2023年煤业安全生产管理与精细化管理研究.docx

煤业平安生产管理与精细化管理研究 。针对东兴煤业在实际生产中所存在的平安生产管理体系不明确，为了优化管理方式，提升东兴煤业的经济和管理效益，东兴煤业在全面分析现有管理方式所存在问题的根底上，提出了精细化管理的方案，建立东兴煤业平安生产管理体系的方案，结合东兴煤业的实际情况，从组织结构、平安管理职责、过程控制等方面构建了东兴煤业平安生产管理体系。该平安生产管理体系的建立，有效的提升了平安生产管理的效率和可靠性。 关键词：精细化管理；平安管理；过程控制 作为国民经济开展的核心，煤炭资源对推动社会进步和经济开展具有十分重要的作用，我国是多煤炭国家，煤炭消耗量占据了能源消耗量的一半以上。东兴煤业作为一个煤炭生产企业，不断的增加煤炭产量，确保对市场的可靠供应，满足经济社会开展的需求，由于煤矿井下综采作业环境复杂，井下的综采作业平安事故频发，已经成为制约东兴煤业进一步提升产能、提高综采经济性和平安性的核心因素，经过对近3年来综采平安事故的分析，多数平安事故均是由于平安管理粗放、平安管理思想落后、平安管理要求执行不到位导致的，因此提升东兴煤业的平安管理效果，降低平安事故率，便成了东兴煤业刻不容缓的工作。本文提出了将精细化管理和平安管理相结合的模式，从东兴煤业的平安管理组织架构优化、平安管理职能明确、平安管理执行监督等方面进行优化调整，结合东兴煤业的实际情况，构建了东兴煤业平安生产管理体系。根据实际应用说明该平安生产管理体系的建立，有效的提升了平安生产管理的效率和可靠性，极大的提升了东兴煤业的平安管理现代化水平，对促进企业的平安、健康开展具有十分重要的意义。 1.精益化管理模式 结合精益化管理思想和精细化管理模式，根据东兴煤业生产的实际情况，精益改善小组对整个煤矿生产过程进行了全面梳理，分析、重构了东兴煤业的精益化管理模式，包括了过程节点、过程控制、过程创新等六大局部，其精益化管理的目标在于确保整个控制过程的精确到位，有效降低企业的经营本钱、提高管理效率，降低平安事故，在进行精益化管理时应该遵照以人为本的原那么[1]、创新性的原那么、制度化的原那么以及持久性的原那么。 2.精益化保障体系 为了确保东兴煤业精益化管理的顺利推广，将老的六大过程粗放型的过程管控措施整合为符合精益化管理的新的管理体制，经过对现有人员文化素养、生产过程责任制度、控制标准、考核方式等的深入分析，以此为根底建立了平安生产精益化管理支撑保障体系，为精益化管理的顺利实施奠定根底。东兴煤业的支撑保护体系包括了八个局部，例如文化体系、绩效考核体系、制度保障体系等，将这些体系逐一进行细化，对其进行逐条、逐点的评价，同时结合行业先进水平对该煤矿进行了“定置、编码、标识、看板〞编制技术、系统分析技术等精细化管理技术，实现了推动东兴煤业平安管理的有效升级。 3.精细化管理体系应用 煤矿平安生产中对生产过程和设备的点检是确保生产平安和设备正常运行的关键，但由于各类工序、设备多，点检复杂，导致不仅需要投入大量的人力进行巡查、点检，而且点检效果极差，经常会出现漏项、人工随意填写的情况，不仅浪费了大量的人力、物力而且并没有到达应有的效果。因此在精细化管理体系内，引入了传统制造业的机环双检机制[2]，同时结合东兴煤业的实际生产特点，对该机制进行了优化，对所有关键生产环节进行排查，确定为危险源并设置现场管理标牌，将该位置点检内容和要求标识在点检牌上，分别设置为不同的节点和编码，不同的节点用不同的颜色进行标识，便于区分。在日常巡查中，由该区域的巡查员对所有的节点进行一对一的检查，将检查结果通过手持终端机上传到平安巡查管理系统内，设置责任人和完成时间，确保对所有关键点的全面覆盖和对检查问题的闭环关闭，以联力组合开关为例，其精细化双检机制结构。对于非关键重点岗位，东兴煤业开展了广泛的定置和看板标识改善[3]，定置管理时对作业现场的设备、材料、工具等进行区域定置，实现对物料和设备管理的标准化、精细化，消除了物料乱堆乱放导致的物料丧失、损坏等，提高了现场管理效果。看板设置那么是将关键信息和本卷须知的可视化，实现了现场管理的“一目了然〞，有效的提升了煤矿现场的6s管理水平，提高了员工作业时的精细化水平，有效降低了常见事故的发生概率。针对煤矿生产设备多，设备全寿命管理周期混乱的情况，在井下精细化管理体系建立时，改变了现有的设备寿命周期维护模式，制定了异常发现—异常追责—异常定责—异常跟踪—异常消除—后续完善的管控模式，实现了对设备全寿命周期的精细化管理。 4.