2023年柳荣高绩效生产管理与成本控制.doc

中旭文化网高级特聘专家 柳荣 名师简介 MBA专家团成员 香港企业生产力协会参谋 香港国际经济管理学院客座教授 清华大学制造总监班专家团成员 中旭商学院〔中旭文化网〕高级讲师 香港企业生产力协会参谋 中国物流协会认证讲师 现代生产、IE工业工程等多家知名媒体的特约撰稿人 香港多家企业集团总裁私人企业开展运作参谋 曾任职三菱集团采购经理、生产经理和制造总监，春兰集团担任高层管理职务 授课风格 柳荣老师的课程大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论局部观点新颖，常有惊人之语；实务局部主要由十余年的企业管理和职业参谋经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要 擅长领域 1、逻辑和表达能力强，能为企业提供多方位的管理培训，并得到广阔学员的认可。 2、精通生产管理、品质管理、业务流程重组BPR，供给练管理和物流管理。 3、能够从体统性考虑，善于部门之间的沟通，有较强的团队合作意识。 4、熟悉现代管理系统，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系统。 5、熟悉通信、电子、机械、礼品行业和效劳行业的企业运作、组织管理与管理模式。 名师经历 拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。 效劳于多家外资和大型企业，先后在企业担任高级管理职务从事企业管理务实多年；同时，也在IT行业从事高级参谋。在宁波ZHIFRANCIS公司担任生产经理期间，通过导入5S系统和TQM管理，不仅生产出优质的产品，也打造出一流的生产现场环境。在东软集团从事ERP高级参谋期间，辅导实施多家大型企业，同时也为春兰集团、华为公司、三九集团的企业信息化提供独立参谋效劳 有世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验，曾屡次应邀到日本、美国等国参加管理研讨，有丰富的采购经验。 专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供给链、业务流程分析与优化 名师文章 新产品营销绩效的影响因素分析 高层经理人能不能跨级行使职权？ 主讲课程 提升供给商选择与评估技巧 提高采购谈判技巧 卓越的现场管理 有效控制采购本钱 制定商品采购降价战略方案 精益生产〔LP〕精修班 IE工业工程管理务实 卓越的现场管理 成功班组长实战与提升 敏捷化的生产方案与排产管理 高绩效生产管理与本钱控制 采购与供给链管理 供给链管理与应用 供给商专案管理 采购技术构筑本钱优势 内训课程 成功商务谈判技巧内训 采购与供给链管理内训 采购人员的五项修炼内训 采购技巧—谈判与议价技巧内训 工厂本钱压缩与管控内训 成功商务谈判技巧内训 供给商管理与采购本钱控制内训 采购谈判与议价技巧内训 采购技术构筑本钱优势内训 年度生产物流一体化缺陷总结、反思与剖析内训 撬动制造业利润的DNA ——现代制造企业本钱与效率的思考内训 课程简述 高绩效生产管理与本钱控制 课程收益 x 帮助企业从系统出发，认识价值流和浪费根源，并探讨持续改善的方法； x 掌握当前企业全面的运营观念，扩大企业的快速增值空间； x 建立精益生产模式，有效控制供给库存，提升生产节拍； x 降低制造本钱，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施； x 培养企业精益企业文化与持续改良的良性气氛 课程纲要 一、生产管理与质量管理提升 1、 生产方案、生产准备管理 1) 生产管理认识 2) 产能负荷分析 3) 销售方案与生产方案 4) 生产方案的准备工作 2、生产控制、采购及物料控制 1) 生产进度的管制 2) 生产管理组织 3) 采购的时机、方案及原那么 4) 物料的分类与管理 3、质量与品质控制 1) 品质管制概述 2) 如何管理品质 3) 品质变异来源 4) 防止变异要诀 4、案例分析、分组讨论 二、生产绩效管理与强化 1、生产绩效概论 1) 生产绩效的构成要素 2) 生产主管的角色定位 3) 生产绩效管理的流程及优化 4) 生产绩效的考核方法 5) 绩效看板的设计与运作准那么 2、 生产绩效改善 1) 现场浪费的自我诊断 ①管理的八大浪费 ②发现浪费的思维方法 ③掌握现场浪费的自我诊断技巧 2) 生产人员的绩效改善 ① 标准工时与学习曲线 ② 基于学习曲线的改善原那么 