2023年学习《团队执行力》有感.doc

学习团队执行力有感 前不久读完了团队执行力一书，由于个人记忆力不是很好，为了更好的把读书所学的知识能灵活运用，近期对此书内容进行了总结，并融会贯穿后在工作中加以试用，不知不觉中，发现觉得我的团队管理能力有较大提高，个人心境也有很大提升。发现此书对于我今后工作十分有用，后期打算进行选择性“精读〞，更彻底的了解学习到团队执行力一书的核心价值内容，有效的运用工作中。现把前期读完此书心得，和大家分享。 通常我们所说的执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，个人认为，如果真想提高团队执行力，还必须具备以下条件： 一、要有率先垂范的团队领导 书中写到。世界上没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军。企业获得成功是大家的功绩，企业失败那么是由于领导无方造成的。一个企业做的好不好，老板决定；一个部门做的好不好，部门主管决定。企业的成功与否不是由一线员工来决定的，而是由主管团队来决定的，也就是我们企业中所说的“核心团队〞。 所有说领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力。对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。 二、要有简洁高效的管理制度 简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度〞等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简那么简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否那么，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。例如：记得有一次同学聚会聊天时说笑话，有一公司请款流程，从填写请款单开始签名，最后到公司最高领导批准签名时，领导感到很无奈，因为没有他签名的位置了，单据外表前前后后有十多个人签名，流程走下来起码也是半个月，受到拖累影响，业务员时常违反流程，无视执行力，部门见明显混乱，业绩日渐下滑。此事反映，繁琐的工作流程不但不能提高工作质量，致使盲目的执行反倒会带来部门的衰败。 三、要有充足适宜的后备资源 俗话说。巧妇难为无米之炊。充足的后备资源是提高执行力的外部条件。要想提高执行力，必须要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力〞。在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不现实的，那样只会在短时间内起到效果，时间一长那么降低凝聚力，使人心松散，使结果适得其反。 四、要有导向正确的企业文化 导向正确的企业文化是提高执行力的土壤。在导向正确的企业文化里，每个人的目标都是一致的，即为了企业开展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准那么。建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。所以，建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的气氛，才能够让人集中精力、不为身外琐事分心；能够正常发挥、不用瞻前顾后；能够全力以赴、而无后顾之忧；才能够提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力和求知欲，从而更好的为企业和团队效劳。 五、要有与时俱进的鼓励措施 科学的鼓励措施是提高执行力的源泉。企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的鼓励。鼓励就是动力，有了公平、公正、科学的鼓励措施，团队的执行力就如同永不停息的发动机，员工才会自发的提高执行力。鼓励也是培养执行力的最有效的措施。并且鼓励要建立在公正、合理的根底上，要一以贯之，否那么，会适得其反。相反的，如果没有鼓励，那么员工后劲缺乏、有始无终。建立公正、科学的鼓励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚清楚才是真正的执行力。一项鼓励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。 总之，执行力作为企业成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干。说大，却是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。这才是企业的生存和开展之道。而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所聚集而成的，公司要开展，要标准，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。 第二篇：团队执行力学习心得团队执行力学习心得〔精选多篇〕 团队执行力学习心得 在公司周六组织观看的陈永亮老师超级团队执行力学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心〞。 沟通是个人和组织日常生活中的根本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会 成功的。