2023年企业文化与团队精神.doc

企业文化与团队精神 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：企业文化与团队精神第二篇：宋士侠企业文化与团队精神第三篇：企业文化与团队建设第四篇：企业文化与团队建设第五篇：浅谈企业文化与团队建设更多相关范文 正文第一篇：企业文化与团队精神众人划桨开大船——浅谈团队精神与企业文化众所周知赛龙舟，裁判员一声哨响，每方队员都奋力向前，我们在他们每个人身上都看到一种团结协作的精神，这便是团队精神体现的典范。21世纪，是一个知识经济时代和团队至上的时代。所有事业都是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队精神，正如歌词中唱的那样“众人划桨，开大船〞，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。随着我国的社会主义市场经济不断开展、不断完善。能否在市场经济竞争中处于优势,其中一个很重要的问题将取决于我们解决企业文化建设和企业团队建设。一、团队和团队精神的意义；团队，是指一群互助互利、有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承当责任，团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和效劳精神的集中体现。团队精神的根底是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神是组织文化的一局部，良好的管理可以通过适宜的组织形态将每个人安排至适宜的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。古人云：人心齐，泰山移；百涓之水，汇成江海。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。二、企业文化与团队精神之间关系；一个成功的企业必然有一个成功的企业文化,许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化气氛,诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远见的企业家十分重视企业文化建设,他们意识到企业文化是一种凝聚人心,提升企业竞争力的无形力量和资产,是企业生存和开展的源动力。企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成局部，在知识经济时代,企业要想获得持续的开展,仅仅依靠其体制的科学性是不够的,还需要建设一种全新的企业文化,并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否那么,企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业,文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业开展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。三、企业文化的主要内容和企业文化建设的意义；企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业开展理念、企业开展战略、企业人才观念、企业风气〔团队意识〕、企业员工共同遵守的道德行为标准。建立一个良好的企业文化,创立一个用知识的力量、科技的力量来推动企业的开展,推动社会进步,是知识经济时代对企业管理、社会进步提出的根本要求。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成局部,它是一个企业或一个组织在自身开展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是企业开展中强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：一是凝聚力。企业文化可以把上下左右、广阔员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。企业员工队伍凝聚力的根底是企业的事业目标；二是导向力。包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,使企业更快、更好、更稳定地生存与开展；三是鼓励力。企业文化所形成的文化气氛和价值导向是一种精神鼓励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面开展；四是约束力。在企业行为中哪些不该做、不能做,使员工明确工作意义和工作方法,提高员工的责任感和使命感；五是纽带力。维系开展要有两种纽带：一个是产权、物质利益的纽带：另一个是文化、精神道德的纽带。企业文化重建的意义就在于为企业健康持续开展提供不可缺少的精神纽带力量。企业文化建设也是一场管理的革命。从主流上说,企业文化建设主要是企业文化的变革,即思想观念的变革和行为方式的变革带来资源利益的共享。兴旺国家的先进经验说明,企业文化建设是市场经济和企业自身开展的坚决基石,是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平,充分发挥文化力在解放生产力中的作用,增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力,从而开展企业的生产力。四、激发员工团队精神，铸企业文化之魂；在21世纪，谁拥有文化优势，谁就能把握主动权，有文化的企业未必会成功，但没有文化的企业注定不会成功。在剧烈的市场竞争中，一个企业要获得长期的可持续开展，必须自始至终有明确的、可实现的目标作牵引。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力、即文化力，是一种无形资产，一种生产力。企业文化是全体员工长期以来劳动和智慧的结晶，必将指导着全体员工，为实现企业奋斗目标而不懈追求，它所产生的文化竞争力，将成为公司持久开展的动力。我们要用企业文化铸魂、育人、凝心、塑形。内强素质、外树形象。〔1〕企业凝聚力建设。企业凝聚力形成的第一原那么是确立理念。人格化己经成为现代企业区别于传统企业的一种标志。而理念是企业人格化的一种根本体现。就如同一个人有他的做人原那么一样,理念就是企业员工共同信守的企业哲学。