2023年肿瘤科工作自我鉴定三篇.docx

肿瘤科工作自我鉴定三篇 肿瘤科工作自我鉴定篇一 一年来，在院领导的正确领导及医院各科室的支持下，我科全体同志求真务实，开拓创新，齐心协力，扎实工作，较好地完成了本科室年度各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下： 坚持以党的十八大精神和邓小平理论为指导，努力自觉实践“xxxx〞的重要思想。落实科学开展观。积极开展全科人员的政治思想教育工作，能够把大家的思想牢牢地统一到党的十八大精神上来。积极创立和谐科室，强化法制、医德教育和素质教育，不断提高医护人员的效劳意识，责任意识，坚持廉洁行医的效劳理念，培育遵纪守法，团结务实、向上的集体气氛。 二.强化管理，不断提高医疗质量和效劳质量 在医疗护理工作中，医疗质量是重中之重，为此科室严格执行院里的各项规章制度、法规，对照科室质量管理中存在的薄弱环节和缺乏之处逐条逐项进行详细梳理和全面整改，进一步建立建全并完善相应的管理制度措施。工作中互相支持，互相理解，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，有力保证了正常医疗效劳工作的顺利开展。全年经过科室全体医护人员的共同努力、勤奋工作、我科未发生医疗质量问题。 我科坚持不断提高医疗护理质量、医疗技术水平的同时，继续深入开展医院强化效劳年的各项措施，增强以病人为中心的责任感，努力形成以人为本、为患者着想，构建和谐的医患关系的效劳宗旨，切实提高效劳质量，不断满足病人及广阔市民的需求。在工作中科主任、护士长、上级医生在重视医疗查房的同时，还定期进行有关效劳质量方面的检查，通过查房形式及时了解病员对医护人员及科室的意见和建议，不断改善效劳流程，改进效劳措施，提高效劳质量。全年共收到患者及家属表扬信20余次，锦旗3面，受到病人及家属的好评。 肿瘤科工作自我鉴定篇二 肿瘤科的病人敏感而脆弱，他们面对的是生命的即将凋逝。存感于心的只剩恐惧和害怕，而此时，他们往往因为缺乏关爱和疏导，导致其失意，连看世界的色彩都已完全消退，他们只看到世界的灰暗，生命的变幻无常。如果稍不留心他们会用最决绝的方式来结束他们的痛苦。而身为肿瘤科的医生和护士，只有不仅需要高超的医术来延长患者的生存期，提高患者的生存质量，同时还要加倍的小心和以更多的时间来疏导病人，为他们解除内心的包袱，以轻松的心态配合治疗。 一、为了给予患者的治疗手段，我们引进大型先进设备，并且不断派出业务骨干到国内外大型医院进修学习，把最先进的治疗方案带到医院，带给患者。同时也在原有的根底之上，适当的加以改进，希望能够给患者带来的获益。 二、同时，医护人员为了解除肿瘤患者的内心包袱，每天抽出更多的时间来疏导病人，努力沟通，耐心交流，减轻病人的心理压力，使他们在心理上接受疾病，并在此根底之上接受肿瘤的相关治疗，积极配合医务人员的工作。微笑式的效劳已经成为科室的根本准那么，从而给患者带来家庭式的温暖与关爱。 三、对于疑难病人为了尽早明确病情，不定期的查房，会诊，上网在大型文献库里寻找类似的病例。对于危重的病人，积极抢救是必不可少的。 在全体医患人员的集体努力下，看着我们的病人身心经受住了考验，病情获得了维持或者有所好转，我们医护工作者露出了会心的笑容。 肿瘤科工作自我鉴定篇三 一年来，在院党委和主管院长正确领导下，在医院各科室的支持帮助下，在科主任的带着下，我科全体同志进一步解放思想，更新观念，不断增强工作的责任感和事业心，紧紧围绕医院中心工作和十二五工作规划，密切联系本科室工作性质，求真务实，开拓创新，齐心协力，扎实工作，较好地完成了本科室年度各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下： 一、切实加强了政治思想工作 我们认真学习了邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观，坚决不移地用中国特色社会主义理论体系武装全体干部职工的思想。