2023年公司领导班子两年工作总结.docx

公司领导班子两年工作总结 公司新一届领导班子组建于2023年6月，两年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导和大力支持下，公司领导班子以改革统领全局，以创新为动力，带着干部员工艰苦奋斗，在剧烈的市场竞争中谋求生存和开展，促进了企业的生产、经营、改革、管理，职工收入大幅增加，企业竞争实力明显增强，实现了具有历史性的三大突破。一是化解了经营风险，成功摆脱困境；二是资产质量显著提高，财务状况得到根本改善；三是区域经营取得实质性进展，实现了从做工程到做市场的战略转变。通过三大突破，使公司从举步维艰、债台高筑的困境中崛起，进入了一个持续、快速、稳定开展的新时期。202223年，公司领导班子荣获集团公司“好班子〞称号。 一、公司生产经营改革管理状况 １、规模经营实现了新突破。两年来，在建筑市场剧烈的竞争中，公司领导班子牢固树立规模经营、规模生产和规模效益的思想，进一步加大营销工作力度，实行营销主辅责区域分工，推行营销工程经理负责制，完善营销鼓励机制，积极探索新的经营模式。特别是今年以来，针对国家加强宏观调控的新形势，采取积极的应对策略，全公司的营销总额不断攀升。2023年6月至今，共签订营销合同总额26.7亿元，其中今年新签合同额16.3亿元。 ２、施工生产迈上了新台阶。适应营销规模的扩张，公司加强对生产的组织领导，加大现场指挥力度，不断挖掘施工生产潜力，提升施工生产能力，努力扩展生产开展的空间，实现了新的突破。2023年6月至今，全公司共完成施工总产值15.1亿元，其中今年共完成产值6.4亿元。 ３、管理工作得到了新加强。公司坚持以工程、财务、技术“三大管理〞为重点，推进了各项管理制度的完善和落实，提升了企业的管理水平，促进了企业经济效益的提高。2023年6月2022年6月，全公司共实现利润总额932万元，其中今年上半年实现利润总额317万元。与此同时，公司还消化了2023年6月以前历史潜亏挂帐3351万元，上交集团公司现款3629万元，公司财务状况逐年好转。 ４、企业改革迈出新步伐。产权制度改革取得了重大突破，成为全集团第一家实现投资主体多元化的公司；减员增效成绩显著，积极稳妥地推进了公司机关和二线单位的机构改革和减员增效工作，员工人数由2023年6月的3258人减少到2022年6月的302023人；人事、用工、分配三项制度改革逐步深化，住房、养老保险等配套制度改革效果明显。长期束缚企业开展的机构臃肿、人浮于事、吃大锅饭等问题得到有效治理，企业初步形成了适应市场经济要求的经营机制，做到了管理者能上能下、员工能进能出、收入能高能低。 ５、员工生活得到了新改善。员工年人均收入稳步增长，202223年到达15735元，比2022年的12790万元增长23％。2023年6月2022年6月，共兴建员工住宅9栋，解决了22023户员工的住房问题。投入职工集体福利事业资金3249万元，完成了55个小型工程的建设，员工的生活质量和生活环境得到了明显改善。 二、两年来的主要工作 1、立足于夯实开展的思想根底，不断加大解放思想的深度和广度 公司党委坚持用“三个代表〞重要思想武装各级干部的头脑，促进领导班子整体素质的提高。从2023年下半年开始，先后在两级领导班子和机关中层以上领导干部中，深入开展了以“三个代表〞重要思想、十六大、十六届三中全会和公司首次党代会精神为重点的理论学习。通过学习，提高了两级班子运用正确的立场、观点和方法，观察、分析和解决改革开展实际问题的自觉性和能力，从而敏锐地把握企业改革开展的趋势和要求，积极进取，大胆探索，不断开创各项工作的新局面。 在加强领导班子思想建设，加快公司跨越式开展的进程中，公司党委始终把解放思想、更新观念贯穿其中，作为加快公司开展，实现开展目标的前提条件，在“要不要开展〞和“如何开展〞的问题上统一了思想认识。