2023年机修厂申报先进集体材料.docx

机修厂申报先进集体材料 一、坚持从严治厂，打造精良团队。万事以人为本，抓好管理关键在人。为此，我们着力在提高管理上下功夫，把干部队伍建设作为全厂建设的一个重点，以争创“创造一流质量、营造一流效劳、锻造一流效率、创造一流业绩、创立文明单位〞等“五个一流〞为目标。帮助职工正确认识质量与效益的关系，以道德诚信质量、效益、收入为内容组织命题进行大讨论。通过讨论，使员工群众进一步树立正确的思想认识，从而激发全厂员工的工作热情。一年来，先后制定完善了严格的工作、质量等多项制度。重新制定完善了2023多余项管理方法和配套措施，使各项工作有章可循，真正做到以制度管人、管事、管物。并把制度执行遵守情况和职工年度的奖惩相结合，通过着力建立健全一套完善的工作机制和规章制度，使员工群众在实践中不断标准职业道德行为。为确保制度落到实处，工作中严格考核，严格奖惩。并严肃工作纪律，加大责任追究力度，做到奖罚清楚。将作风纪律整顿作为构筑质量合格单位的重大举措。在创新上作文章，在质量上下功夫，在突破上求开展。 二、优化效劳，树立文明单位的良好形象。不断优化效劳质量，实现工作质量和效劳水平的大跨越，是我厂加强自身诚信建设、树立良好形象的必然选择。一年来，通过不断提升维修质量和效劳质量，树立文明单位的良好形象，一是不断加大力度，努力提高加工维修质量。二是先后推出了加工维修奖惩制度等一系列举措。三是制定了四个标准，即“环节管理零距离；一线需求零障碍；加工维修零过失，效劳单位零投拆〞。要求每个职工要严格按照技术标准，把加工维修工作最大限度低做好。 由于持之以恒地把质量建设摆在首位上，抓在手上，使工作出现新局面，队伍出现新变化，工作出现新气象，效劳迈上新台阶。全体干部职工排难克阻，奋力拼搏，连续完成上级下达的各项任务。特别是进入今年以来，工作面衔接工作大大加速，至11月底，已完成产值172万元，同比增27%。为生产开展和做出了应有的奉献。同时，精神文明建设硕果累累。近几年来先后荣获多项荣誉和表彰。连续多年被评为“文明单位〞。 机修厂202223年12月5日 第二篇：机修厂先进材料潞新一矿机修厂先进集体 申报材料 2023年是机修厂发生了巨大变化的一年，是各种规章制度进一步完善、 管理能力进一步加强的一年，是工作业绩不断攀登的一年。这一年机修厂已初步形成了集“装备、管理、培训〞为一体的现代化的企业管理模式。 2023年机修厂将工作放在了重视员工培训，改善环境质量，严抓平安质量和检修质量，作为工作的重点。首先，机修厂针对职工队伍年轻化的特点，屡次开展岗位技术大练兵，使职工大大提高了技术水平，营造了很好的学习气氛。其次，为了改善工作环境，厂长带着职工进行新厂房的规划和整理，现在的车间，规章制度一目了然，工具设备干净整齐，为职工创造了良好的工作环境。再次，机修厂始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的生产方针，严抓平安质量，还结合实际制定了更符合机修厂工作环境和工作特点的补充平安规章制度，并加大了对“三违〞人员的处分力度，真正地做到了平安无小事，无死角。最后，机修厂承担着我矿许多机械设备和电气设备的维护和检修工作，这就要求我们有高度的责任心，严把加工检修的质量，为此机修厂特抽调各岗位技术能手组成设备组，对每件出厂设备进行最后的质量检查，确保每一件出厂设备的技术要求，确保煤矿生产的顺利进行。机修厂在“修旧利费〞方面，更是遵循着“修旧利废荣耀，浪费可耻的原那么〞，为企业节能省财。 成绩属于过去，放眼未来，机修厂将继续以饱满的热情投入到潞新一矿开展的浪潮中去，继续发扬煤矿人特别能吃苦，提别能战斗的优良作风，相信，明天会更好。 