2023年制药政研工作交流.docx

制药政研工作交流 近年来，xx政研会以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，从新世纪新阶段的实际出发，积极适应变化了的形势，坚持以反映时代特征和实践要求的科学理论指导实践，围绕企业的改革、开展、稳定大局，根据职工思想和生活领域的新情况、新特点，充分发挥政研会组织的特点和优势，积极探索思想政治工作新途径、新方法，为xx的三个文明建设协调开展作出了积极奉献。xx政研会连续被评为全国医药行业以及省市优秀政研会，xx年以来在市级以上刊物刊登并获奖的优秀政研成果89篇。 一、夯实组织根底，加强网络建设，促进政研会工作上台阶 xx集团公司共有18000多名职工，50多个基层单位，1200多个班组，点多、线长、面广，职工思想既活泼又复杂。只有切实发挥他们的能动作用，形成人人参与的局面，思想政治工作才能不断得到加强。我们建立健全了政研会组织网络，变“一级政研〞为“三级政研〞。公司党委直接领导，政研会具体负责，在公司50多个单位设立政研小组，500多名政研骨干辐射全公司，形成了一个普及全公司“纵到底、横到边〞的科学、完整的思想政治工作研究网络。为提高研究工作的效率和质量，吸纳有一定理论水平和研究能力的人员到研究队伍中来。他们当中，既有公司级领导，又有普通管理人员；既有专职政工人员，又有行政一把手；既有科技骨干，又有一线职工，多层次、多方位地实行党政结合，干群结合，专兼结合，到达上下联动，促进交流，指导实践的目的，使政研会成为群众性的思想政治工作研究园地。1999年至今申报的271项课题当中，仅去年完成的38项社科课题中就有四位公司级领导、41位行政领导以及大批专职干部及一线工人参与。 在健全组织的根底上，我们制定了政研会工作“五个一〞制度，即每个政研小组至少订一份思想政治工作刊物；每月开展一次主题鲜明的活动；每季组织一次研讨会或形势报告会；每年进行一次思想政治工作和政研成果表彰，1999年至今共有188项研究成果、301篇优秀论文获奖；每年编印一本政工成果文集，近几年我们编印了题目分别为xx大视野、探索与求实、新世纪开篇、迎接新挑战、xx新征程等五本成果集，共计20230多万字。 伴随着市场经济的大潮和企业改革开展，企业思想政治工作不断拓展和延伸，其研究任务、方法和活动方式都发生了根本性的变化，迫切要求思想政治工作的内容及其方法的创新。为此我们积极探求新的研究方式，xx年将政工研究拓展为社会科学研究，在xx政工课题研究管理方法根底上，制订出华北制药集团公司社会科学研究成果管理方法，今年又重新修订了华北制药集团公司政研会章程、社会科学课题研究管理方法，研究范围由纯思想政治工作研究变为企业多方位工作研究、由纯理论研究变为与生产经营紧密结合的复合型研究，使企业思想政治工作涵盖面更宽、领域更为广阔，拓宽了研究人员的思路，使研究工作充分显示出蓬勃的生机与活力。实行社科成果与科技成果一同评审、分别奖励，也使政工研究人员受到鼓舞和鼓励。新方法的出合，完善了研究会的各项制度，形成了与之配套的责任机制，约束机制、鼓励机制，为科学标准地管理课题研究活动、指导基层做好课题研究工作提供了依据，发挥了独特的积极作用，当年就有81项社科课题申报开题。 二、理顺研究渠道、标准科学运作，实现课题管理标准化 我们始终坚持政研工作重心突出一个“下〞字，面向基层，植根基层；研究课题强调一个“实〞字，贴近现实，有的放矢；研究成果追求一个“新〞字，突出特色，敢于创新；成果推广注重一个“用〞字，为戒空谈，研以致用。为了真正做到“下〞、“实〞、“新〞、“用〞，要求在研究形式上必须标准，课题管理上必须严格，不能“凑合〞，经过几年的实践摸索，我们结合企业实际，通过不断标准对课题研究的管理，逐渐探索出了自己的研究形式和方法。 首先，在社科课题的开题立项上加大标准力度，认真做好年度社科研究课题的申报工作。