2023年球团个人工作总结.docx

球团个人工作总结 2023年球团车间工作总结 1、当月投产、当月达产。 2、精心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。 （3）、竭力创造良好的设备操作，运行条件。 对重点部位、隐患部位，要求每天必须检查二次或以上。对不好检查、不好维护或交接班易扯皮的部位。 对所有设备都细化分解成部位管理，被检查时间不超过3天。 1、重视平安、关注岗位、尊重每一人。今年车间的根底管理尤其表达“尊重与重视〞，车间整个生产流程每一岗位、每位员工在为平安生产的大向下，都是同等重要，都要有标准和细致的管理，它包含了设备、工艺操作、劳动纪律、岗位风险辨识与防范措施。5s工作等最为根底的工作内容，既遵循平安生产的根底管理，也表达岗位工作质量要求，更是对每一位员工的关注与认可，另一方面车间贯彻班组落实分厂的各种平安学习培训。和车间内部岗位操作的培训工作，加强现场管理查隐患，纠违章，开展排查人、物、管理的平安不到位情况，员工的平安防范意识有一定提高。 2、严肃纪律、树立正气、制度面前人人平等。纪律与制度是稳定生产的生要因素，是平安生产的重要保障。 3、美化车间环境，优化工作场所，创立清洁生产。 素质，在车间环境形象工程上，也做了许多工作。把兴华公司管理的经典“事事按标准、处处见管理〞，和车间创立的开展理念“学习、创新、超越〞分别刻在石头上做成形象景观，来鼓励球团车间每个人。另一方面也竭力治理粉尘污染点。针对环冷、回转窑、干返系统、放灰点的粉尘污染，车间想尽方法进行优化，技改上下了很大功夫，目前这些点都得到了有效控制。 4、懂技术、学管理、提升团队实力。团队素质表达了一个单位的综合实力，今年车间团队干部队伍得到了壮大。主要强化了干部骨干的职能和职责，引导思想观念的创新，坚持以身作那么，为人表率，培训干部管理技能。 二、重点岗位操作技能有待提高，对造球工艺，热工制度调控篇二：球团工段第一季度工作总结 第一季度工作总结 光阴似箭，岁月如梭，也许是生活、工作的忙碌之因吧。总感觉 到时间的仓促，当2023年的新气氛还未细细去品味时，不知不觉第 也是一种习惯吧，现对2023年第一季度的工作做出以下总结： “平安是企业的生命〞，虽然拥有了平安不一定拥有一切，但失 去了平安将意味着一无所有，创再多的效益，做再多的工作都必须保 证平安的前提下进行，一旦事故发生就会对成绩一票否决，就会对工 作大打折扣，所以整个过程中，我工段始终坚持“平安第一，预防为 主〞，过程中做了诸多工作： 1、每月定期召开平安例会，用讲道理和举事例的方法提高大家 2、定期组织工段领导层对现场隐患进行检查，及时整改，跟踪 3、积极参加公司、分厂组织的平安活动（平安演讲、平安知识 4、保证“平安五分钟〞讲话的质量，要求通过具体的事例来达 的努力，在第一季度中确保了工段无重大事故 足之处。 进行了标准，加大了考核力度，以此来推动平安工 业的正餐〞，工段把抓生产作为主责任，从工 料成份的物理化验一丝不苟、认真对待，从上料源 确认，确保了全季度共产球团矿188611.024吨， 94.31%；消耗高硅精矿粉47213.16吨、低硅精矿粉 162853.79土580.95吨、钙土3657.4吨；生球平均落下强度 5.79矿品位合格率20230%、综合合格率20230%、成品率96.8%、压合格率99.26；竖炉利用系数7. 