2023年供销社工作总结10篇.docx

2023年年供销社工作总结10篇 第一篇:供销社社会治安综合治理工作总结 县供销社依据县委、县政府以及县政法委综治办对2023年社会治安综合治理合作的统一支配，于2023年2月26日召集所属各企业负责人以及机关相关工作人员，召开了县供销社2023年开展社会治安综合治理工作的专题会议，会上县社领导组织学习了县政法委的有关文件，并结合供销社的工作实际作了全年的工作支配。现就一年来开展社会治安综合治理工作的状况总结如下： 一、建立健全管理机构，层层落实工作责任 县社为了在全系统切实做好社会治安综合治理工作，于2023年2月9日争辩处理了由县社主任为组长，县社理事会副主任为副组长，县社机关相关工作人员和县社所属企业负责人为成员的“县供销社开展社会治安综合治理工作领导小组〞，明确了由副组长具体负责全系统的社会治安综合治理工作。依据“属地管理，分级负责〞，“谁主管，谁负责〞的工作原那么，层层签订了综治工作目标责任书，形成了齐抓共管的工作格局。争辩制定了2023年县社综治管理工作方案，并确定将2023年的社会治安综合治理工作纳入年终综合工作目标同考核。 二、工作开展状况 （一）在全县开展的“3月综治宣扬月〞活动中，县社用挂横幅、张贴标语、召开会议等形式开展社会治安综合治理宣扬工作，支配各片区负责人派专人到各家各户发送住户需知，告知住户按综治要求做好防火防盗工作。并按要求制作安装了警务宣扬栏，成立了治保小组。 （二）在全县开展的“3月法制宣扬月〞活动中，县社认真开展法治宣扬教育，组织职工学习了有关法律法规学问，并且支配职工认真开展自学法律学问每月不少于2小时。全年重点组织职工学习了刑法、劳动法、环境疼惜法、信访条例、治安管理惩方法等有关法律法规学问，教育职工遵纪守法，不造谣、不信谣、不传谣，爱国敬业，为依法治社营造了良好的社会环境。 （三）县社于4月11日再次召集机关相关工作人员和所属企业负责人，召开了社会治安综合治理工作的专题会议，会上由县社综治领导小组副组长组织学习了汉县综治委（2023）2号文关于印发203年全县社会管理综合治理工作要点>的通知，并依据文件精神争辩制定了县供销社关于贯彻落实县综治（2023）2号文的实施方法。 （四）加强综治队伍建设，开展群防群治方面。县社在2023年开展社会治安综合治理工作中，投入专项综治经费近30万元，用于加强综治队伍建设，开展群防群治工作，设有5人的冲突调解工作小组，在全系统开展冲突纠纷调解工作；有8人的综治维稳信息队伍，在全系统准时通报了解综治维稳信息。各片区成立了治保小组，开展门卫值班和日常巡逻工作。 （五）对平安隐患重点地区开展排查整方面。县社把排查整治工作作为推动社会管理创新的重要抓手，加强对系统内重点地区的排查整治，准时避开了平安事故的发生。 （六）开展平安创立工作方面。在县社贯彻落实县综治委（2023）2号文的实施方法中，要求各片区要争辩制定新时期全面深化平安建设规划方案，以平安建设为载体推动社会管理综合治理工作，深化开展“平安家庭、平安单位〞等创立活动，使平安建设群众满足度达85%以上。通过近一年来的努力工作，各片区分别落实了综治信息员、小区治安员、小区居住楼楼长，制定安装了警务宣扬栏，切实为各片区平安创立工作打下了坚实的根底，使各片区居住群众满足度达90%以上。创立平安科室2个，县社机关平安创立率达90%。 （七）开展冲突纠纷“大调解〞工作方面。县社高度重视冲突纠纷排查调解工作，成立了供销社维稳平安部，特地负责冲突纠纷调解和信访受理工作。依据“属地管理，分级负责〞，“谁主管，谁负责〞和“小事不出片区，大事不出县社〞的原那么，准时就地化解冲突纠纷。一年来县社信访办共接待来访107人/次，去年待处理信访事项13人/次。其中：有10人/次正在通过各种渠道寻求相关政策解决问题中。