平安生产管理体系架构 针对东兴原有平安生产体系职责不明确，各个管理均为开放结构，无法形成闭环管理的现状，提出了对现有的平安生产体系构架进行完善，以精细化管理为根底，将各项规章制度和操作标准进行标准化和流程化管理，作为平安生产的考评依据，同时为了提升对平安生产管理的有效性，设置平安生产精细化监管科，由矿领导直接管理，确保平安问题能第一时间得到协调处理，明确各个平安监管单位的职责，各个单位之间相互配合，实现了对煤矿平安生产问题的闭环管理，提升了平安管理体系的透明化及有效化，该新的平安生产管理体系。该平安管理体系构架中，处于核心的为平安检查科、调度室及生产技术科，各个科室具有自己明确的职责，相互协作，共同确保东兴煤业平安管理政策和方针的落实。平安技术科主要是对日常生产管理情况进行排查，一方面对人工作业情况和符合性进行检查并记录，对各个生产岗位的平安政策执行情况进行监控，针对发现的违规作业或者平安隐患明确责任人和整改措施。定期对煤矿的平安生产情况进行总结，对各单位的精益平安生产现状进行分析，催促各单位进行整改，对各单位的整改情况进行实时跟踪检查，负责对XX县区平安生产进行培训，对精益平安生产体系进行完善。为确保平安检查科工作顺利开展，平安检查科科长由平安副总兼任，采用扁平化的管理方针，一方面减少了人员，另一方面也实现了信息的快速传递和处理，提升平安管理效率。 5.生产技术科及调度室平安管理体系 生产技术科是煤矿平安生产的直接执行单位，主要负责对综采工艺、生产管理技术的制定、平安生产规程的编制等，在依据精益化平安生产思想对平安生产管理体系进行优化后，生产技术科主要负责制定平安生产操作要求，对综采作业环境的平安性进行联系动态监控，对出现的非人为的危险因素进行技术修正和调整，确保井下综采作业平安。负责对各类操作的平安工艺规程的编制，并对作业文件的符合性和准确性负责，同时负责对综采作业过程中的操作要求和平安技术措施进行培训，为了确保平安管理政策的执行情况，同样采用了三级管理体制，确保平安管理信息传递的及时性。为了更好的协调各个科室之间的职责，确保平安管理问题的快速解决，对调度室职责进行了精益化和扁平化调整，根据平安检查的结果对生产中出现的平安问题进行统一协调处理，跟进各责任人对问题的处理进度，同时负责监督检查综采作业过程中各项规章制度的执行情况，实现煤矿井下综采作业的平安，调度室的平安生产管理体系。同时调度室还负责对平安管理制度的执行情况建立考核及奖励机制，对各类平安管理制度执行情况进行指标量化和分解，对各单位执行情况进行监督考核，实现考核机制的制度化和合理化。通过对东兴煤业近年来发生的平安事故分析，因管理体系问题导致的问题可分为劳动主体因素导致的平安事故、劳开工具因素导致的平安事故及其他因素导致的平安事故，通过对应用平安管理系统后的改善情况进行统计，因平安管理体系因素导致的事故数量降低，通过实施扁平化管理及职责优化所节约的人员和管理本钱都有所提升，极大的提升了东兴煤业平安生产的稳定性，提升了综采作业的经济性，对各个煤矿管理体系的优化、提升，奠定了根底。 6.结论 为了优化管理方式，提升东兴煤业的经济和管理效益，在日常生产中全面推进精细化管理体系，东兴煤业在全面分析现有管理方式所存在问题的的根底上，提出了精细化管理的方案，构建了东兴煤业的精细化管理模式，实施了机环双检机制、看板标识改善，定置管理等，针对东兴煤业在实际生产中所存在的平安生产管理体系不明确，管理本钱高、执行效率低，给煤矿平安生产作业带来严重影响的现状，提出了建立东兴煤业平安生产管理体系的方案，对整体的体系架构及各单元的职责、架构进行了分析，结果说明：（1）新的平安生产管理体系以精细化管理为根底，将各项规章制度和操作标准进行标准化和流程化管理，作为平安生产的考评依据，各个部门之间密切配合，实现了对平安问题的闭环管理；（2）新的平安管理体系设置了平安技术科、调度室、生产技术科，各个科室均采用了扁平化的管理模式，有效的提升了平安管理的效率，建立了有效的平安考核机制，确保各项平安制度的执行；（3）新的平安生产管理体系的建立，有效的提升了平安生产管理的效率和可靠性，平安生产事故数量下降。 参考文献 [1]刘颖.精细化管理固化煤矿平安生产三大根底[j].现代经济信息，2023（20）：130-130. [2]陈红，刘静，龙如银.基于行为平安的煤矿平安管理制度有效性分析[j].辽宁工程技术大学学报（自然科学版），202223，28（5）：813-816. [3]张建平，王珍，路聚堂.精细化煤矿平安管理体系研究与应用[j].煤矿平安，2023，4（1）：190-192. 第7页 共7页