2023年洼垴水电站生产准备工作探讨水电站生产准备总结新编.docx

【洼垴水电站生产准备工作探讨】水电站生产准备总结 ：文章介绍了洼垴电站的生产准备工作情况，针对托管运行、总承包施工的一些特点，提出了生产准备工作重点和要求。关键词：洼垴水电站生产准备托管运行中图分类号：c93文献标识码：a文章编号：1672-3791（2023）05（a）-0132-01 1电站的管理机构 202223年9月，在洼垴水电站机电安装开始之初，为做好电站生产运行准备工作，西昌安宁河洼垴水电开发成立了生产运行部，负责洼垴水电站的生产准备及运行管理工作。 洼垴水电站采用托管运行的方式，委托给磨房沟电厂代为负责生产准备及运行管理，公司生产运行部主要是对托管单位的各项工作进行监督、指导，按照公司的总体要求，做好电站的生产准备及运行管理工作。 2电站管理的特点和目标 2.1洼垴水电站管理的特点 就电站本身来说，洼垴水电站是一个低水头、小库容的径流式水电站，采用明渠引水，引水明渠长达3.1km，多数为土渠。安宁河洼垴水电站上游人口密集，河流泥沙含量大，给工程运行都带来了很多不利影响。如何即保证工程平安，又能充分发挥电站的运行效益是整个管理的重点。 洼垴水电站采用托管运行的方式，由磨房沟电厂代为运行管理。磨房沟电站属华电集团，电站有大量经验丰富的员工，技术力量雄厚，电站制度建全、管理标准。但磨房沟电站是一个建于20世纪70年代初的老厂，从公司层面仍须对托管单位进行有效管理，让整个生产管理满足公司现代企业的要求。 2.2水电站管理的目标 严格执行电力法规和运行维护技术规程，保障电站平安稳定运行;做好水库调度工作，在确保工程平安的前提下，强化经济运行管理，充分发挥电站经济效益;务实求严，苦练内功，加强科学管理，提高执行力，争创一流电厂。 3生产准备工作 生产准备是指企业为了保证日常生产的正常进行，为顺利实现生产作业方案所从事的各项准备工作。水电站生产准备工作包括：生产组织机构设置、岗位培训、规程制度的建立、辅助生产设施、设备技术资料交接等。在完成上诉准备工作中的过程中，公司生产运行部要求工程部强化准备工作的方案性，明确规定准备的具体内容、进度要求、具体措施及责任部门和责任者，对准备工作出现的问题应及时加以纠正。 3.1生产组织机构设置 搞好平安生产管理，必须建立建全平安生产保证体系和平安生产监察体系。以公司分管生产的副总经理为核心的各级行政领导人员，以托管工程部为核心的各级专业技术人员，在进行各项生产工作时，要形成系统的、分层次的平安生产保证体系。公司设置平安监察机构，归口管理电站的平安监察工作，代表上级行使平安监察职能。在总经理的领导下，建立由平安监察部门、托管工程部专职平安员、班组职平安员组成的三级平安网，形成全厂的平安监察体系。工作标准必须明确各级、各部门的平安生产职责，并将职责具体化到日常定期工作，不留死角，不留漏洞。同时对平安生产工作流程做出具体规定，通过制订标准化工作流程，把各项平安生产管理制度落实到工作过程中的每个层次、每个环节。 3.2岗位培训 在平安培训上，一方面要加强宣传教育，提高人员平安意识，要让生产人员充分认识到平安生产的重要性，实现从要我平安到我要平安的转变。通过一些典型事故案例分析、观看影像图片资料及讲述个人亲身经历，让员工认识到事故的危害性，后果的严重性，绷紧平安这根弦。另一方面，通过平安生产规程的培训和现场演示等方法，提高员工的平安生产技能。组织学习电业平安工作规程、平安生产工作规定、电业事故调查规程及电站平安生产管理制度，结合生产实际讲解现场平安生产本卷须知等，经考试合格前方可上岗。尤其对现场的工作票签发人、工作许可人、工作负责人、单独巡视高压设备人员要单独组织考试。 水电行业是一个技术密集型行业，涉及高压、电子、计算机、通信、机械、测控等技术，不同设备厂家的设备结构、运行要求也大相径庭，虽然托管单位有多年的水电站运行经验，但技术培训仍是生产准备中的一项重要工作。在前期准备阶段，安排局部人员到设备厂家进行培训，参与设备监造及出厂调试，熟悉设备结构原理，掌握设备调试、试验技能，为以后的维护工作打下根底。根据工程进度，安排了保护装置、励磁系统、调速器、直流系统、消防系统以及各机、电主（辅）设备厂家调试人员的专项讲座，提高对设备的认知程度。同厂家、施工安装单位一起进行探讨和分析，根据现有图纸、资料有方案地结合现场实际组织学习和培训，同时针对个人岗位和实际情况，结合各阶段的主要工作，进行分析、讲解和演练。组织运行维护人员岗位测试和操作演练，实时了解员工对设备原理、性能、参数及操作程序、故障处理的掌握程度，根据情况对培训重点进行适时调整。 通过培训，要求生产人员熟悉设备及相关资料，掌握现场设备的根本操作技能，了解了设备的工作特性，确保平安生产。 3.3编制管理制度、技术规程 水电行业经过多年的开展，在平安生产上已经形成了一套完整、有效的管理机制，托管单位也是一个运行多年的老厂，也有自己一套行之有效的管理制度。但随着科学技术的快速开展，特别是计算机在水电站的大量应用，自动化程度大幅提高，过去的管理制度并不能完全适应“少人值班、少人值守〞的运行模，一些电厂存在制度繁多、程序复杂、可操作性不强、执行力不够等问题。 洼垴电站在制度建设方面，采取了更加务实的态度，更注重可操作性。规章制度要求覆盖整个平安生产的全过程，对每一项工作，明确责任主体、工作流程、考核方法，内容要求简明易记，便于执行。在实际操作时，将工作职责定期化，工作流程标准化。工作人员只要在规定时间内按标准工作流程完成任务，就完成了他的职责，平安生产管理制度相应地也得到了执行。在审定托管单位制度清单时，尽可能防止出现重复性的制度，减少制度的数量。 3.4辅助生产设施 辅助生产设施包括生产工器具、办公用品、平安设施、备品备件等，为保障生产所必备的设备设施。在这方面，要充分发挥托管运行的优式，利用托管单位的强大资源，减少投入，节约资金。 洼垴电站除了配备一些日常运行维护所须的工器具、仪器仪表外，不再配置其他较大型的检修工具、试验设备，设备大修、年度预防性试验等均委托给托管单位进行，由其自备。 3.5设备技术资料收集 技术资料是运行、维护技术人员的重要工具，它的完备也是平安生产的必备条件，是岗位培训、技术规程编制等生产准备工作的前提和根底。洼垴电站工程施工采用epc总承包的管理模式，在与设计、施工、设备厂家的衔接中，增加了总承包这个环节，同时为加快工程进度，工程边设计边施工，这些都给资料收集带来了一定的不利影响。 在洼垴电站生产准备阶段的技术资料收集中，运行单位明确责任人专职负责与总承包单位对接，根据工作须要，列出所须资料清单提交给总承包单位，及时沟通，在资料一旦到达工地，尽快按清单移交一份给运行单位。另一方面，参与设备到货开箱工作，及时掌握资料到位情况，对资料清单的名称及时修正，对所到的设计资料，由总承包单位提供清单，运行单位再根据须要向总承包补充资料目录。 第6页 共6页