2023年项目维稳工作汇报材料.docx

工程维稳工作汇报材料 xx 公司 2022 年 “双节〞维稳工作汇报 xx 公司社会治安综合治理工作，根据 xx 文件精神，为进一步加强“两节〞期间维稳信访工作，营造良好的外部环境，我公司高度重视，立刻做出响应，积极组织，结合当前工程维稳形势，现将有关工作汇报如下 一、加强组织领导、统筹谋划。 2022 年 12 月 25 日收到文件后，我公司立即组织成立了 xx 公司 2022 年“双节〞维稳工作领导小组，由公司总经理任组长，分管工程领导任副组长，各部门负责人任组员。并在办公室指定专人负责维稳信息上报与收集，并且在 12 月 28 日对在建工程矛盾纠纷隐患开展纵向到底、横向到边、不留死角、不留盲区的拉网式集中大排查，特别是 xx、工程，由公司维稳工作领导小组组长亲自带队进行了专项维稳专项检查，并传达了 xx“双节〞维稳通知精神，要求安置房工程领导班子高度重视维稳工作，工程经理亲自抓维稳，实行 24 小时平安维稳值班制度，出现问题及时汇报、及时解决，做到“预防为主，打防结合，重点打击，标本兼治〞。 二、上下联动，做好两手准备。 我公司 xx 工程工期长，垫资大，决定了维稳压力较大，维稳任务较重，针对这样的状况，我公司一是“抓排查〞抓早、抓小、抓苗头，切实做好不稳定因素的排查化解工作，是从源头上减少群体事件发生的有效途径。我们联合工程部着力在抓好超前排查上下功夫，实现了由“救火〞向“防火〞转变。采取指挥部、工程部、分包队伍“三轮驱动〞、条块结合的方法，对不安定因素进行地毯式排查。在下属所有工程部组织开展了一次大规模的排查活动，发现问题立即督办。同时，实行排查时间、内容、方法和上报四个统一，对信访隐患 做到心中有数，增强工作的针对性。承建三个工程部都配备了 1 名信息员，从基层做起，定期排查不稳定因素，做到及时发现，准确掌握，超前处置。另一方面抓保障，根据排查发现目前很大风险为工程欠款问题，xx 工程目前剩余产值为 xx 万元，xx 工程剩余产值为 xx万元，其中两个工程欠款为 xx 万元，其中农民工工资欠款为 xx 万元，如经费不能到位，随时有可能发生群体性时间。所以，要求财务部严密监控工程部资金状况，帮助工程筹措维稳准备金，保证年底农民工工资顺利支付到位，确保维稳工作经费到位。 三、完善机制，落实责任 1、坚持好一岗双责制。要求工程部班子成员必须按照一岗双责做到四个亲自，即亲自部署矛盾排查，亲自包案解决老大难案件，亲自调查研究，亲自催促检查。 2、双向责任追究制。对因解决问题不到位、排查矛盾不到位而引发的集体越级访的，特别是属于工程部不负责任造成上访的，公司将通报各工程子公司，对负有主要和重要责任的人员给予相应的处分。 四、加强宣传，用温情化解矛盾 广泛开展多种形势的帮扶救助、走访慰问和送温暖、献爱心活动，并充分利用活动契机，向农民工通报公司形势、宣传国家政策，并在工程广泛开展普法宣讲，向农民工传递遵纪守法意识，开展意见建议征求和答疑解惑工作，全力化解矛盾、消除不稳定因素 回忆 xx 工程 3 年多维稳工作，我司取得了良好的成绩，未发生任何重大事件。在今年的工作中，公司将继续保持高度的警觉性，长期不懈的坚持下去，及时发现并处理各类隐患，将问题消除在萌芽状态，为公司稳定开展提供保障，促进和谐企业建设。 2022 年 12 月 30 日 Xxx 公司 字字都值得细细品读！