3、生产流程的绩效改善 4、困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 5、案例分析 三、本钱控制与改良 提出本企业存在的最大浪费，引发思考 1、本钱的根本定义、划分、核算 1) 工厂本钱控制和价值管理的指导思想 2) 顾客导向与内部优化相结合的价值分析 3) 某大型制造企业本钱浪费案例引发思考 2、本钱控制的实施与操作 1) 工厂运作的价值流分析 2) 供给链对本钱的控制 3) 精益管理与本钱控制 4) 工业工程应用 5) 质量本钱管理 6) 生产方案考虑的本钱项目 7) 物流本钱管理 8) 现场本钱管理 9) 分组讨论：针对本企业的浪费情况该如何解决 3、 如何降低制造本钱 1) 哪些地方浪费了我们的本钱 2) 精确的市场预测方法的制定 3) 本钱节约的途径 4) 分析：某大型食品企业降低本钱案例 4、 本钱控制改良方法 1) 导入精益生产体系 2) 产品重新设计 3) 库存控制 4) 精确的销售预测 5) 防止定价错误 四、课程回忆、学员互动、讲师现场答疑 采购谈判与议价技巧 课程大纲 第一局部、概论 1. 何为谈判 2. 谈判能力的三大要素 3. 谈判中的三个问题 第二局部、谈判的致胜之道 1. 详细的谈判方案 2. 优势的谈判行动 3. 降低期待系数 第三局部、谈判的步骤 1. 方案准备阶段 2. 谈判开始阶段 3. 谈判过渡阶段 4. 实质性谈判阶段 5. 交易明确阶段 6. 谈判结束阶段 第四局部、谈判的变数 1. 权利变数与谈判 2. 时间变数 3. 情报变数 第五局部、如何打破谈判僵局 1. 共同解决问题法 2. 勾画达成协议 3. 冲出困境 4. 三种类型的谈判伎俩及破解 第六局部、谈判的类型 1. 不计代价行〔自我中心型〕 2. 双方满意型 第七局部、实战谈判 1. 无从拒绝法 2. 隔离谈判法 3. 利益焦点法 4. 多种选择方案法 5. 原那么谈判法 6. 还击法 7. 柔道谈判法 8. 克制诡计谈判法 卓越的现场管理 课程提纲 一、生产运作系统概论 ·企业必备的三大竞争优势 ·生产运作及其三大职能 ·生产运作的分类 ·生产运作管理及其目标 ·准时制生产〔JIT〕 ·市场变化对柔性的要求 ·效劳于战略的运作管理 二、现场管理〔一〕效率改善篇 ·人的四大天性 ·现场问题的意识培养 ·工厂常见的八种浪费 ·现场管理新要求 ·愚巧法原理 ·利用愚巧法改善业务的三个步骤 ·愚巧法的防错设计要点 ·愚巧法常用的防错装置 ·实施愚巧法的两大具体方法 ·控制式防错的五大方法 ·注意式防错的五大方法 ·设备管理 ·设备维护与TPM ·机型切换的四大内容 ·机型切换的内作业和外作业 ·切换改善的根本着眼点 ·快速切换的改善思路 ·将内作业与外作业别离 ·将内作业转化为外作业 三、现场管理〔二〕现场5S管理篇 ·5S概要 ·5S的根本要点与内容 ·5S的核心目的是习惯良化 ·5S与标准化作业的关系 ·5S与现场效率改善的关系 ·5S与生产方案的制订 ·5S活动原那么 ·5S规划与实施原那么 ·5S日常活动原那么 ·5S日常推进要点 ·各种改善手法在现场5S中的运用 ·目视管理的出发点 ·从事后管理向事前管理转变 ·目视管理的十大目的 ·目视管理的四大要素 ·目视管理的实质 ·利用目视管理使标准一目了然 ·利用目视管理使操作简单方便 ·利用目视管理减少出错时机 ·利用目视管理展示过程变化 ·利用目视管理促进业绩竞争和鼓励 ·目视管理在九大管理领域的运用要点 四、现场管理〔三〕标准化作业管理篇 ·作业管理及其职能 ·SOP在现代企业的作用 ·作业标准化及标准文书的重要作用 ·制作标准文书的根本要点 ·标准化作业管理——制造管理的核心 ·标准化作业管理的根本步骤 ·作业环境管理的要点 ·工序关键点把握与控制 ·限度样本在标准化作业管理中的有效运用 ·OJT与SOP的贯彻 效劳客户 广州本田、美的电器、三一重工、爱默生、蒙牛乳业、青岛啤酒、达能、中国电信等、戴尔DELL、IBM、富士施乐〔中国〕、青岛啤酒、厦新电子、三一重工、海信电子、爱默生〔美〕、万华股份集团、当利纳印刷〔美〕、精诚股份、赛尔康〔芬兰〕、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽、蒂森电梯〔世界500强〕、大洋电机、林氏国际〔台资上市〕、金丝猴集团、南太电子〔美德上市〕、广州地铁、美国苏拿、EPCOS〔德〕、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产…… 相关链接：柳荣博客