机修厂 2023年3月15日 第三篇：机修车间先进集体申请机修车间先进集体申请 尊敬的领导。大家好。 2023年对于天宏公司是极其重要的一年，由于二期催化、气分、加制氢、硫磺装置的投产，我公司总机泵到达557台套，其中常减压126台套、加制氢72台套、硫磺80台套、油品90台套、催化128台套、气分61台套，更大的挑战与机遇摆在了我们的面前。可以说2023年对于机修车间是忙碌而又充实的一年、富有挑战的一年，我们主要做了以下工作。 （一）、突出平安意识培养，狠抓平安预防，平安教育制度化。 在全年工作中，将平安预防及平安教育工作放在重中之重的位置；着重加强职工的平安意识培养，时刻提醒，处处强调，使职工在日常工作中习惯性将平安意识作为一切工作的主导意识；严格执行班组平安学习的制度，最大限度的防止平安责任事故。 （二）、做好日常设备维护及保养工作，保障机泵健康高效运行。 我们制定了完善的巡检制度，将设备分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了设备故障扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修本钱；现在我公司使用电子巡更机，配合测温仪、听诊器做好巡检记录，发现隐患立即排除。 （三）、逐步完善健全设备台帐，专业技术培训工作常抓不懈，提高员工技术水平。 随着设备的增多，我们为每台设备建立了设备技术档案。内容包括设备名称、型号规格、设备编号、工艺编号、使用单位、单位名称、编制时间、设备简图、技术标准、配件目录、更换配件登记表、事故记录、运转时间记录。 （四）、积极参与公司各级检修工作，发挥主观能动性，为提高设备寿命及效率，降低生产本钱积极主动进行技术改造。 1、对催化p20 9、p222泵等重油泵的机械密封做了技术改造，将原来的c65系列双端面机封改为现在的单端面的dbm型机封，不仅使运行情况更加稳定而且为公司节约了维修本钱。 2、针对气氛装置p203泵机封泄露使用寿命短，我们组织了技术攻关，根据p203泵温度低、压力高、介质为液化气等特点将原橡胶密封圈更改为四氟密封圈并在冷却油罐上加高点排空阀，成功的解决了机封寿命短的问题，为装置的平稳运行提供了可靠的保障。取得良好的效果后又将p201丙烷进料泵、p202塔顶回流泵、p301碳四进料泵、p302甲醇泵进行了改造。 3、催化车间再生器滑阀阀杆损坏厂家处理周期长，且需要￥13000.00元费用，我们进行测量、加工、安装，为装置开车赢得了时间，且节省了费用。 （五）、2023年重点工作盘点 1、油品至开工锅炉dn150液化气线400米、储罐的两次安装。（第一次借用加氢车间临时罐） 2、香弛来蒸汽总线安装流量计。 3、常减压瓦斯线改造。 4、安装机修车间机床5台套。 5、利用车床给加制氢机组加工垫铁335块、修旧法兰302片、加工泵轴4根、联轴器8套、各装置异形件的修复加工。 6、安装机泵2023台套。 7、催化装置各种技改。 8、催化p20 9、p2 22、p 213、p22023机封形式由双端面改为单端面。 9、各装置带压堵漏。 2023、循环水泵大修。 11、龙门架宣传牌的制作安装。 12、各机泵防冻防凝。 13、各机泵更换密封70套。 （六）、平安、质量情况 1、平安方面。在全年工作中，将平安预防及平安教育工作放在首要的位置，做到班前交待平安事项、措施、风险点控制。工作中严格执行工作票制度，反习惯性违章作业。检修时做到设备停电、退出保护工作，高风险的工作有措施、有方案，设专人监护。 