我们本着“研究内容以当前为主，研究活动以基层为主，研究目的以应用力主〞的原那么，坚持理论与实际相结合、思想政治工作与相关科学理论相结合、继承与创新相结合的根本方法，帮助基层以解决当前本单位的突出问题为主要目的，在调查研究的根底上，选择那些“小而深〞的课题立项，公司政研会列出年度研究重点内容，以文件形式及时下发，指导基层选题。基层选题申报后，及时召开开题报告会，对开题课题进行论证，经评委现场打分评定，认证后予以立项。 其次，在研究程序的管理上，我们制定并实施了“二三四〞制度，“二〞即两个文件，就是每年年初所发的“关于申报社会科学课题研究有关事直的通知〞以及“关于社会科学研究课题开题立项的通知〞；“三〞即三表，就是要求各基层政研小组每年年初上交开题报告表（含开题论文），实验工作结束要交实验报告表（含实验报告），年终要交成果申报表（含成果正文）；“四〞即四次会议，就是开题论证会、交流座谈会、成果评审会和成果表彰大会。 上述活动中，我们特别注重三点，一是研究课题的基层实验工作。坚持不定期地到基层调研指导，帮助基层解决研究当中遇到的种种困难，使公司政研网络保持畅通的联系，努力使活动内容、活动形式适应企业两个文明建设和一线实际的需要。二是成果的评审工作，为使评审工作更标准、更科学、更严谨，我们重新修订优秀成果评选标准，并通过定期召开政研会工作会议、政工论文交流会和成果评审会等进行汇报交流。三是政研内容始终坚持一个原那么（围绕企业生产经营工作），抓住两个环节（活动载体、成果应用），表达三个特点（小型、分散、基层），发挥四个作用（参谋、触角、纽带、骨干）的工作要求，为基层政研小组创造了有利于开展研究工作的宽松环境，使他们在研究中不断结合自身需要和实际创造性地开展工作，力争研究活动上层次，成果出精品。 总之，标准化的管理，标准的运作，使xx政研水平逐年提高，成果效益更为突出，有效推动了企业思想政治工作和生产经营工作，增加了思想政治工作研究成果在经济效益中的含量。同时，实现了思想政治工作在生产经营管理中全员：全过程、全方位的融人，成为xx“效益型〞政工运行机制的有益补充，xx被评为全国、行业及省、市思想政治工作优秀企业，公司政研会连年被评为行业、省、市思想政治工作优秀政研会。2022年有四项成果获全国医药行业思想政治工作优秀研究成果奖、两项获XX省思想政治工作优秀研究成果奖、一项获XX市思想政治工作优秀研究成果奖。 三、依靠活动载体、创造良好气氛，在xx三个文明建设中尽显政研会活力 有为才有位，有活动才有活力。我们认为，政研会作为群众组织，就要把企业改革开展的重点、难点，职工群众关心的焦点、热点，作为工作的着力点，切合实际地设计、组织一些职工关注和欢迎的活动。这样，工作才能进入主渠道，才能得到领导的重视，企业的支持，职工的认可，才能取得更好的实效。基于这一目的，围绕国家的大政方针，围绕企业中心工作，我们从“三抓〞入手，努力使活动内容、活动形式适应企业的需要，从而有效地推动了企业的思想政治工作和生产经营工作。 一是抓教育，我们始终把深化理论学习、加强干部职工思想建设作为一项重要的政治任务来抓，牢牢抓住贯彻中央有关思想政治工作指示不放松、牢牢抓住弘扬主旋律不放松、牢牢抓住正面引导不放松，通过“学习一个观点，找出一个方法，解决一个问题〞的活动思路和分层次、求实效的原那么，充分发挥政研会群众性强、网络广泛，调研深入的优势，结合xx实际。采取调研、答卷、座谈讨论、形势报告、推广典型等形式，切实抓好“三个代表〞重要思想的学习和贯彻，将邓小平理论切切实实用于指导企业改革和开展的实践，并注重学习成果的转化。另外，我们还结合时事，每季邀请一些国内知名专家为我公司做形势报告。近几年我们陆续邀请了全国政研会常务副会长徐惟诚、副会长兼秘书长李长喜做有关思想政洽工作的报告；邀请中宣部、全国政研会研究部主任李俭做“企业思想政治工作〞报告；邀请中央党校周锡荣教授做“学习‘七一’讲话〞的辅导报告；邀请北大教授易杰雄做“读书创新〞报告；邀请新华社副总编闵凡路做国际形势报告；邀请石家庄陆军指挥学院情报室副主任王建华教授做国际形势报告。