没有理念的企业就是没有灵魂的企业。自然,我们无法想象一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力〔2〕企业竞争力建设。企业竞争力是一个企业的动力。因为竞争能调动企业和员工的潜能。当实施改革开放建立社会主义市场经济体制以来，许许多多的企业是从竞争精神的重新培养开始,把竞争精神的培养作为企业改革的第一步。而企业竞争力形成的第一大因素是价值与利益观念，就是说企业必须建立一套适合竞争力提高的观念。〔3〕形成持续不断的创业精神。如何保持旺盛的创业激情是所有成功企业面临的课题。小富即安是农业经济留给我们的一种文化糟柏,它制约着今天许许多多中国企业的开展。今天的竞争是规模经济的竞争,小富不能“安〞，大富也不能“安〞,要“富而思进〞鲜花因绽放而美丽，艺术家因广阔的舞台而尽情地挥洒，工作因执着而伟大，让我们一起携起手来为中农绿康的开展而努力工作。第二篇：宋士侠企业文化与团队精神企业文化与团队精神宋士侠一、为什么要加强企业文化建设(一)管理理念的必然转型(二)传统制度管理方式其功能遇到的困境(三)世界经济文化一体化的反思1.经济活动的三足关系2文化是组织无形资产的积累二、组织文化的根本结构及其内容〔一〕何为组织文化〔二〕组织文化的结构及其层次〔三〕组织文化的功能结论：今天组织竞争单靠物质力量的时代已经过去，包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成，必须靠文化的整合力，否那么，一个组织的核心竞争能力是无法确定和形成的。三、如何建设企业文化〔一〕目前我国企业文化建设存在的问题〔二〕把握企业文化建设的社会根底：生产力开展状况；经济制度状况；民族文化状况；社会文化状况；企业领导素质状况〔三〕企业文化建设应走出四大误区〔四〕遵循企业文化建设的程序〔五〕注意文化形成的积累过程〔六〕加强企业文化资源的开发1.组织外部文化资源：2.组织内部文化资源：〔七〕掌握文化融入思想与行为的原理结论：文化应如何在企业扎根呢？这就需要我们明白融入思想与行为的原理——先找一个切入点，经过不断地强化和坚持，最后就扩散到每个部门和功能中去。〔八〕企业文化宣灌〔九〕企业文化管理〔十〕按先进文化的要求建设企业文化〔十一〕加强企业主体的文化修炼四、培养创新团队让文化落地〔一〕团队不是群体何为团队？结论：团队其实是一种和谐的、相互欣赏的，并在相互欣赏的根底上建立了充分信任的群体。〔二〕团队精神是高绩效团队的灵魂1.团队精神是一种团队文化2.团队精神的三种特质〔三〕我国团队精神严重缺失的表现结论：今天的中国缺少的不是战略，而是缺乏实施战略的团队。〔四〕团队精神培养1.团队精神要从管理者做起2.和谐是团队精神培养的软环境3.用沟通去消除误解，用理解化解抱怨4.用平等关爱的心态去增强凝聚力5.用信任打好合作根底6.教育员工懂得服从，使政令畅通7.用诚信去感化你的员工8.用忠诚去获得团队的认同感9.用激情提升团队士气10.建立团队文化使团队精神能持续成长3第三篇：企业文化与团队建设企业文化与团队建设〔专题讲座〕主讲：邹广文博士清华大学人文学院教授、博士生导师e-mail:zougw@讲座提纲专题一：企业文化的要素与功能专题二：企业文化的分类与测评专题三：如何建设高绩效企业团队专题四：企业文化与企业家的成长适合对象●对企业文化建设负有重要责任的企业高中层经理。●企业文化推广的专职人员。●各级党政管理干部。专题一：企业文化的要素与功能1:1现代企业为什么要加强企业文化建设？1:2企业文化的根本构成要素。1:3企业文化的主要功能、意义。1:1现代企业为什么要加强企业文化建设1:1-1企业文化产生的背景1:1-2企业管理模式的演化轨迹1:1-3企业文化产生的心理学根据1:1-4文化在经济生活中的重要意义1:1-5当代企业在市场经济中面临的挑战1:1-1企业文化产生的背景●时间：20世纪80年代初期的美国、日本●代表与著作：威廉大内：z理论－美国如何迎接日本的挑战1981年迪尔&肯尼迪：公司文化－现代企业的精神支柱1982年彼德斯&沃特曼：追求卓越－美国优秀公司管理经验1982年米勒：美国企业精神1984年德鲁克p.druker：创新与企业家精神1985年●90年代初期传入中国1:1-2企业管理模式的演化轨迹经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。制度管理阶段：有为管理、机械人假设。文化管理阶段：无为管理、文化人假设。1:1－3企业文化产生的心理学根据●代表人物:马斯洛abrahamh.maslow1908-1970年学说:人本主义心理学，即“需要层次论〞。1:1－4文化在经济生活中的重要意义●经济开展需要精神文化支持。●文化是一种无形资产，也是一种潜在投资。●文化产业的兴起。●文化是明天的经济。1:1－5当代企业在市场经济中面临的挑战●对策：建构企业文化〔1〕追求经济目标与文化目标的统一〔2〕造求人的成长环境和成就感〔3〕增强员工对企业价值观的认同〔4〕增加企业管理者的文化素质〔5〕营造企业团队精神〔6〕对外展示良好的企业形象1:2企业文化的根本构成要素1:2-1企业文化的概念1:2-2企业文化的结构1:2-3企业精神与企业价值观1:2－1企业文化的概念●定义：企业文化作为一种亚文化，是附属于组织文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为标准、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念〔具体凝结为企业理念和企业精神〕是企业文化的核心内容。企业文化所需到达的目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。1:2－2企业文化的结构●企业物质文化:企业环境、产品、标识、标志●企业行为文化:人际关系、文体活动、员工行为●企业制度文化:组织结构、管理制度、领导体制●企业精神文化:企业精神、价值观、经营哲学1:2－3企业精神与企业价值观●何谓“企业精神〞：企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。●企业精神的意义：〔1〕企业性格、形象的凝缩。〔2〕有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。1:2－3企业精神与企业价值观●企业价值观：企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的根本信念和所