2023年6月下旬，公司党委抓住领导班子调整之机，组织开展了声势浩大的“如何加强管理〞大讨论活动。干部员工特别是两级领导班子进行了一次深刻的自我反思，效果非常显著。一是帮助干部员工从传统体制、传统习惯形成的思维方式中解放出来，由此带来了市场观念、竞争观念、管理观念、效益观念、人才观念的一系列转变。二是增强了干部员工的危机感和紧迫感，进而克服因循守旧、满足现状、不思进取的思想。三是形成了摆脱困境、加快开展事在人为的合力。这次大讨论为两年的开展奠定了坚实的思想根底，全方位地培育了新观念，使企业形象和员工的精神面貌都发生了深刻的变化。 实践证明，思想解放的程度，决定着企业开展的速度。两年来，公司一刻也没有停止解放思想的步伐。202223年2月底，公司各项工作取得了显著效果，呈现出良好开展势头，进入了自身开展的最重要时期。为了防止干部员工产生自满情绪，为企业快速开展扫清思想障碍。公司不适时机地召开了第一次党代会，提出实施跨越式开展战略。围绕实现企业开展战略，公司党委适时地在全公司开展了“四个方面教育〞、“全国奔小康，我们怎么办〞、“企业大开展，我该怎么办〞等一系列活动，认真查找了在思想观念、思维方式、工作干劲等方面存在的差距和缺乏，使干部员工深刻地认识到，与一些开展更好的企业相比，与集团公司的要求相比，我们的开展仅仅是初步的。特别是面对市场经济的新挑战，我们在规模上、经济实力上，技术水平上、人才储藏上、员工素质上与同行业先进企业还有较大差距，我们绝不能固步自封，更不能有半点松劲情绪。 2、立足于构建企业开展的框架，不断深化企业内部改革 两年来，公司始终把企业改革作为加快开展的重要措施来抓。一是进行了资产重组，吸纳二、五公司为公司股东，使公司的注册资本金到达7800万元。二是进一步适应市场需要，对原一段进行解体，使公司所有工程实现了工程管理模式。同时对公司机关职能部门进行精简和重组，对张石办事处进行了人员分流，组建了架桥经理部。三是继续推进了三项制度改革，调动了各层次员工的积极性，工作效率显著提高。四是对石家庄基地的拆迁安置工作，经过几年的艰苦努力，已全部结束，为公司赢得了良好的经济效益。同时，针对公司闲置土地较多的现状，积极联系做好开发利用工作，寻求新的利润增长点。五是认真开展资产清查，理清了公司资产结构状况，清理了历史遗留问题，理顺公司与各单位的财务关系，明确资产管辖范围，确保了国有资产的运营平安。六是主辅别离的前期工作顺利进行，制定了公司主辅别离工作总体方案和实施方案，为下一步工作的开展奠定了根底。七是作业层实体组建的筹备工作稳步快进，5个作业层实体正在注册，3个作业层实体将于9月底挂牌。 3、立足于增强企业开展后劲，不断强化企业内部管理 两年来，以工程管理为中心的的制度建设不断完善。公司先后制订了施工工程管理方法、工程经理部管理方法、物资管理实施方法、综合大检查考核评比奖励方法、会计集中核算试行方法、经营承包管理方法、劳务管理方法等多项管理措施和规定，使公司的制度建设迈上标准化、科学化的轨道。 工程根底管理得到加强和充实。通过对新开工程分包工程指导价、物资采购指导价、责任预算单价的指导、控制，保证每个工程有个良好的开端。通过抓工程审计，及时、客观反映了各工程的管理、效益等状况，有针对性的加强工程过程控制。通过开展各种专项检查和综合大检查，加强对工程的指导帮助，推动了工程管理的开展。通过引进鼓励机制，强化了工程经理部管理层的责、权、利，有效地调动了工程班子的积极性。 财务管理得到不断强化和开展。一是突出资金管理的龙头作用，通过建立资金目标管理，大力推行资金ab账户管理制度，提高了公司资金运作能力。在保证正常的生产经营外，两年来，公司归还历史“三金〞欠款1421万元，归还各类贷款14031万元，支付2023年6月以前民工款2700万元，兑现2023年6月以前拖欠的工资、奖金238.9万元。二是加大了清欠力度，落实清欠责任制，取得突出成效。