班组长使命和职责班组长的使命与职责。班组长如何履行职责如何提高管理水平和领导能力班组长的使命与职责。1．企业班组长的地位。企业管理层次分为：经营，管理，执行。经营层：董事长，总经理。负责企业战略的制定及重大决策。管理层：部长，科长，车间主任。组织和催促员工积极生产。执行层：工段长，班组长，队长。基层管理者。2．班组长的作用。〔1〕班组是企业组织生产经营活动的根本单位，〔2〕所有的生产活动都在班组中进行，〔3〕班组的工作好坏直接关系到企业经营的成败。〔2〕班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。〔3〕要充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力，物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，产生1+1大于2的效应，完成上级下达的各项生产方案。3．班组长对三个阶层人员的不同4．立场。〔1〕.面对部下应站在代表经营者的立场，用领导的声音说话。〔2〕.面对经营者应站在反映部下呼声的立场，用部下的声音说话。〔3〕.面对直接上司应站在部下和上级辅助人员的立场上说话。总结：职位不高，决策不少。“麻雀〞虽小，责任不小。5．班组长的使命。班组长的使命就是在生产现场创造利润的生产活动。〔1〕.提高产品质量.质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按时按量完成生产高质量的产品。〔2〕.提高生产效率在同样的条件下，通过不断的创新并挖掘生产潜力，改良操作和管理，生产出更多更好的高质量产品。〔3〕降低本钱包括原材料的节省，能源的节约，人力本钱的降低。〔4〕防止工伤和重大事故的发生有了安全不一定有了一切，但没有了安全就一定没有了一切，坚持安全第一。包括努力改良机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事，很多事故都是由于违规操作造成的。5.班组长的职责劳务管理：人事调配，排班，勤务，技术培训，安全操作，福利，保健，团队建设。生产管理职责：包括现场作业，工程质量，本钱核算，机器保养等。辅助上级：及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，充分发挥出班组长的领导和示范作用。6.班组长的管理水平现状生产技术型：业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力。盲目执行型：态度和作风生硬，缺乏创新和管理能力。大撒把型：没有责任心，徒有虚名，没有任何威信。劳动模范型：踏实勤恳，但却不适合担任领导工作。哥们儿义气型：和组员称兄道弟，缺乏原那么性。7....