还不定期召开形式多样的、不同层次人员参加的座谈会，如“思想政治工作创新研讨会〞、“学习贯彻‘以德治国’，根本方略座谈会〞、〞学习‘七一’讲话、贯彻‘三个代表’座谈会〞、“提高思想认识、搞好企业‘三讲’座谈会〞。“树立用户满意－－新世纪的质量观念座谈会〞、“各界人士学习贯彻十六大精神座谈会〞等等。多形式、多渠道的学习教育活动，促使全公司广阔干部职工转变观念；解放思想，统一认识，为公司改革开展提供了强有力的精神动力和智力支持。 二是抓调研。搞好调查研究，是政研会的一项重要工作，也是我们掌握情况、探索规律的根本途径和翻开思路、改进工作的重要前提。我们每月都列出重点调研题目，组织人员深入基层开展综合调研，重点了解基层开展“三个代表〞学习活动情况、传达贯彻集团公司思想政治工作会议落实情况，以及基层在理论学习、社科课题研究、精神文明创立、宣传工作等方面的特色做法，并广泛开展企业文化情况调查，及时了解广阔职工群众的思想动态和心理状况，及时写出调研报告，当好党委和行政的参谋、助手，为各级党政领导科学决策提供信息、建议和可靠的依据。在调查研究的根底上，我们认真总结典型经验，开展了形式多样、生动活泼的交流研讨活动，深受基层欢迎。从xx年开始，我们每年都在xx新分大学生当中开展问卷调查和重点跟踪，于2022年申报社科课题进行专题研究，通过跟踪调研，摸清了xx知识分子底数，分析出企业人才认知特点及流动规律，为xx吸引人才和合理使用人才提供了理论依据。该项成果获2022年度集团公司社会科学课题研究优秀成果一等奖。2022年，我们有方案、有步骤地深入基层单位，进行了如何把“三个代表〞重要思想贯彻落实到思想政治工作以及生产经营的实践中、集团公司各单位“树讲求〞活动开展情况、企业改制中基层职工思想动态及思想道德建设的现状。如何增强思想政治工作针对性和时效性以及对企业改制改革中所需的“十个突破〞的理解等重点问题进行了专项调研，掌握和提供了第一手资料，今年5月份，xx经过机构改革，设立了企业文化部。为了解公司企业文化的根本现状，我们协助在全公司范围内进行了问卷调查，并对答卷进行了标准的统计分析，整理成报告，为公司领导层做出相关决策提供了根底依据。 三是抓活动。我们着眼于围绕企业生产经营，着眼于群众受益、群众参与，以活动带动职工投身两个文明建设的积极性，以此带来企业生产和管理的新气象，为完成全年工厂方针目标营造良好气氛。 我们围绕企业中心工作，以开展“讲文明、树新风〞活动为主线，将“三德〞教育活动贯穿于精神文明建设各项工作中，通过深化“我与企业共命运〞、“党员争当一面旗〞等活动，在办实事、求实效上下功夫；通过拓展文明窗口竞赛活动，使争创“文明之星〞、“文明家庭〞、“文明小区〞、“十佳班组宣传员〞活动蓬勃开展；通过“读书兴企〞话动和实施“五个一工程〞，多维构筑企业文化建设框架，不断促进文化理念在企业的渗透和融合，着力塑造并培育“以人为本〞的文化理念；通过培育创新精神，创立良好的企业环境，确立职工认同的企业价值观，培养上下一致的团队意识和整合力。在组织全公司性的活动的同时，我们积极鼓励和引导基层单位结合各自实际情况，开展有针对性的活动，20236车间是我国自行设计的大型抗生素生产车间，厂房设备老化，跑冒滴漏严重，生产曾一度出现较大波动，染菌率居高不下。车间党支部从抓现场管理人手，以班组为单位创立“最美岗〞活动。使这个有40多年历史的老车间焕发新貌，创造了连续16个月不染菌的全国纪录。现在，这个车间的“创新突破夺杯赛〞活动也开展的卓有成效。设备安装公司在严格执行岗位职业道德标准的根底上，改变效劳态度，提出“我们施工包您满意〞的口号，每年召开用户征求意见会，拉近了与生产一线的距离。像20236和安装公司这样的例子，在xx还有许多，如12023车间