两年来，共清理清收外欠款1820238万元。三是加强财会队伍建设，在职称晋升、学历深造方面给予鼓励优惠政策，先后提拔了2023名同志担任工程总会计师职位，有效地调动了财会人员的积极性。 技术管理取得长足进步，科技创新能力明显增强。一是完善了施工技术管理等一系列技术管理方法。二是从根底和基层抓起，标准了施工技术管理。三是技术攻关取得积极成果。围绕施工生产，重点解决技术难题，取得明显成效。四是科研开发与推广工作成效显著。五是加快信息化建设，建立了公司局域网，实现资源共享，不断提高计算机、网络和信息技术的应用程度和水平。 4、立足于标准公司制运作，不断理顺新老“三会〞关系。 按照现代企业制度管理的要求，严格标准公司制运作。一是健全管理制度。认真贯彻公司法、公司章程、股东会、董事会、监事会议事规那么和总经理工作制度，不断提高依法经营、依法决策的水平，做到依法办事，按章行事，标准运作，有效制衡。二是正确处理好“新三会〞、“老三会〞的关系。在企业重大问题决策过程中，既保证了“新三会〞、“老三会〞履行各自职责职权，又使他们目标同向、工作同心、责任同担。三是自觉服从集团公司的政治领导，认真执行集团公司的决策和决定，确保国有资产（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）保值增值。四是进一步健全了法人治理结构。使公司法人治理结构始终在动态中保持稳定，在调整中得到加强，为更好地发挥班子成员整体作用奠定了根底。 在企业重大问题决策上，坚持董事会为唯一决策机构，充分行使职责、职权。在决策前，董事会认真听取党委对重大问题的意见；在讨论涉及员工利益的制度或政策时，认真听取职代会、工会的意见；在干部管理使用上，做到了党管干部和依照公司法、公司章程聘任选拔干部。同时，公司董事会在企业重大决策中，都主动向股东代表汇报，充分征求并尊重股东代表的意见，并自觉接受监事会的监督。公司监事不仅列席董事会会议，而且享有充分发表意见的权力，对监事和监事会的意见和建议，董事会都认真考虑并积极采纳。公司董事会还积极支持总经理行使职权，充分对总经理授权，并不断完善对经理层的鼓励机制。 5、立足于打造一支高素质的干部队伍，不断加强领导班子的组织建设 一是继续深入开展了创立“好班子〞活动。按照“五好〞要求，认真制定了创立规划，把加强领导班子思想、道德、作风建设作为创立的主题，把领导班子创业、创新、创效作为重要考核内容，扎实开展了创立活动。二是严格履行了选拔任用干部程序。对新提拔领导干部坚持做到了“公示制〞，党委、纪委谈话制。两年来，共有137人次在一定范围内进行了任前公示。三是继续推进了职代会民主评议领导干部工作，较好地坚持了定期考察各单位领导班子制度，对机关部室、直属机构负责人进行了两年一次考核，加强了对干部选拔任用的监督。四是着力培养、选拔了优秀年轻干部，进一步优化了领导班子和干部队伍结构。两年来，共调整中层干部524人次，提拔了134名政治素质好、懂经营、善管理、政绩突出、群众拥护的优秀年轻干部，保证了各级领导班子配备更合理、更有战斗力。五是进一步加强了后备干部队伍建设。及时对后备干部进行了考核调整、培养锻炼，实现了后备干部队伍优化管理，全面提高了后备干部思想政治素质和业务水平。六是建立和完善了干部鼓励约束机制。两年来，公司党委推荐提拔了5名副处级以上领导干部，有19名中层干部受到降职、免职处理。对41个工程经理部、经济（经费）承包单位进行了承包兑现，共奖励953.66万元，罚款9.87万元。此外，公司还垫资修建了1栋24套楼房分配给干的好的工程经理、书记。 6、立足于发挥班子的整体功能，不断加强民主集中制建设。 公司党委注重发挥领导班子的整体功能，不断提高一班人特别是党政正职的宏观驾驭能力和解决自身问题的能力，真正履行起议大事、抓大事、管大事的职责。一是坚持“三重一大〞问题集体研究决定，在物资材料采购、外协队伍录用