、结算收款及内部自用煤销售业务的管理工作;3、催促检查各岗位工作进展情况;4、及时掌握各地区煤矿库存及了解分析沙河效劳区经理竞聘演讲稿地销煤市场行情变化，为领导决策提供参考依据;5、按照公司相关规定开发地销煤市场，洽谈煤炭购销业务;6、按时参加公司组织的各种会议、活动和政治业务学习等。 　　对照我个人的素质和能力，我觉得我还是有能力和信心胜任这个岗位。因为我具有以下四个优势。 　　一、具有较高的政治素质、个人素质和职业操守。我始终注重加强自身政治修养，能积极学习党的xx大精神，努力使自己在政治上与党组织保持高度一致。同时，我团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，踏实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为我公司利益而拼搏! 　　二、精通业务，勇于创新。工作以来从事的各个岗位的工作经历和不断的学习积累，使我能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全。多年的工作经历和磨砺，在领导的帮助和支持下，我更是丰富了知识，开阔了视野，提升了经验，锻炼了能力。〞;罗马并非一日建成，成功更非银行客户经理竞聘稿一蹴而就〞;。二十多年来，我一直把销售工作的过程当作是学习和积累的过程，收获了丰富的工作经验，从矿井的井下生产到各类用户生产用煤的情况，都比较了解。这为我更好地开展下一步工作打下坚实的根底。 　　三、有较强的协调组织能力和统筹方案能力。在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，认真执行领导决定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。工作多年来，我一直能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、友爱、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作气氛，以较强的亲和力赢得了大家的信任与支持。 　　四、具有好干事、干成事的强烈愿望。千帆竞技，百舸争流。我们公司事业分公司副总经理岗位竞聘稿正蓬勃开展，我作为和公司一起成长的一名员工，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁。我是一个热爱公司事业的人，我希望有更广阔的舞台为公司的开展多作奉献。 　　进行岗位竞聘的意义远远大于简单的成功与失败。如果能够得到领导和同事们的信任，在这竞聘中脱颖而出，我将协助经理以崭新的姿态，饱满的工作热情，紧密团结、努力奋斗，一步一个脚印，向2023年煤炭销售目标奋进。我的工作思路是： 　　一、当做好经理的参谋和助手。我将摆正自己的位置，当好经理的参谋和助手，努力做到工作主动不越位，协助管理不越权，建言献策不添乱。同时我将协助经理积极做好部门之间的协调工作，加强地销管理部内部的沟通与交流，努力营造和谐、宽松的工作气氛。 　　二、采取多种措施，实现产销平衡。依托广通运输公司的领导，积极应对加油站储藏站经理竞聘市场价格瞬息万变的严峻挑战，坚持以市场为导向，积极关注市场行情，紧紧把握市场脉搏，灵活调整生产经营策略，强化售后效劳，提高顾客满意度，较好地实现产销平衡。在抓销售的同时，强化售后效劳，提高顾客满意度，本着务实的态度，尽力解决顾客提出的合理要求，进一步提高营销效劳水准。 　　三、以市场为中心，不断完善效劳质量，以用户最满意的产品去适应市场，开拓市场、抢占市场。建立用户档案、召开用户座谈会，对用户的意见和要求等实行档案管理，积极满足用户的需求，对意见和要求及时整改，优化效劳，做到〞;销售到终端，效劳到用户〞;。 　　四、加强储装运管理，提高产品质量标准化水平。通过标准装运车辆入厂、装车、过磅、出厂查验程序，加强过磅、开票、签票和空车装煤、重车过磅等重点环节管理，有效提升销售管理水平。 　　如果承蒙各位领导和同事们的厚爱，让我走上地销管理部副经理的岗位，我将用切实的行动来回报大家的厚爱，在以后任重道远、艰难困苦的工作中永不言弃!当然，如果我落聘了，我仍将一如既往地干好本职工作，进一步在实践中锻炼自己，不遗余力地把自己的知识副经理竞聘演讲稿和能力继续奉献给我现在的工作岗位! 　　我的演讲完毕。谢谢大家! 　　管理部岗位竞聘演讲稿篇三 　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家晚上好。 　　首先，感谢公司提供这个平台，让我展示自我，挑战自我。某位前辈教导我：一位有理想的移动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的勇气，要有善于亮剑的智慧。所以，今天，我怀着一分冲动、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参与竞聘公司区域经理的职位。 　　首先，请允许我先介绍一自己，我叫，年生人，年毕业于大学，并于同年月参加公司工作，先后担公司、公司及分公司职务。今天，我站在这里，竞聘区域经理一职。 　　下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法：区域，下辖，用户数及收入各占全县的%。其中，长期保持市场占有率第一。我想，把区域定位为一方重镇不为过。 　　如果我能争取到这个时机，成为这方重镇的负责人，我准备从以下几个方面开展工作： 　　一、打造一支高战斗力的团队 　　某某区域中心担负着年收入万的重任，面向万多用户提供效劳，而区域中心仅有位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必须有一支高战斗力的团队。 　　如何提高团队战斗力我认为，最需要做到的是〞;权〞;、〞;责〞;、〞;利〞;的对等统一。 　　首先说〞;责〞;：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应该是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责;;也就是〞;知其然，更知其所以然〞;。 　　再说〞;权〞;：有责必有权。一个区域营销中心，承担着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的勇气，又要有下放局部权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司开展有利，每位员工，特别是亲临一线、〞;听到炮声〞;的员工，都应该有一定的权力做出决策。因为市场竞争变幻莫测，时机稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，时机已不在，空留余恨! 　　最后说〞;利〞;：〞;利〞;与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要〞;特别能吃苦、特别能战斗〞;，也要〞;特别能挣钱〞;。一个团队的负责人，必须对团队的利益负责：有奖，应该从战斗在一线的员工开始奖;要罚，应该从这个团队的负责人开始罚。对上，不求争取到绝对公平的工作环境，但要争取相对公平的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有充足的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化;对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、鼓励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，如果绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力缺乏，何愁执行力不够! 　　我理想中，一支优秀的团队，〞;其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆〞;，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。 　　二、加强合作关系 　　某某区域中心也就区区号人，仅靠这号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。 　　(一)加强与集团客户部的合作 　　某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的工程工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种原因，区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更及时，如集团客户部能给区域的的客户经理更多的培训，并协助维系、开展集团市场，不仅仅对区域有利，也对集团客户部有利。 　　(二)加强与建维部、代维公司的合作 　　〞;网络是企业的生命线〞;，保证网络健康运行，是公司每个人的责任。区域远离城区，网络建设与维护，如完全依赖于建维部和代维公司，未做到〞;守土有责〞;;如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的网络维护、代维管理、市场经营经验，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，区域能守好这片土，尽好这份责。 　　(三)加强与渠道的合作 　　〞;渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伙计〞;;;这是我们与渠道合作的思想前提。 　　〞;深淘滩，低作堰〞;：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道提供更好的效劳与支撑;;这是我们与渠道合作的行动方针。 　　某某区域现有实体渠道家，就实际情况来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先;区域有村级代办家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们创造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力量来开拓新市场，维系老用户，就能减少区域中心很多工作量;村代收归自管，既减少酬金中转次数，有利于提高其积极性，又方便指导、扶持其开展业务。渠道植根于当地，熟悉环境，组织村代扫