14、作业率为 检修，原于布料小车的脱轨、煤气缺乏、链板电机 全与生产的后勤保障，所以工段对日常的卫生 懈，做了以下工作： 2通过以上诸多方面露出工段的一些不行了修改，对操作不过，“生产才是企艺数据的控制、原头抓起到成品出仓完成方案任务的吨、钠次/个，球团抗压强度2.9 5、抗然过程中也进行了现场管理是促进安和劳纪管理常抓不、将岗位分片到班 组，设备区域划分到个人，让全员能提高责 3、三月份响应“文明月〞要求除了彻底的大扫除外对现场进行 4、通过过程中考核、说服、教育加强了全员的行为标准，减少 软件工作是一项必不可少的工作，全季度工段从以下几方面做 2考，且严肃考试制度，以提高全员的学习氛 度是尽心尽力，全力以赴，从平安到生产，从 理到制度做了诸多的努力，虽然成绩有保证，但不 结，勇于创新，争取在下季度能实现以下目标： 产、质量任务； 故； 亮丽； 现象； 工作 球团工段 2023篇三：球团车间上半年工作总结 车间半年工作总结 光阴似箭，岁月如梭，不知不觉2023年上半年已经过去，根据（2023）16号〞文件要求，现对2023年上半年的工作做 起：、每月进行一培一总之，过去的一季卫生到劳纪，从管不断完善，不断总 一、保质保量完成 二、保证平安无事 三、保证现场清洁 四、杜绝违章违纪 五、做好各项软件年4月1日球团公司“光华字出以下总结： 一、成绩与缺乏 上半年球团车间共计生产球团43558吨，合格率到达90%，根本 能满足高炉生产的需求，上半年球团车间生产、平安方面还是比较稳 定的，人员结构也比较稳定，5月份球团车间根据公司、厂里的要求 把球团烧嘴进行了改造，把球团原来使用的煤气发生炉停用改用环 保、热值稳定的高炉煤气，经过一段时间的使用发现用高炉煤气烧制 出的球团从各方面都好于原来焦炉煤气和发生炉煤气混合使用烧出 的球团，有效的降低了本钱和能耗，成绩虽然有一点但是现场环境一 直是球团车间的薄弱环节，而且车间人员对“节能降耗〞的认识也比 较低、人员操作技能偏低、设备的保养维护也做的不到位等等，其实 球团车间还有很多方面需要改进，这就需要公司和厂里加大对球团车 二、下半年工作方案 下半年我们球团车间将从以下几方面做起 1、每月不定期召开平安例会，用讲道理和举事例的方法提高大 家的平安意识，增长全员的平安知识，培养员工事故应及能力； 2、加强对工艺数据的控制、原料成份的化验、认真对待，从上 料源头抓起到成品出仓确认，确保优质高产； 3、现场管理我们下半年的重点工作之一，做好现场管理要从以下四方面做起： 1）、每周车间内部组织卫生大检查 4、保质保量、严格按公司和厂里的要求控制生产的每一个环节，彻底贯彻“节能降耗〞的指标，把“节能降耗〞作为重中之重抓起来 5、做好各项日志和交接班记录，落实班前班后的交接； 球团车间：李本德 2023年7月2023日篇四：球团厂生产总结 1.产量完成及停机时间 表1产量情况 工程 1月2月3月4月5月 方案/t80000.00049000.0020230000.00020235000.00020235000.000419000.000120230000.000实际/t54487.6202343638.7988202343.25512023960.45781996.504369826.623369826.623表2停机时间 超产/t-25512.391-5361.202743.2553960.457-23003.496-49173.377--------完成率/%68.12023%89.059%20230.929%20233.772%78.20232%88.264%34.243%月累计方案年方案 序号 日期 停机时间 停机原因 率和有效作业率分别为75.046%和97.886%.2.质量情况 表3质量指标情况 2.1各班主要物化质量指标完成情况 表45月各班主要物化质量指标完成情况指标方案 甲 平均合格率平均合格率平均合格率平均合格率 抗压强度 ≥1800n/个220231.24520230.000%2143.82022230.000%2112.0202388.889%2115.81896.552%粒度8~16mm≥85%82.28781.39184.432转鼓 ≥9395.38194.85695.461tfe≥63.5463.53863.52463.588sio2≤5.445.8675.7695.726s≤0.020.020230.020230.02023feo 第9页 共9页