应将本质平安融入平安文化建设“企业管理之父彼德德鲁克说过：任何组织中最稀缺的资源是在文化的影响下把任务执行好的人〞，这句话一针见血地指出了企业文化在企业管理和可持续开展中所起的关键作用。近年来，以平安价值取向、平安伦理道德、平安行为标准、平安管理理念、平安文化知识、平安文化气氛为主要内容的平安文化的提出，正在将企业的平安问题由自然科学向人文科学转化和深化，是将本质平安的理论融入平安管理思想的一种新认识。本质平安的提出，源于20世纪50年代世界宇航技术的开展。本质平安强调通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的平安可靠及和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型“平安目标。但任何事物都有两面性，美国平安管理专家海因里希在他的事故连“锁理论〞中强调：工业伤害事故的发生开展过程具有一定因果关系事件的连锁，人员伤亡的发生是事故的结果，事故的发生原因是人的不平安行为或物的不平安状态，人的不平安行为或物的不平安状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者是由先天的遗传因素造成的〞。笔者以为，对电力企业来说，树立本质平安思想，建立以本质平安为主导，以人本思想为核心的企业平安文化，不仅关系到企业自身的战略开展，而且影响到整个社会的安定有序，具有十分重要的现实意义。但在贯彻实“施平安第一、预防为主、综合治理〞平安生产方针过程中，如何将本质平安的原理与企业平安文化二者有机结合，是摆在平安管理工作者面前的一项具有深远意义的工作。通过平安文化引导，建立起崭新的平安道德和行为标准。当代企业员工，不仅是社会人，更是经济人，这种特性对平安生产的价值取向将产生深刻的影响。这要求我们应通过平安文化的引导，使员工把平安生产的价值与自身的劳动价值、人生价值统一起来，建立起崭新的平安伦理道德和行为标准。传统的平安管理模式采用自上而下，员工被动接受而不是主动参与，没有切实解决“好内在动力问题。因此应在对传统平安管理进行剖析、反思的根底上，从以人“为本，文化领先〞的角度入手，突出以我为中心〞的平安管理理念，注重引导、培植广阔员工对平安与健康的自愿、自需、自求意识，教育员工在从事各种平安生产活动时，都应带着这样的思维：这样做是否违章？是否威胁我的生命平安与身体健康？同时，逐步开启员工的全需求思维，改善员工平安心智模式，引“导员工将其本能性的平安要求固化在实际操作...
