温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
商务局
重大
风险
隐患
防范
化解
方案
2023年商务局重大风险隐患防范化解方案
为了贯彻落实中、省、市、县关于坚持底线思维防范重大风险的决策部署和指示精神,为商务经济领域进展制造良好环境,供应强大动力,确保各领域正常运行秩序,结合实际,特制定本工作方案。
一、指导思想、总体目标和工作原那么
(一)指导思想:坚持以中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻执行中、省、市、县关于坚持底线思维、化解防范风险的决策部署和文件精神,充分生疏和精确 把握外部环境的深刻变化和改革进展稳定给商合系统带来的新状况新问题新挑战,进一步提高政治站位,自觉践行“四个意识〞,做到“两个维护〞,坚持底线思维,加强风险预判,以高度的政治责任感、使命感和紧迫感,强化责任担当,细化工作措施,提升预判应对力量,确保系统平平稳定和正常的工作秩序,为全县社会稳定做出应有奉献。
(二)总体目标
一是到达“三个提高〞:即全面提高商合系统风险防范意识,全面提高商合系统重大风险隐患防范力量,全面提高商合系统依法治理的管理水平。
二是实现“四个到位〞:全系统宣扬到位;平平稳定风险和隐患排查处置到位;舆情监控和网络管控到位;应急突发大事处置到位。
三是做到“六个严防〞:即严防重大伤亡大事;严防发生网上网下有悖中心精神的言论炒作大事;严防非正常聚众上访大事;严防发生暴力恐怖及重大治安案件;严防发生游行集会示威请愿大事;严防发生在各敏感时间节点舆论炒作大事。
(三)工作原那么:立足于“早觉察、早化解、早处置〞。对防范化解重大风险工作做到思想上高度重视、行动上反响快速、措施上乐观稳妥、落实上不折不扣。要依据“谁分管谁负责、谁牵头谁协调〞的要求,把风险防控责任落实到每个股室、每个领域、每个环节、每个责任人,发扬从严从实作风,确保各项措施落得实、落到位。要建立周报、月度、季度、年度调度通报机制,准时分析争辩风险防范化解新状况,严密排查各类风险隐患,完善防控措施,把工作做深、做细、做扎实,确保万无一失。
二、风险领域范围
政治平安领域、意识形态领域、社会稳定领域、经济领域、公共平安领域、外部环境领域、党的建设领域。
三、组织领导与责任分工
商务经合局成立重大风险隐患防范工作领导小组,统筹协调指导风险化解防范工作。领导小组负责贯彻落实中心和省、市、县政府、商合主管部门有关工作部暑要求,推动落实责任制,协商解决重大问题。
组长:党组书记、局长
副组长:局长外的班子成员
成员:各股室负责人
领导小组下设办公室。办公室设在局办公室,负责落实领导小组部署支配,沟通协调日常工作,建立研判机制,加强信息沟通,亲热部门联动,形成工作合力。
四、工作措施
(一)认真排查风险隐患
1.定期研判维稳形势。局党组不定期召开风险研判会,除常规性工作外,就目前面临的风险防范形势进行研判,分析猜想各类不稳定问题的进展走势及风险隐患,准时提出工作对策与建议。
2.突出排点问题。
3.准时做好调处化解工作。要着眼维稳大局,创新方法,在准时把握预警性、动态性状况方面下功夫,把握主动权,把问题解决在萌芽状态。
(二)深化开展综合治理
一是认真落实领域内消防平安工作,全面检查各类消防设施,更换消防设备,检修电器线路,疏通消防通道,加强各类人员扑救技能教育。
二是主动联系协调相关部门对领域内重点项目、重点人群进行平安隐患排查治理。
(三)严密防范渗透
1.严密防范敌对势力的渗透。
2.强化反邪教工作。
(四)提高应急处置力量
1.完善各类应急预案。结合部门实际,以防范处置可能发生的群体性大事和意外状况为重点,制定完善各类应急预案,切实提高应付突发大事的力量。
2.落实措施。对排查疏理出来的涉稳问题和重点人员,明确包办领导和分工责任,对确定的重点人、重点事,要把握行踪,了解动态,把握工作主动权。
3.准时妥当处置各类突发大事。一旦发生突发大事,各分管领导和责任股室负责人要在15分钟内赶到现场,精确 地推断大事性质,协调力量先期处置,并快速上报,供应建议并全程参与。
五、工作要求
(一)高度重视。各股室要充分生疏平安重大风险防范工作极端重要性,管好自己的人,办好自己的事,看好自己的门。增加忧患意识,克服麻痹思想,强化培训学习,不断增加风险防范的意识责任和力量。
(二)落实责任。单位主要领导是重大风险防范工作的第一责任人,分管领导是主要责任人。加强制度建设,加强队伍建设。坚持领导带班、值班、重大大事报告请示制度,做好节日等重大时间节点平平稳定工作,做好重点部位“三防〞工作。建立风险防范工作台账、完善相关档案,做好信息资料的收集、管理工作,妥当处置应急突发大事。
(三)加强考核和责任追究。进一步完善综合治理考核制度,将重大风险防范列入年度考核内容,作为评奖评优的重要依据。对工作不负责任、麻痹大意造成重大责任事故的严峻 追责。
(四)严格值班制度。连续实行领导带班、干部值班制度,全部值班人员 24小时开机,保证通信畅通,指挥畅通。
5