全年调处冲突纠纷和信访大事110人/次，案结事了率达91%，有效地保障了供销社平平稳定。 （八）灵通信息方面。县社在2023年的灵通综治信息工作中，一是要求相关工作人员在重大节日期间全天24小时开机待命，值班人员坚持每天按“有事报事，无事报平安〞的要求通报状况。二是按政法委综治办的事求，准时上报了各种有关资料。 三、一年来的工作成效 一年来通过县社高度重视，细心支配、指挥，全员齐心协力、认真工作，使供销社全系统各片区的社会治安状况良好，人居舒适平安感得以明显提高。 其次篇:供销社宣扬工作自查总结 一、抓好党委一班人的学习，带动下属各支部企业的学习 “火车跑得快，全靠车头带〞。抓紧理论学习是供销社党委常抓不懈努力加强的一项工作,党委一班子依据上级支配及自身学习需要，党委一把手亲自抓理论，坚持考勤、档案、通报经验沟通、考核等制度，不断为班子充电，将理论学习成果转化为推动经济社会进展的动力。保持了昂扬的斗志，推动了供销社工作的进展、前进。整个班子全年学习没少于两次，学习时间15天以上，参与率100%，准时参与中心组学习和每个星期的周末大讲堂。 二、思想政治工作方面 供销社党委高度重视思想政治工作，规章制度健全。通过贯彻学习党支部工作职责，制定完善了各支部各项学习规章制度。“〞制度，组织生活会及民主评议党员等制度，对中心、省、市、县委重要会议精神，准时组织传达学习和信息报送，利用“七一〞等重大节日，组织党员、离退休干部开展“走红军路，爱祖国大好河山〞等活动，针对党的“十九大〞盛会的召开，组织全体党员干部、职工准时收看、争辩，会后大家群情兴奋，吵闹拥护以为首的新的党中心领导机构，对党的新的领导机构带着全国人民建四化布满了无比的信念和期望，面对简洁多变的国际形势，党委还屡次组织形势教育活动，以“爱我中华〞为主题，开展爱国主义教育和形势教育，激发干部职工的爱国热忱。 三、高度重视新闻宣扬工作，提升城市形象 瀑电建设、新县城建设是党中心的重大决策，是利国利民的大好事。新县城建设竣工打造是国家建设的一大亮点，开发旅游也是为民增收致富的重大举措，也是推动经济进展的重大措施，供销社党委依据县委、政府的部署支配，高度重视新闻宣扬工作，在系统内设有兼职通讯员，凡上级社的各项会议上都努力宣扬会议形象，宣扬。2023年接待上级社及省内兄弟社，达县、石棉、南充、天全、成都等10多起。新县城的打造受到了来访者的好评，对搞好旅游开发，提升城市形象起到了乐观的作用。 2023年完成了党报党刊的征订任务，2023年也圆满完成了上级布置的党报党刊征订任务。 四、精神文明方面 精神文明建设是县社会主义建设的重要组成局部，对此，供销社党委高度重视。年初有规划，办事有分工，年终有总结，平常工作有专人负责，结合文明县城的的建设，协作文明办对小区的管理特地有信息报送，由问题准时解决，使之人人争做文明市民。 2023年即将过去宣扬工作离上级要求还甚远，还有待2023年改进做得更好。 第三篇:供销社平安生产工作总结 供销合作社依据县委办公室、县政府办公室关于印发县2023年度部门综合工作目标考核方法>的通知文以及县安办制定的县2023年平安生产工作考核方法的文件精神，准时召集机关相关工作人员和所属各企业负责人、召开了贯彻落实文件精神的专题会议，会上县社党委书记、县社主任组织与会人员学习了有关文件，并结合工作实际就如何做好供销社2023年的平安生产工作开展了争辩，争辩内容如下： 一、具体开展工作状况 （一）一年来县社共召集基层社（公司）负责人，召开维稳、平安生产工作专题会议9次，适时分析研判了平安生产的工作形式，要求各片区负责人牢固树立“平安重于泰山〞、“平安就是效益〞的指导思想，做好平安生产警钟长鸣，处处事事平安为先。要依据各地的实际状况，主动出击，认真在辖区开展排查，坚决把不稳定、担忧全的苗头消灭在萌芽状态，确保一方和谐稳定、平安。 （二）县社组织力量开展催促检查，全年由平安生产工作领导小组副组长带队到各基层片区催促检查4次，尤其对烟花爆竹经营单位，按管理规定作了重点检查。在“4.20〞地震后平支配查工作中，觉察原富庄供销社近5000平米的门市楼房受损严峻，已成危房，如不准时处理，将会消逝不行估量的平安事故，于是马上与领导班子争辩并上报县上确定进行部份撤除、部份加固的方法进行排危，最终投资近20万元准时排解了险情，避开了平安事故的发生。 （三）车辆平安，县社年初就对车辆平安作出了明确规定，要求各有车单位，要管好车，用好车，明确各车的驾驶员为车辆平安责任人，要准时保养、维护好车辆，不得开病车，不得疲乏驾驶，严禁酒后驾车、超速行驶，切实杜绝交通事故，通过全体驾驶员认真工作，全年未发生一起交通事故。 （四）汛期平安工作，县社于4月23日就着召集相关工作人员，召开了汛期平安工作的专题会议，会上组建了防汛抗洪抢险工作领导小组，支配了汛期值班人员，落实了全天24小时值班的管理制度，在汛期工作人员克服值班疲乏，务实开展工作，认真严防死守，确保了汛期平安。 （五）资产平安，年初县社就召集各企业负责人，召开了资产平安营行的管理专题会议，会上要求各企业要看好自己的门，管好自己的人，认真组织力量开展收缴住房和门面租金的工作，确保社有资产保值增值不流失。通过一年来全体员工的共同努力工作，各企业负责人严格管理，未发生一起社有资产流失状况。 二、工作成效和今后的工作打算 供销社在2023年的平安生产管理工作中，严格依据县委、政府以及县安办对做好平安生产工作的要求，认真负责、细心组织支配，切实加强管理。通过一年来全社上下齐心，共同努力地重视平安生产工作，最终取得了全年无一次平安事故发生的良好成果。县社将在今后的平安生产工作中认真总结取得良好成果的工作经验，进一步细化工作方案，连续做好2023年的平安生产工作。 第四篇:供销社业务工作总结 2023年县供销社业务工作，在市社的正确指导下，得到县上领导的高度重视，拓展效劳领域，创新经营机制，构建农村社会化效劳体系。完成灾后重建效劳体系建设项目98%，固定资产由2023年的2400万元进展到迄今1.5亿元，实现利润5554.51万元，上缴税金1852.41万元，全面完成各项指标任务，现将具体工作状况总结如下： 一、主要工作状况 （一）明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，我单位依据汉委办（2023）7号文件要求，准时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，项目负责科室主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到项目责任人。县社领导经常深化重点项目检查、指导，现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力推动了项目工作的顺当建设。 （二）加强管理，强力推动。一是加强项目信息收集，依据月有检查、半年有小结、年有总结的要求；二是制定了考核奖惩制度，形成了一套项目建设等工作全面细致的考核体系；三是加强重点项目过程管理，实行定期或不定期方式对重点项目进行管理检查，并做好相应的跟踪效劳工作；四是勤跑肯跑，乐观做好项目申报工作，争取上级支持，2023年争取总社产销对接项目1个，财政资金840万，项目启动相关手续正在办理之中，估量2023年6月完成项目建设。 二、各项指标完成状况 全系统7个企业完成固定资产投资1.5亿元，完成目标任务98%。其中：食品技改投资6000多万元，移民迁复建项目8000万元，社会事业根底设施项目投资150万元，实行多种方式支持和领办专业合作社65家，领办社区综合效劳社8家，加盟效劳网点81家，自筹资金建菜市场、农产品交易市场5个，建设面积4531.7平方米，投资1690万