结合我院下一个五年规划实际，认真学习宋镇院长的工作报告，领会精神、统一思想、看准目标，让全科职工切实树立“院兴我荣、院衰我耻〞的思想。以此同时组织科室人员也屡次学习讨论科室的五年开展规划，继续加强本院新出台的各种业务法规、政策和制度的学习，牢固树立“一切为病员效劳〞的理念，用标准的标准要求自己的言行，不断提高思想认识和道德修养，认真开展医德医风教育，坚决抵抗药品购销中的不正之风，坚决杜绝医药回扣等不良现象的发生。 二、强化管理，不断提高医疗质量和效劳质量 1.抓好医疗护理质量。在医疗护理工作中，医疗质量是重中之重，是我们开展所有工作的保证。为此科室严格执行院里的各项规章制度、法律法规，在医院管理年活动中，认真按照医院管理年评价体系及IS9000质量管理体系要求，对照科室质量管理中存在的薄弱环节 和缺乏之处逐条逐项进行详细梳理和全面整改，进一步建立建全并完善相应的管理制度措施。在核心制度落实方面，科室领导高度重视，经常组织医护人员利用晨会、科务会进行学习，领会其精神实质。全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原那么，工作中互相支持，互相理解，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，有力保证了正常医疗效劳工作的顺利开展。按照“三级甲等〞医院的要求高质量地完成了各项临床工作，由科室总住院医师专人负责台帐的管理工作，通过以上努力，科室在今年医院组织的各季度全面考核中，考核分均在院内各科室中名列前茅，并逐步上升，但是在考核中仍然暴露一些问题，也说明科室的质量管理工作仍待改进提高。去年四季度根据院里新的奖金绩效考核方案原那么，重新制定了科室奖金发放方案并经全体科室人员讨论通过，以更好表达多劳多得、优劳多得的原那么，经过今年的具体实施考核，科室效益较去年有较大的提高，科室人员全体受益，也进一步调动科室人员的工作积极性。但在实施过程中也出现了一些问题，科室考核小组及科室全体医护人员屡次讨论，不断完善修改，最终达成一致。全年经过科室全体医护人员的共同努力、勤奋工作、我科未发生大的医疗质量问题，但是仍然发生了一起医疗纠纷，应该引起科室高度重视。 2.抓好效劳质量。我科坚持不断提高医疗护理质量、医疗技术水平的同时，继续深入开展医院强化效劳年的各项措施，增强以病人为中心的责任感，努力形成以人为本、为患者着想，构建和谐的医患关系的效劳宗旨，切实提高效劳质量，不断满足病人及广阔市民的需求。 尽管科室在去年强化效劳年活动中改进了效劳质量，对一些好的工作习惯使其常态化、固定化。继续组织医护人员定期听取病员的意见和建议，针对性地开展讨论，查找原因，加大整改力度，解决好有关问题。在工作中科主任、护士长、上级医生在重视医疗查房的同时，还定期进行有关效劳质量方面的检查，通过查房形式及时了解病员对医护人员及科室的意见和建议，不断改善效劳流程，改进效劳措施，提高效劳质量。护理组还开展优质护理效劳工程，制订了适合本科室的六声和效劳到位措施，对个别医护人员存在效劳态度及质量上的问题，及时在晨会上予以指出，提出批评、帮助，进行个别谈话，帮助其认识问题，尽快改正。通过不断学习、教育和帮助，医护人员在改善效劳态度、提高效劳质量观念上有了极大的改变，全年共收到患者及家属表扬信60余封，锦旗7面，受到社会各界的好评。 一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务。今年也是承前启后的关键一年，科室的工作也有缺乏，在新的一年也是十二五规划的头一年，我们要进一步提高工作质量，按照医院要求，抓住开展机遇，根据科室制定的十二五规划，踏踏实实的打好开展根底，促进科室工作再上新台阶。 第8页 共8页