许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通那么不痛，痛那么不通〞。假设团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。那么良好沟通那么是管理的灵魂是执行的核心。 在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行方案控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。 以下是学到的3点沟通技巧 “汉堡包〞式沟通，“我听到你说……我很欣赏……但是我认为……〞， 一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多表达在高深领导的身上。 运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太开放的成员不善于抓住说话的时机，需要有人帮他们一把。要帮助他人参与沟通，根本在于你的关注。 掌控情绪如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。 学习心得 时间：2023年10月15——16日 地点：武汉国际会展中心 主题：团队执行力 讲师：张荣老师 本次培训参加人员有公司一行19人，张荣老师的讲课生动形象，风格自然，如同我们身边的一位朋友娓娓道来，内容既实操性强，对我们在工作中所遇 到的各种问题有清晰的指导性，可以作为工具来使用，又有思想心态上的疏导和解惑，个人感觉很有收获。具体如下： 一、学习要有准备 参加学习之前，根据邀请函上的课程大纲，利用网络提前收集了张荣老师的以往的一些课程资料，并进行了预习，拟出自己在工作中一些执行力方面存在的问题，带着这些问题有针对性的去认真听讲，体会案例，做好笔记，起到了较好的效果，特别是在部门的学习分享上，有了自己更深一层的体会。 学习也是一场战斗，他要攻克的是存在的问题和困惑，了解了问题和困惑点，如同了解了自己的敌人，通过学习来更好地消灭他们，所有战前的准备是必须的。 二、学习的目的是要改变和使用 在这次的学习的过程中，我明白到学习应该分成2局部来解释，一是“学〞，二是“习〞。“学〞在前，“习〞在后，掌握了知识和技能，是需要 在实践中去用，去“实习〞，去“践行〞，两者相结合，才是一个完整的学习过程。 本次是今年公司出资派我第五次外出学习，通过这一系列在聚成的学习，我正在改变自己的一些想法和行动，虽然我知道，这样的改变还没到达公司开展的要求和老板的期望，但我仍然在努力一点点的改变，因为只有努力去改变，每天每次进步一点，日积月累，从量变到质变，我一定可以到达学习的目的。 三、学会时间管理 执行力强的表现中。快速，确切的时间观念，目标的时间限制，工作的持续性，应变能力，执行效率等等方面都涉及到我们对时间管理的水平和技巧。 例如：在个人目标的设定上，我们必须明确自己的时间期限，否那么将永远不可能实现；在明确工作任务的完成期限时，我们不妨规定精确到某时某分；在完成工作任务时，我们可以同你上司“对表〞，这是一种自我的积极施压，同 你的下属“对表〞，说明你的要求；与你的同级“对表〞，说明你是一个时间观念强的人，别人也不会随意不遵守约定的时间。 作为个人来说，在我的思想观念里面，必须树立“时间意识〞，深入到自己的工作和生活习惯中，这对于在工作超越客户的期望值，只有好处没有害处。 四、执行三字经“会〞“做〞“爱〞 “会〞是要求我们具备完成工作的能力。工作中有“专业度〞。它需要我们不断的去学习，去掌握更多更新更专业的知识和技能。一个有执行力 强人或团队是不会说“这个我不会〞的，他的答复永远只会是：“是，请您放心，我一定完成任务。〞，他的态度只会是“誓死达成〞，而非有退路的“全力以赴〞或其他态度。 “做〞是执行力的核心，正如海尔的张瑞敏说。管理的本质，不在于知，而在于行。只有去做才是走向成功的唯一途径，不要有任何借口和理由，做“成〞 的结果才是一切。 “爱〞是执行的源泉。爱家庭，爱公司，爱国家。 “爱〞的源泉来源于“责任〞。这是我在今年五次培训学习后的一个体会，每个老师讲管理时会有不同的方面和特点，但是他们都讲到一个概念“责任〞，这是所有优秀和成功人士的最重要的品质，是一切成功的根源和动力。爱家庭是因为你对家庭负责任；爱公司是因为你对工作负责任；爱国家是因为你明白“天下兴亡，匹夫有责〞。 五、执行力的实际浅析 作为一名团队的管理者分析目前本版面执行力不强的突出表现： 1、反响慢 在目前部门执行力不强的一个主要表现是。反响慢。例如团队成员经常不能在第一时间去执行上级领导的工作安排；对领导的意图不明白等。 2、凝聚力差 企业的战斗力提升，最重要的是团 队协作，而非单兵作战，个人能力再强，不能融入团队的话，能力越强，对团队的副作用越大。 在制度的执行上不坚决，对于不服从者或违规者不按照制度严厉惩罚，造成执行力差。 3、沟通不够 上下级之间的沟通不够，不到位，造成下属对工作不理解，对工作的方向和结果不清晰，执行效果大打折扣，而且不理解自然也不领情，更无从谈起工作的自动自发，最终无法达成工作目标。 以上的问题需要立即行动，借鉴所学的知识加以纠正。 总的来说，通过本次学习，从心态调整，到技能提高，执行力工具的使用上还要在今后的实际工作中积极应用和传播，通过改变和提高工作执行力，最终实现个人的人生目标。 汇报人： 二〇一四年十月十八日 团队执行力学习心得 根据公司的统一安排，3月份，我参加了以沟通和执行力为主题的培训。通过培训，对我个人启发很大。