2、质量方面：大小修跟进和日常维护的检修工作中严把质量关，出色完成了油品p8301泵、常减压罗茨真空泵的大修，循环水泵、硫磺贫液泵p20 1、p20 3、气分空冷临修及全年日常维护检修工作。 （七）、存在问题及缺乏 1、大小修过程中，因人员配置缺乏，导致有些工程跟进不到位，影响时间； 2、日常维护工作繁重，班组成员专业技能缺乏培训，专业技术水平和组织能力有待提高。 3、检修过程中施工现场比较凌乱，有待加强平安文明施工； 4、随着设备的增多，须加强巡检和维护； 5、平安生产形势严峻，须加强平安学习培训，提高员工平安意识和平安素质，防止不平安行为，防止人身和设备的事故发生； 2023年工作方案1.全面贯彻落实公司管理升级策略，全方位开展节能降耗； 2.加大巡检力度，发现隐患，提前维护； 3.加大培训力度，提高专业人员综合技术水平； 4.强化技术管理和现场管理； 5.强化技术管理体系的运做，标准作业人员的检修作业； 6.对未完全掌握的检修核心技术进行攻关，发挥集体智慧，对检修中的重要技术风险点，制定出可行的预控措施，不能仅依靠经验，使技术风险处于失控状态； 7.缺陷治理方面，利用大、小、临修时机对设备进行整改；在检修过程中严格执行检修工艺； 8.做好机泵对轴承、密封环等易损部位进行检查，提高设备的运行平安性； 9.加强对员工的思想引导、行为标准、综合治理，进一步完善思想保障体系的管控水平； 2023.做好平安工作；坚持开展好平安活动，坚持班前交待平安、班中检查平安、班后总结平安，强化员工的平安思想，坚持查隐患、查思想、查纪律、查制度，认真学习平安事例分析、吸取教训，强化员工的平安思想，把2023年平安工作再上一个台阶。 我们机修车间这支团队，还存在许多不尽人意的地方，但是我们相信，在上级领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。如果领导批准了我们的申请，我们将更加努力的工作，如果没有批准说明我们做的还不够，我们更要团结协作，将设备检修维护好，用实际行动来答复以下问题。机修车间2023-01-2023 第四篇：202223年度炼钢厂“先进集体〞申报材料202223年度炼钢厂“先进集体〞申报材料 申报单位：连铸维修工段 二零一零年十二月十七日202223年度炼钢厂“先进集体〞申报材料 ——连铸维修工段 连铸维修工段现有在岗人员96人，其中钳工57人，电工28人，氢氧工11人，他们在段长刘小龙的带着下在202223年又一次完成了全年的工作任务，又打赢了一场胜仗。 连铸维修工段一直以来给分厂各位领导及各兄弟单位留下了一个敢打硬仗，善打硬仗的印象，202223年也不例外，在大家的共同努力下，各项工作综合指标比较优秀。202223年，我们工作主要从平安、现场、设备、纪律和培训五个方面抓起。 一、平安方面 平安管理工作是我们所有工作的一个重点，确保平安无隐患，设备无事故，人员无违章是我们一直努力的目标。202223年，我们连铸维修工段未发生重大的人身和设备事故，确保了在线的设备正常的运行周期，保证了分厂年生产目标的实现。 事故并不可怕，可怕的是员工的思想认识不到，意识不到平安的重要性。为此，我们积极组织员工利用班前班后会，及平安活动和工段例会学习事故，进行案例分析，让员工在自省的同时能够举一反三，以到达减少事故的目的。在对如何抓好平安的问题上，我们认为，还是要靠现场纠违章，现场查隐患，现场改隐患，必须立足现场，通过我们的努力，现场人员的违章减少，人员的平安意识进一步提高。 今年我们在隐患整改方面也做了大量工作。对老区一直存在的引锭杆平安销用油（气）缸不能正常插入的情况，我们通过技改，设计为手动的，虽然不方便人员操作，但却能确保平安；对连铸区